20XX行政總廚工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX行政總廚工作計(jì)劃篇一：20XX年度行政人事部工作計(jì)劃20XX年度行政人事部工作計(jì)劃為配合公司20XX年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理 和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20XX年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及 支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20XX年的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計(jì)劃一、 人員招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層。尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培 養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上

2、進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展， 公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2、絡(luò)招聘: 繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求 ：進(jìn)行招聘宣傳： 制作招聘海報(bào)。 招聘崗位 合計(jì)二、績(jī)效考核

3、（一）思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持 和制度保障。（二）目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)渠道絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)絡(luò)園區(qū)海報(bào) 園區(qū)海報(bào)是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工 工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)O3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、 考核結(jié)果反

4、饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性 運(yùn)行。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效 評(píng)價(jià)體系。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī) 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改 善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考 核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意

5、見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足， 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè) 評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)

6、部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）個(gè)人薪酬發(fā) 展（根據(jù)級(jí)別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性 上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)

7、方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。20XX年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與 員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計(jì)劃行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的一一文化生活。20XX年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力

8、，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：1、文體活動(dòng) 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉0K等文體活動(dòng)。2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工 士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前 瞻性。 三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi) 生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為

9、照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上篇二：公司行政部 20XX年工作計(jì)劃公司行政部20XX年工作目標(biāo)和計(jì)劃（本文為WORD文檔，下載后可直接使用）20XX年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合20XX年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部 將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨， 在20XX年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效 管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、 強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、 細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障

10、部 門。、20XX年整體工作思路1、深化人力資源體制改革20XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效 體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)KPI量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模 式，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各 崗位工作職責(zé)運(yùn)用 KPI進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形 式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、高考核”，主管 級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī) 效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì) 員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的

11、人力資源成 本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì) 劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分 析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編 制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本 費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到 位、監(jiān)管無(wú)力度，從行篇三：20XX最新酒店行政部工作計(jì)劃20XX最新酒店行政部工作計(jì)劃展望充滿挑戰(zhàn)的 xx行政部針對(duì) xx年工作中的實(shí)際情況，對(duì)新一年的工作做如下計(jì)劃安排：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來(lái)，但是制度的執(zhí)行 力稍差，行政部將在新一

12、年的工作中，加大制度執(zhí)行力度， 并針對(duì)星評(píng)要求來(lái)完善各部門中需要改進(jìn)的事項(xiàng)。2、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng) 進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進(jìn) 行監(jiān)督與實(shí)施。3、成立質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生檢查等專項(xiàng)小組在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢 查工作小組，嚴(yán)格按照星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改 善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行 流動(dòng)紅旗部門，并對(duì)部門米取一定的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的 質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。4、部門協(xié)調(diào)與溝通積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司 各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。行

13、政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé) 人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn) 行妥善協(xié)調(diào)與處理。5、加強(qiáng)公司凝聚力建設(shè)積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制 度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店給予的 關(guān)注與支持。6、建立員工心聲計(jì)劃，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng)造機(jī)會(huì) 與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店 決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店 的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào)多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞 動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。

14、&加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè)嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃 和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳 細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工 作。9、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)星級(jí)復(fù)核星標(biāo) 要求，將積極組織各部門對(duì)照學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)技能 競(jìng)賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。通過(guò)這次的星級(jí)復(fù)核行政部 XX年的工作開(kāi)展，主要是 以新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。幾點(diǎn)建議：1、京山大大小小的酒店有很多，客人住到我們酒店來(lái)， 追求的是一種享受和星級(jí)的服務(wù)。我們的服務(wù)質(zhì)量其實(shí)也是 展現(xiàn)著酒店的窗口形象。

15、服務(wù)質(zhì)量的高低與我們平時(shí)的培訓(xùn) 緊緊相連。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大信息產(chǎn)業(yè)， 有著一個(gè)驚人的相同點(diǎn)，那就是員工一直在培訓(xùn)、考試、考 試再培訓(xùn)再考試。建議公司注重酒店員工在各部門中的崗位 培訓(xùn)工作，不能永遠(yuǎn)成為一句空的口號(hào)或者僅僅只是敷衍上 級(jí)的檢查。為了將培訓(xùn)工作落實(shí)在實(shí)處，建議在各部門中選 拔、并培養(yǎng)優(yōu)秀的崗位培訓(xùn)師， 真正將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、 制度化、系統(tǒng)化。培訓(xùn)與考核與員工晉升評(píng)估相結(jié)合，實(shí)施 對(duì)員工考試，對(duì)管理人員也考試。對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予一 定的薪資補(bǔ)貼或者崗位補(bǔ)貼，以此調(diào)動(dòng)所有人員學(xué)習(xí)的積極 性和挑戰(zhàn)性。2、從四月份劉總參加省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工 作啟動(dòng)會(huì)議以后，

16、酒店員工持證率成為星級(jí)酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級(jí)證以上的員工不到5人，持有初級(jí)證的有 72人，管理人員當(dāng)中持證 率幾乎為零。通過(guò)前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報(bào)名情況 反映，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高，學(xué)習(xí)變得很被動(dòng)，認(rèn)為 有證和無(wú)證一個(gè)樣，對(duì)報(bào)名考試和學(xué)習(xí)極度不重視。建議公 司重視員工持證與不持證的薪酬區(qū)別，持證級(jí)別與工資掛 鉤，與員工晉升掛鉤，以此促進(jìn)酒店員工整體專業(yè)水平和服 務(wù)質(zhì)量。3、隨著京山地區(qū)同星級(jí)酒店的依次開(kāi)業(yè)，京山市場(chǎng)酒 店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，雖然酒店已經(jīng)授予了四星， 但是，客人普遍反映酒店的硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)，軟件服務(wù)水平與 星級(jí)酒店不符。為了提高

17、員工的服務(wù)水平，酒店各部門已經(jīng) 開(kāi)展過(guò)不同規(guī)格、不同對(duì)象的課程培訓(xùn)，但是收效不是很明 顯。為了更好的提升酒店一線部門員工和酒店管理人員的整 體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，也是為了達(dá)到新星級(jí)酒店的復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，讓玉豐永遠(yuǎn)成為其他星級(jí)酒店學(xué)習(xí)的楷模。20XX最新酒店行政部工作計(jì)劃 20XX最新酒店行政部工作計(jì)劃。建議公 司將酒店一線員工與部分管理人員，外派到其他優(yōu)質(zhì)的星級(jí) 酒店學(xué)習(xí)，將好的管理理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)帶到我們實(shí)實(shí)在在工 作中來(lái)，以促進(jìn)酒店整體服務(wù)水平的提升。4、酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，員工 的流動(dòng)性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時(shí)候人招進(jìn)來(lái) 了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員

18、工工作十 幾天就強(qiáng)烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn) 和引導(dǎo)，在要求員工的同時(shí)，也要求管理人員多一些愛(ài)心、 耐心、細(xì)心和包容心。目前又臨近春節(jié)的來(lái)臨，經(jīng)營(yíng)部門缺編的一線服務(wù)員一直不好招，能不能考慮招聘寒假工和短期 工來(lái)緩解春節(jié)來(lái)臨時(shí)的用工之需。5、辦公室的工作是雜而瑣碎，承接著承上啟下的作用。 有時(shí)候遞交一份文件或者報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理，往往是傳 真到云夢(mèng)酒店商務(wù)中心了沒(méi)人送，或者是發(fā)電子文件到集團(tuán) 辦公室遭到拒收，電子文件遭到拒收后再傳商務(wù)中心，商務(wù) 中心又不在第一時(shí)間派送，導(dǎo)致京山這邊的一些工作不能及 時(shí)開(kāi)展，溝通也變得不夠順暢，影響到了辦事的工作效率。 建議公司指定專人負(fù)責(zé)京山

19、這邊大小事務(wù)的聯(lián)系和傳達(dá)工 作，保證工作的積極開(kāi)展與溝通。6、酒店目前各崗各部門在編人數(shù)共有二百多人，人員 多、崗位多、部門多，而且人員流動(dòng)性大，然而酒店行政部 針對(duì)員工人事檔案和員工培訓(xùn)管理、考核獎(jiǎng)懲、養(yǎng)老保險(xiǎn)等 一直都還實(shí)行著原來(lái)的手工管理。每次要統(tǒng)計(jì)一年以前的員 工養(yǎng)老保險(xiǎn)金額或者購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本情況，以及調(diào)查以 往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一 次，工作難度大、辦事效率不高，而且數(shù)據(jù)失去真實(shí)性。因 為手工操作，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導(dǎo)致 往往無(wú)記錄可查。加上以往辦公室主任在離職時(shí)將資料刪的 一干二凈，導(dǎo)致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。為了便 于員工

20、資料有效保存和規(guī)范管理，建議公司購(gòu)買人事管理系統(tǒng)軟件，實(shí)行專業(yè)的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。20XX最新酒店行政部工作計(jì)劃一、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事 管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制 度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更 制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度初稿的編制 完畢。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng) 政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng) 與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動(dòng)人事管理制 度。二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培 訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，

21、提高員工素質(zhì)和能力， 滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培 訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方 面做了相應(yīng)的工作。1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦兩期。一期酒店新員 工培訓(xùn)共50余人參加。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工 作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)；另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃， 完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、組織員工參加比賽，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二 名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。

22、三、嚴(yán)格執(zhí)法，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前 人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，每日通報(bào)，罰款 處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度， 嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的 行為。四、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。20XX最新酒店行政部工作計(jì) 劃一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修 XX多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施 故障。2、工程部在去年的

23、工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、 設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細(xì)說(shuō)明了 保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：宣化店廚 務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；市政居民排水井堵塞 往廚務(wù)部返水清掏一次；改造樓頂排煙管道一次，解決了 頂層居民投訴問(wèn)題；新陽(yáng)店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造 主電纜2根，不僅解決了用電問(wèn)題，同時(shí)解決了安全隱患問(wèn) 題；新陽(yáng)店后樓道改造，通過(guò)與廚房長(zhǎng)共同研究，為了菜 品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重 重，經(jīng)反復(fù)研究、測(cè)量，最終決定將后樓通道加以利用，又 新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購(gòu)冬季買油的

24、困難， 又保證了部門的使用；西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水 干管堵塞，面臨無(wú)法營(yíng)業(yè)；連夜搶修西大直街一樓總電閘 燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè)，連夜搶修。4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時(shí)間短、 場(chǎng)地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工；室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位 改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng) 工作一勞永逸。自來(lái)水干線原有分布不合理，而且是鐵管 經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦，將有隱患的室內(nèi) 鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞 永逸。

25、為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一 處，400公斤油箱一個(gè)。 整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、 排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)， 管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證， 效果良好。5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：新陽(yáng)店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次；新陽(yáng)店廚務(wù) 部排煙管道清掏油污一次 （20延長(zhǎng)米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī)； 西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè)；西大直街廚務(wù)部排 煙管道清掏油污一次（30延長(zhǎng)米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī)； 完成了各店的空調(diào)、 排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。 固定資產(chǎn)管理工作： 對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、 管理、監(jiān)督、 維修、保養(yǎng)工作。 新陽(yáng)店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放

26、環(huán)境 衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了 思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企 業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次。2、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗、漏崗、事假等違紀(jì) 現(xiàn)象發(fā)生。3、各店室外設(shè)施防護(hù)設(shè)置布局合理，堅(jiān)固耐用，無(wú)安 全隱患發(fā)生。4、 完整填寫(xiě)夜間值班記錄本30余本。5、 各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次 的，對(duì)電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無(wú)安全事故，給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的

27、基礎(chǔ)。三、外聯(lián)方面工作1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi) 生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改 造成煤氣管道，通過(guò)申報(bào)申請(qǐng)，得知由于是老城區(qū)氣源不足。篇四：20XX年度工作計(jì)劃20XX年度工作計(jì)劃20XX又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)， 機(jī)遇與壓 力并重開(kāi)始的一年。因此我們要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意 識(shí)、責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了 公司更好地發(fā)展特制定以下年度工作計(jì)劃：一、產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1）20XX年昆明標(biāo)煌公司的工程施工產(chǎn)值要確保800萬(wàn)，爭(zhēng)取到1500萬(wàn)以上。貴州標(biāo)煌基地建設(shè)上半年將基礎(chǔ) 地坪做好，根據(jù)周邊市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，隨時(shí)做好上生產(chǎn)

28、設(shè)備生 產(chǎn)線加工的準(zhǔn)備。昆明標(biāo)煌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目在300至500萬(wàn)元以上，重點(diǎn)找有實(shí)力、講信譽(yù)的單位 或個(gè)人合作，擴(kuò)大標(biāo)煌公司的知名度及市場(chǎng)占有率。（2） 工程施工完工率須達(dá)到合同簽訂金額80%以上，已 完成工程回款率須到 85%以上。（3） 全年工程施工利潤(rùn)控制范圍在8%-15%之間，不能 低于8%，材料銷售利潤(rùn)為 5%不能低于3%材料銷售不允 許賒賬欠賬，特別有實(shí)力、信譽(yù)好口碑好的客戶經(jīng)綜合評(píng)定 通過(guò)公司認(rèn)為可行，在有嚴(yán)格合同約定并在法律保障之下確保能收回貨款方可考慮賒貨。（4） 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)值。要求本年設(shè)計(jì)收費(fèi)在10萬(wàn)元 以上，努力提高設(shè)計(jì)技術(shù)水平、以服務(wù)好客戶、為公司承

29、接 業(yè)務(wù)為宗旨。并為工程施工部提供技術(shù)保障。（5）維護(hù)好昆明標(biāo)煌公司資質(zhì)，隨時(shí)了解并跟蹤住建 部、省廳、市局關(guān)于資質(zhì)新政策的方向及文件，隨時(shí)做資質(zhì) 升級(jí)準(zhǔn)備。二、工程管理目標(biāo)（1）工程安全生產(chǎn)須做到全年無(wú)重大、較大事故發(fā)生， 確保無(wú)死亡、重傷事故，全年安全輕傷事故須控制在 2測(cè)內(nèi)。 做到時(shí)刻抓安全、講安全、督促安全生產(chǎn)、人人要安全的工 作態(tài)度，一切以安全生產(chǎn)為主，消除一切安全隱患，任何事 情都要向安全讓步。（2）工程部，每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次全體安全講座，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，排除存在的各種安全隱患，每周對(duì)各班組進(jìn) 行一次安全、質(zhì)量、控制操作方法教育，每次教育需記錄在 冊(cè)存檔。公司對(duì)組織培訓(xùn)講課人員給予

30、300元一次的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)培訓(xùn)做好記錄工作。（3）項(xiàng)目開(kāi)工前做到“三交底”：安全交底，責(zé)任交底，技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人做好記錄存檔。出現(xiàn)事故以“不處理不放過(guò)”為基本原則，落到實(shí)處，出現(xiàn)事故需嚴(yán)格追究 責(zé)任人；查明并分析事情真實(shí)原因，隨后展開(kāi)教育、培訓(xùn)、 輔導(dǎo)、安全大排查一次，做到誰(shuí)出事、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)賠償?shù)降?的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任制。對(duì)安全事故隱瞞、不上報(bào)者，根據(jù)情 節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款 500-10000元。（4）工程質(zhì)量目標(biāo)：1.強(qiáng)化工程質(zhì)量事前預(yù)防控制措 施，項(xiàng)目開(kāi)工前必須研討質(zhì)量控制方案，落實(shí)到各班組，到 崗位，并要求操作人員熟練操作流程、操作要點(diǎn)，每次方案確定后要 班組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，技術(shù)員記錄存

31、檔。2.堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管監(jiān)察制，每道工序?qū)嵭羞^(guò)程中監(jiān)管，項(xiàng)目管理人員都必 須到場(chǎng)檢查，簽字合格后，方可進(jìn)行施工，實(shí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)賠償?shù)呢?fù)責(zé)制。3.堅(jiān)持每個(gè)分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收制 度，不合格的第一時(shí)間返工處理，造成較大損失的由項(xiàng)目經(jīng) 理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。杜絕質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，加強(qiáng)質(zhì) 量管理事前控制措施。4.工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失控制線：全年返 工情況不超過(guò)3次，每次返工價(jià)值不得超過(guò)萬(wàn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管 理堅(jiān)持每個(gè)分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，不合理的及時(shí)反 饋并加以改正，加強(qiáng)質(zhì)量管理事前控制措施，要落實(shí)到各個(gè) 班組，并清楚自己工作職責(zé)。5.公司與包工頭、施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同后，項(xiàng)目部須及時(shí)要求施工隊(duì)

32、做全面計(jì)劃，并充分 滿足施工任務(wù)，用工用料計(jì)劃，防止施工隊(duì)以各種理由拖延。 工人進(jìn)場(chǎng)前對(duì)民工身份證進(jìn)行登記、留電話、記錄上班天數(shù) 造冊(cè)，防止包工頭拖欠民工工資、并嚴(yán)格要求施工隊(duì)操作人 員90%是熟練技工。5、施工班組上報(bào)的材料采購(gòu)單必須存檔，工程所有下 料單必須經(jīng)相關(guān)人員審查簽字，然后全部傳回公司存檔，采 購(gòu)人員要對(duì)下料單進(jìn)行分析、對(duì)比施工圖，并與下料人員進(jìn) 行溝通確定，防止錯(cuò)誤發(fā)生，減少公司經(jīng)濟(jì)損失。留下下料 人員電話、以方便核查糾正。6、在簽訂合同之前須先做樣品確定標(biāo)準(zhǔn)，所有樣品方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，經(jīng)總經(jīng) 理核查驗(yàn)收后方可開(kāi)展。三、服務(wù)意識(shí)本承客戶至上、利潤(rùn)為本的服務(wù)宗旨，滿足客戶需

33、求為 中心，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度為基準(zhǔn)，嚴(yán)禁對(duì)客戶敷衍推脫，做好一 切服務(wù)工作。四、保密制度建立與完善保密制度，采取誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)保密，誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度。嚴(yán)禁泄露任何公司資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴(yán)懲。五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制1. 每三個(gè)月評(píng)比一次優(yōu)秀員工：第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 800元。第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500元。2、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)一份，獎(jiǎng)金6000元，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)， 每次建議被公司采納的將獎(jiǎng)勵(lì) 500-1000元/次，設(shè)立廉潔奉 公獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8000元，設(shè)立愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)金 8000元。六、制度管理1、嚴(yán)格落實(shí)原有公司各項(xiàng)規(guī)章制度并執(zhí)行到位。2、會(huì)議確定的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，及時(shí)公示通知到每個(gè)員 工，并對(duì)此達(dá)成共識(shí)

34、。需轉(zhuǎn)為公司制度重要決定的應(yīng)及時(shí)完 善制度裝訂成冊(cè)。3、定期舉辦各種企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)（由行政部出各類 方案）經(jīng)大家討論認(rèn)定通過(guò)。以豐富員工思想、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互 助、奮斗向上的工作作風(fēng)。4、管理方法：遵循、管理、學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合的管理方法。七、復(fù)查機(jī)制全面建立復(fù)查管理方法、減少錯(cuò)誤發(fā)生提高公司對(duì)外形 象。八、服務(wù)管理做好服務(wù)與管理意識(shí)形態(tài)的主動(dòng)性與協(xié)調(diào)性，全面提高 公司的辦事效率。九、回報(bào)通過(guò)大家努力奮斗取得良好效益。公司將持續(xù)改善員工 的待遇與分配機(jī)制。十、20XX大家團(tuán)結(jié)一致擼起袖子， 大干一場(chǎng)，迎難而上， 開(kāi)創(chuàng)新局面！20XX年工作部署：1、興義電力結(jié)算、收款、辦備案工作由王亞?wèn)|負(fù)責(zé)在 今年2

35、月底完成。2、煙草公司20XX年煙棚煙架維修、驗(yàn)收、收款由繆明 方負(fù)責(zé)。2月17日先寫(xiě)出計(jì)劃交給岳總，3月10左右完成。3、州農(nóng)行觀光電梯工程，王亞?wèn)|為責(zé)任主體，繆明方為輔助，辦理簽證相關(guān)事宜，工程2月底完成。4、興仁煙草中棚（潘家莊）由繆明方負(fù)責(zé) 2月28日前 完成。5、富康B5架，由王亞?wèn)|負(fù)責(zé)。篇五：綜合管理部20XX年度工作計(jì)劃20XX年度工作計(jì)劃-綜合管理部、八、-前言在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以“一切以公司發(fā)展需要”為核 心，以“高效提供有價(jià)值的服務(wù)”為宗旨，持續(xù)完善內(nèi)部管 理、不斷提高專業(yè)能力與水平，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每項(xiàng)細(xì)節(jié)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供新動(dòng)能。二、工作目標(biāo)：1.提升專業(yè)，為公司

36、及各部門提供高效且有價(jià)值的服 務(wù)；2做好“管家”，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)和良好的工作 秩序；3.積極參與各部門工作，成為各部門可信任的業(yè)務(wù) 伙伴。三、主要工作思路：1.人力分析，明確架構(gòu)與職責(zé) 2.全面梳理，優(yōu)化制度 與流程3.工作分析，更新崗位說(shuō)明書(shū)4.精準(zhǔn)招聘，從源頭保障員工素質(zhì)5.加強(qiáng)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織 6.有效考核， 全面提升組織績(jī)效7.價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)8.結(jié)果導(dǎo)向，全面提升行政服務(wù)水平9.高質(zhì)高效，作好股東會(huì)董事會(huì)工作10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門總體效能第一章人力分析，明確架構(gòu)與職責(zé)、人力資源現(xiàn)狀分析、*公司組織架構(gòu)圖 第二章全面梳理，優(yōu)化制度與流程制度健全規(guī)范、流程高效簡(jiǎn)潔、員

37、工權(quán)責(zé)明晰，是企業(yè) 良性運(yùn)作及可持續(xù)發(fā)展的基本保障和前提條件。制度，是把企業(yè)常態(tài)事務(wù)用文字形式加以說(shuō)明，從而規(guī) 范工作標(biāo)準(zhǔn)，約束員工行為，其最大的作用在于維持公司內(nèi) 部的秩序。流程是制度的延展和有益補(bǔ)充，是具體的工作指 引，可以保障工作延續(xù)性，不因?yàn)槿藛T更替而影響或改變。 二者相輔相成，互相配合、互相促進(jìn)，共同保障企業(yè)有序運(yùn) 行。20XX年，綜合管理部擬梳理制度和流程清單如下：篇六：20XX年行政工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃20XX年工作總結(jié)和 20XX年工作思路20XX年1 10月份，某某車間#2碼頭兩煤(原料煤、 動(dòng)力煤)合計(jì)接卸噸，同比去年多接卸211837噸；#10碼頭接卸原料煤41

38、888噸，同比去年多接卸 30552噸；副#碼頭 接卸船鹽19808噸，1 10月份，某某車間實(shí)現(xiàn)總接卸量 1344318噸，同比去年增加了 110479噸，同比增長(zhǎng)分部順 利完成原燃料供應(yīng)等為公司生產(chǎn)服務(wù)的目標(biāo)。一、20XX年工作亮點(diǎn)1、一專多能和崗位培訓(xùn)，優(yōu)化崗位人員，2號(hào)碼頭實(shí)行每班6人作業(yè)制，包括班長(zhǎng)在內(nèi)。(1)、電工替代中控、皮帶工。頂替#2碼頭、氮肥15道中控及皮帶工的工齡假及其他假期時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)。(2) 、檢修工替代皮帶工，進(jìn)行副#5碼頭、#10碼頭 的卸船作業(yè)，及 N15道的卸車作業(yè)。(3) 、吊車工進(jìn)行 318浮吊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行 #2碼頭中控室、N15道的卸車器、#10碼

39、頭垂頭吊的作業(yè)培訓(xùn)取 得實(shí)效，兩名吊車工能較熟練獨(dú)立操作318浮吊進(jìn)行作業(yè)。(4) ,辦公室人員除本質(zhì)工作外，還承擔(dān)公司廢舊物資處 理監(jiān)裝，出廠管理業(yè)務(wù)。2、進(jìn)行有機(jī)區(qū)、無(wú)機(jī)區(qū)的業(yè)務(wù)劃分，實(shí)行減員增效， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。無(wú)機(jī)分部副#5碼頭的資產(chǎn)及人員11人整體劃入，包括原某某車間人員共18人辦理在職離崗手續(xù)。(1) 、撤銷起重班、檢修班，成立#10碼頭卸船一班、 二班，兩個(gè)班組。整合-#5、#10碼頭及無(wú)機(jī)片區(qū)的作業(yè)，這 兩個(gè)班組負(fù)責(zé)，同時(shí)還負(fù)責(zé)該區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和分部設(shè) 備的檢維修工作。(2) 、#2碼頭、2-2碼頭、N15道作業(yè)班由#2碼頭卸 煤工段四個(gè)班組負(fù)責(zé)，同時(shí)還承擔(dān)該區(qū)域的設(shè)備的

40、維護(hù)保養(yǎng) 工作。(3) 、電工班除了替代#2碼頭的相關(guān)作業(yè)外，還承擔(dān)#10碼頭、#2碼頭、2-2碼頭及貨場(chǎng)設(shè)備的電器設(shè)備檢維修 任務(wù)及維護(hù)保養(yǎng)工作，以及N后15道、-#5碼頭的電器設(shè)備的緊急搶修任務(wù)。原料綜合班負(fù)責(zé)，原料管理、效能監(jiān)察管理、mes統(tǒng)計(jì)上線及盤庫(kù)、小產(chǎn)品的管理與收發(fā)，貨場(chǎng)運(yùn)輸 管理及分部生產(chǎn)組織等工作。3、三基管理：（1）、交接班管理，對(duì)#2碼頭、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)參加的 7:50白班交接班，值班人員參加原料綜合班和2號(hào)碼頭的夜班交接班，并將錄制的視頻上傳到某某車間職能人員及班組長(zhǎng)工 作微信群，加強(qiáng)交接班程序執(zhí)行情況的監(jiān)督。（2） 、對(duì)AB班人員上下班實(shí)行視頻監(jiān)控管理，提高“三 紀(jì)”管理的

41、實(shí)效。采取值班人員檢查監(jiān)控回放并做好記錄、領(lǐng)導(dǎo)抽查的辦法，鞏固“三紀(jì)”管理成效。4、修訂完善#2碼頭卸船作業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，規(guī)范白班的作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間。作業(yè)時(shí)間按2500噸/船，時(shí)間6小時(shí)，每班一條，在生產(chǎn)急需提庫(kù)存，接卸超過(guò)一條，達(dá) 條，并兩次掃艙，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班人員20元/人，并且規(guī)定：#10碼頭原料煤卸船裝車1200噸/班，動(dòng)力煤1500噸/班，石灰石1500噸/班，-#5碼 頭卸鹽650噸/班。二、存在的問(wèn)題及原因分析： 1、設(shè)備管理滑坡嚴(yán)重。發(fā)生卸船機(jī)懸鏈斗導(dǎo)向輪軸承損壞，6406皮帶突發(fā)性斷裂等設(shè)備故障。原因分析：a、作為大機(jī)組、特護(hù)設(shè)備，缺乏有效的檢查考核手段，責(zé)任落實(shí)不到位，獎(jiǎng)金考核

42、時(shí)，無(wú)該項(xiàng) 考核內(nèi)容。b、設(shè)備管理制度缺失，重修理，輕保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，巡回檢查不到位，20XX年5月至10月20日卸船機(jī)懸鏈斗導(dǎo)向輪發(fā)生故障時(shí)，無(wú)一張?jiān)O(shè)備保養(yǎng)與潤(rùn)滑 記錄。C、超強(qiáng)度、超負(fù)荷、高頻次連續(xù)運(yùn)行，造成設(shè)備疲 勞，到達(dá)設(shè)備使用極限，自20XX年6月份正式投入運(yùn)行至20XX年10月31日，#2碼頭接卸兩煤已達(dá) 344萬(wàn)噸。由于 圓筒倉(cāng)、動(dòng)力部控制進(jìn)庫(kù)量，以及月末降庫(kù)存、月初提庫(kù)存 的影響。#2碼頭輸煤系統(tǒng)的24小時(shí)卸三條船頻次較高。據(jù) 統(tǒng)計(jì)，今年1月一一10月，24小時(shí)卸三條船共38次。平均 每月次。再者，按設(shè)計(jì)能力 120萬(wàn)噸/年，兩年零四個(gè)月的 接卸量是344萬(wàn)噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超

43、出了該設(shè)備系統(tǒng)所承受的范圍。2、備用設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重：由于大貨場(chǎng)地區(qū)，4臺(tái)大型設(shè)備，除垂頭吊間斷性正常作業(yè)外，其他設(shè)備均處于閑置 狀態(tài)。由于#1龍門、垂頭吊年代久遠(yuǎn)，前期作業(yè)量大，使得 #1龍門、垂頭吊不同程度存在安全隱患。原因分析：（1）#3龍門由于桁架結(jié)構(gòu)有變形現(xiàn)象。上饒度出現(xiàn)偏差，大跑啃道現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦大跑輪出現(xiàn)問(wèn)題，很難修理。（2）、#1龍門1978年安裝投入使用以來(lái)，近 39年頭，桁架出現(xiàn)不同程度的變形，北側(cè)承軌梁多年前曾斷裂后修復(fù)，設(shè)備整體老化疲勞嚴(yán)重。（3）和#1龍門一樣，垂頭吊也是 1979年投入使用的老設(shè)備，并且是一臺(tái)報(bào)廢后重新啟用的設(shè) 備，目前，面臨著作業(yè)量大，設(shè)備老化，備

44、品備件難以米購(gòu) 的雙重壓力，這些都制約著設(shè)備作用的發(fā)揮和生產(chǎn)的穩(wěn)定。3、人員培訓(xùn)進(jìn)度受到生產(chǎn)的制約。a、目前分部在崗70人，除辦公室人員7人，兩名精神病患者和工傷長(zhǎng)期住院的 人員外，分部實(shí)際在崗作業(yè)人員61人，其中17名皮帶工，只能從事皮帶操作相關(guān)崗位的相關(guān)工作，并且文化水平、個(gè) 人素質(zhì)、責(zé)任心都不能勝任卸船機(jī)、卸車器等主要崗位的相 關(guān)工作；目前，由于-#5碼頭318浮吊及#10碼頭垂頭吊的 培訓(xùn)，需要有吊車工證的吊車工，他們目前的崗位是從事卸 船機(jī)操作，因此，急需培訓(xùn)具有較高文化和素質(zhì)，年紀(jì)較輕 的人員，來(lái)充實(shí)卸船機(jī)崗位，用于替班，為無(wú)機(jī)區(qū)業(yè)務(wù)量增 加和人員離崗做準(zhǔn)備。但這類人員分部嚴(yán)重缺乏

45、。b、同時(shí)，由于生產(chǎn)作業(yè)及船主從維護(hù)自身利益的需要，不允許新手卸 船，同時(shí)還有船舶離港時(shí)間的限制，新的操作人員的培訓(xùn)時(shí) 間受到嚴(yán)格的限制，培訓(xùn)工作存在很大的難度。原因是船主 擔(dān)心損壞其船體，卸船質(zhì)量和卸船時(shí)間不能保證。4、貨場(chǎng)民工作業(yè)人員難以適應(yīng) #10碼頭、-#5碼頭作業(yè) 的勞動(dòng)強(qiáng)度需要。由于重啟 #10碼頭一方面接卸動(dòng)力煤、原 料煤，來(lái)滿足提庫(kù)存以及補(bǔ)充小庫(kù)的需要；另一方面適應(yīng)對(duì) 外經(jīng)營(yíng)的需要，由于工作量明顯增加，原先-#5碼頭精制鹽每月一條船的接卸量， 現(xiàn)已提高到每月5 6條，#10碼頭 每月也有3 4條約8000噸貨物接卸量。掃艙作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度明顯增加。由于大貨場(chǎng)民工有3名女同志和1名男

46、同志，不能適應(yīng)掃艙崗位的工作強(qiáng)度和安全的需要，對(duì)增加的掃艙作業(yè)量難以承受，再加上上白班，從而 影響生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)行。5、成本指標(biāo)控制難度大：20XX成本計(jì)劃目標(biāo)萬(wàn)元 20XX年1 9月份實(shí)際發(fā)生成本萬(wàn)元，是年計(jì)劃的%.，由于2號(hào)碼頭卸煤系統(tǒng)皮帶使用到了極限近期將安排整體更換， 1600米米寬5層皮帶預(yù)估72萬(wàn)，給成本控制增加了難度。（1）、折舊費(fèi)：20XX年指標(biāo) 4971560 元，1 9月份完成4332837元，是年計(jì)劃的%.原因分析：自20XX年6 月份開(kāi)始，-#5碼頭、#8、#9碼頭的固定資產(chǎn)劃入某某車間。 20XX年計(jì)劃每月指標(biāo)萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生月均萬(wàn)元， 是計(jì)劃的%與20XX年月完成萬(wàn)

47、元相比，同比增長(zhǎng) %（2）電費(fèi)：20XX年指標(biāo)20萬(wàn)元。1 9月份實(shí)際完 成萬(wàn)元，是年計(jì)劃的 148%.原因分析：（a）、20XX年， 碼頭分部的-#5、#8、#9碼頭歸某某車間管理，增加了分部的用電量1320XXkw/h（ b）、#10碼頭卸原料煤比 20XX年 多30364噸，耗電/h。（ c）、-#5碼頭20XX年分部實(shí)際增 加/h。20XX年1 9月份分部共增加用電總量/h。還不包 括#2碼頭卸船機(jī)及一條龍用電量，一旦該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入成本， 成本將會(huì)大幅度提升。按 19月#2碼頭接卸量及接卸時(shí) 間計(jì)算，將增加230萬(wàn)kw/h用電量。（3）、職工福利費(fèi)：20XX年1 9月份萬(wàn)元，比20XX

48、年同期增加55萬(wàn)元。原因分析：20XX年1 9月份，職工療休養(yǎng)補(bǔ)貼及篇七：20XX年最新20XX年度年度工作計(jì)劃20XX年最新20XX年度年度工作計(jì)劃20XX年度年度工作計(jì)劃xx年,辦公室在公司、公司黨委 的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù) 質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用， 全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)特定xx年公司年度工作計(jì)劃方案如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員 工整體素質(zhì)全面提升一方面加強(qiáng)員工政治教育。堅(jiān)持每周交 班會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部三會(huì)一課、室務(wù)會(huì)等

49、形式，特別加強(qiáng)員工思想政治教育， 進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教 育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì) 骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員 名同志被吸收為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象，名同志被提級(jí)。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件 選派員工參加各級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動(dòng)，其中兩辦干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì) 有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了 血液，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現(xiàn)在的這支隊(duì) 伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗(yàn)更豐

50、富，能力更全面，都能在 分管的工作上獨(dú)擋一面，分扛一面旗。二、圍繞中心工作， 規(guī)范運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室綜合部、參謀部的綜合 協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，積極出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措 施，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí) 際，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門， 綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施， 并督促檢查落實(shí)，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌 握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié)、規(guī) 劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。并認(rèn)真做 好值班信息、信息專報(bào)、情況通報(bào)的采編工作，全年共編發(fā) 各類信息期（條），集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司

51、信息條。二是改進(jìn)辦 文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實(shí)際， 制定出臺(tái)了公司公文處理實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范了辦文 程序，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為 混雜的局面。落實(shí)公司公文處理實(shí)施辦法，嚴(yán)把公文質(zhì) 量關(guān)，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不 規(guī)范性公文件。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全 年審核各部門文電余件， 沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持文以載道， 全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認(rèn)真起草公 司各類匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了以文輔政的參 謀助手作用。三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤

52、。專門 發(fā)出通知，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落 實(shí)議題報(bào)審制度，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的， 做到堅(jiān)決不上會(huì)， 有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作， 對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)， 保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作 會(huì)議等均取得了預(yù)期效果。四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范 辦事程序。女口：針對(duì)各單位、部門白紙請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo)， 牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況，辦公室以落實(shí)公司公文處 理實(shí)施辦法為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示、報(bào)告必須以 紅頭文件行文，機(jī)關(guān)各部門請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭簽報(bào)形 式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)

53、威性、 規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文、會(huì)議，集中精力干工作，提高了 工作效率。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式，綜合服務(wù)水 平不斷提高一是成功推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實(shí)一件辦 成一大大事的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室XX年工作的一件大事來(lái)抓，辦好、辦實(shí)。期間，辦公室頂住來(lái) 自各方面的壓力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專 車、專職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做 到了服務(wù)質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時(shí)，改進(jìn)用車服 務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽 車駕駛技術(shù)比武活動(dòng)，取得的好成績(jī)。全年辦公室車隊(duì)共安全出車趟次，安全行程萬(wàn)公里。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。

54、 掛牌成立信訪辦，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使得職工來(lái)訪有門、接待 有人。信訪辦牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì) 待每件來(lái)信來(lái)訪，落實(shí)政策和人文關(guān)懷，妥善處理每件信訪。旯彩芾碇骯七褐誒蔥 nbsp;封，來(lái)訪人次，進(jìn)京妥善處理 上訪人次，解決各類具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定。三是加 快辦公絡(luò)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公絡(luò)建設(shè)，年內(nèi) 建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公絡(luò)，在局域上開(kāi)通了電 子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室站，為改進(jìn)辦公方式，逐步實(shí)現(xiàn) 無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公絡(luò)的有效利用，我們對(duì) 辦公室站實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，不斷更新站信息，保證信息的 及時(shí)性、有效性。目前，辦公絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下

55、達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。四是推廣應(yīng)用辦公信息 系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積 極上手，迅速動(dòng)作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基 本完成了用戶需求分析， 制定了試用期間的相關(guān)制度、 辦法， 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位。今年，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。20XX年度年度工作計(jì)劃江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、 勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事 單位的共同努力下，全體成員單位按照民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展原則，自覺(jué)按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)江 蘇建（20XX年幼兒園小班班級(jí)工作計(jì)劃）筑職教集團(tuán)持續(xù)、 快

56、速、健康發(fā)展，根據(jù)江蘇建筑職教集團(tuán)章程規(guī)定的活 動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20xx年度工作計(jì)劃。一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國(guó) 家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè) 生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校站，通過(guò)各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江 蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一 體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一 步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭(zhēng)取生源，繼續(xù)運(yùn)作2+3辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán) 節(jié)，爭(zhēng)取在與部分學(xué)校開(kāi)展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的 突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化

57、建設(shè)，作為校際合作的 重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初 步實(shí)現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng) 一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促 進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組 織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛 煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼 職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原 則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。四、進(jìn)一步拓展 深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技 術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù) 研究開(kāi)發(fā)中心，