一位電力工作者對安全工作的體會與一位營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信合集

1、一位電力工作者對安全工作的體會與一位營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信合集一位電力工作者對安全工作的體會對于一個從事電力工作的人來說， 安全是多么地重要。 一次安全 事故，就有當(dāng)事人僥幸心理下的嚴(yán)重違章行為。淡薄的安全意識，自 我保護(hù)意識，導(dǎo)致了違章違紀(jì)，造成了安全事故的發(fā)生，傷害了自己 和家庭，也給企業(yè)造成無可挽回的損失。安全對于個人來講， 首先要從自己做起， 從所做的工作過程中加 以防范。首先就是要加強學(xué)習(xí)，提高安全意識和自己我防護(hù)意識，增 強自我保護(hù)能力和保護(hù)他人的能力。 對于一個單位來說， 領(lǐng)導(dǎo)是否重 視安全，是搞好安全工作的關(guān)鍵。員工對安全班組活動的重視程度， 直接影響到了班組安全活動的質(zhì)量。 通

2、過傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件， 使 員工及時領(lǐng)會文件的精神， 熟知文件內(nèi)容， 對安全隱患和安全事故通 報的分析和討論，分析事故原因，起到防范和警示作用。形成人人講 安全、人人學(xué)安全、人人保安全、 人人能安全的安全工作、 生活氛圍。大力開展無違章班組創(chuàng)建， 做好班組安全活動， 抓好班前會和班 后會，做好檢修施工現(xiàn)場安全措施。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定制度、加強反事故措施預(yù)案的落實；認(rèn)真執(zhí)行兩票三制；安全規(guī) 程和運行規(guī)程， 抓好安全生產(chǎn)例行工作， 認(rèn)真分析當(dāng)前工作面臨的安 全問題，做好安全風(fēng)險預(yù)控措施計劃，及時總結(jié)和布置安全生工作， 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實事故防范措施，確保無安全事故的發(fā)生。一位

3、營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職信轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。 回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但， 還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地 方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目 的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益， 希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實踐來看， 革命無怪乎兩個目的， 一是推翻；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始， 我就 一直在問自己這個問題。 這個問題， 也許當(dāng)初公司和我都

4、沒有認(rèn)真去 地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點， 也是我為什么到公 司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本 就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼 此卻也終于知道： 公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)； 公司也許更需要 一個又一個的區(qū)域經(jīng)理， 一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng) 理。洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了； 孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了； 而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地， 推翻舊社會，建立新社會， 所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于

5、實現(xiàn)了革命的目的。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡單， 但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和 探討。就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。一是建立、 規(guī)范和強化營銷管理體系， 職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管 理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前 提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話， 那聘請營銷總監(jiān)還并沒 有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績， 職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè) 績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下 達(dá)的業(yè)績壓力競賽， 尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。 這種營銷 總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背

6、上背著兩個指標(biāo)：銷量與回款。 如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃， 職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路， 但 它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。 這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依 * 強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞 策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企 業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許 更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。 絮我直言。 這正好也和當(dāng)初公司邀請我加 盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來 的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且

7、做得很好。于是公司就以做 營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測， 是否真的是這樣，我并不知道， 也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。 但來了之后， 公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲 點使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這一點，我能理解公司的良苦用心， 但這種做法好不好呢？坦白 地說，我感覺很不好， 這不僅對我是一種傷害， 對公司更是一種傷害。 我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來 *作* 市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做 * 市場 困難得多！來自非市場的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命， 只會把革命者和革命本身都 弄得都很受傷，很被動。 說起這些，我不

8、想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面 對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不 起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什 么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。 我們是盯著目標(biāo)還是過程？ 轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了。回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但， 還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地 方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目 的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益， 希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠(yuǎn)一點。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實踐來看， 革命無怪乎兩個目的， 一是推翻；二是改良。 那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始， 我就 一直在問自己這個問題。 這個問題， 也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去 地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點， 也是我為什么到公 司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原