年中山會計繼續(xù)教育答案(上市公司國企類)DOC

1、第1號一一組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計，是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條 件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（）（1分）錯誤（7正確組織架構(gòu)的設(shè)計股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重 大事項(xiàng)的表決權(quán)。（）（1分）正確錯誤組織架構(gòu)的設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確（）的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組織架構(gòu)的設(shè)計）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。（1分）企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽?。?廠 董事、監(jiān)事、高級管理人

2、員董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工監(jiān)事、高級管理人員和其他員工董事、監(jiān)事組織架構(gòu)的設(shè)計內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)享有特定情況下對被審計單位采取臨時性強(qiáng)制手段的權(quán)利。（）（1分）r正確錯誤組織架構(gòu)的設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對組織架構(gòu)的評估，以發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)存在的缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。（）（1分）r正確1錯誤第2號一一發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（）（1分）r正確錯誤如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā) 展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（）（1分）0正確錯誤如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

3、指引第 2號一一發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)（）制定。（1分）有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范f有關(guān)法律法規(guī)f憲法如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略（）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)監(jiān)事會如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（）（1分）r正確錯誤第3號一一人力資源人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（），對試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察（1分）試用期和崗前培訓(xùn)制度試用期考試廣崗前培訓(xùn)制度面試制度人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出人力資源退岀機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。（）（1分）正確錯誤人力資源的引進(jìn)

4、開發(fā)使用及退出企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（）（1分）正確0錯誤人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，n企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第充分發(fā)揮人力資源對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（i號一一組織架構(gòu)）（1 分）再 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號一一人力資源n企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號一一社會責(zé)任0 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號一一發(fā)展戰(zhàn)略人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無關(guān)，所以機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對企業(yè)而言無關(guān)緊要。（）（1分）正確団錯誤第4號社會責(zé)任企業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能會導(dǎo)致

5、企業(yè)發(fā)生（）（1分）企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)*發(fā)生安全事故n員工積極性受挫浪費(fèi)材料企業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方岀具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并岀具審 驗(yàn)聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以企業(yè)自身岀具報告。（）（1分）r正確錯誤企業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與（）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度（1分）c企業(yè)會計制度會計法企業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)社會責(zé)任的總體目標(biāo)就是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧發(fā)展。（）（1分）r正確*錯誤企業(yè)如何履行社會責(zé)任環(huán)境保護(hù)企業(yè)如何履行社會責(zé)任企業(yè)履行社會

6、責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）（1分）正確錯誤企業(yè)如何履行社會責(zé)任 企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨(dú)立第三方岀具審驗(yàn)聲明或報告，但是有特殊情況的事后，可以由企 業(yè)自身出具報告。（）（1分）0 &正確Igl錯誤第5號一一企業(yè)文化典型案例可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的原因是（）（1分）丿 缺乏積極向上的企業(yè)文化缺乏誠實(shí)守信的經(jīng)營理念*忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突o缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識典型案例兼并重組中的風(fēng)險并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險之內(nèi)。（）（1分）錯誤正確典型案例企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（）（1分）r體現(xiàn)企業(yè)特色誠實(shí)守信*風(fēng)險防范措施c 積極向上典型案例職業(yè)操守

7、與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。（）（1分）正確口錯誤第6號一一資金活動資金營運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確岀資（）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容（1分）*時間廠地點(diǎn)廠利息本金資金營運(yùn)企業(yè)投資呈現(xiàn)岀隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（）（1分）投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險r投資活動忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動性的風(fēng)險缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險c缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風(fēng)險資金營運(yùn)資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資

8、金集中管理是方向。（）（1 分）正確錯誤資金營運(yùn)投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證 企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性。（）（1分）r正確錯誤資金營運(yùn)資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）（1 分）正確錯誤資金營運(yùn) 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動從籌資開始，此項(xiàng)控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）（1分）正確錯誤資金營運(yùn)企業(yè)財會部門對于被投資方岀現(xiàn)（）、市價當(dāng)期大幅度

9、下跌等，應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，合理計提減值準(zhǔn)備（1分）財務(wù)狀況惡化0營銷旺盛C產(chǎn)銷增長遲緩財務(wù)前景看好資金營運(yùn)企業(yè)在營運(yùn)過程中，資金岀現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方 式，提高資金效益。（）（1分）正確錯誤第7號一一采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施（）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù)（1分）采購方式的選擇各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談 價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該岀現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（）（1分）r 錯誤（T正確各環(huán)節(jié)

10、的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施大宗采購應(yīng)當(dāng)采用（）（1分）招標(biāo)方式c詢價方式o 一定向采購方式r直接購買方式各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或 無法保證供應(yīng)等。（）（1分）0正確錯誤各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施下列哪一個是屬于管理供應(yīng)過程的（）（1分）確定采購渠道第8號一一資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn)定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提岀（），與財務(wù)部門一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并經(jīng)過管理部門的審核批準(zhǔn)（1分）c報廢方案n保養(yǎng)方案大修方案技改方案關(guān)于無形資產(chǎn)財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使

11、用部門和管理部門定期進(jìn)行清查，明確（），確保實(shí)物與卡片、財務(wù)報表相符 （1分）c資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)于無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù) 安全隱患。（）（1分）*正確錯誤關(guān)于無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性發(fā)關(guān)于無形資產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、 運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（）（1分）正確団錯誤第9號一一銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程，主要風(fēng)險及管控措施需要賒銷的商品，應(yīng)該由（）按照客戶信用等級審核，

12、并且經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品（1分）c財務(wù)部門r信用管理部門銷售部門0 倉庫部門銷售業(yè)務(wù)流程，主要風(fēng)險及管控措施）（1 分）對不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（正確錯誤銷售業(yè)務(wù)流程，主要風(fēng)險及管控措施銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不正確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致（）（1分）r銷售不暢貨物損失銷售款項(xiàng)不能收回客戶服務(wù)水平低下銷售業(yè)務(wù)流程，主要風(fēng)險及管控措施根據(jù)有關(guān)價格政策，綜合考慮（）、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多基準(zhǔn)定價第10號一一研究與開發(fā)典型案例企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（）（1分）正確錯誤典型案例建立研

13、發(fā)項(xiàng)目管理制度和（），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。（1分）廣崗位制度獎懲制度廣工作量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型案例多個研發(fā)項(xiàng)目同時進(jìn)行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成（）（1分）研發(fā)失敗典型案例研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成 果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（）（1分）正確c錯誤典型案例企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（）（1分）正確典型案例）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行研究項(xiàng)目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要性、（性（1分）材料產(chǎn)品產(chǎn)品rj

14、標(biāo)準(zhǔn)同技術(shù)第11號一一工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收（）是項(xiàng)目投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)底（1分）C設(shè)計概算r預(yù)算定額*施工圖預(yù)算o施工方案工程驗(yàn)收 工程招標(biāo)的原則不包括（）（1分）r公平、公正、公開投標(biāo)單位不得少于2家o合理設(shè)定中標(biāo)條件r符合招投標(biāo)法的規(guī)定工程驗(yàn)收重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報告由（）審批。（1分）全國性工業(yè)公司*全國性專業(yè)公司國務(wù)院n各省、市、自治區(qū)工程驗(yàn)收在工程項(xiàng)目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（）（1分）正確錯誤工程驗(yàn)收企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)及時編制（），開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等錯誤交付使用資產(chǎn)明

15、細(xì)表工程驗(yàn)收重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和預(yù)算控制的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等原因造 成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價款的支付 進(jìn)行嚴(yán)格審核。（）（1分）正確工程驗(yàn)收在確疋中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)行談判。（嚴(yán)正確）（1 分）錯誤工程驗(yàn)收未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（）（1分）正確rj錯誤第12號一一擔(dān)保業(yè)務(wù)案例嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）（1分）用正確錯誤案例擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人

16、自愿達(dá)成的，它是有獨(dú)立性的特征。（）（1分）正確C錯誤案例企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（）（1分）符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的進(jìn)入破產(chǎn)清算的存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的案例（）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)（1分）c擔(dān)保項(xiàng)目的審批結(jié)論擔(dān)保項(xiàng)目整體風(fēng)險評價* 擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論n 現(xiàn)場觀察情況案例企業(yè)作為第三個為債務(wù)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（）（1分）（7正確口錯誤第13號一一業(yè)務(wù)外包案例在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（）（1分）（T正確C錯誤案例根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制

17、，建立完善外包成本的會計核算方法,進(jìn)行有關(guān)會計處理，并在（）進(jìn)行必要、充分的披露（1分）實(shí)施方案中財務(wù)報告中董事會會議上股東大會上案例制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和（），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案（1分）n董事會會議決定*股東大會決定經(jīng)理會議決定r業(yè)務(wù)外包管理制度案例企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并 且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（）（1分）正確口錯誤第14號一一財務(wù)報告財務(wù)報告的分析利用（）對財務(wù)報告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)（1分）r總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人總會計師分管會計工作的負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)

18、責(zé)人財務(wù)報告的分析利用債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等的會計處理不合理，會導(dǎo)致會計信息 扭曲，無法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于（）環(huán)節(jié)的風(fēng)險（1分）（7制定財務(wù)報告編制方案o重大事項(xiàng)的會計處理n清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)結(jié)賬財務(wù)報告的分析利用財務(wù)合并報表主要反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的情況。（）（1分）正確錯誤財務(wù)報告的分析利用財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（）（1分）正確C錯誤財務(wù)報告的分析利用 企業(yè)對外報送的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人和財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋 章。（）（1分）正確錯誤財務(wù)報告的分

19、析利用負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。（）（1分）（7正確錯誤第15號一一全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項(xiàng)審計。（）（1分）用正確錯誤預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2（）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)（1分）c預(yù)算分析預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（ ）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度 生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)（1分）合理性科學(xué)性合法性群眾性預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原

20、則，對重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則可以不編 或者少編。（）（1分）正確錯誤預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量 水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（）（1分）（7正確口錯誤第16號一一合同管理合同管理的后評估企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體情況進(jìn)行分析評價。（T正確（）（1 分）0錯誤合同管理的后評估企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評估（1分）季度末半年末* 每年年末兩年合同管理的后評估合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（）

21、負(fù)責(zé)辦理（1分）合同承辦部門財會部門有關(guān)生產(chǎn)部門合同管理部門合同管理的后評估合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（）（1分）正確C 錯誤合同管理的后評估對方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時，應(yīng)當(dāng)要求對方抵償喪 失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（）（1分）正確0錯誤合同管理的后評估合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（）（1分）*正確二錯誤第17號內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境。政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，一邊采取對應(yīng)策略?！焙芎玫恼f明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（）（1分）正確c 錯誤反舞