供應(yīng)鏈庫存管理VMI模型

1、 供應(yīng)鏈庫存管理VMI模型 1、VMI（供應(yīng)商管理庫存） 零售商有自己的庫存，批發(fā)商有自己的庫存，供應(yīng)商也有自己的庫存，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都 有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同且相互圭寸閉，因此不可避免地產(chǎn)生需求 的扭曲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游客戶的需求。供應(yīng)商管理庫 存（Vendor Managedlnventory ，VMI）這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式， 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 VMI策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個原則中: 1）合作精神。在實施該策略中，相互信任與信

2、息透明是很重要的，供應(yīng)商和客戶（零售商） 都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 2）雙方成本最小。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題， 而是通過該策略的實施減 少整個供應(yīng)鏈上的庫存成本，使雙方都能獲益。 3）目標(biāo)一致性原則。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里， 什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都通過雙方達(dá)成一致。 4）連續(xù)改進(jìn)原則。供需雙方共同努力，逐漸消除浪費。 2、JMI（聯(lián)合庫存管理） 聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單 的聯(lián)合庫存管理的思想。采用分銷中心后的銷售方式，各個銷售商只需要少量

3、的庫存，大量的 庫存由地區(qū)分銷中心儲備，也就是各個銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而 減輕了各個銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能。 從分銷中心的功能得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈庫存管理模式進(jìn)行新的拓展和重構(gòu)，提出聯(lián) 合庫存管理新模式一基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。 聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系 統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度 的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理客戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定 庫存計劃，供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商

4、、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性 考慮，使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變 異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的 獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供 應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。風(fēng)險分擔(dān) 表明如果把各地的需求集合起來處理，可以降低需求的變動性，因而當(dāng)把不同地點的需求匯集 起來，一個顧客的高需求很可能被另一個顧客的低需求所抵消。需求變動性的降低能夠降低安 全庫存。

5、3. CPFR共同預(yù)測、計劃與補給） 通過對VMI和JMI兩種模式的分析可得出：VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管 理,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運行。通過幾年的實施，VMI和JMI被證明是比較先進(jìn) 的庫存管理辦法，但VMI和JMI也有以下缺點：VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難 免造成失誤；決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng) 險較大；供應(yīng)鏈沒有實現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實速度慢；促銷和庫存 補給項目沒有協(xié)調(diào)起來；當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題（如產(chǎn)品短缺）時，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時間 非常有限；VMI過度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建

6、立和維護(hù)費用都很高。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提升，VMI和JMI中出現(xiàn)的種種弊端也得到改進(jìn)，提出 了新的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，CPFR共同預(yù)測、計劃與補給）。CPFR有效地解決了 VMI和JMI的 不足，成為現(xiàn)代庫存管理新技術(shù)。 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補給（Collaborative Planning Forecasting&Replenishment ，簡稱 CPFR） 是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。 CPFF最大的優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動， 從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備， 贏得主動。同

7、時CPFR采取了一種“雙贏”的原則, 始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供 應(yīng)鏈上的其它方面的管理。因此， CPFR能實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，它主要體現(xiàn)了以下思 想。 1）合作伙伴構(gòu)成的框架及其運行規(guī)則主要基于消費者的需求和整個價值鏈的增值。 2）供應(yīng)鏈上企業(yè)的生產(chǎn)計劃基于同一銷售預(yù)測報告。銷售商和制造商對市場有不同的認(rèn)識, 在不泄露各自商業(yè)機密的前提下，銷售商和制造商可交換他們的信息和數(shù)據(jù)，來改善他們的市 場預(yù)測能力，使最終的預(yù)測報告更為準(zhǔn)確、可信。供應(yīng)鏈上的各公司則根據(jù)這個預(yù)測報告來制 定各自的生產(chǎn)計劃，從而使供應(yīng)鏈的管理得到集成。 3）消

8、除供應(yīng)過程的約束限制。這個限制主要就是企業(yè)的生產(chǎn)柔性不夠。一般來說，銷售商 的訂單所規(guī)定的交貨日期比制造商生產(chǎn)這些產(chǎn)品的時間要短。在這種情況下，制造商不得不保 持一定的產(chǎn)品庫存，但是如果能延長訂單周期，使之與制造商的生產(chǎn)周期相一致，那么生產(chǎn)商 就可真正做到按訂單生產(chǎn)及零庫存管理。這樣制造商就可減少甚至去掉庫存，大大提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，供應(yīng)鏈也得到更進(jìn)一步的發(fā)展，原有的庫存管理模式也逐 漸顯示出其缺點和不足。在充分認(rèn)識原有庫存管理技術(shù)弊端的同時，有針對性的提出相關(guān)的改 進(jìn)措施，不斷完善和改進(jìn)供應(yīng)鏈中的庫存管理技術(shù)。 CPFR莫式彌補了 VMI和JMI的不足，成為新的庫存管理技術(shù)。當(dāng)然CPFR莫式也不是任何場 所都可以使用的，它的建立和運行離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。 CPFR言息應(yīng)用系統(tǒng)的形式有多 種，但應(yīng)遵循以下設(shè)計原則：現(xiàn)行的信息標(biāo)準(zhǔn)盡量不變，信息系統(tǒng)盡量做到具有可縮放性、安 全、開放性、易管理和維護(hù)、容錯性、魯棒性等特點。 沁園春雪 北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長