—員工級綜合考核表

1、綜合考核表員工級姓名部門職位時間 年 月 日考 核 項(xiàng) 目直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 評 分一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分10分8分6分4分2分工作績效50%工作成效-崗位職責(zé)履行情況10工作業(yè)績突出，工作有計劃、有重點(diǎn)，能很好地履行崗位職責(zé)，很好地完成計劃內(nèi)外的工任務(wù)。工作業(yè)務(wù)較好，工作有計劃，能較好地履行崗位職責(zé)，較好地完成計劃內(nèi)外的工作任務(wù)。工作業(yè)務(wù)一般，工作有一定計劃，基本能履行崗位職責(zé)，基本能完成計劃內(nèi)外的工作任務(wù)。工作業(yè)績一般，工作有一定計劃，但計劃內(nèi)外工作任務(wù)有時難以兼顧。履行崗位職責(zé)有困難，工作任務(wù)有時難以完成。工作質(zhì)量-完成工作規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)確性10工作質(zhì)量優(yōu)，成為技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)模范（標(biāo)兵）無差

2、錯，工作準(zhǔn)確、無誤，沒有返工現(xiàn)象絕少差錯、投訴，工作準(zhǔn)確可靠，達(dá)到工作要求。工作偶爾不到位，工作質(zhì)量不太穩(wěn)定，偶爾存在返工現(xiàn)象。最低要求達(dá)不到，工作常有錯誤或返工。工作效率-指定期限內(nèi)完成指定工作的數(shù)量10遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過效率指標(biāo)經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量甚至督促上級或其他部門，有效控制不當(dāng)因素。在規(guī)定時限內(nèi)按時完成工作，極少要上級催促，適當(dāng)控制不利因素。偶爾有工作延期（個人原因），工作時效性稍遜。經(jīng)常推遲工作進(jìn)度，工作效率持續(xù)低于要求。工作成本意識10成本意識較強(qiáng)，懂得資源利用最大化，通過工作創(chuàng)新，最大程度控制工作成本。成本意識強(qiáng)，懂得資源利用最大化，注意控制工作成本。有成本意識，注意控制工作成本。

3、成本意識一般，不能資源利用最大化，不注意控制工作成本。成本意識較差，經(jīng)常資源閑置或浪費(fèi)，不懂控制工作成本。工作 能力20%二級指標(biāo)滿分5分4分3分2分1分專業(yè)基礎(chǔ)知識-工作知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力在工作的運(yùn)用。5對本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及其他相關(guān)工作非常熟悉，任何情況下進(jìn)行工作，亦能應(yīng)付自如，常有創(chuàng)新。在正?；蚍钦Ｇ闆r下獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出工作改進(jìn)、創(chuàng)新方法。正常情況下，獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時，才需要上司或他人指導(dǎo)。知識技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限，常要他人密切指導(dǎo)。知識及技能不足以執(zhí)行工作基本要求。學(xué)習(xí)能力5熟練一般欠缺差很差創(chuàng)新精神5有新構(gòu)想一般欠缺欠佳不愿多想綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5強(qiáng)一般欠缺差很差工作 態(tài)度 20%二級指標(biāo)滿分4分3分2分1分0分全 年 出 勤4滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）責(zé)任心4負(fù)責(zé)較負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性4積極較積極欠缺差散漫團(tuán)隊(duì)精神4強(qiáng)一般欠缺差很差服務(wù)意識4好一般欠缺差太差學(xué)習(xí) 成長 10%二級指標(biāo)滿分5分4分3分2分1分自我學(xué)習(xí)能力5舉一反三良好欠缺較差不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿?有潛力普通欠缺較差不可造就評定等級總計 評 等 標(biāo) 準(zhǔn)abcde96分及以上9586分8576分7560