mba企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告[工作范文]

1、mba企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一：MBA實(shí)習(xí)報(bào)告中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 20XX級(jí)MBA碩士研究生實(shí)習(xí)報(bào)告篇二：20XX2203 MBA社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)報(bào)告_V3社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院姓名：20XX2203學(xué)號(hào)：專業(yè)：工商管理碩士實(shí)踐單位：實(shí)踐日期：20XX年1月一20XX年8月告報(bào)關(guān)于參與職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的報(bào)告摘要筆者供職單位自20XX年1月起實(shí)施了一項(xiàng)幾乎全員參 與的職位規(guī)劃項(xiàng)目，筆者也基本親歷了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。公 司實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)，是摸清當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀， 設(shè)置合理的職能部門(mén)、職位、職級(jí)、崗位及明確各崗位的任 職標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)審等。項(xiàng)目歷經(jīng)近一 年時(shí)間完畢，整理制作

2、出一套相對(duì)完善的規(guī)范文件，并以此 為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有部門(mén)及崗位、人員作出調(diào)整。當(dāng)然，無(wú)可避免 的，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中亦出現(xiàn)了一些值得后來(lái)者重視的問(wèn)題， 借親身參與的感受，事后對(duì)此略作總結(jié)，以作他鑒。1、單位簡(jiǎn)介筆者單位為CA是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理 的從事電子信息系統(tǒng)裝備開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技中 央企業(yè)，是第三代移動(dòng)通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA勺提出者、核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)者及產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)者，在第四代移動(dòng)通信標(biāo) 準(zhǔn)LTE及其后續(xù)發(fā)展上具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。CA下轄20余家分、子公司及研究院、所，資產(chǎn)總規(guī)模近500億元，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng) 濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)有研發(fā)與

3、生產(chǎn)基地。CA作為下屬各分、子公司的控股母公司，在20XX年底前主要行使總部宏觀調(diào)控職能，包括制定集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略，對(duì) 各單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀指導(dǎo)、決策輔助并行使協(xié)調(diào)及財(cái) 務(wù)規(guī)劃等職能，但不直接從事研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售及服 務(wù)等面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20XX年初CA完成了一次內(nèi)部重組，原來(lái)部分下屬分、子公司的研發(fā)部門(mén)被集中整合到總部， 成立專門(mén)的技術(shù)研發(fā)及服務(wù)部門(mén)一一無(wú)線移動(dòng)技術(shù)研究院 （“研究院”），從事移動(dòng)通信領(lǐng)域面向標(biāo)準(zhǔn)及未來(lái)趨勢(shì)的基 礎(chǔ)性預(yù)研及面向市場(chǎng)的實(shí)用研究，并同時(shí)對(duì)外提供技術(shù)研發(fā) 與服務(wù)。2、職位規(guī)劃項(xiàng)目介紹項(xiàng)目實(shí)施背景從單純行使戰(zhàn)略決策、方向指導(dǎo)及管理、協(xié)調(diào)各下屬單位運(yùn)營(yíng)之職能的

4、企業(yè)總部，轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢吆暧^管理與技術(shù)研發(fā)、服務(wù)、項(xiàng)目合作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半實(shí)體企業(yè)，運(yùn)營(yíng)約二年 時(shí)間后，公司高層發(fā)現(xiàn)原施行于總部的職位設(shè)置、職級(jí)設(shè)定 及薪酬體系等安排，相當(dāng)程度上無(wú)法適用于新成立的研究院研究院?jiǎn)T工與原總部員工之間的職位、職級(jí)不匹配，在 工作內(nèi)容與要求、考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)定等各方面存在失衡。如何設(shè)置合理的職位級(jí)別、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、上升通道、績(jī) 效激勵(lì)等重要事項(xiàng)，為員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升與培訓(xùn)等提 供可行、可靠的依據(jù)，并以此指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，便成為 公司亟待解決的問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)公司作出實(shí)施職位規(guī)劃項(xiàng)目的決定后，便在全公司范圍進(jìn)行了職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的宣貫。管理層明確希望通過(guò)項(xiàng)目 實(shí)施達(dá)

5、到三個(gè)目標(biāo)：（1）確定各職能部門(mén)發(fā)展序列 （所謂序 列，指根據(jù)公司內(nèi)部情況劃分成的管理序列、技術(shù)序列、職 能序列、營(yíng)銷序列等）及其職位、職級(jí)、績(jī)效等設(shè)置；（2）確 定各部門(mén)職位、崗位的工作任務(wù)、任職要求及考核項(xiàng)目與標(biāo) 準(zhǔn)，建立合理的績(jī)效考核管理體系；（3）優(yōu)化人力資源管理 的工作流程。三者當(dāng)中，以前二者為優(yōu)先考慮，第三個(gè)目標(biāo) 則需要后期的實(shí)踐及探索，屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的即時(shí)適應(yīng)性調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容基于上述目標(biāo)，人力資源選擇確定了外部專業(yè)咨詢公 司，并與外聘咨詢公司共同協(xié)商確定職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的范 圍及內(nèi)容，上報(bào)公司高層批準(zhǔn)。主要實(shí)施內(nèi)容包括：（1）梳理當(dāng)前各部門(mén)、各職位、各崗位、各人員的

6、設(shè)置狀況，完成 新的職能部門(mén)、職位、職級(jí)及崗位設(shè)計(jì)，規(guī)劃員工在公司的 職業(yè)發(fā)展通道；（2）在職位、職級(jí)設(shè)置的基礎(chǔ)上，確定各崗 位的薪酬績(jī)效管理體系， 包括崗位主要工作任務(wù)、 考核指標(biāo)、 考核方法、績(jī)效評(píng)定等，并了解各崗位所需的技能、專業(yè)等 培訓(xùn)需求；（3）在實(shí)施前述工作過(guò)程中對(duì)人力資源管理流程 等作匹配性優(yōu)化。3、職位規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施基本過(guò)程職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)幾乎涉及全公司員工參與的過(guò)程，由外聘咨詢公司主導(dǎo)，具體事務(wù)則由公司人力資源 部門(mén)負(fù)責(zé)操作。不過(guò)，職位規(guī)劃既然是作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行操 作，其實(shí)施過(guò)程自然也脫不開(kāi)現(xiàn)今業(yè)界已成熟運(yùn)用的一般項(xiàng) 目管理模式，總體上基本經(jīng)歷了項(xiàng)目起始、項(xiàng)

7、目計(jì)劃、項(xiàng)目 實(shí)施、項(xiàng)目控制與項(xiàng)目結(jié)束等通常過(guò)程。具體到本次職位規(guī) 劃項(xiàng)目，如果從公司發(fā)文決定啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)始起算，項(xiàng)目實(shí)施大體經(jīng)過(guò)了如下主要過(guò)程:(1) 20XX年1月，公司正式發(fā)文啟動(dòng)職位規(guī)劃項(xiàng)目。個(gè) 人理解，正式發(fā)文的重要意義有二：一方面，彰顯項(xiàng)目的重 要性，引起全員重視；另一方面，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以關(guān)注，在事務(wù)安排上適當(dāng)考慮項(xiàng)目?jī)?yōu)先 級(jí)。(2) 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，決定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程安排。領(lǐng)導(dǎo) 小組成員由公司高層及各部門(mén)總經(jīng)理組成，意在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施 的進(jìn)程安排。本報(bào)告下文將會(huì)述及，這種人員構(gòu)成一定程度 上造成了項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)障礙。(3) 咨

8、詢公司與人力資源部門(mén)確定項(xiàng)目宣貫內(nèi)容與形 式并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前的宣貫。宣貫有兩種途徑：其一是就共 性問(wèn)題召集全體員工舉辦多次會(huì)議，作各種形式的圖冊(cè)宣 傳；其二是針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的宣貫，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中 可能存在的問(wèn)題及解決措施，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)作說(shuō) 明。(4) 咨詢公司與人力資源部門(mén)明確各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 及各級(jí)員工在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任務(wù)，主要應(yīng)處理三件事， 完成相應(yīng)三份文件：一是部門(mén)職責(zé)分解，完成部門(mén)職責(zé)分解 表：二是崗位工作內(nèi)容整理總結(jié)，完成職位任職說(shuō)明書(shū)；三 是職位設(shè)置與任職能力映射關(guān)聯(lián)，確定員工自身所在的職級(jí)位置(5) 各部門(mén)(各級(jí))負(fù)責(zé)人及各員工根據(jù)實(shí)際情況，按照 任務(wù)要求，完成

9、部門(mén)職序劃定、職位設(shè)置、職位說(shuō)明，包括 職級(jí)設(shè)定、能力要求、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、任職要求、考 核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)定等，并對(duì)照該等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己進(jìn)行定位，完 成上述三份準(zhǔn)備。(6) 咨詢公司與人力資源部門(mén)根據(jù)對(duì)收回的三份文件 進(jìn)行整理、分析，并參考其他公司的實(shí)踐，基于職位規(guī)劃原 理，初定各職能部門(mén)的設(shè)置，職位序列、職級(jí)及各崗位任職 要求與考核方式，完成各職能部門(mén)的職位規(guī)劃文件初稿，提 交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組討論。(7) 咨詢公司與人力資源部門(mén)基于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的意 見(jiàn)，向各部門(mén)反饋并作指示。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工在咨詢公 司與人力資源部門(mén)的協(xié)助、指導(dǎo)下，對(duì)三份主要文件進(jìn)行調(diào) 整、修改與完善。(8) 咨詢公司與人力資源

10、部門(mén)修訂完善主要的職位規(guī) 劃文件，附具專業(yè)意見(jiàn)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小 組評(píng)議通過(guò)后，咨詢公司與人力資源部門(mén)確定職位規(guī)劃內(nèi) 容，并起草相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議通過(guò)后， 通過(guò)公司制度發(fā)布程序頒布實(shí)施。(9) 各部門(mén)(各級(jí))負(fù)責(zé)人、員工針對(duì)公司發(fā)布的職位規(guī) 劃制度與統(tǒng)一定稿的部門(mén)職責(zé)分解、職位任職說(shuō)明及職位設(shè) 置與任職能力映射文件，據(jù)實(shí)完成自身的職級(jí)定位，經(jīng)部門(mén) 負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)多次溝通、調(diào)整并確認(rèn)后錄入公司人 力管理系統(tǒng)。(10) 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，相關(guān)文件歸檔，人力資源部門(mén)按 各崗位職級(jí)定位、任職要求等信息，實(shí)施有效性管理及提供 服務(wù)，確定人力資源的工作重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目自20X

11、X年1月啟動(dòng)，計(jì)劃 3-4個(gè)月(20XX年4 月)完成，但實(shí)際情況是，該項(xiàng)目遲延4個(gè)月左右，直到20XX 年8月才基本結(jié)束。而且，諸多細(xì)節(jié)性的工作，比如員工職 位、職級(jí)重新設(shè)定后的談話，均未完成。實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題通常，如果一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施，事先經(jīng)過(guò)充分的有 效評(píng)估與準(zhǔn)備，即便實(shí)施過(guò)程中或可遭遇各種未能預(yù)知的因 素，也會(huì)及時(shí)得到合理處理，項(xiàng)目實(shí)施不會(huì)有很大困難，進(jìn) 程當(dāng)不會(huì)出現(xiàn)較大偏差。然而，在親身參與的這次公司職位 規(guī)劃項(xiàng)目中，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的下述幾個(gè)表現(xiàn)或 問(wèn)題，或許是項(xiàng)目進(jìn)程遲延的原因，而項(xiàng)目實(shí)施后的未來(lái)效 果也有待進(jìn)一步觀察。(1) 相當(dāng)數(shù)量的員工都認(rèn)為職位規(guī)劃不過(guò)是個(gè)

12、形式，換 湯不換藥，對(duì)個(gè)人并無(wú)實(shí)質(zhì)性影響。甚至有些員工認(rèn)為公司 是在重新在設(shè)置一個(gè)大框，把大家都裝進(jìn)去。這種思想下的 大部分員工系以交差應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的態(tài)度來(lái)參與項(xiàng)目。（2）員工在制作職位規(guī)劃文件時(shí)，除了會(huì)考慮自身所在 部門(mén)、職位的實(shí)際狀況外，更多的是 （私下）相互參考其他部 門(mén)員工的狀況。也就是說(shuō)，員工盡可能使自己完成的文件與其他部門(mén)一一不同部門(mén)可能意味著職位序列的不同一一的 文件不要出現(xiàn)大的差距。其結(jié)果是，職位規(guī)劃文件的客觀性 較差。（3）相當(dāng)多的部門(mén)負(fù)責(zé)人雖然作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員， 但實(shí)際上并未真正參與到職位規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議還是部門(mén)內(nèi)職位設(shè)置討論，要么是指派其

13、 他人員參與，要么在內(nèi)部討論時(shí)不出席。項(xiàng)目中出現(xiàn)的上述問(wèn)題，或許重點(diǎn)還不單純是導(dǎo)致項(xiàng)目 的遲延，是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的最終效果造成影響才是根本。 如果一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施讓相當(dāng)數(shù)量的參與人員以消極態(tài)度來(lái) 對(duì)待，這本身就說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施存在問(wèn)題，值得思考。4、對(duì)問(wèn)題的分析及建議對(duì)問(wèn)題的分析一項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施無(wú)法按既定的進(jìn)度與安排順利完成，通常 是項(xiàng)目管理本身存在這樣一些原因：（1）進(jìn)度安排，如時(shí)間安排、先后順序等存在不一致；（2）項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，如項(xiàng)目參與者對(duì)活動(dòng)、任務(wù)的優(yōu)先級(jí)認(rèn)識(shí)有異；（3）資源沖突，如項(xiàng)目成員安排與其他領(lǐng)域人員安排存在沖突；（4）專業(yè)意見(jiàn)與執(zhí)行情況，例如在專業(yè)問(wèn)篇三：MBA實(shí)踐報(bào)告實(shí)踐報(bào)告班級(jí)：09

14、秋季MBA周末一班學(xué)號(hào)：20XX9002144姓名：山西財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA教育學(xué)院山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（ MBA企業(yè)實(shí)踐報(bào)告1994山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司組建于 年，隸屬于山西省中小企業(yè)局，是省政府授權(quán)對(duì)省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企 業(yè)（中小企業(yè)）發(fā)展基金進(jìn)行管理、投資及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú) 資公司。隨著國(guó)家投融資體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深化， 20XX年根據(jù)省委、省政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的 有關(guān)精神，按照山西省中小企業(yè)局的安排部署，以資本為紐 帶，整合重組所有局屬企業(yè)，形成了一個(gè)以山西省中小企業(yè) 基金發(fā)展集團(tuán)有限公司為母公司，以包括山西東興經(jīng)濟(jì)發(fā)展 有限公司、山西中盈洛克利創(chuàng)業(yè)投資有限公

15、司、山西省中小 企業(yè)發(fā)展信用擔(dān)保有限公司、山西省中小企業(yè)投資管理有限 公司、太原市晉科典當(dāng)行有限責(zé)任公司、山西五臺(tái)山佛山賓 館有限公司、山西中興資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、山西中業(yè)冶金建 材有限公司、山西省中小企業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中心、房地產(chǎn)公司（正在籌建中）等10家全資、控股企業(yè)為子公司的大型現(xiàn)代企業(yè) 集團(tuán)。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)營(yíng)，山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有 限公司在投資融資、信用擔(dān)保等方面對(duì)全省中小企業(yè)、民營(yíng) 企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了大力扶持， 累計(jì)扶持中小企業(yè) 1000余 家，積累了較為豐富的投資管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支較高素質(zhì) 的投資經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)10億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍涉及投資、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保

16、、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 典當(dāng)、儲(chǔ)運(yùn)、賓館、貿(mào)易等領(lǐng)域。山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)有限公司致力于成為省 內(nèi)一家領(lǐng)先的投資公司。目前，與擁有先進(jìn)管理理念和豐富 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的英國(guó)洛克利基金集團(tuán)合資成立了山西省首 家中外合資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)一山西中盈洛克利創(chuàng)業(yè)投資有限 公司。創(chuàng)投公司將專注于山西循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保、高科技 及高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的投資。在努力成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的首選投資者的同時(shí)，山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集 團(tuán)有限公司與（香港）科瑞基金管理有限公司、北京金典銀 橋國(guó)際投資有限公司、美錦能源集團(tuán)有限公司共同發(fā)起設(shè)立 了“科瑞晉通股權(quán)投資基金”，將專注于煤焦冶電等高耗能 產(chǎn)業(yè)的清潔生產(chǎn)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。山西省中小企業(yè)

17、基金發(fā)展集團(tuán)今后將以山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、 跨越發(fā)展的要求為出發(fā)點(diǎn)，加大引進(jìn)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的力 度，運(yùn)用其先進(jìn)的投融資理念和成熟的運(yùn)作方法，在山西省 內(nèi)建立若干只私募股權(quán)投資基金，充分發(fā)扌車政府資金的引導(dǎo) 和杠桿作用，吸引省內(nèi)外民間資本進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域，支持 我省綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)、節(jié)能減排項(xiàng)目。通過(guò)強(qiáng)化投融資 功能，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善以資產(chǎn)為紐帶的 母子公司管理體系，逐步發(fā)展成為以投資、擔(dān)保、創(chuàng)業(yè)投資 為主業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為我省中小企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢 獻(xiàn)。集團(tuán)下設(shè)綜合部、人力資源部、投資資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù) 部等四個(gè)部門(mén)。其中投資資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草擬定集團(tuán)公司 投資資產(chǎn)管理制度基本方案

18、；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及成員企業(yè) 的投資需求擬定集團(tuán)投資計(jì)劃；做好投資項(xiàng)目的前期考察研 究并提出意見(jiàn)；做好集團(tuán)公司及其所屬企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管 理工作；做好集團(tuán)公司投資項(xiàng)目及集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 監(jiān)督和控制工作，以確保投資者的權(quán)益；對(duì)集團(tuán)公司所屬企 業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。其他部門(mén)不做介 紹。山西省中小企業(yè)基金發(fā)展集團(tuán)是以山西省中小企業(yè)基金 發(fā)展集團(tuán)有限公司為母公司的集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涉及 投資、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、典當(dāng)、儲(chǔ)運(yùn)、賓館、 貿(mào)易等領(lǐng)域。我在20XX年末進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，主要參與了公司的日常 管理工作。對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)有了更深的了解和認(rèn) 識(shí)。集團(tuán)管理結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖

19、：我在該公司實(shí)習(xí)了三個(gè)月，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的管理工作有了 更深的了解。對(duì)這一行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有了一定了解，尤 其是對(duì)其人力資源管理的特點(diǎn)也有了一定體會(huì)。收獲和體會(huì) 如下：1、多元化經(jīng)營(yíng)相對(duì)于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言，是指一家公司 同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上篇四：MBA社會(huì)實(shí)踐報(bào)告北京現(xiàn)代自成立以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，逐 步確定了“為中國(guó)人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天”的 企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活”的企業(yè)宗 旨以及“三個(gè)最好，達(dá)到三個(gè)滿意”的企業(yè)理念。特別是在 北京現(xiàn)代艱苦創(chuàng)業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng)新相結(jié)合 的“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神， 被譽(yù)為北京汽車精

20、神，彰顯了北京現(xiàn)代在精神層面對(duì)北京汽 車工業(yè)的貢獻(xiàn)。隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現(xiàn)代 汽車公司四大車間中最大的一個(gè)車間 -總裝車間。一進(jìn)入車 間大門(mén)，展現(xiàn)在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(zhǎng)長(zhǎng)的 汽車流水線上，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位 的工人都在忙碌地給汽車或是加上方向盤(pán)、輪胎、或是上幾 個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據(jù)介紹，這條生產(chǎn)線是北京目前最 長(zhǎng)的一條生產(chǎn)線。其全自動(dòng)化操作，精確的計(jì)算以及準(zhǔn)確的管理，讓身為 MBA學(xué)習(xí)中的我們贊嘆不斷。同學(xué)們認(rèn)真的參 加，并根據(jù)平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問(wèn)題，講解人員 也都一一耐心作答。在生產(chǎn)線的盡頭，當(dāng)我們看到一輛輛嶄 新的現(xiàn)代汽車駛出生

21、產(chǎn)線，每 52秒就有一輛現(xiàn)代汽車下線 生產(chǎn)效率世界一流。通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，讓我們看到了作為 一家成熟的跨國(guó)集團(tuán)的管理嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部 門(mén)分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu) 秀企業(yè)中工作與成長(zhǎng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展是必不可少的，當(dāng)然，通 過(guò)在MBA學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅(jiān)信，理論與實(shí)踐 的必然結(jié)合，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（二）大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán) 節(jié)，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需 要，是加強(qiáng)集體主義，愛(ài)國(guó)主義，社會(huì)主義教育，升華思想 的有效途徑。積極投身社會(huì)實(shí)踐，深入群眾，了解社會(huì)，增 長(zhǎng)才干，是青年學(xué)生成長(zhǎng)

22、成才的正確道路，是青年學(xué)生運(yùn)用 所學(xué)知識(shí)技能，發(fā)揮聰明才智，積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)的重要途 徑。我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假，也滿懷激 情地參加了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué) 生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，在注重素質(zhì)教育的 今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、 勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活 動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)。同 時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉才干的有效途徑，回報(bào)社 會(huì)的一種良好形式。從 7月13號(hào)開(kāi)始，我在瑞安市康王液 化模制廠進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工

23、作。在實(shí)踐中，我在企業(yè)指 導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注 意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論 知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理 論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活，既 緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì) 日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)中， 我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相 關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工 作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的 工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí) 習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多

24、。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì) 日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)通過(guò)實(shí) 踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問(wèn)題：1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企 業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、 經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在過(guò)程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意 識(shí)不強(qiáng)，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀 態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平 不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象，向管理 要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起

25、來(lái)，以 至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在 分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng) 目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度 落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不 強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干 部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。 對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn) 是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果， 只有廣開(kāi)源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的日益激烈，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前

26、提條件。因此， 我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干、打品牌，樹(shù) 立一流的企業(yè)形象。二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化 管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí) 施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得 更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以 效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精 細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一 步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資 管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理， 結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行， 完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建 立企業(yè)綜合考評(píng)體制，加大對(duì)制造工程質(zhì)量、

27、安全、文明工 地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高。四、 推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開(kāi)展法制宣傳教育， 進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別 是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦 事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高企業(yè)法律意識(shí)整體水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí) 習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺 憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只 是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一 些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì) 工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知

28、識(shí)，使我 對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做 好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重 要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。一方面，我們鍛煉 了自己的能力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)；另一方面，我們?yōu)樯鐣?huì)做出 了自己的貢獻(xiàn)；但在實(shí)踐過(guò)程中，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗(yàn)不足， 處理問(wèn)題不夠成熟、書(shū)本知識(shí)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密等問(wèn)題。 我們回到學(xué)校后會(huì)更加要珍惜在校學(xué)習(xí)的時(shí)光，努力掌握更 多的知識(shí)，并不斷深入到實(shí)踐中，檢驗(yàn)自己的知識(shí)，鍛煉自 己的能力，為今后更好地服務(wù)于社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)遇 只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，我們只有通過(guò)自身的不斷努力，拿出 百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦?/p>

29、身的 綜合素質(zhì)，在與社會(huì)的接觸過(guò)程中，減少磨合期的碰撞，加 快融入社會(huì)的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚(yáng)起 理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。從實(shí)踐的前后來(lái)看，將社會(huì) 實(shí)踐與書(shū)本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的，如此有利的結(jié)合也 使我們收益頗豐。這個(gè)收益不僅在于我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)自身知 識(shí)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的了解，也在于我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐之后對(duì)于 生活態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度的積極改變。通過(guò)實(shí)踐，我們深深感受 到目前的知識(shí)面還很不完善，需要利用剩下不長(zhǎng)的在校時(shí)間 好好全面武裝頭腦。同時(shí)，我們?cè)诤竺娴膶W(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，還應(yīng) 多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)。讓我們有更多的機(jī)會(huì)與社會(huì)接觸，增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，錘 煉意志，能夠獲得更大的成功。篇五：

30、MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告一、實(shí)踐活動(dòng)公司簡(jiǎn)介*公司是一家集科研、生產(chǎn)、商貿(mào)于一體的國(guó)家級(jí)高新 技術(shù)企業(yè)，始建于1957年，其前身為*機(jī)械廠，1985年轉(zhuǎn) 產(chǎn)石材機(jī)械。20XX年7月，由國(guó)有企業(yè)改為股份制企業(yè)。20XX 年9月，建設(shè)*工業(yè)園。20XX年6月，投資建設(shè)科學(xué)發(fā)展苑。公司占地140萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)62億元，員工2300余人，生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉足機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流。公司擁有自 營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品暢銷全國(guó) 及亞洲、歐洲、非洲等50多個(gè)國(guó)家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居全國(guó)同行業(yè)前列。先后獲得國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企 業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀

31、行總行級(jí)重點(diǎn)客戶、中國(guó)馳名商標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu) 工程專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、中國(guó)機(jī)械行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)鋼結(jié) 構(gòu)行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)工程安裝制作和設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，鋼結(jié) 構(gòu)工程總包制作金獎(jiǎng)，中國(guó)石材機(jī)械龍頭企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。二、實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容首先參觀了 *集團(tuán)下屬的石材機(jī)械、鋼構(gòu)、波浪腹板和 金屬物流等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)；隨后*董事長(zhǎng)首先結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)與 大家分享了 *的成長(zhǎng)史；最后*教授結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就管理 經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，以及影響決策的各種變量進(jìn) 行了講授。三、實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)通過(guò)此次商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合 *集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛 過(guò)程，談一下自己的幾個(gè)體會(huì)：（一）企業(yè)抓住了改革改制的良好機(jī)遇。*集團(tuán)在20XX年

32、7月進(jìn)行了股份制改革，國(guó)有資本完全退出。孫董也說(shuō)過(guò)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣?jīng)要求保留一定的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，但*堅(jiān)決國(guó)有資本完全退出，由廣大干部職工集資成立股份制公司。在這 里并沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)的存在偏見(jiàn)，但是國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于企 業(yè)的掌控導(dǎo)致一些手續(xù)的辦理繁瑣，從而給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的機(jī)動(dòng)性和靈活性產(chǎn)生一定的影響，譬如目前*省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易中心的一些項(xiàng)目的審批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年以上，給企業(yè)的 項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)融合帶來(lái)一定的制約，而民營(yíng)企業(yè)則沒(méi)有這 方面的限制，只要股東大會(huì)以及董事會(huì)同意，就能夠第一時(shí) 間調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資金的投入方向達(dá)到最大產(chǎn)出。所以 說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)資委的監(jiān)管過(guò)程中如果不能達(dá)到這種反應(yīng) 速度和反應(yīng)機(jī)制

33、，在許多方面會(huì)大大落后于民營(yíng)企業(yè)和外資 企業(yè)的發(fā)展。（二）善于打時(shí)間差。在*20XX年到現(xiàn)在的高速發(fā)展過(guò) 程中，經(jīng)歷了世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的 不景氣等不利局面，許多企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有扛過(guò)去從而 倒閉，而*集團(tuán)卻利用這個(gè)時(shí)機(jī)大規(guī)模進(jìn)行園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的建設(shè)費(fèi)用相比正常年度降低許多， 鋼材、水泥等建材的價(jià)格基本處于歷史的低谷，此時(shí)進(jìn)行項(xiàng) 目建設(shè)無(wú)疑大大降低投資費(fèi)用，據(jù)孫董介紹，*的幾個(gè)園區(qū)建設(shè)基本上都是利用這種時(shí)機(jī)建設(shè)的，投資費(fèi)用只是相當(dāng)于 正常年份的二分之一左右。這種做法一方面節(jié)約了大量的建 設(shè)資金，同時(shí)逆勢(shì)飛揚(yáng)提高自身的產(chǎn)能，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中 更加具有優(yōu)

34、勢(shì)，花少量的錢(qián)辦更多的事，這種投資模式確實(shí) 值得思考，當(dāng)然前提是企業(yè)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（三）利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)保持產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先水平。*集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先自國(guó)外引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)波浪腹板生產(chǎn)線，并參與制定 波浪腹板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，率先將波浪腹板技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工程，顯著節(jié)省工程鋼耗 20%到60%使用先進(jìn)技術(shù)以及制造工藝 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建設(shè)費(fèi)用，這樣能夠刺激建設(shè)項(xiàng)目 方采用這種新技術(shù)產(chǎn)品，目前波浪腹板年加工能力達(dá)到40萬(wàn)噸，下一步的市場(chǎng)前景仍然不斷看好。（四）要建立一定的危機(jī)意識(shí)。平心而論*集團(tuán)這幾年的超速發(fā)展一定程度上與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、大幅度增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需有很大的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得

35、益 于工程量的攀升，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，市場(chǎng)降溫 只是早晚的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷售策略，改變客戶的觀念，在 建筑項(xiàng)目中使用新型材料，是下一步的重點(diǎn)工作。（五）在鋼材市場(chǎng)中引入電子市場(chǎng)的模式。*集團(tuán)在全國(guó)鋼材的銷售中另辟奇徑，創(chuàng)造了電子商務(wù)的模式，減少了因中間商或者代理商等中間環(huán)節(jié)，用B2B模式在生產(chǎn)廠家和客戶之間建立起了直接聯(lián)系，降低了用戶的采購(gòu)升本和廠家 的銷售成本，提供的“一站式”服務(wù)可節(jié)約客戶時(shí)間，降低 成本，提高效益，能夠在客戶心目中建立了良好的美譽(yù)度和知名度。（六）進(jìn)一步發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。*集團(tuán)走了一條從實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，再進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)，落腳點(diǎn)再回到實(shí) 體經(jīng)濟(jì)，壯大機(jī)械裝備

36、制造的路子。也正是基于這個(gè)發(fā)展路 子，20XX年10月又投資建設(shè)了 *機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)園，要努力 打造*省內(nèi)乃至全國(guó)一流的機(jī)械裝備制造企業(yè)，從一定程度 上來(lái)也是這一段時(shí)間快速發(fā)展的成果體現(xiàn)。篇六：工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告中國(guó)民航大學(xué)MBA教育中心工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告班級(jí)：20XX級(jí)MBA學(xué)號(hào)：姓名：實(shí)踐單位：中國(guó)民航大學(xué) MBA教育中心 工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告實(shí) 踐單位評(píng)議表工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇七：實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)的目的和意義1. 綜合應(yīng)用所學(xué)的理論知識(shí)、方法和技能，開(kāi)展實(shí)際 工作，培養(yǎng)和強(qiáng)化我們的社會(huì)溝通能力，樹(shù)立新的發(fā)展起點(diǎn) 和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)社會(huì)發(fā)展的需要，發(fā)現(xiàn)自身的不足 和差距，培養(yǎng)銳意創(chuàng)

37、新進(jìn)取的精神，通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)會(huì)獨(dú)立交以 及協(xié)同操作的能力，在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找到解決問(wèn)題的 辦法。為畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)做好充分的準(zhǔn)備。2. 己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐當(dāng)中， 反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)書(shū)本上理論的正確性。將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐 相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固、深化已經(jīng)學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，提高綜合 運(yùn)用學(xué)過(guò)的知識(shí)，并且笨樣自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題的能力， 在實(shí)踐中提高對(duì)企業(yè)事業(yè)單位工作的認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)寬自己的 知識(shí)面，成為綜合性人才二、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX年6月20XX年10月三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及實(shí)習(xí)單位概況1. 次實(shí)習(xí)的單位是昆明麥普房產(chǎn)土地評(píng)估有限公司.更具學(xué)校的要求進(jìn)行了為期四個(gè)月的實(shí)習(xí)。2. 房產(chǎn)土地評(píng)估咨詢

38、有限公司成立于二零零二年七月 九日，注冊(cè)資本120萬(wàn)元人民幣。專業(yè)從事土地評(píng)估；房產(chǎn) 評(píng)估；農(nóng)用地定級(jí)估價(jià)；工程測(cè)量、地籍測(cè)繪、房產(chǎn)測(cè)繪；土地登記代理；土地勘測(cè)定界；土地開(kāi)發(fā)整理；土地利用總 體規(guī)劃修編及土地利用總體規(guī)劃局部修改；第二類增值電信 業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；計(jì)算機(jī)硬件開(kāi)發(fā) 銷售；計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及技術(shù)服務(wù)；絡(luò)系統(tǒng)集成等業(yè) 務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，匯集了一批朝氣蓬勃，具有創(chuàng)新意 識(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、企業(yè)管理及專業(yè)技術(shù)人才。公司 主要管理人員均系土地管理、測(cè)量和地理信息化建設(shè)等土地 相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，都親身參與了云南省的權(quán)屬調(diào)查和地籍測(cè)量 工作，并擁有MBA教育培訓(xùn)的經(jīng)

39、歷及多年企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 130名，其中具有高級(jí)工程師職 稱的有12名、中級(jí)職稱的15名；研究生6名、本科生67 名、大中專生30名，其中專職土地估價(jià)師 9人、專職房地 產(chǎn)估價(jià)師9人、國(guó)家注冊(cè)土地登記代理人 9人。他們具有豐 富的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且極具敬業(yè)和創(chuàng)新精神。公司擁有寬敞明亮的辦公場(chǎng)所和先進(jìn)的辦公設(shè)施，設(shè)有 評(píng)估部、測(cè)繪部、登記部、外聯(lián)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、土地 開(kāi)發(fā)整理部、土地規(guī)劃部、信息工程部九個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。公司自20XX年開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)，堅(jiān)持“以人為本，以市場(chǎng)為龍 頭，以資本為紐帶，以技術(shù)求發(fā)展，以信譽(yù)求生存”的經(jīng)營(yíng) 策略，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，并積累了

40、豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)硬的 技術(shù)。在社會(huì)各屆的支持和公司全體員工的不懈奮斗下，公 司從成立之初的以土地登記代理業(yè)務(wù)為主的專業(yè)公司逐漸 成長(zhǎng)為以登記代理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，同時(shí)從事土地、房產(chǎn)評(píng)估、 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資咨詢、土地處置策劃、房產(chǎn)測(cè)繪、地籍測(cè)繪 等業(yè)務(wù)的綜合性知識(shí)密集型咨詢公司。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資咨詢及土地處置策劃為各用地單位、房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供國(guó)有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓、集體土地使用 及流轉(zhuǎn)、土地使用權(quán)租賃、土地使用權(quán)作價(jià)出資或入股、國(guó) 有土地使用權(quán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)提供土地政策咨詢及相關(guān)代理并進(jìn) 行土地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)評(píng)估及可行性分析研究。為土地的利用提 供最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值使用方案。目前已為實(shí)力集團(tuán)、官房集團(tuán)、 官城置業(yè)、江東

41、集團(tuán)等多家用地單位及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供了 土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)、土地政策的咨詢及相關(guān)代理。土地登記代理業(yè)務(wù)涉及昆明市內(nèi)幾百個(gè)老小區(qū)及新開(kāi) 發(fā)的小區(qū)、企事業(yè)單位、村農(nóng)民集體。為完善土地市場(chǎng)，規(guī) 范土地市場(chǎng)服務(wù)行為，保護(hù)土地登記委托人的合法權(quán)益，提 高行政機(jī)關(guān)的工作效率做出自己的貢獻(xiàn)。估價(jià)業(yè)務(wù)涉及不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估的各個(gè)領(lǐng)域，主要業(yè)務(wù)類型包 括：國(guó)有土地出讓評(píng)估，現(xiàn)代企業(yè)制度改制中的土地資產(chǎn)評(píng) 估，股份制上市企業(yè)地價(jià)評(píng)估，不動(dòng)產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓、企業(yè)資 產(chǎn)抵押、租賃、企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營(yíng)，企業(yè)合資、合作， 企業(yè)破產(chǎn)、清算，司法鑒定，課稅管理，拆遷補(bǔ)償價(jià)格評(píng)估， 農(nóng)用地評(píng)估；企業(yè)資產(chǎn)抵押、租賃、企業(yè)兼并、出售、聯(lián)營(yíng)、 企

42、業(yè)合資、合作、課稅管理等各個(gè)領(lǐng)域。測(cè)繪業(yè)務(wù)致力于房產(chǎn)測(cè)繪、地籍測(cè)繪，為房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn) 籍管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用、交易、征收稅費(fèi)，以及為城鎮(zhèn)規(guī) 劃建設(shè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。涉及各類房產(chǎn)面積測(cè)繪，包 括商品房銷售面積實(shí)測(cè)、商品房預(yù)售面積測(cè)繪、各類面積復(fù) 測(cè)、房屋建筑面積、套內(nèi)建筑面積、使用面積測(cè)繪；房地產(chǎn) 平面圖測(cè)繪及其相應(yīng)的地形測(cè)繪；企業(yè)、個(gè)人資產(chǎn)評(píng)估所需 的房產(chǎn)面積測(cè)繪；房屋拆遷所需的房產(chǎn)面積測(cè)繪；法院判決所需的房產(chǎn)面積測(cè)繪； 土地勘測(cè)定界；地籍測(cè)量；其他測(cè)繪。公司始終秉承“獨(dú)立、客觀、公正、高效”的原則，堅(jiān)持熱情服務(wù)、合理收費(fèi)，竭誠(chéng)為廣大客戶服務(wù)。創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，受到委托單位的好

43、評(píng)并在業(yè)內(nèi)贏得了較高的聲譽(yù)和廣泛的社會(huì)支持。通過(guò)全體員 工的共同努力，公司發(fā)展取得了令人欣喜的成績(jī)。專業(yè)隊(duì)伍 不斷壯大，服務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬。開(kāi)始在不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮 日益重要的作用。公司將進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，努力把麥普打造 成一個(gè)一流的品牌，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)各界的支 持和厚愛(ài)。四、任務(wù)簡(jiǎn)介在昆明麥普房產(chǎn)土地評(píng)估咨詢有限公司實(shí)習(xí)的部門(mén)是 土地登記部，主要就是學(xué)會(huì)在大宗地證件打印系統(tǒng)里面建立分戶信息并錄入系統(tǒng)， 其次就是跟單位領(lǐng)導(dǎo)到辦理了土地證的小區(qū)頒發(fā)土地證。四、實(shí)習(xí)總結(jié)20XX年第一次真正的踏上社會(huì)， 開(kāi)始了四個(gè)月的工作實(shí) 習(xí)體驗(yàn)生涯。時(shí)間不長(zhǎng)，體會(huì)甚多。明白了那句讀萬(wàn)里書(shū)， 不如行萬(wàn)里路

44、的深刻體會(huì)，也許在此時(shí)此刻的我，真實(shí)的將 實(shí)習(xí)當(dāng)做工作了吧。本次實(shí)習(xí)的目的就是實(shí)際和理論個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn) 一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、 與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、 待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問(wèn)題的實(shí)際工 作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助 自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。 般來(lái)說(shuō)，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差 距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì) 主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。要適應(yīng)社會(huì)的生存 要求，除了要加強(qiáng)課堂上的理論知識(shí)外，還必須要親自接觸 社會(huì)參加工作實(shí)踐，通過(guò)對(duì)社會(huì)工作的了解指導(dǎo)課堂學(xué)習(xí)。 實(shí)際體

45、會(huì)一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng) 能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力 實(shí)習(xí)在幫助XX從校園走向社會(huì)起到了非常重要的作用， 因此要給予高度的重視。通過(guò)實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與 社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知 識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮 短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。雖然快畢業(yè)，但對(duì)于實(shí)際社會(huì)工作還是茫茫然的，畢竟 書(shū)本上的只是一個(gè)概念，具體操作并沒(méi)有教你。難得的實(shí)習(xí) 機(jī)會(huì)，我想把它做好。在這段時(shí)間學(xué)會(huì)了一些比較瑣碎的事 情，但確實(shí)體會(huì)到了工作的辛酸，覺(jué)得自己在學(xué)校所學(xué)的專 業(yè)知識(shí)嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)激烈的工作要求，像

46、那些實(shí)際操 作性極強(qiáng)的工作，我們這些剛出來(lái)沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)，而且本 身就沒(méi)好好學(xué)學(xué)校的專業(yè)課的人來(lái)說(shuō)，根本無(wú)法和那些老手 相競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候感覺(jué)確實(shí)無(wú)從下手。雖然說(shuō)這只是個(gè)房地產(chǎn) 評(píng)估公司，但在這實(shí)習(xí)期間，我從培訓(xùn)到公司的從做證書(shū)到 頒發(fā)證書(shū)中學(xué)至打很多東西，都全身心的投入到工作中去。實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄?的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過(guò)很多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的與眾 不同。它將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、 身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理 論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè) 充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)

47、它的投入也是百分之百的！緊張的兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)生活結(jié)束 了，在這兩個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必 要好好總結(jié)一下。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往 完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要 認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們 的肩上開(kāi)始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能 要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也 不是一句對(duì)不起和一紙道歉書(shū)所能解決。己的工作情況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想， 端正意識(shí)首先，是我自己的不足，我的打字速度比較慢，每天就 錄入的資料有限，因此我

48、要努力加快自己的打字速度，更加 的熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)對(duì)計(jì)算的要求都是必須 的，打字自不在話下。最后，端正好自己心態(tài)。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不 論做任何事。務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后 事業(yè)上的成功或失敗。而我們的工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力 工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)完成全部課程后的最重要的實(shí)踐 環(huán)節(jié)。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解， 也是對(duì)這幾年大學(xué)里所學(xué)知識(shí)的鞏固與運(yùn)用。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際 的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。在這次會(huì)

49、計(jì)實(shí)習(xí)中，我可謂受益非淺。僅僅的四個(gè)月實(shí)習(xí)，我將受益終生。通過(guò)此次實(shí) 習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課 本知識(shí)與實(shí)際工作的距離，對(duì)實(shí)際的工作的有了一個(gè)新的開(kāi)始。實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇八：MBA管理實(shí)踐報(bào)告寫(xiě)作規(guī)范中國(guó)石油大學(xué)（華東）MBA管理實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容寫(xiě)作規(guī)范從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，撰寫(xiě)管理實(shí)踐報(bào)告，是培養(yǎng)MBA學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據(jù)中國(guó)石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（ MBA培養(yǎng)方案，為了加強(qiáng)學(xué)生管

50、理 實(shí)踐能力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間，MBA學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí) 踐，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫(xiě)，就報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成和寫(xiě) 作方法問(wèn)題，制定本規(guī)范。一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介、問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)總結(jié)、研究方法、數(shù)據(jù)分析、 結(jié)論和備選方案、方案的實(shí)施、回顧和反思、參考文獻(xiàn)、附 錄共一個(gè)部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容、問(wèn)題、相關(guān)的方 法和寫(xiě)作注意事項(xiàng)分述如下。一、報(bào)告概要本部分為整個(gè)報(bào)告的咼度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言 讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn) 題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？ （1-2句話

51、概括，限于篇幅，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問(wèn)題，比如：研究 解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問(wèn)題；或：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問(wèn)題 等等）。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么？（2-3句話概括，比如：通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效工資系統(tǒng)，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較 低，員工激勵(lì)不足的問(wèn)題； 或：通過(guò)引入新的管理信息系統(tǒng)， 在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系等等）二、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹。 對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分，可做重點(diǎn)介 紹。本部分不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充 斥篇幅。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答：企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要?dú)v史企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題如果有的

52、話，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo) 和價(jià)值觀等相關(guān)機(jī)構(gòu)、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制 定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵(lì) 問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)任什么職位、工作責(zé)任包括哪些、下 屬的部門(mén)或崗位人員包括哪些？三、問(wèn)題的提出本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應(yīng)該和概要部分提出 的問(wèn)題一致，但可以適當(dāng)更詳細(xì)地描述一下問(wèn)題）？這一問(wèn) 題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么？（比如，假設(shè)討論的問(wèn)題， 是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問(wèn)題，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)

53、營(yíng) 中所反映出來(lái)的問(wèn)題， 可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降、 零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了、回款拖延、呆賬 上升等。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存 在著報(bào)告指向的問(wèn)題，以保證報(bào)告的分析工作確實(shí)是有的放 矢）。由于這一問(wèn)題的存在，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無(wú)形 的損失？損失有多大？如果解決了這一問(wèn)題，能夠給企業(yè)帶 來(lái)什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示， 研究這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的重要性和必要性有多大）？四、文獻(xiàn)總結(jié)文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問(wèn)題，回顧思考老師 課堂所講的內(nèi)容中、教科書(shū)中、講義中、以前研修班課程學(xué) 習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書(shū)籍核文章中，有哪

54、些理 論觀點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從 中選擇1-3個(gè)關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據(jù)。理論描述：就這1-3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)， 做以下工作: 這個(gè)理論觀點(diǎn)或者工具、模型的名稱是什么（比如：波 特的5種力量行業(yè)分析模型；科特勒的 4P營(yíng)銷分析模型等 等）？如果沒(méi)有明確的名稱，可以進(jìn)行描述性說(shuō)明，比如：“某某作者在某某書(shū)籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某 某問(wèn)題的觀點(diǎn)”。注意，應(yīng)按照要求，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確 的標(biāo)注。對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述。 如果是模型， 應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下 工作：針對(duì)所要解決的管理問(wèn)題，這

55、些理論工具指出的造成這 一管理問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因有哪些？在這些可能原因中，哪B 些在被研究的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，是最為可能的原因？這些理論工具指出的解決該企業(yè)問(wèn)題的可能方法或途 徑有哪些？在這些途徑中，哪些最適合應(yīng)用于該企業(yè)中？為 什么？如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么？針對(duì)所研究企業(yè)的這個(gè)管理問(wèn)題，造成問(wèn)題的原因有哪 些？你自己認(rèn)為正確的解決問(wèn)題的方法有哪些？五、研究方法管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的 正確習(xí)慣。在以上的理論分析部分，

56、從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié) 論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能 有哪些。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷， 究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個(gè) 是對(duì)的，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判 斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否 正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù) 據(jù)。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：1. 客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？ 如果有：你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見(jiàn)-訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？如果采取訪談或問(wèn)卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些 問(wèn)題？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄。你認(rèn)為

57、在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反饋給你，而不是 言不由衷？2. 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用？ 如果有：你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題？準(zhǔn)備如何收集 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)：訪談？公司官方發(fā)言？會(huì)議記錄？公 司內(nèi)部文件？其他？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄。3. 企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法， 對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意 見(jiàn)？-訪談？調(diào)查問(wèn)卷？其它？如果采取訪談或文件調(diào)查，列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷， 并列為報(bào)告附錄。你認(rèn)為在調(diào)查中會(huì)遇到什么困難？如何克服？你準(zhǔn)備如何做以保證受訪對(duì)象能夠?qū)⒄鎸?shí)的看法反 饋給你，而不是言不由衷？4. 其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的意見(jiàn)？所有有關(guān)的信息收 集渠道都可以考慮。5. 其它客觀數(shù)據(jù)，比如：行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)、 成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等。是否有用？ 如果有用，準(zhǔn)備如何收集？六、數(shù)據(jù)分析將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn)，以表格、示意圖等形象 化的方式系統(tǒng)地展示。不能只談結(jié)論，應(yīng)該有對(duì)原始數(shù)據(jù)的 詳細(xì)展示