銀行系統(tǒng)論文：對“以人為本”在農(nóng)村信用社管理中的思考

1、銀行系統(tǒng)論文：對“以人為本”在農(nóng)村信用社管理中的思考隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深入，農(nóng)村信用社的管理將面臨著新的挑戰(zhàn)，只有把“以人為本”貫穿于農(nóng)村信用社管理之中，才能增進(jìn)農(nóng)村信用社員工的相互交流和溝通，引導(dǎo)職工以愉快的心情面對工作，營造和諧寬松的工作氛圍，創(chuàng)造良好的經(jīng)營成果。 一、“以人為本”是構(gòu)建和諧社會的核心構(gòu)建和諧社會，是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀在社會建設(shè)層面合乎邏輯的展開，它拓展了新的歷史階段我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)總體格局的科學(xué)內(nèi)涵。以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是中國共產(chǎn)黨人對社會主義建設(shè)規(guī)律認(rèn)識的重大飛躍。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必然會提出統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展、正

2、確處理同發(fā)展相聯(lián)系的各種重大關(guān)系問題。我們黨提出并正在著手解決的城市與農(nóng)村之間、不同地區(qū)之間、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展之間、人與自然之間以及國內(nèi)發(fā)展與對外開放之間存在的不協(xié)調(diào)問題，既觸及了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的突出矛盾，也觸及了社會建設(shè)層面存在的不和諧之處?！拔鍌€統(tǒng)籌”滲透和推進(jìn)到社會結(jié)構(gòu)層面，必然會提出構(gòu)建和諧社會問題。把構(gòu)建和諧社會作為我們黨的執(zhí)政目標(biāo)之一，作為中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的奮斗目標(biāo)之一，就意味著在我國將要構(gòu)建“社會主義市場經(jīng)濟(jì)社會主義民主政治社會主義先進(jìn)文化”三位一體的社會主義和諧社會現(xiàn)代化總體格局，這大大豐富了建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)的內(nèi)涵，為我們從更廣闊的視野來審視和處理我國現(xiàn)代化建

3、設(shè)的各種問題提供了新的更完整、更科學(xué)的坐標(biāo)系。二、“以人為本”的主要目標(biāo) 營造誠信的氛圍，激發(fā)下屬的激情。培養(yǎng)贏者的心態(tài)，解放下屬的包袱。信心來自信任，干勁來自鼓勵。（一）增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。（二）營造和諧的工作氛圍，創(chuàng)建一個精誠合作的團(tuán)隊(duì)。（三）促進(jìn)員工能力發(fā)展，創(chuàng)建一個高效服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。三、“以人為本”的主要措施（一）摸清職工情況，提高思想工作的針對性。經(jīng)常開展職工情況調(diào)查，摸清職工的個人情況。通過開展“五必訪”活動（即員工生病住院必訪，員工婚喪嫁娶必訪，員工家庭不睦必訪，員工生活遇有重大困難必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），實(shí)地了解職工及家庭的實(shí)際情況，提高思想工作的

4、針對性。（二）加強(qiáng)集體主義教育，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。1、經(jīng)常召開座談會，讓每名職工充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)、提出工作建議、暢談學(xué)習(xí)和工作的體會。實(shí)行社務(wù)公開，尊重職工意見，及時改進(jìn)工作，讓每個人都能參與部門重大問題的決策，增強(qiáng)職工的主人翁意識。2、開展集體主義教育，主動關(guān)心員工生活，真心實(shí)意地為員工排憂解難、解怨消氣，讓員工能夠感受到集體的溫暖。使員工明白每個人就像單獨(dú)的一滴水，惟有融入集體這個廣闊的海洋，才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪。3、在辦公場所懸掛獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)獎牌，經(jīng)常開展集體活動，例如：組織開展業(yè)務(wù)知識競賽、學(xué)習(xí)心得體會交流、登山、捐款、開展革命傳統(tǒng)教育活動、開展青年拓展活動等。有些活

5、動還要邀請職工家屬參加，把這些形式變成一種“風(fēng)俗”，營造一種快樂的文化，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。（三）培養(yǎng)“三種”精神，倡導(dǎo)新的“快樂觀”。1、培養(yǎng)敬業(yè)精神，倡導(dǎo)“我工作，我快樂”。積極引導(dǎo)職工熱愛自己的工作，充分認(rèn)識到自己工作的價值，及時了解到工作的成效，引導(dǎo)大家去體會奮斗和成功的喜悅。2、培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)“我投入，我快樂”。一是開展合理化建議活動，引導(dǎo)大家投入思想，奉獻(xiàn)智慧。二是開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)大家投入汗水，奉獻(xiàn)精彩。三是開展工作創(chuàng)新活動，引導(dǎo)大家投入新意，奉獻(xiàn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新的意識投入工作，用心研究工作的新辦法新做法。3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)“我存在，我快樂”。通過開展行之有效的集體主義

6、教育，使大家知道每個成員對工作來說都很重要，這個集體需要每個成員。要營造“家”的氣氛，讓每一個成員，都要有“家”的感覺，形成互幫互助的良好風(fēng)氣。（四）營造和諧的工作環(huán)境和人文環(huán)境。1、在工作場所多放些花草等綠色植物，在工間放一些輕音樂等，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。建立“青年文明號”創(chuàng)建活動專欄，及時反映創(chuàng)建工作成果，鼓舞員工的工作積極性。2、推行“公仆式”領(lǐng)導(dǎo)方式。員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則是為員工服務(wù)，是員工的公仆。營造一個溫暖友好的氛圍，使員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達(dá)自己的思想。建立“人人為我，我為人人”的良好人際關(guān)系，形

7、成一個溫馨互助、相互信賴、榮辱與共、精誠合作的集體。3、關(guān)心員工工作與生活的平衡。保持工作與個人生活之間的平衡，讓員工精神飽滿地工作并積極地生活。鼓勵員工參加現(xiàn)職工作以外的職業(yè)生涯的培訓(xùn)課程，獲取某項(xiàng)專業(yè)技能的證書；積極組織員工參加豐富多彩的健身、娛樂活動等。通過這一系列活動，幫助員工擁有更加健康、平衡的生活，促進(jìn)員工個人成長和能力發(fā)展，從而提高員工的生活品質(zhì)和工作績效，培養(yǎng)員工積極的人生態(tài)度和陽光心態(tài)，把工作當(dāng)作快樂的生活過程。（五）建立激勵機(jī)制，促進(jìn)員工能力發(fā)展。1、開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，提高員工自身素質(zhì)和思想覺悟。例如，結(jié)合崗位任職資格考試，開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)活動，將講課任務(wù)分配給每名員工，各人認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，并在所在部門進(jìn)行講課；結(jié)合職稱計(jì)算機(jī)能力考試，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；結(jié)合學(xué)習(xí)黨章活動、“八榮八恥”教育，提高員工的思想覺悟。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)情況的檢查交流，提高學(xué)習(xí)效率。2、建立正向激勵機(jī)制，為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺。經(jīng)常對員工的工作成績進(jìn)行認(rèn)可，對工作成績突出的員工進(jìn)行獎勵。充分挖掘員工的工作潛能，對能力突出的員工委以更大的工作責(zé)任，并優(yōu)先提供培訓(xùn)和升職的機(jī)會。無論是人才的培養(yǎng)還是業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，滿足員工的求知欲。重視人才，實(shí)行民主化管理，創(chuàng)造公平