職位評(píng)估培訓(xùn)技巧

1、大慶東昊大慶東昊佐佑顧問公司佐佑顧問公司20032003年年7 7月月2828日日職位評(píng)估培訓(xùn)職位評(píng)估培訓(xùn)大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊共識(shí)共識(shí)大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊評(píng)估評(píng)估等級(jí)等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管領(lǐng)導(dǎo)管理族理族運(yùn)行維運(yùn)行維護(hù)類護(hù)類計(jì)劃建計(jì)劃建設(shè)類設(shè)類技術(shù)支技術(shù)支持類持類業(yè)務(wù)支業(yè)務(wù)支撐類撐類專業(yè)支專業(yè)支持類持類行政服行政服務(wù)類務(wù)類發(fā)展規(guī)發(fā)展規(guī)劃類劃類業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)管理類理類營銷策營銷策劃類劃類營業(yè)服營業(yè)服務(wù)類務(wù)類銷售銷售類類S15S15S14S14S13S13AS12S12BS11S11S10S10S9S9AS8S8BS7S7S6S6S5S5S4S

2、4S3S3S2S2S1S1大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊準(zhǔn)備評(píng)估資料成立評(píng)估小組職位評(píng)估培訓(xùn)職位評(píng)估實(shí)施評(píng)估結(jié)果分析現(xiàn)有崗位試歸入職位族大慶東昊大慶東昊職位評(píng)估小組組成要求大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊主要內(nèi)容注意事項(xiàng)全公司580多個(gè)職位、46個(gè)層級(jí)，分為9組評(píng)完一組，回收一組，繼續(xù)下一組嚴(yán)格按照每組限制時(shí)間回收評(píng)估表不按時(shí)提交者、不簽名者視為棄權(quán)所有資料將全部收回保持全局角度、公正心態(tài)積極配合組織工作對(duì)自己的評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)嚴(yán)格限時(shí)：按照速度中等偏慢的標(biāo)準(zhǔn)按照要素標(biāo)準(zhǔn)、職位說明評(píng)估，無需太多思考大慶東昊大慶東昊主要內(nèi)容注意事項(xiàng)評(píng)估要素描述（標(biāo)準(zhǔn)

3、）被評(píng)估職位說明表（參考）評(píng)估結(jié)果記錄表（記錄）檢查資料是否齊全記住應(yīng)填寫的地方評(píng)估結(jié)果記錄表：簽名：對(duì)評(píng)估結(jié)果負(fù)責(zé)，錄入時(shí)密封，最后由顧問公司拆封評(píng)估結(jié)果：每個(gè)職位填寫8個(gè)要素的評(píng)估結(jié)果，形式1+、2-或5等共計(jì)十一份表：評(píng)估職位分為十類人才十份表，評(píng)估職位族層級(jí)一份表大慶東昊大慶東昊主要內(nèi)容注意事項(xiàng)評(píng)完一組、收回一組、繼續(xù)一組在限定時(shí)間完成每組職位評(píng)估對(duì)每組按照要素縱向評(píng)估效率更高注意橫向隊(duì)伍和縱向?qū)Ρ仍u(píng)估職位而不是評(píng)估人評(píng)估的是相對(duì)價(jià)值而不是絕對(duì)價(jià)值不同職位在橫向和縱向上均可能存在差距進(jìn)行評(píng)估：縱向評(píng)估：對(duì)每組按照要素進(jìn)行縱向評(píng)估，便于職位差異比較，效率更高橫向比較：換另一組時(shí)，留心與其

4、他組的橫向差異，保持相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)評(píng)估要素描述，理解職位說明。評(píng)估是一次性完成的，評(píng)估之前需要認(rèn)真考慮保持全局意識(shí)、屏棄本位注意、堅(jiān)持公平公正。大慶東昊大慶東昊主要內(nèi)容注意事項(xiàng)評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)將由顧問公司獨(dú)立分析評(píng)估結(jié)果將形成職位相對(duì)序列表評(píng)估結(jié)果原始文件將由顧問公司存檔大慶東昊大慶東昊主要內(nèi)容注意事項(xiàng)由工作人員依次收回記錄表，每份都應(yīng)檢查是否簽名、是否有空項(xiàng)工作人員對(duì)每份表沿著密封線訂好，依次在每份表右上角編號(hào)，按照每組裝入文件袋，填寫表的編號(hào)區(qū)間，轉(zhuǎn)錄入人員簽收錄入人員當(dāng)天錄入完畢，將所有文件袋評(píng)估表轉(zhuǎn)顧問公司按照時(shí)限評(píng)估完畢積極配合表的收發(fā)確保姓名和每個(gè)職位的評(píng)估結(jié)果填寫完畢密封簽名

5、：確保評(píng)估結(jié)果保密評(píng)估表編號(hào)：確保不遺漏評(píng)估表，編號(hào)規(guī)則“類號(hào)表號(hào)”，如“0101”無簽名或不填職位評(píng)估結(jié)果者，表示棄權(quán)大慶東昊大慶東昊小組主要職責(zé)評(píng)估小組認(rèn)真填寫評(píng)估結(jié)果，并簽名按照時(shí)間要求提交評(píng)估結(jié)果承擔(dān)評(píng)估資料保密責(zé)任及時(shí)交回所有評(píng)估資料工作小組安排評(píng)估會(huì)場，維持評(píng)估秩序及時(shí)收發(fā)評(píng)估資料，做好編號(hào)和密封工作，確保資料完整回收所有評(píng)估資料，確保資料不遺漏錄入小組及時(shí)錄入評(píng)估數(shù)據(jù)，確保錄入準(zhǔn)確性監(jiān)督小組監(jiān)督評(píng)估會(huì)場秩序，確保評(píng)估過程公正監(jiān)督數(shù)據(jù)錄入過程，確保錄入過程公正抽檢數(shù)據(jù)，確保錄入準(zhǔn)確性佐佑顧問組進(jìn)行職位評(píng)估培訓(xùn)，提供專業(yè)支持評(píng)估過程中時(shí)間提醒分析處理職位評(píng)估數(shù)據(jù)保管職位評(píng)估原始文件大

6、慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊大慶東昊投入投入增值活動(dòng)增值活動(dòng)最終產(chǎn)出最終產(chǎn)出知識(shí)技能知識(shí)技能解決問題解決問題職位貢獻(xiàn)職位貢獻(xiàn)大慶東昊大慶東昊專業(yè)知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)技能人際溝通人際溝通管理幅度管理幅度事事人人資源資源大慶東昊大慶東昊問題復(fù)雜性問題復(fù)雜性解決問題靈活性解決問題靈活性有無先例可循有無先例可循有無工作指令有無工作指令大慶東昊大慶東昊職位影響職位影響決策范圍決策范圍決策支持決策支持 直接貢獻(xiàn)直接貢獻(xiàn)間接支持間接支持間接貢獻(xiàn)間接貢獻(xiàn)大慶東昊大慶東昊知識(shí)技能知識(shí)技能解決問題解決問題職位貢獻(xiàn)職位貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能人際溝通技巧人際溝通技巧管理

7、幅度管理幅度問題復(fù)雜性問題復(fù)雜性解決問題靈活性解決問題靈活性職位影響職位影響決策范圍決策范圍決策支持決策支持大慶東昊大慶東昊對(duì)化工、石油助劑、企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)或某類專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用（該崗位應(yīng)該具備的）對(duì)化工、石油助劑、企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)或某類專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用（該崗位應(yīng)該具備的）。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義A初級(jí)的：初級(jí)的：理解基本的工作指令，需要完全按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程完成簡單的工作任務(wù)。一般來說該職位需要能理解口頭和書面的簡單工作任務(wù)指令。他們通常需要運(yùn)用基本算術(shù)、閱讀、和寫作。一般通過數(shù)小時(shí)的具體實(shí)例培訓(xùn)，在實(shí)踐幾天后便可以掌握。例如：清潔、搬運(yùn)、接待員。B標(biāo)準(zhǔn)化操作技能：標(biāo)準(zhǔn)化操

8、作技能：能處理標(biāo)準(zhǔn)化的日常性的工作，操作簡單的設(shè)備、機(jī)器和軟件。一般需要通過23個(gè)月的工作實(shí)踐即可掌握。例如：司機(jī)、初級(jí)工、打字員。C職業(yè)技能：職業(yè)技能：操作程序化和系統(tǒng)化的專業(yè)的設(shè)備和軟件。一般需要半年2年的工作實(shí)踐才能達(dá)到該層級(jí)要求。例如出納、化驗(yàn)員。D高級(jí)職業(yè)技能：高級(jí)職業(yè)技能：掌握操作流程和系統(tǒng)，包括專業(yè)技術(shù)操作技能和應(yīng)用技能，不需要運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識(shí)。一般需要5年的工作時(shí)間才能達(dá)到該層級(jí)要求。例如高級(jí)技師。E基礎(chǔ)專業(yè)技能：基礎(chǔ)專業(yè)技能：不但掌握某專業(yè)領(lǐng)域的操作技能，同時(shí)也掌握該專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)，是專業(yè)入門級(jí)水平。需要通過運(yùn)用專業(yè)原理來解決實(shí)際操作的問題。一般來說這些專業(yè)理論需要在大

9、學(xué)學(xué)到。例如會(huì)計(jì)、主任工程師。F熟練專業(yè)技能：熟練專業(yè)技能：熟練掌握某專業(yè)領(lǐng)域的操作技能以及專業(yè)原理，能選擇、發(fā)展、評(píng)估專業(yè)技術(shù)的適用范圍，而不僅僅是運(yùn)用該項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。一般需要810年的工作實(shí)踐才能達(dá)到該層級(jí)要求。例如高級(jí)研發(fā)工程師。G專家：專家：在某一專業(yè)領(lǐng)域具有精深的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是該領(lǐng)域的專家。運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行新方法、新項(xiàng)目及流程設(shè)計(jì)，包括對(duì)至少一個(gè)相關(guān)分支領(lǐng)域的實(shí)踐問題的深刻理解。或具有若干個(gè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論及實(shí)踐的廣博知識(shí)（包括深度和廣度）。有能力深入理解及整合每個(gè)學(xué)科的信息并可跨領(lǐng)域地應(yīng)用這些知識(shí)。例如總經(jīng)理、首席技術(shù)專家、人力資源專家、財(cái)務(wù)專家。大慶東昊大慶

10、東昊管理范圍大?。辉诓煌毼活悇e中可體現(xiàn)管理幅度（該崗位應(yīng)該具備的）管理范圍大??；在不同職位類別中可體現(xiàn)管理幅度（該崗位應(yīng)該具備的） 。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義I任務(wù)管理：任務(wù)管理：只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，極少或不需要指導(dǎo)或監(jiān)督他人的情況。例如操作工、辦事員、一般職能工作人員。II一線工作督導(dǎo)一線工作督導(dǎo)：帶領(lǐng)工作小組或一線團(tuán)隊(duì)合作，涉及到分配日常工作、分配簡單任務(wù)、維護(hù)作業(yè)流程、提供培訓(xùn)及指導(dǎo)他人等，通常承擔(dān)與被監(jiān)督者類似性質(zhì)的工作。例如班組長、主管。III基層管理：基層管理：涉及基層部門的日常管理，主要負(fù)責(zé)較高層次的工作指導(dǎo)，大部分時(shí)間用于分配及審核工作，以及協(xié)助解決日常困難，需要對(duì)下屬的績效

11、及獎(jiǎng)懲提供建議。例如車間主任、分公司綜合辦主任、生產(chǎn)副廠長。IV中層管理：中層管理：涉及有某個(gè)業(yè)務(wù)單元或部門組成的業(yè)務(wù)體系的日常管理，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行計(jì)劃，安排，確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并執(zhí)行相關(guān)政策。例如部室主任、分公司經(jīng)理。V多部門管理：多部門管理：涉及有多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門組成的業(yè)務(wù)體系的日常管理，主要通過下屬的中層管理者進(jìn)行管理活動(dòng)，大部分時(shí)間用于協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)體系內(nèi)外的工作關(guān)系、制定業(yè)務(wù)策略和流程，制定長期計(jì)劃等。例如：副總經(jīng)理、總工。VI整體管理：整體管理：涉及公司的總體經(jīng)營管理，為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，需進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)方向決策、確定公司大政方針，并在下屬各級(jí)管理者之間（通常他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)

12、而爭奪有限資源）解決優(yōu)先權(quán)沖突，并分配財(cái)務(wù)及人力資源。 例如：總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊從溝通范圍、溝通內(nèi)容的重要性判斷從溝通范圍、溝通內(nèi)容的重要性判斷 （該崗位應(yīng)該具備的）（該崗位應(yīng)該具備的） 。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義1要求一般禮節(jié)性的溝通，常規(guī)信息的交換要求一般禮節(jié)性的溝通，常規(guī)信息的交換。依據(jù)既定的流程傳達(dá)事實(shí)，與他人幾乎不需交流。例如職能人員、操作人員、技術(shù)人員、營銷助理。2要求與人進(jìn)行合作，對(duì)人施加影響的交流要求與人進(jìn)行合作，對(duì)人施加影響的交流。如：談判，面試，銷售和就有關(guān)購買采購進(jìn)行的洽談；和就技術(shù)問題與他人進(jìn)行討論并給出建議。例如營銷經(jīng)理、部室主任、分公司經(jīng)理。3對(duì)整個(gè)公司有重大

13、影響的決策和談判對(duì)整個(gè)公司有重大影響的決策和談判，需要就公司級(jí)政策和流程，或影響公司聲譽(yù)和業(yè)務(wù)的重大問題進(jìn)行協(xié)商和決策。例如總經(jīng)理、副總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊知識(shí)技能知識(shí)技能解決問題解決問題職位貢獻(xiàn)職位貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能人際溝通技巧人際溝通技巧管理幅度管理幅度問題復(fù)雜性問題復(fù)雜性解決問題靈活性解決問題靈活性職位影響職位影響決策范圍決策范圍決策支持決策支持大慶東昊大慶東昊面臨問題是否有規(guī)律；是否可依賴經(jīng)驗(yàn)解決面臨問題是否有規(guī)律；是否可依賴經(jīng)驗(yàn)解決。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義1操作程序問題，有明確的指引操作程序問題，有明確的指引，通常是在相同或十分相似的情況下簡單選擇已了解的方法，基本

14、不需特別作出判斷。2有較強(qiáng)的規(guī)律性，有先例可循有較強(qiáng)的規(guī)律性，有先例可循，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷解決方法。3有一定難度的問題有一定難度的問題，通常是指需要借鑒經(jīng)驗(yàn)推導(dǎo)出解決方案。4復(fù)雜的問題復(fù)雜的問題：通常指問題的規(guī)律性不強(qiáng)，依靠經(jīng)驗(yàn)不足以解決問題，需要通過大量的分析和評(píng)估才能推導(dǎo)出解決方案。5復(fù)雜且全新的問題，需進(jìn)行大量分析和調(diào)查復(fù)雜且全新的問題，需進(jìn)行大量分析和調(diào)查：通常指沒有任何規(guī)律，需要?jiǎng)?chuàng)新性地解決問題，從而建立起相應(yīng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。例如總經(jīng)理、研發(fā)專家。大慶東昊大慶東昊是否有明確的目標(biāo)為指導(dǎo)是否有明確的目標(biāo)為指導(dǎo) 。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義A嚴(yán)格按規(guī)范操作嚴(yán)格按規(guī)范操作：工作內(nèi)容和工作方式固定不變

15、，有明確的、詳細(xì)的工作指令，且在嚴(yán)格監(jiān)管下進(jìn)行操作，對(duì)于工作內(nèi)容和方式且不能有任何調(diào)整。例如操作工人、服務(wù)員、出納。B慣例操作慣例操作：工作方式比較明確，通常在明確的程序而非工作指令下開展工作。工作中碰到的問題有先例可循。出現(xiàn)的問題和解決方案比較清晰，任職者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)在備選方案中選擇最合適的程序和慣例。例如：辦事員、安全員、質(zhì)量員。C遵照慣例操作遵照慣例操作：（有先例可循，但不能直接套用）工作內(nèi)容和方式有一定的變化，任職者在工作計(jì)劃調(diào)整的情況下，需要在已經(jīng)了解的事物范圍內(nèi)借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先例，推導(dǎo)出解決方案。例如會(huì)計(jì)、一般職能人員。D基于工作計(jì)劃基于工作計(jì)劃：（基本上無先例可循）工作內(nèi)容和方

16、式變化較多，需要基于明確的目標(biāo)，并在具體的、明確的政策和準(zhǔn)則范圍內(nèi)開展工作。能得到及時(shí)的可針對(duì)性的指導(dǎo)建議。該職位為達(dá)到最終工作目標(biāo)，在現(xiàn)有的程序和準(zhǔn)則基礎(chǔ)上有自主權(quán)改進(jìn)程序和方法。知道“what”,但如何做“how”由任職者判斷。例如營銷代表、車間主任。E基于目標(biāo)，有整體指導(dǎo)建議基于目標(biāo)，有整體指導(dǎo)建議：情況多變，規(guī)律性不強(qiáng)，無既定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，基本上無先例可循；遵循廣泛的方針和特定的目標(biāo)，并在總體指導(dǎo)下開展工作。該職位接受的是整體目標(biāo)（如：提高組織人力資源效率），并基于公司的政策框架下制定工作計(jì)劃、決定工作重點(diǎn)以及過程描述。F基于目標(biāo)，較少獲得適用性指導(dǎo)建議基于目標(biāo)，較少獲得適用性指導(dǎo)建議：情

17、況多變，經(jīng)常產(chǎn)生新的問題，且公司沒有相應(yīng)的政策框架，且很難獲得工作指導(dǎo)建議。需要通過較高層次的分析，找到有建設(shè)性的方案。G基于原則，沒有可適用的指導(dǎo)建議基于原則，沒有可適用的指導(dǎo)建議：情況多變，問題多樣化，無任何針對(duì)性的指導(dǎo)，需要通過大量的高層次的分析和評(píng)估，要以創(chuàng)新的方式得到全新的解決方案。 例如總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊知識(shí)技能知識(shí)技能解決問題解決問題職位貢獻(xiàn)職位貢獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)和技能專業(yè)知識(shí)和技能人際溝通技巧人際溝通技巧管理幅度管理幅度問題復(fù)雜性問題復(fù)雜性解決問題靈活性解決問題靈活性職位影響職位影響決策影響決策影響決策支持決策支持大慶東昊大慶東昊職位對(duì)全公司業(yè)績的影響職位對(duì)全公司業(yè)績的影響 。

18、等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義I對(duì)個(gè)人的產(chǎn)出個(gè)人的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，對(duì)組織的影響局限于個(gè)人范圍內(nèi)，其工作失誤往往不造成經(jīng)濟(jì)損失。 II很容易辨別出對(duì)公司業(yè)績有一定的間接影響一定的間接影響，其工作失誤可能造成較小的經(jīng)濟(jì)損失。III對(duì)公司業(yè)績有明顯的間接影響對(duì)公司業(yè)績有明顯的間接影響，或?qū)诵臉I(yè)務(wù)部門的運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。主要包括對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)起重要支持作用的職位。或參與核心業(yè)務(wù)小部分工作實(shí)施的職位，其工作失誤可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 例如技術(shù)研發(fā)專家、人力資源部主任。IV對(duì)公司的業(yè)績有明顯、重要的直接影響對(duì)公司的業(yè)績有明顯、重要的直接影響。主要指對(duì)業(yè)務(wù)體系的績效產(chǎn)出負(fù)責(zé)，或?qū)I(yè)務(wù)體系運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影

19、響的職位。其工作失誤可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。例如研發(fā)中心主任、營銷主任、總工、副總經(jīng)理。V在取得公司的重要業(yè)績中，有卓越的直接影響在取得公司的重要業(yè)績中，有卓越的直接影響。對(duì)整個(gè)組織的績效產(chǎn)出負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)組織的總體發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，例如總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊對(duì)全公司范圍內(nèi)哪類事情參與或作出決策對(duì)全公司范圍內(nèi)哪類事情參與或作出決策。等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義A基本不需要決策基本不需要決策：崗位工作操作性強(qiáng)，嚴(yán)格遵循規(guī)范的操作指引，出現(xiàn)任何異常情況或問題均需請(qǐng)示，主要根據(jù)上司的指示采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如生產(chǎn)工人、出納。B對(duì)本身常規(guī)（例行）工作的決策對(duì)本身常規(guī)（例行）工作的決策：通常以既定的政策及

20、流程為指導(dǎo)，僅對(duì)崗位本身的常規(guī)工作進(jìn)行決策，非常規(guī)的問題需向上級(jí)請(qǐng)示。例如會(huì)計(jì)、人力資源專業(yè)人員。C對(duì)常規(guī)及非常規(guī)工作的決策對(duì)常規(guī)及非常規(guī)工作的決策：接受上級(jí)的一般性請(qǐng)示，依據(jù)一定的專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常規(guī)事項(xiàng)中工作有決策權(quán)，只向上級(jí)匯報(bào)大體工作進(jìn)展；對(duì)非常規(guī)事項(xiàng)有一定的決策權(quán)，但采取行動(dòng)前仍需取得上級(jí)批準(zhǔn)。例如部室副主任。D對(duì)重要領(lǐng)域的決策對(duì)重要領(lǐng)域的決策：接受上級(jí)的方向性指示，對(duì)重要領(lǐng)域可作出專業(yè)性的決策和建議，同時(shí)可對(duì)下屬所作的決策進(jìn)行評(píng)估和審批。例如分公司經(jīng)理。E重大決策重大決策：參與或支持制定公司的重大決策，如經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展策略和基本制度，需要對(duì)關(guān)鍵的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行最終決策，同時(shí)對(duì)他人作

21、出的重大決策進(jìn)行評(píng)估和審批。例如副總經(jīng)理、總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊為相關(guān)部門或整體決策多大程度提供支持為相關(guān)部門或整體決策多大程度提供支持。 等級(jí)等級(jí)等級(jí)定義等級(jí)定義1為他人的決策提供信息，記錄或其他幫助性幫助性的服務(wù)。例如辦事員。2為他人的決策提供解釋，建議或其他支持性支持性的服務(wù)。例如戰(zhàn)略規(guī)劃專員。3與其他部門共同組織和協(xié)調(diào)決策共同組織和協(xié)調(diào)決策需要的各種資源，并在最后的決策意見上起到相當(dāng)?shù)淖饔?。例如副總?jīng)理、分公司經(jīng)理。4對(duì)最終決策負(fù)責(zé)對(duì)最終決策負(fù)責(zé)，對(duì)支持決策的重大活動(dòng)和資源協(xié)調(diào)起到控制的作用。例如總經(jīng)理。大慶東昊大慶東昊10561216140080092010566087008004

22、6052860835040046026430435020023026415217520039201056121670080092052860870040046052830435040023026430417520023013215217528009201056608700800 460528608350400460 2643043502002302641521752001151321521V多部門管理多部門管理 14001600184012161400160010561216140080092010567008009206087008006087008005286087004605286084

23、60528608400460528350400460350400460304350400264304350H. 權(quán)威105612161400920105612168009201056608700800528608700460528608460528608400460528350400460350400460304350400264304350264304350230264304200230264G. 單一專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遥?0092010567008009206087008004605286084004605283504004603504004603043504002643043502643043

24、50230264304200230264200230264175200230152175200F.熟練專業(yè)技能608700800528608700460528608350400460304350400264304350264304350230264304200230264200230264175200230152175200152175200132152175115132152E.基本專業(yè)技能460528608400460528350400460264304350230264304200230264200230264175200230152175200152175200132152175115

25、13215211513215210011513287100115D.高級(jí)職業(yè)技能35040046030435040026430435020023026417520023015217520015217520013215217511513215211513215210011513287100115871001157687100667687C.職業(yè)技能264304350230264304 200230264152175200132152175 115132152115132152100115132 87100115871001157687100667687667687576676505766B. 標(biāo)

26、準(zhǔn)化操作技能323232323211111871001157687100667687III基層管理基層管理11513215210011513287100115IV中層管理中層管理200230264175200230152175200667687576676505766505766435057384350A.初級(jí)VI整體管理整體管理II一線工作一線工作督導(dǎo)督導(dǎo)I任務(wù)管理任務(wù)管理 分值區(qū)E II+ 3分值分值大慶東昊大慶東昊 問題復(fù)雜性問題復(fù)雜性解決問題靈活性解決問題靈活性1 1簡單問題簡單問題 2 2有先例可有先例可循循3 3有一定規(guī)有一定規(guī)律性，可參律性，可參照先例照先例4 4復(fù)雜問題，復(fù)雜問

27、題，規(guī)律性不強(qiáng)規(guī)律性不強(qiáng)5 5全新問題，全新問題，需要?jiǎng)?chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)新A.A. 嚴(yán)格按規(guī)范操作嚴(yán)格按規(guī)范操作12 1416% 19%22% 25%29% 33%38% 43%B.B. 按慣例操作按慣例操作14 1619% 22%25% 29%33% 38%43 50C.C. 遵照慣例操作遵照慣例操作16 1922% 25%29% 33%38% 43%50 57D.D. 基于工作計(jì)劃基于工作計(jì)劃192225% 29%33% 38%43 5057 66E.E. 基于目標(biāo)，有整體基于目標(biāo)，有整體指導(dǎo)建議指導(dǎo)建議22 2529% 33%38% 43%50 5766 76F.F. 基于目標(biāo)，較少獲基于目標(biāo)，

28、較少獲得適用性指導(dǎo)建議得適用性指導(dǎo)建議25 2933% 38%43 5057 6676 87G.G. 基于原則，沒有可基于原則，沒有可適用的指導(dǎo)建議適用的指導(dǎo)建議29% 33%38% 43%50 5766 7687 100D+ 3 (38)分值分值分值區(qū)大慶東昊大慶東昊職位產(chǎn)出職位產(chǎn)出決策決策決策范圍決策范圍 支持支持I I最小最小IIII較小較小IIIIII小小IVIV中等中等1234123412341234A.A.不需決策不需決策19222525293333384343505725293333384343505757667633384343505757667676871004350575766767687100100115132B.B.例行工作決策例行工作決策293338384350505766667687384350505766667687871001155057666676878710011511513215266768787100115115132152152175200C.C.受指導(dǎo)的決策受指導(dǎo)的決策4350575766767687100100115132576676768710010011513213215217576871001001151