20XX生產(chǎn)工作總結(jié)

1、20XX生產(chǎn)工作總結(jié)篇一：20XX年車間年終工作總結(jié)報告 20XX年車間年終工作總結(jié)報告20XX年車間年終工作總結(jié)報告 時光荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于“閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了20XX年各項任務(wù)指標(biāo) 和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn) 識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo) 在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對 工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心

2、，正 確處理崗位與價值的關(guān)系，團結(jié)奮斗，凝心聚力，對自己嚴(yán) 格要求，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出 流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn) 本色。、警鐘長鳴，抓好安全工作 年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結(jié) 合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位;2采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況，加大檢查力 度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防 止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng) 著裝，改

3、善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等3定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn) 現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確 保安全生產(chǎn)。、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來 F降至產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基 本控制在3%到 4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行 落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序，堅持“質(zhì)量第 的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本 車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1車間結(jié)合自身實際情況制定了彩印車間過程質(zhì)量控制和彩印重大質(zhì)量預(yù)防

4、措施將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo);2定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反 饋;3 嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關(guān)部門反饋，避免造成大的質(zhì)量事 故和生產(chǎn)成本的浪費;、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個，品種29個， 產(chǎn)品平均合格率達(dá)以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。 1進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生 產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，

5、設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按 生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推進(jìn)精細(xì)化管理制度 2車間發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)， 努力提高員工自身技能，同時，車間還加強“學(xué)習(xí)型班組” 的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起 來，建立上下結(jié)合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新 的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立 體式的管理模式。四、未來工作設(shè)想、計劃 1 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工

6、作任務(wù)，加強自身思 想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用;2繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;3繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;4 繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;5繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身 于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運，用于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推 諉，有困難不避讓”，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超 百億激動心情和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn) 認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐 行著對黨對汾酒事

7、業(yè)的忠誠!篇二：生產(chǎn)部20XX年上半年工作總結(jié)5產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20XX年度上半年工作 總結(jié)如下:、關(guān)于生產(chǎn)實施管理1、整車生產(chǎn)實施 2、內(nèi)部派工方面:、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、 快、 好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高 可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。20XX年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在

8、的物 料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相 應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo) 性文件。本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由 班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行 分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn) 計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效 率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明 確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理 企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及

9、產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過 程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所， 如何提咼生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn) 部門孜孜追求的目標(biāo)。16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展:1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn) 路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝 路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力的重要 途徑。生產(chǎn)

10、部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重 點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文 件，加強工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行IS09000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì) 化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八 大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料 出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部

11、根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間 根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、 設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì) 小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交 付，滿足客戶要求。四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理 安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。 作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、 安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年 度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工

12、作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全 -我要安全-我會安全 轉(zhuǎn)變。20XX年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào) 班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單 純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、 安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加 強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。通過班組

13、長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)， 提升自身素養(yǎng)， 更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。六、管理上的缺陷 1、現(xiàn)場管理方面: 現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品 的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放 的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理 圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。2、生產(chǎn)管理方面: 關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，F(xiàn)步需加強車間以及班組的計劃分解

14、、落實情況，將要求 車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及 班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。3、培訓(xùn)方面: 20XX年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部 門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行4、班組建設(shè)方面 班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督， 督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。5、信息傳遞不足 通過15年XX訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能 及時共享，導(dǎo)致到

15、料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總 體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。七、關(guān)于20XX年度下半年工作規(guī)劃 1、生產(chǎn)管理目標(biāo)依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率 98%產(chǎn)品交付及時率98%設(shè) 備完好率98%2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問 題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任 助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整 理及匯報。是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮

16、班組長的管理職能作用。3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物篇三：20XX年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 20XX年上半年工作總結(jié)生產(chǎn)工作（一）20XX年上半年生產(chǎn)情況：20XX年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成 56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車間隊預(yù)計完成產(chǎn)值萬元，各 車間隊完成情況如下:（二）上半年工作亮點 1.外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維

17、保工作外，各單位積極 組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機電一隊克服人員緊 張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個廠礦起重設(shè) 備檢修工作積極組織，現(xiàn)已開始正常施工；機電二隊在機構(gòu)調(diào)整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、 工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊，集中組織， 順利的完成施工任務(wù)。2. 生產(chǎn)計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點進(jìn)行控制，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。3. 施工前期準(zhǔn)備充分，打有準(zhǔn)備之杖

18、。上半年結(jié)構(gòu)車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目 大、任務(wù)重，整個工程分三個階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準(zhǔn)備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認(rèn)可?，F(xiàn)正在進(jìn)行第三階段，2號庫的施工，能夠克服現(xiàn)場高溫天氣，有序的組織。4. 配合做好備件清查工作?？傃b車間上半年專門抽調(diào)人員配合清查庫房備件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。（三）下半年存在的問題 活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。（四）下半年主要工作1、制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。2、重點對備件項目落實，一方面對陳欠的

19、項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料 回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。3、做好各廠礦走訪，落實活源，現(xiàn)有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。安全工作（一）20XX年上半年指標(biāo)完成情況上半年，實現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上 崗率100%。（二）工作完成情況1、結(jié)合新本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制在全公司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作;2、組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;3、持續(xù)深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確要求2人以上作業(yè)時必須設(shè)安全負(fù)責(zé)人;4、強化危險源辨識與風(fēng)險評價工作，對公司危險源清單進(jìn)行全面排查、清

20、理；對根據(jù)性危險源實行 3級公司管理、 4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式;5、參加集團公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及安6、做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作;7、及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作;8、強力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作;9、持續(xù)推進(jìn)安全“八本帳”的動態(tài)管理工作;10、及時組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢報告向綜合部提出書面的職業(yè)禁 忌人員調(diào)崗建議，組織各車間進(jìn)行體檢結(jié)果告知;11、及時完成20XX年一、二季度排污申報工作，向市環(huán)保局上報排污申報審核資料;12、及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關(guān)信息的7、持續(xù)開

21、展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作;上申報工作;13、上半年組織技校實習(xí)生三級安全教育培訓(xùn)50人，“三類人員”年度在再教育 14人，；14、重新設(shè)計、訂制安全展板，組織開展安全生產(chǎn)月活動;15、組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢;16、持續(xù)開展周檢查周通報工作，定期開展常規(guī)、專項檢查，及時消除安全隱患;（三）下半年主要工作1、做好夏季防暑降溫工作;2、做好汛期的防汛工作;3、做好20XX年度體檢報告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作;4、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行 20XX年度職業(yè)健康在崗體檢工作;5、做好20XX年職業(yè)健康體檢計劃的編制工作;6、做好20X

22、X年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。8、持續(xù)做好能源使用及費用催繳工作。設(shè)備工作1、截止20XX年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況公司在用設(shè)備完好率為 %超計劃指標(biāo)+%沒有發(fā)生設(shè)備事故.2、固定資產(chǎn)費用指標(biāo)完成情況（截止5月份）20XX年費用指標(biāo)：修理費萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設(shè)備檢測費萬元）。截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050兀。20XX年固定資產(chǎn)投資計劃指標(biāo)：萬元，已經(jīng)實施萬元。（結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動焊機一臺萬元、輕型貨車三臺萬 元）3、設(shè)備工作完成情況在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協(xié)力檢修解決 4

23、項，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。針對運輸車輛進(jìn)行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點檢工作進(jìn)行完善。對封存公務(wù) 用車的管理工作進(jìn)行了要求，并定期安排清理、維護。對技 術(shù)性能落后的5臺機動車輛進(jìn)行報廢處理。按計劃起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機械設(shè)備的防護罩、施工現(xiàn)場工機具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專項檢 查。四、銷售工作（一）上半年完成情況1、檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，機電一隊簽訂合同 20份，暫估合同額：萬元；其中維保合同8份，萬元；檢修合同11份，合同額萬元；安裝、 改造1份，合同額22萬元。機電二隊：簽訂合同 8份，暫估合同額：萬元；其

24、中維保合同3份，合同額萬元；檢修合同 3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額萬元;2、上半年回款額：萬元，其中機電一隊回款：萬元;機電二隊回款：萬元。3、上半年簽訂協(xié)力合同 9份，合同額萬元。（二）下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估萬元。機電一隊:1、本鋼熱連軋廠49#起重機落地大修。暫估：10萬元本鋼特鋼廠 60/20t 起重機改 65/30t LK=19mH=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元3、本鋼煉鋼廠3臺50/10t起重機拆除、安裝。暫估:15萬元4、本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估:10萬元5、本鋼礦建公司20/5t起重機及滑線安裝。暫估：萬6、本鋼冷軋廠硅鋼

25、滑線改造。暫估：10萬元7、長興島32t門吊遷移。暫估25萬元機電二隊:1、北營軋鋼廠2臺+起重機落地大修。暫估：20萬元;2、北營軋鋼廠三、四高線 2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元;3、北營軋鋼廠原料跨+起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元。（三）建議：適度降低協(xié)力合同項目管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。五、F半年工作思路（一）安全管理工作 樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全 面組織推進(jìn)各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班 組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實及現(xiàn)場的安全檢查工作，以公

26、司各項專項檢查表為依據(jù)，執(zhí)行每周一次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動落實 各級管理人員的職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的 氛圍，確保實現(xiàn)全年“零事故、零傷害”的安全工作目標(biāo)。（二）生產(chǎn)管理工作深入現(xiàn)場，了解掌握各環(huán)節(jié)實際情況，提前預(yù)判，對生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長期的統(tǒng)籌安排，編制月生產(chǎn)經(jīng)營計劃、周生產(chǎn)通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有 序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮 組織協(xié)調(diào)能力，利用各種專題會、現(xiàn)場辦公會、晚調(diào)會，有 效控制按計劃節(jié)點推進(jìn)，保證

27、合同工期的完成。（三）銷售預(yù)算管理工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)人員做好走訪計劃、項目計劃、預(yù)算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標(biāo)、 有指標(biāo)，為實現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基 礎(chǔ)。（四）設(shè)備管理工作 貼近集團公司設(shè)備“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)計劃任務(wù)，保證設(shè)備機具完好率；嚴(yán)格控制備件計劃、檢修計劃費用的 支出；嚴(yán)抓日常點檢工作的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，消除 設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化安全；加強大、中 劃按期實施，確保設(shè)備功能的實現(xiàn)。（五）提升管理及加強考核工作是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責(zé)任意識、經(jīng)營意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識”，識大局、顧整 體。以發(fā)現(xiàn)問

28、題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出 發(fā)，強化執(zhí)行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦 法，對由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題，一經(jīng)檢 查發(fā)現(xiàn)，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公 司各項指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。生產(chǎn)部 20XX年6月22日 篇四：20XX生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及年后計劃 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及年后計劃: 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、班組負(fù)責(zé)人、各位員工大家好!今天我非常榮幸參加本次年度生產(chǎn)總結(jié);去年是我公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各部門及外協(xié)單位的支持下，在施總的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷

29、心的感謝!F面就20XX年的工作情況我向大家報告如下:1、20XX年我司在施總的帶領(lǐng)下，品質(zhì)部成立！人員組織架構(gòu)規(guī)劃得到進(jìn)一步完善，同時生產(chǎn)部旺季平穩(wěn)過渡中完成 了客戶訂單， 在車間各負(fù)責(zé)人及班組長的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高，品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán) 境得到一定改善。2、20XX年總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、人員品質(zhì)意 識不過關(guān)，節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司 制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年20XX年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)步元善:、現(xiàn)場6S管理1. 全年各部門及班組組織 按照6S管理的要求

30、，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善 和不斷提升，實施6S管理看板的更新， 使其更具實效性；制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng) 造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。1.整理2. 整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)6.安全6大要素2、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給自身及管理人員的一個溝通、協(xié) 調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。、成本控制與改善加強對各項成本指標(biāo)控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去， 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫

31、產(chǎn)品檢驗和不良品 統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成 品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力 度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)， 給品質(zhì)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控 管理制度。四、安全管理加強員工的安全意識，目的：是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事 故的發(fā)生，為此，計劃車間將開展了形式多樣的安全活動。以上幾方面是生產(chǎn)部 20XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、 提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖 掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊

32、綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望 20XX年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職， 認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20 1 7年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改 革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!謝謝大家!篇五：車間20XX年上半年工作總結(jié) 某車間20XX年上半年工作總結(jié)20XX年上半年，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有 效，安全生產(chǎn)達(dá)到六無一控要求?，F(xiàn)將20XX年上工作總結(jié)如下:、20XX年上半年生產(chǎn)完成情況1、產(chǎn)

33、量20XX年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。類產(chǎn)品1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率 100%。類產(chǎn)品1-5月份產(chǎn)量534943kg，除KR-220外訂單完成率 100%。類產(chǎn)品1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。2、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率 100%,其中次交驗合格工藝控制 嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率 100%具體措施如下:嚴(yán)格工藝操作，如實填寫操作記錄。工藝員不定時檢查，按照工藝檢查進(jìn)行監(jiān)督、考核。產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流、研討，加強

34、工藝操作的紀(jì)律性。3、物耗、能耗嚴(yán)格控制物料、能源消耗，具體措施如下:操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，及時關(guān)閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉(zhuǎn)，不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操 作規(guī)程處理。發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉，做到人走斷電。4、安全20XX年上半年某安全管理狀況良好，?；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無 控目標(biāo)。要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進(jìn)行安全檢查、 抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患， 整改隱患，整改率 100%。進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好。5、精益、現(xiàn)場 將衛(wèi)生區(qū)

35、域劃分到個人，明確責(zé)任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“ 6S”要求積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個，其中個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲 獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議 58條。6、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運行良好，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo)。F半年工作計劃:1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控。進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī) 程，普及

36、宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。3、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足。下半年 工藝改進(jìn)計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段， 實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制；其二是進(jìn) 步完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動作，使其達(dá)到可重復(fù)性要求。4、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育?！皫熞拈L技以制夷”通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝， 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量， 從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。某分公司生產(chǎn)部

37、20XX/7/20 篇六：生產(chǎn)二部20XX年上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)二部20XX年上半年工作總結(jié) 第一部分 上半年工作回顧 20XX年生產(chǎn)二部面對主業(yè)單位生產(chǎn)不均衡及市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)變化的情況下，全體職工團結(jié)一心，攻堅克難，奮 力拼搏，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的支持幫 助下，各方面均取得了較好的成績和進(jìn)步，完成了各項工作 責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)將生產(chǎn)二部 20XX年上半年工作情況總結(jié)如下:、全年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況20XX年1-6月，生產(chǎn)編織袋萬條，完成年度確保目標(biāo)2350萬條的%20XX年1-6月，生產(chǎn)集裝袋萬條，完成年度確保目標(biāo)30萬條的20XX年1-6月，生產(chǎn)塑編輕質(zhì)風(fēng)筒布5860米。、抓

38、好生產(chǎn)組織，確保完成生產(chǎn)任務(wù)上半年，內(nèi)部編織袋需求量減少、量小品種多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴(yán)重變化的情況下，經(jīng)周密安排，合理組織，認(rèn)真抓好 人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備維護等各項工作，確保了生產(chǎn)順 利進(jìn)行。按照生產(chǎn)計劃，不管訂單數(shù)量多少和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 技術(shù)難易，都盡最大力量生產(chǎn)，精心調(diào)度周密安排。在訂單 產(chǎn)品生產(chǎn)前，查對好庫存產(chǎn)品情況，計算好各工序生產(chǎn)數(shù)量， 按照需要什么生產(chǎn)什么、急什么生產(chǎn)什么的原則，及時組織生產(chǎn)，靈活操作，用最少的人力最少的設(shè)備滿足生產(chǎn)，盡力做到不多產(chǎn)、不少產(chǎn)、不浪費，保證產(chǎn)品按時供 應(yīng)，又達(dá)到降耗的目的。、以現(xiàn)場為基點，全方面開展安全工作（一）圍繞現(xiàn)場抓安全，安全管理工作上臺階。在教育

39、上全面方面多渠道加強安全教育工作，從安全理論知識、生產(chǎn)原理、員工安全意識、設(shè)備性能土能、安全操作方法、職工操作技能等進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和訓(xùn)練，加強對生產(chǎn)操作中注意事項與風(fēng)險點的確認(rèn)告知，使每一名職工都能熟練掌握各自崗位 的操作方法和知識，能夠熟知風(fēng)險點所在部位和防護措施， 確保了人的本質(zhì)安全；以生產(chǎn)現(xiàn)場為著眼點，扎實開展自查 自糾，全方位持之以恒抓安全，以人為本，從嚴(yán)管理，把查 隱患、抓整改、反“三違”作為開展日常安全工作的切入點， 及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，做到認(rèn)真檢查確認(rèn)、及 時整改落實，全方位跟蹤督促，確保了安全長周期；扎實抓 好重點危險源管控。（二）認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制，層層分解落實

40、目標(biāo)任務(wù)。20XX年年初，按照公司安全管理要求，及時制訂并簽訂 了各級人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各級人員牢記自己的安 全生產(chǎn)職責(zé)，將安全工作落實到車間、班組和個人并進(jìn)行考 核跟蹤。（三）加強現(xiàn)場隱患自查整改工作，確保設(shè)備人員本質(zhì)安全。今年以來，我們把查隱患、反“三違”作為抓現(xiàn)場安 全切入點，大力開展自查自糾和隱患整改，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核。半年來，查處各類違章違紀(jì)行為100項，處 罰金額共計5585元；開展自查自糾23次，查出有關(guān)“安全、 設(shè)備、6S”等方面問題219項，均已按時按要求完成整改；安全知識一問一答抽查188人次，并對5名抽查不合格的員工進(jìn)行了批評教育，督促其學(xué)習(xí)考核 合格；

41、煙火攜帶抽查 251人次，無人攜帶。（四）多渠道開展安全教育工作，全面提高職工安全意識。是嚴(yán)格按要求認(rèn)真開展好安全培訓(xùn)工作，及時下發(fā)問一答知識、事故案例、檢查通報以及其它安全學(xué)習(xí)資料，要求各車間、班組認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。上半 年開展新員工培訓(xùn) 8人次，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)13人次，返崗復(fù)工培 訓(xùn)1人次，先后組織139人次參加公司級思政培訓(xùn)、從業(yè) 人員安全培訓(xùn)、消防安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)百分之百。是加強對設(shè)備及崗位危險源的識別確認(rèn)和技術(shù)防范，對彩印廠房、油墨庫房、筒布庫房納入重點檢查管理對象， 修訂完善彩印崗位內(nèi)控重大危險源管理制度，建立筒布庫房 內(nèi)控重大危險源管理制度，統(tǒng)一規(guī)范安全檢查確認(rèn)

42、臺賬，嚴(yán) 格取用和存放操作規(guī)程，確保重點危險源適時處于受控狀 態(tài)。對在用的設(shè)備加強風(fēng)險識別確認(rèn)，現(xiàn)場進(jìn)行模擬分析， 確定正確安全的操作手法，跟蹤指導(dǎo)員工實踐，不斷完善， 形成規(guī)范正確的操作法，對風(fēng)險部位增設(shè)技術(shù)防范設(shè)施和設(shè) 備應(yīng)急停機按鈕，減少和降低了風(fēng)險。對車間出現(xiàn)的一些安 全隱患，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查找分析發(fā)生事故 的原因，提出行之有效的防范和整改措施，并形成書面文字 報告，印發(fā)至各車間班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，加強事故防范，做到崗位危險識別和防范措施兩個100%從而避免類似 事故的發(fā)生。（五）夯實消防基礎(chǔ)管理工作， 提高防火減災(zāi)應(yīng)急能力。是加強對員工預(yù)防火災(zāi)事故、消防設(shè)施和器材的

43、使用、疏散逃生安全知識和技能的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格火源管理， 加大對人員煙火攜帶和設(shè)備電線電器檢查力度，嚴(yán)禁將煙火 攜帶進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，抓好電風(fēng)扇、飲水機、取暖設(shè)備等電器 設(shè)備的規(guī)范使用。二是抓好消防設(shè)施檢查和管理，采取日常巡查及定期檢查方式，對各消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查，對銹蝕的消防栓箱和消防水管進(jìn)行除銹刷漆保養(yǎng)3套次，及時更換濕霉損壞 的消防水帶2根和壓力不足的干粉滅火器 8具，發(fā)現(xiàn)問題及 時整改，并對各消防器材和消防設(shè)施落實責(zé)任人進(jìn)行管理， 通過檢查和采取各種措施，保障消防器材和消防設(shè)施的完 好。三是加強動火作業(yè)防火管理，嚴(yán)格動火作業(yè)證管理制度，作業(yè)前要求做好了安全防范措施、作業(yè)人員安全教育， 做

44、好作業(yè)時安全監(jiān)護工作。針對防火重點關(guān)鍵部位，堅持做 好每日巡查，配置數(shù)量充足的滅火器材。四是為進(jìn)一步提咼職工事故應(yīng)急處置能力，積極開展事故應(yīng)急處置演練，針對各車間、班組生產(chǎn)實際，分別修訂完 善了 12個班組的火災(zāi)事故、機械傷害事故和觸電事故應(yīng)急 處置方案，并在“安全生產(chǎn)月”活動中開展事故應(yīng)急演練， 使職工掌握了相應(yīng)的應(yīng)急處置方法。5.建立完善安全操作規(guī)章制度，做到安全工作有章可循。重新補充、修訂、完善了二部部分在用設(shè)備的安全操作 規(guī)程，使其更科學(xué)，更符合我們的生產(chǎn)實際，制訂了新進(jìn)設(shè) 備的安全操作規(guī)程，組織操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握安全要點和操作要點，確保自身安全和設(shè)備安全。四、嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗

45、，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高（一）進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料。結(jié)合部門生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善了各主要工序質(zhì)量管理規(guī) 定，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，通過基礎(chǔ)資料的完善，規(guī)范了 部門的質(zhì)量管理，優(yōu)化了部門質(zhì)量管理體系。加強工藝參數(shù) 控制，嚴(yán)格質(zhì)量跟綜考核，提高產(chǎn)品成品率。（二）加強產(chǎn)品檢驗和工藝改進(jìn)。堅持對各道工序產(chǎn)品質(zhì)量的日常隨機抽檢與例檢工作，做到有跟蹤、有檢查、有 整改、有復(fù)查，有記錄，把好每道工序質(zhì)量控制的源頭，對 各崗位產(chǎn)品檢驗出的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行生產(chǎn)工藝調(diào)整，各 工序生產(chǎn)質(zhì)量改善明顯，拉絲克重控制更加精準(zhǔn)，圓織布面 平整度有了較大改善，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高。五、加強技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，

46、扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作 以“職工創(chuàng)新工作室”為依托，加強技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，對重點難點問題進(jìn)行攻關(guān)，切 實解決安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等問題，在安全、設(shè)備、生產(chǎn) 工藝、降本增效等方面開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和提質(zhì)降耗工作。今年以來，各車間職工積極動手動腦進(jìn)行技術(shù)改造和 修舊利廢，加強對原輔材消耗、綜合能耗、人力資源配置等 指標(biāo)的控制，不斷挖掘潛能，持續(xù)做好“降本增效”和“提 質(zhì)降耗”工作。先后完成了單片印刷機三色變四色改造、通 用圓織機的凸輪修復(fù)再使用和使用礦砂絲生產(chǎn)集裝袋的技 術(shù)攻關(guān)等7項小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，減輕勞動強度，提高生 產(chǎn)工作效率，促進(jìn)了部室生篇七：公司20XX年工作

47、總結(jié)及20XX年計劃XX有限責(zé)任公司20XX年工作總結(jié) 及20XX年工作計劃 20XX年,XX有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”），在XXXX控股有限責(zé)任公司（以下簡稱“ XXXX ）的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力 支持下，公司董事會、黨委、經(jīng)營班子帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn) 真貫徹XXXX相關(guān)要求，緊緊圍繞 XX總經(jīng)理提出的“增強三 種意識（改革意識、憂患意識、責(zé)任意識）”、“做好五篇文章（降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、低成本控制有效資源、公司治理及機制制度建設(shè)、文化建設(shè)）”的總要求，面對國內(nèi)XX市場長期處于低迷的實際狀況，公司上下團結(jié)一心、艱苦奮 斗、共度難關(guān)，各項工作均取得了一定的進(jìn)展和突破。現(xiàn)將 公司20XX年總體工作情

48、況及 20XX年工作計劃報告如下:、20XX年總體工作情況（一）主要財務(wù)指標(biāo)完成情況20XX年1-11月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 XX萬元，利潤總額XX萬元，凈利潤 XX萬元，歸屬于母公司所有者的凈利潤XX萬元（含三個在建項目今年開始計提折舊，影響當(dāng)期利潤XX 萬元）。（二）生產(chǎn)運營情況1. 產(chǎn)銷量情況臺匕（1） XX礦板塊20XX年，XX礦業(yè)和XX礦業(yè)因辦理擴界轉(zhuǎn)采工作，未能 正式生產(chǎn)。XX礦業(yè)、XX礦業(yè)超額完成。20XX年1-11月，XX原礦計劃出礦 XX萬噸，實際完成XX萬噸，計劃達(dá)成率為 XX%,同比增長XX%原礦生產(chǎn)平均 品位XX%較計劃及上年同期均有所上升，其中主要原因是 產(chǎn)量占比較大的

49、 XX礦業(yè)通過科學(xué)規(guī)劃、開采原礦品位有所 提高所致。12月預(yù)計出礦量XX萬噸，預(yù)計全年生產(chǎn)XX萬噸， 計劃達(dá)成率為XX%。(2) XXXX板塊公司XX生產(chǎn)單位通過提升選礦工藝水平、精確調(diào)配浮選藥劑、合理調(diào)用庫存原礦等方法，20XX年1-11月計劃生產(chǎn)XX萬噸，實際完成XX萬噸，計劃達(dá)成率為XX%,同比增長XX%生產(chǎn)企業(yè)XX粉選礦加權(quán)平均回收率為XX%較計戈1及上年同期計劃均有所提高。12月預(yù)計生產(chǎn)XX粉XX萬噸,預(yù)計全年生產(chǎn)XX萬噸，計劃達(dá)成率為 XX%。20XX年9月，公司調(diào)整了 XX礦業(yè)、XX礦業(yè)、XX氟化學(xué)、XX萬噸，全年預(yù)計完成銷售 XX萬噸，同比減少 XX%(3) XX板塊受國內(nèi)XX

50、市場低迷影響，XX價格持續(xù)震蕩下跌、需求量增長不旺，應(yīng)對此影響，維持現(xiàn)有客戶基本需求，公司通 過XX工廠兩線交替生產(chǎn)狀態(tài)，維持一線連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)。20XX年1-11月，公司計劃生產(chǎn) XX萬噸，實際完成 XX萬噸，計劃達(dá)成率為 XX%,同比下降XX%材消耗XX,與去年同期持平，較計劃略有下降。12月預(yù)計生產(chǎn)XXXX萬噸, 預(yù)計全年可完成 XX萬噸，計劃達(dá)成率為 XX%。20XX年1-11月，公司銷售 XXXX萬噸，12月預(yù)計銷售XX萬噸，全年預(yù)計完成銷售 XX萬噸，同比下降 XX%表120XX年度業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)量情況表 表220XX年度業(yè)務(wù)板塊銷量情況表2. 生產(chǎn)經(jīng)營重點工作為應(yīng)對仍在持續(xù)低迷狀態(tài)的市

51、場，渡過XX領(lǐng)域“寒冬期”，公司根據(jù)實際情況，制定了多項措施提高企業(yè)生存能 力，具體包括：加強生產(chǎn)過程管理，降低生產(chǎn)成本；統(tǒng)籌礦 山生產(chǎn)和勘查，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，提高效益；擴大集中采購范圍, 提高議價能力，降低采購成本；加強應(yīng)收賬款管理，提高資 金使用效率等，具體采取措施如下:(1) 調(diào)整所出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子XX礦業(yè)等公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。 通過班子調(diào)整，使得公司總部的 要求更好地貫徹到一線，出資企業(yè)班子成員精力更加集中責(zé)任心進(jìn)一步增強，有利于出資企業(yè)加強管理，擴大生產(chǎn)，降本增效。(2) 規(guī)范生產(chǎn)統(tǒng)計口徑及核算口徑鑒于XX等公司存在的部分費用未按權(quán)責(zé)發(fā)生制記賬，與年度或月份不匹配等問題，已要求其整改，以更全面

52、、真 實的反映其生產(chǎn)及財務(wù)情況，方便下一步的全面對標(biāo)分析。(3) 外包成本控制根據(jù)財務(wù)分析情況以及現(xiàn)場調(diào)研情況，例如XX與承包方簽訂的結(jié)算價格XX元/噸偏高(以生產(chǎn)達(dá)標(biāo)XX數(shù)量為最終結(jié)算價格)，公司于 20XX年9月24日，與對方股東召開了股東會，明確要求其降低外包價格，20XX年9-12月將XX單噸總成本費用控制在 XX元以下，20XX年1-8月XX單 噸總成本費用控制在 XX元以下。XX礦業(yè)根據(jù)股東會控制成本的精神，已與勞務(wù)承包商達(dá)成總承包費用由XX元/噸降至XX元/噸協(xié)議，另外承包期縮短至與公司考核期匹配即至 20XX年8月。(4) 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出。9月24、25日，在XX及X

53、X召開股東會，明確要求嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費用支出，形成決議并進(jìn)行控制。(5) 加強對標(biāo)學(xué)習(xí) 以XX為降本增效范本，在全系統(tǒng)推廣如何實現(xiàn)增強礦山礦石生產(chǎn)能力、提高礦石品位，控制貧化、控制采幅、 控制礦石含水量、提高產(chǎn)量，運輸甩廢經(jīng)驗。 選廠重點做好礦石調(diào)配，降低產(chǎn)品含水量、提高實際回收率、降低輔料消耗，尾礦再選，優(yōu)化選礦工藝，提高 設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性方面的工作。大力推進(jìn)XX選廠試點經(jīng)驗，XX選廠經(jīng)過技改二次選礦尾礦平均品位基本控制在 XX%之間，同比下降XX個百分點， 用不到XX萬元的投入換取了約 XX萬/年的產(chǎn)出。目前XXXX礦正在進(jìn)行技改，今年年內(nèi)完成。(6) 保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性及連續(xù)性、提高設(shè)備及資金使用效率。礦山生產(chǎn)的普遍規(guī)律即為下半年生產(chǎn)較連續(xù)，產(chǎn)量較咼，有利于成本的攤薄，而上半年受春節(jié)及兩會等影響，生 產(chǎn)欠連續(xù)，產(chǎn)量亦受影響。為提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性， 公司采取了以下辦法: 要求20XX年12月礦石生產(chǎn)應(yīng)考慮為次年 XX生產(chǎn)留