生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部一季度工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn) 的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ) 上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng) 新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、 共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持 和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品 質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個(gè)良好的生產(chǎn) 秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)如下： 一 生產(chǎn)管理方

2、面 （ 一 ） 抄紙車間 20 xx 年 1-12 月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) （ 二） 、 完成車間 1-12 月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) （ 三） 在 生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理 一年以來，生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在生產(chǎn)過程中 進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的管理，根據(jù)業(yè)務(wù)部的銷售計(jì)劃和半 成品倉庫的庫存情況組織和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理，由生產(chǎn)廠長 直接跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，生產(chǎn)部在求實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新， 設(shè)備不斷技改， 為提高產(chǎn)量創(chuàng)造了有利的條件。 自 6 月份起，每個(gè)月的產(chǎn)量直線上升，由原來每月二十幾萬 張?zhí)岣叩剿氖f張，當(dāng)然產(chǎn)量的提高是由于各方面條件（ 如 供電、天氣、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 ）的有機(jī)結(jié)合。 （ 四） 在生

3、產(chǎn)區(qū)域加 強(qiáng)了“ 5S”管理 一年以來，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境管理，要求干部員工對(duì)各種物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、物料必須擺 放有序，加強(qiáng)控制抄紙車間各處跑冒滴漏的現(xiàn)象。進(jìn)一步提 高了員工的環(huán)保意識(shí)，要求工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，讓人 進(jìn)入車間有一目了然的清爽感覺。但有時(shí)由于管理疏漏，干 部管理責(zé)任不強(qiáng)等原因，有時(shí)還出現(xiàn)衛(wèi)生死角、工具放置不 規(guī)范等現(xiàn)象，在一定程度與 5S 要求還存在一定的差距，在 以后的工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理工作。 二 質(zhì)量 管理方面 一年以來，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù) 表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，生產(chǎn)計(jì) 劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的

4、逐步趨向完善 ; 要求各車間、必須 以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工素 質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。 生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn) 行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，要求對(duì)不 合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確 保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn) 象。綜合 20 xx 年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定，所 生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一 年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將 20 xx 年的質(zhì)量管理總結(jié)如下： （ 一 ） 進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系： 1 、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn) 行嚴(yán)格的檢驗(yàn) 要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材

5、料和主要原材料廢紙進(jìn)行 了檢測(cè)和質(zhì)量分析，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì) 原料的檢驗(yàn)必須做到公平、公正和公開，確保質(zhì)量和成本的 控制。 2 、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制 在生產(chǎn)過程中，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ) 上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù)，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律，要 求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn) 場(chǎng)檢驗(yàn)員，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān) 人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以 便及時(shí)解決，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免 有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品

6、的發(fā)生。 3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè) 為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員 自檢驗(yàn)為主、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對(duì) 于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，必須做 好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并及時(shí)與 業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇 性出貨。 （ 二 ）20 xx 年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)將一年以來，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 統(tǒng)計(jì)如下 （不完全統(tǒng)計(jì) ） ： 以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料 和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn) 品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素，而在抄紙車間 6 月份第一次提 速

7、到 10 月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較 多，也主要是這兩方面的問題。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客 戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上 說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備 （ 磨漿、淀粉糊化 及噴霧系統(tǒng)等 ） 還跟不上提速的進(jìn)度，操作技能還存在 一定的差距。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn) 一步提高。 值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá) 170 次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn)，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異 常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝 通與協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出 貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生，使全年客戶

8、投訴質(zhì)量事故發(fā)生 6 次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也 得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì) 20 xx 年少 了一些。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量， 盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要， 在以后的質(zhì)量管理工作過程中， 我們必須進(jìn)一步從以下方 面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性： 1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行崗位培 訓(xùn)。 2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精 神和工作責(zé)任心。 3 、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，逐步 完善生產(chǎn)設(shè)備 （ 主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng) ） 。 4、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通 （ 主要是與業(yè) 務(wù)部

9、的溝通與協(xié)調(diào) ） ，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三 不放過”原則來執(zhí)行。 三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn) 一年來，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工 為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng) 對(duì)員工的能力意識(shí)、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及 全體員工操作技能有了較明顯的提高。 在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全 生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù) 意識(shí)的宣傳和教育，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn)， 要求員工做到“三不傷害”即： “我不傷害自己” 、“我不傷 害別人”、“我不被別人所傷害” ; 對(duì)于發(fā)生事故要做到“三 不放過”即： “事故原因不查清不

10、放過” 、“當(dāng)事人和員工沒 有受到教育不放過” 、“沒有防范措施不放過” 。將安全方面 的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章 現(xiàn)象，員工的安全意識(shí)在逐步提高。一年以來，發(fā)生的安全 事故相對(duì)較少，雖有幾 20 xx 年車間工作總結(jié) （ 一） 轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。 認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生 產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了 做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì) XX年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的

11、精神 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和 目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué) 習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX年的安全生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職

12、質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的 檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn) 真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 總之，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。 安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位， 有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn) 在想

13、來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利 益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超 負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

14、2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè) 備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)?今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工 （ 維修工 ） 分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審 的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故 障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。 3、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)

15、加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。 三、質(zhì)量方面： (1) 找最 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案： 佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度 (2) 隨時(shí)抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因： 員工沒有責(zé)任心。方案： (1) 加強(qiáng)教育及考核力度 (2) 加大巡 檢力度，防止漏檢 . 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真 正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的 擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作 業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加

16、強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格 處罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們 準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并 及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃 的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人， 實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工

17、人 的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位 的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距 太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的 工作積極性。 七、個(gè)人存在問題： 1. 自身管理水平欠缺， 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提升自身素養(yǎng)， 提高管理能力。 2. 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要 把工作做細(xì)、做到位。 3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章 制度，做好安全工作。 為切實(shí)抓好 XX 年班組的工作，我將按以

18、下幾個(gè)方面進(jìn) 行開展工作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按 照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重 點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全 隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。 小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1) 會(huì)同車間制定 班組交接班制度， 加大檢查力度， 提高產(chǎn)量， 確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2) 加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī) 械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn) 品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止 次

19、品與廢品的出現(xiàn)。 (2) 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn) 真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。 4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1) 根據(jù)各車間用 工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配 合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2) 合理調(diào) 度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合 理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 (1) 對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū) 別存放，加強(qiáng)巡查， 對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2) 強(qiáng)化設(shè)備管理， 責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品 的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗

20、位培訓(xùn)。 綜上所述， 在新的一年里， 我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)， 積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 車間電工工作總結(jié) （ 二） 時(shí)光飛逝 . 自 xxxx 年 7 月進(jìn)入 xx 鐵廠以來 . 這段時(shí)間在 這里我學(xué)習(xí)到了很多東西 . 在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué) 習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境 . 在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值 錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層 的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ) 電路，也更加熟悉了。 在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤. 細(xì). 實(shí)”四點(diǎn) . 下面我用粗略的

21、見解談?wù)?. 第一點(diǎn) “嚴(yán)” 就是嚴(yán)肅認(rèn)真， 對(duì)待工作不能敷衍和馬虎 . 特別是我們從事電工行業(yè) . 不嚴(yán)格要 求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn) . 安全操作規(guī)程是用 無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí) 踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免 . 第 2 點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞 . 胸懷寬 廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字 . 第 3 點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事 故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的 生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 . 第 4 點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就 是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求

22、是，不講假話，是就是， 不是就不是 . 包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明 原因，這才是君王風(fēng)度 . 篇三：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文 - 報(bào)告 尊敬的蔡總、各位同事： 大家好 ! 我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20 xx 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們 即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下 順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年 來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型

23、 號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí) 驗(yàn)和摸索。截止 20 xx 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KK PCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3KK PCS . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求， 我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 和利用有限的資源， 及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn) 品入庫良率達(dá)到 98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96% 。我 堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生 產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有

24、因?yàn)樵O(shè)備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定 的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在 這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培 訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換 崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了 如今的良好局面。 5 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排 除各車間存在的安全隱

25、患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全 年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不 1、質(zhì)量管理方面 1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存 在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹 立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。 2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就 是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有 時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)

26、象。 3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化 以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài) 尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體 系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差 較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮?下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì) 措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的 需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正 常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工 裝配及

27、存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰 措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和 主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和 員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和 權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)， 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和 廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬 感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議 公司在企業(yè)文化和

28、員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與 培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx 年即將結(jié)束， 20 xx 年的工作也即將告一段落，在 這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管 理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流 程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一 定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 雖然 20 xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無 疑： 1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事 件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作

29、需求，還缺乏主動(dòng)與 他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè) 人因素直接影響到了工作的效果。 3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期 想象比較常見。 20 xx 年度工作規(guī)劃 1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及 研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。 2. 竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù) 在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大 的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主 動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。 3. 完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能 力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力

30、。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭 自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能 做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo) 前行。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心 態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問 題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì) 自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天 ! 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到 了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也 和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工 作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)， 這

31、一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作 下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工 作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗(yàn)和磨礪。 五 、來年工作計(jì)劃 20 xx 年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷 的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的 高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下： 1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn) 步提高于加強(qiáng)。 2、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不 斷提高自身素質(zhì)。 3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作 環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系 更加融洽和諧。

32、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加 強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷 提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇四：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工 作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是 推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是 培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持 的好渠道。 年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年 終工作總結(jié)提供參

33、考。 光陰似箭，日月如梭，20 xx年在不知不覺中已悄悄過去; 年工作， 雖沒有南非世界杯的激情， 沒有上海世博會(huì)的精彩 ; 但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過 ISO90001 認(rèn)證。在過 去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切 配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總 結(jié)如下： 遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧 20 xx 一、工作業(yè)績 1. 生產(chǎn)方面 1). 產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下， 各車間團(tuán)結(jié)努力配合 , 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào) 多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況

34、下，進(jìn)行了一些工藝 上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大 幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單 724 單( 見附表一 ) 。 月 份 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774訂單量 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2). 銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝” ，要滿足 顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 還需要交期作保證 ; 尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷 于國內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，

35、生管排 出周生產(chǎn)計(jì)劃表 ，車間排出日生產(chǎn)流程表 ，每天完成 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通 , 有效地控制生產(chǎn)進(jìn) 度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因 素，加班加點(diǎn) , 及時(shí)滿足客戶交期 . 為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù) 度打下了良好的基礎(chǔ)。從 4 月 -12 月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完 成及時(shí)率平均 %（見附表二 ） 。 表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均 完成率 / / / 95% % % % % % 87% 85% % 2. 產(chǎn)品質(zhì)量方面 1） 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因

36、此保證產(chǎn)品質(zhì) 量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4 月 份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的 管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合 品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn) 工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品 要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、 配合技術(shù)部對(duì)注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試 / 雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等， 做到每月成品入庫合率在 99%以上。 3. 設(shè)備管理方面 有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬” ，意思是無論人的能 力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的 武器 ; 我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能

37、生 產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品， 同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。 在過去的一年里， 公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑 設(shè)備都使用時(shí)間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備 組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故， 故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照 ISO90001 設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的 文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn) 運(yùn)行的穩(wěn)定。 4. 員工管理 員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員 工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值 ; 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式， 訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工 極不

38、穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的 壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗 中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗 位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù) 能順利完成。 5. 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理 工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并 監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間 的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了 3 起人身傷害事故。 6. 現(xiàn)場(chǎng)管理 20 xx 年生產(chǎn)部在 ISO9001 的推動(dòng)下，配合公司“ 6S 小 組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)

39、場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年 基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn) 行了整體規(guī)劃 ; 對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以 及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼 ; 車間進(jìn)行 了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“ 6S”檢查小 組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。 （ 轉(zhuǎn)載于 : 生產(chǎn)部工作總結(jié) ） 二. 存在問題及改善措施 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績， 但也還存在較多的問題， 主要有以下三方面： 1）. 生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn) 部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題： 生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了周生產(chǎn)計(jì)劃表，但 還缺少一些數(shù)

40、據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估， 很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任 務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一 定的影響 外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及 時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例 60%與物料到位有關(guān)，雖然要求 采購編排了采購計(jì)劃 ，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo) 致物料不能及時(shí)到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè) 指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)， 造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。 20 xx 年 我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí) 慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的 今天，我感嘆我們的革新思維真的 OU

41、T了 . 生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多 數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基 本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1臺(tái)或 2臺(tái)機(jī)上生 產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同 時(shí)下單量較大， 就無法滿足客戶交期。 比如拉珠、 距離片等。 人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù) 不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng) 性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就 是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。 再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四 六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。 針對(duì)以上相關(guān)問題， 20 xx 年，生產(chǎn)

42、部首先將從生管開始 改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有 物料分析表 下發(fā)到相關(guān)部門， 在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品 和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或 3 日內(nèi)計(jì)劃。 其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取 一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定 額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 2) 質(zhì)量管理方面：雖公司在 20 xx 年 11 月成功通 ISO 認(rèn) 證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量 管理上還存在相當(dāng)大的問題： 員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事 不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 ; 這與員工質(zhì)量意識(shí)

43、的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量 責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ， 但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全 員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生 產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出 了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。 有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在 有的時(shí)候， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 我個(gè)人感覺， 產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它 需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒 有員工的配合和管理人員的齊抓共管是

44、完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完 整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì) 量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、 篇五：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的 xx 、各位同仁： 大家好 ! 20 xx 年已經(jīng)過去，嶄新的 20 xx 年已然開始?；厥?20 xx 年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所 寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失 做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來發(fā)展做一個(gè)展望。 一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量 20 xx 年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量 10127臺(tái)。與之XX年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、 產(chǎn)量完成率及

45、質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。 首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足， 熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根 據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì) 化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目 標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使 生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率， 一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況， 全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。 產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命， 產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09 年至 10 年期間 我司無論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力 量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從 10 年底公司遷入新 的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)