租賃商業(yè)計劃書

1、租賃商業(yè)計劃書僅供內(nèi)部人員參閱華僑大學(xué)校園自行車租賃業(yè)務(wù)商業(yè)計劃書一背景隨著“十二五”規(guī)劃的出臺，綠色環(huán)保，低碳生活思想深入人心，自行車作為 綠色無污染，節(jié)能環(huán)保的交通工具，已經(jīng)越來越受大眾的歡迎。華大校區(qū)較大，生 活區(qū)與教學(xué)區(qū)距離較遠(yuǎn)，同學(xué)們出行很不方便，學(xué)校后勤管理不善，自行車經(jīng)常又 被盜的情況，大多數(shù)同學(xué)表示自行車買來之后被利用的次數(shù)較少，不考慮買自行 車 。泉州作為海上絲綢之路的起點，名勝古跡多而分散，乘坐公交，等車難，而 且車內(nèi)環(huán)境不好，扒手多，財產(chǎn)容易受到損害，打的車費貴?，F(xiàn)代大學(xué)生渴望自由， 崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求屬于自己的個性生活，因此華大校園自 行車租賃業(yè)務(wù)應(yīng)

2、運而生。二項目簡介 樂享華大有限責(zé)任公司，引進(jìn)會員制，統(tǒng)籌公司和社團兩種工具，服務(wù)華大打 造品牌，使“樂享”自行車成為繼三特點及對策（ 1） （2）（3）表），避免爭議。四股東的形成 會員因繳納一定數(shù)目的金額，成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大 會。享有與其他股東對等的權(quán)利。 允許生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，也就是允許以生產(chǎn)要素股份成為公司股東。 對公司發(fā)展有過突出的重大貢獻(xiàn)的人可聘請為名譽股東，參與紅利的分配。五管理辦法會員制會員以繳納一定的金額成為會員。 會員的權(quán)利：憑會員卡租車，還車，掛失的權(quán)利，規(guī)定時間的使用權(quán)。 會員的義務(wù)：保護，愛護自行車的義務(wù)，繳納費用的義務(wù)。校園自行車租賃

3、商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三 1 僅供內(nèi)部人員參閱六組織架構(gòu)（1）公司化運營 名稱：樂享華大有限責(zé)任公司 地點：華大某辦公室（待商議） 結(jié)構(gòu)： 董 事 總 經(jīng) （2） 名稱：愛單車協(xié)會（同時受學(xué)校團體聯(lián)合會，與樂享華大有限責(zé)任公司管理，其總負(fù)責(zé)人由樂享 華大有限責(zé)任公司宣策處處長擔(dān)任。） 目標(biāo)：通過一系列的宣傳與活動，增進(jìn)人們對自行車的熱愛，培養(yǎng)綠色出行的 理念; 以自行車為載體，引導(dǎo)同學(xué)們對美好愛情生活的向往。 組成：設(shè)宣傳組織部 長各一名，干事幾十名不等。七前期準(zhǔn)備（1） 造勢通過學(xué)校廣播，報紙，視屏，官方微博，微信，張貼海報，分發(fā)傳 單等方式校園自行車租賃商業(yè)計劃書

4、關(guān)鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三 僅供內(nèi)部人員參閱（2）（3） （4） （5） 宣傳樂享品牌，增強品牌的知名度。 占領(lǐng)市場（登記）公司成立 社團成立 制度的完善包括租賃人基本信息的錄入，發(fā)放會員卡（繳費，充值 軟件系統(tǒng) 監(jiān)控攝像頭 gps 等）注 租賃點（待商議）暫定為每樓棟前；考慮到自行車的最大 化利用，數(shù)量初步定為會員數(shù)量的四分之一。收費制度：考慮到前期市場的狹隘性， 采用第一小時免費，第二小時后每小時一元的收費標(biāo)準(zhǔn)；獎懲制度 ；損壞賠償制 度八總結(jié) 高校在空間建設(shè)上正趨于集團化（大學(xué)城）行車租賃業(yè)務(wù)將面臨很大的機遇。 今天我們以華大為試點，其模式可以很快沿用的其他的高校，這一天不

5、再那校園自 行車租賃商業(yè)計劃書關(guān)鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三 3租賃合同簽署守規(guī)清單1 、2 、3 、4 、5 、6 、7 、8 、9 、 租賃物業(yè)規(guī)劃紅線圖； 租賃物業(yè)總平面圖； 租賃物業(yè)各層平面圖及設(shè)備 設(shè)施位置圖； 土地證（需有商業(yè)用途）； 國土證；（需有商業(yè)用途） 有抵押的 需提供抵押情況并簽四方協(xié)議 建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 建設(shè)工程施工許可證；10 、 租賃物業(yè)詳細(xì)規(guī)劃總平面圖；11 、 房屋租賃許可證；12 、 建筑物主體消防驗收合格證；13 、 租賃物業(yè)空調(diào)主機合格證；14 、 房屋工程竣工驗收合格證；15 、 消防部門審批的租賃物業(yè)消防布置圖。 租

6、賃計劃書 主要經(jīng)營性質(zhì)：美容美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 其他（美容美發(fā)產(chǎn)品等） 用途： 針對美容美發(fā)在職人員進(jìn)行技術(shù)及管理的培訓(xùn) 一、投資計劃資金： 300 萬元1 、大概使用面積： 700 900 平方2 、創(chuàng)業(yè)期間承受租金在每平方米 30 元左右3 、預(yù)算房屋裝修大約： 60 萬4 、硬件設(shè)備：包括：教學(xué)設(shè)備、辦公用具、教學(xué)材料用品等大約： 100 萬5 、軟件設(shè)施：包括：全省市場會務(wù)推廣、內(nèi)部員工上崗培訓(xùn)費大約： 60 萬6 、預(yù)算不到的隱形投資大約： 20 萬7 、剩余資金作為流動資金8. 前期大概總投資 250 萬元 鑒于以上的投資，學(xué)校營運周期長，回報見效慢，預(yù)計 3 年左右才能產(chǎn)生效益，

7、房屋租賃時間請領(lǐng)導(dǎo)考慮，合同時間能否簽 10年左右，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮租金每 3 年 遞增一次，每次按 2%左右遞增，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！申請人： 商業(yè)計劃書提綱（1） 企業(yè)簡介：公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。 公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司 發(fā)展歷史：2014 年底進(jìn)行市場調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期準(zhǔn)備工 作。2014 年 4月到 10 月進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。2014 年 8月 23 日北京崆峒網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊成功。2014 年 10 月至今進(jìn)行尋網(wǎng)中國項目運營管理。2014 年 10月到 12 月進(jìn)行崆峒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)。2014 年 1 月崆峒網(wǎng)絡(luò)系

8、統(tǒng)上線運營。2014 年 2 月開始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。 產(chǎn)品： 尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以及 時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、 丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。服務(wù)：股東：（2） 團隊介紹：a 、技術(shù)團隊：頁面設(shè)計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、 測試工程師一人、 seo 推廣兩人。b 、管理團隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名，（3）項目介紹：a 、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務(wù)平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可

9、 以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親 人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。 和諧社會你我共建，美好生活我們共享。b 、當(dāng)前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于 2014 年 3 月 28 日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站 icp 備案等手續(xù)都已 辦理齊全。c 、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮 榜的普通用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。（4）商業(yè)模式：a 、企業(yè)運作：第一階段進(jìn)行市場調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項目需求說明 書，依據(jù)

10、項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術(shù)文檔，再根據(jù)這些開發(fā)技術(shù)文檔實施開 發(fā)、設(shè)計、測試、調(diào)配和組織上線運行。第二階段公測上線運行過程中進(jìn)行合理的修改和維護，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行 更新。同時進(jìn)行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。第三階段正式上線運行，對項目進(jìn)行維護，以保證項目正常運行，市場方面進(jìn) 行全面推廣，根據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進(jìn)行合理科技的分析，并制定 出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進(jìn)行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服 務(wù)質(zhì)量。b 、營利模式：第一項：用戶發(fā)布 vip 信息時支付的信息費用。第二項：用戶對信息進(jìn)行置頂時支付的信息置頂費用。第三項：全站各省、市、區(qū)等 1700

11、多個廣告位收費。（5）技術(shù)優(yōu)勢： 第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。 第二：尋網(wǎng)項目采用全新的網(wǎng)絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開支。 第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。 第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用戶。（6）市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及 競爭性分析；還應(yīng)提供潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的情況。（7）運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務(wù)報告，以及今后 兩年的銷售預(yù)測。a 、 過去簡單財務(wù)報告：項目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作

12、從 2014 年底進(jìn)行到 2014 年 4月份，資金方面：共籌資50 萬元，技術(shù)方面：并請到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都準(zhǔn)備好之后， 2014 年 4月份開始做底層開發(fā)， 2014年 5月份開始應(yīng)用層功能模塊開發(fā)， 2014年 8月 份進(jìn)行內(nèi)部測試， 2014年9月28日上線進(jìn)行外網(wǎng)公測， 2014年1月份項目 icp 備 案審核通過， 2014年 3月 28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有： 辦公室租賃費、辦公設(shè)備購置費、員工工資、服務(wù)器購買和搭建所需機房租賃費， 注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，暫時沒有收入。b 、 今后效益預(yù)測：項目收入分為三部分即：發(fā)

13、布 vip 信息時支付的信息費用 收入、信息置頂費用收入和廣告位收入。用戶發(fā)布 vip 信息時，每條信息需支付 2 元人民幣或 200 尋幣，用戶信息置頂時，如果置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個x 20條=20條）， 各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個x 20條=680條），各市或區(qū)級 首頁面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個x 20條=9820條），廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進(jìn)行收 費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位： 500元個/天（標(biāo)準(zhǔn) 18 個），各省或直轄市級首頁面： 100 元個/天（標(biāo)準(zhǔn) 102 個），各市或區(qū)級首

14、頁面： 10元個/天（標(biāo)準(zhǔn) 1473個），論壇首頁 300元個/天（標(biāo)準(zhǔn) 15個），各信息瀏覽 頁面： 300元個/天。（標(biāo)準(zhǔn) 32個）以上廣告位個數(shù)和各項收費標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 計算。全額情況下：vip 信息需根據(jù)實際情況進(jìn)行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)，置頂信息收費：每年按 365 天，首頁置頂費用為：1000元x 20條x 365天=7300000元各省或直轄市級首頁面：100元x 680條x 365天=24820140元各市或區(qū)級首頁面：10元x 9820條x 365天=35843000元三部分相加為置頂信息收入全額一年收入： 67 963 000 元 廣告位收入按時間

15、收入統(tǒng)計：每年按 365 天首頁廣告位：500元X 18個X 365天=3285000元各省或直轄市級首頁面：100元X 102個X 365天=3723000元各市或區(qū)級首頁面：10元X 1473條X 365天=5376450元論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300X( 15+32)個X 365=5146500元 廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入： 17 530 950 元 置頂信息和廣告位信息收入相加： 85 493 950 元 因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：(按 30%計 25648185元) ; 我們市場做起來的話 , 這個比例應(yīng)該是不成問題的

16、,( 8) 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投 資方案及其它相關(guān)需求。( 9 ) 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認(rèn)為還需要什么關(guān)鍵的資源？該項目的最大風(fēng) 險是什么？商業(yè)計劃書項目名稱項目單位地址電話聯(lián) 系 人 團隊名稱 日期 目錄概要 第一部分團隊基本情況 第二部分團隊管理層第三部分項目介紹 第四部分市場分析 第五部分營銷策略第六部分產(chǎn)品第七部分管理團隊第八部分資金需求第九部分財務(wù)分析 第十部分風(fēng)險分析概要1 、項目介紹：利用啟動資金，進(jìn)一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。2 、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍， 我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的，收

17、集了主要同學(xué)的調(diào)差問卷分析出的結(jié)果。3 、營銷策略 ：采用上門推銷方式，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才 能，對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎勵。4 、產(chǎn)品 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進(jìn)貨物，通過人際關(guān)系聯(lián) 絡(luò)到最便宜的貨物。5 、管理團隊團隊總共6人組成，一個ceo, 個財務(wù)部長，兩個大管家，兩 個銷售精英。6 、資金需求 預(yù)計需求 500 塊，到時會根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果適量調(diào)整7 、財務(wù)分析 在未來一周里預(yù)計盈利 500 塊以上。8 、風(fēng)險分析 可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會采取壓低利潤， 采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決。團隊基本情況ceo ：陳榮榮

18、 財務(wù)主管：李曉樂 大管家：李亞娟，汪艷 銷售精英：梁帥，胥漢妮 我們都是來自西南民族大學(xué)大二的學(xué)生，雖然我們來自不同的地方， 不同的學(xué)院，但是我們將會為了共同的目標(biāo)的竭盡全力，奮勇前進(jìn)！ 團隊管理層ceo ：陳榮榮 財務(wù)主管：李曉樂 大管家：李亞娟，汪艷 項目介紹 首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟 動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺 取利潤。市場分析 經(jīng)過我們的調(diào)查分析，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的，新生剛開學(xué)， 有些物品還沒有買齊，我們可以鉆這個空去賺取利潤。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一 起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學(xué)校附近的小鎮(zhèn)和學(xué)校里面的商業(yè)街。我們 會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。營銷策略 營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解，對