產(chǎn)品銷售部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升執(zhí)行力工作第二階段總結(jié)

1、產(chǎn)品杯部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升執(zhí)行力工作第二階段總結(jié)一、工作總結(jié)（一）重點(diǎn)任務(wù)的完成情況制度建設(shè)*部完善修訂“庫區(qū)主任和班長管理辦法”、“班組管理”八項(xiàng)制 度等為內(nèi)容作業(yè)現(xiàn)場管理細(xì)則和以“計(jì)劃管理辦法”等為內(nèi)容*管理 細(xì)則。在全體員工中開展“查找管理漏洞、完善管理制度”活動，針 對流程不完善、責(zé)任不清，發(fā)動員工提建議。員工共提出94項(xiàng)建議, 修改部分操作細(xì)則，使規(guī)章制度更加完善、具有可操作性。同時(shí)人事 勞資科組織全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，各科長承擔(dān)講課任務(wù)。共組織 40多期培訓(xùn)班，通過對制度的學(xué)習(xí)、講解、考試，使崗位人員都熟 練掌握制度內(nèi)容，明確責(zé)任，提升制度的執(zhí)行力。按公司要求完成初步建立的管理規(guī)范平

2、臺，并完成了對制度、流 程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄的梳理并重新修訂崗位職責(zé)。配合生產(chǎn)處新制定汽車超安全裝載量必須卸車等規(guī)定，對超計(jì)劃 超安全裝車作出明確規(guī)定；明確業(yè)務(wù)科室對入廠提貨車輛及人員資質(zhì) 進(jìn)行審核，并加入新修訂制度中。物資管理制定物質(zhì)采購發(fā)放管理制度，實(shí)行部分物資以舊換新，綜合科建 立各種物資入庫，發(fā)放臺賬，各庫區(qū)建立物資使用臺賬，每年盤點(diǎn)后, 形成物資發(fā)放報(bào)表、庫存物資報(bào)表，力爭不丟失一塊托盤、苫布，物 資發(fā)放帳物相符、帳帳相符?？冃Э己酥贫óa(chǎn)品*部組織績效考核方案及全員績效考核方案，科內(nèi)簽訂 績效合同，根據(jù)方案及指標(biāo)完成情況對科室進(jìn)行考核獎金分配，再根 據(jù)全員績效考核方案進(jìn)行二次分配拉開獎金差

3、距實(shí)現(xiàn)多干多得。全年 利用廠長獎勵基兌現(xiàn)獎勵開展工作業(yè)績考核，突出干與不干不一樣， 做精與做一般不一樣，干多干少不一樣。充分調(diào)動員工積極性。HSE體系建設(shè)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，進(jìn)行安全隱患治理，落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安 全事故為零。組織5次全員觀看事故事件案例，8次體系培訓(xùn)，7次 外部檢查沒有出現(xiàn)不合格項(xiàng)；17次承包商培訓(xùn)考核，7項(xiàng)檢維修項(xiàng)目 全部圓滿完成，80班次班組安全活動，通過持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)、 安全檢查，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，奠定全年安全事故為零的基 礎(chǔ)。加強(qiáng)直線管理，落實(shí)屬地責(zé)任。落實(shí)覆蓋全崗位的安全管理責(zé)任 制，按崗位分工，安全科履行安全管理和安全檢查職責(zé)，各科履行屬 地安全措施落

4、實(shí)工作。落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)防范方案，落實(shí)進(jìn)廠提貨車輛、 人員資質(zhì)把關(guān)，落實(shí)維修、裝卸隊(duì)屬地內(nèi)作業(yè)安全管理。建成汽車火 車裝車人員安全帶掛架（二）專項(xiàng)提升方案的落實(shí)情況根據(jù)實(shí)際情況確定高效產(chǎn)品出廠、自銷產(chǎn)品價(jià)格對標(biāo)管理兩項(xiàng)專 項(xiàng)提升方案確定高效產(chǎn)品產(chǎn)銷率或*計(jì)劃完成率100%,自銷產(chǎn)品價(jià) 格同業(yè)前三。找岀了影響高效產(chǎn)品岀廠的主要原因：合格品產(chǎn)量不穩(wěn) 定；產(chǎn)能過剩，市場需求減少；裝車能力不足；計(jì)劃銜接不暢。據(jù) 此確定咼效產(chǎn)品出丿專項(xiàng)提升措施，明確成品*科負(fù)貴*公司聯(lián)系 出廠計(jì)劃，不間斷跟蹤廠區(qū)裝車全過程，履行產(chǎn)品出廠協(xié)調(diào)、管理職 責(zé)。設(shè)專人每日早7:00 了解現(xiàn)場裝車情況，7:20匯報(bào)。每日9:00 將

5、昨日出廠情況、今日罐存情況。液體化工科負(fù)責(zé)聯(lián)系*化工*公司 下達(dá)液體化工產(chǎn)品流向計(jì)劃，計(jì)劃科每周統(tǒng)計(jì)考核，各部門各司其職, 有效地保證出廠任務(wù)完成。開展*數(shù)量攻關(guān)。針對公司高度關(guān)注的-35號柴*、93號汽*、 航煤、京柴*、環(huán)氧乙烷、PX產(chǎn)品，*部作為全年的工作重點(diǎn)列 入產(chǎn)品*數(shù)量攻關(guān)計(jì)劃，將公司下達(dá)的年度*計(jì)劃作為考核指標(biāo)。承 擔(dān)任務(wù)的成品細(xì)科和液體化工科制定落實(shí)到具體人的詳細(xì)實(shí)施措施。 在生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門大力配合下，通過努力全年高效產(chǎn)品完成 100. 03%o *焦、硝酸產(chǎn)品通過積極市場調(diào)研，開發(fā)市場，走訪客戶 等方式保證推價(jià)到位，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格行業(yè)前三目標(biāo)。（三）“三級”崗檢的問題及整改情

6、況*部按公司要求抓落實(shí)、抓檢查，分成業(yè)務(wù)、勞資、安全、綜合、 價(jià)格、黨群六部分，落實(shí)公司要求班組每日崗檢、科里每周崗檢、部 里每月崗檢。每月組織崗檢講評，全體副科級以上及庫區(qū)主任參加， 2019年查出23項(xiàng)典型問題，全部整改完畢，處罰4人次。崗檢部分問題及整改情況：內(nèi)容整改情況2019年以前的業(yè)務(wù)合同、文書未按要求歸檔2月份組織人員集中歸檔， 已完成。5S管理上不到位o主要表現(xiàn)在庫房內(nèi)衛(wèi)生和 裝車現(xiàn)場衛(wèi)生不好，灰塵雜物較多。托盤擺 放不及時(shí)、不整齊。各庫區(qū)制定自己托盤苫布 存放標(biāo)準(zhǔn)，組織人員清理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。火車、汽車裝車站臺垃圾較多，沒有進(jìn)行即 時(shí)清理?；瘍龊蠼M織人員清理尼龍庫房內(nèi)衛(wèi)生清掃

7、不徹底，地面沒有清掃 痕跡。尼龍下線粉塵大，庫區(qū)部 分門窗玻璃破損，已組織 安裝，清掃。北廣場產(chǎn)品苫蓋有一處散開，露出產(chǎn)品包 裝，沒有及時(shí)繼續(xù)進(jìn)行處理。督促生產(chǎn)廠盡快上報(bào)組織*o尼龍庫區(qū)烯炷班組無安全活動記錄。要求重新組織安全活動并 按要求記錄尼龍庫區(qū)內(nèi)消防器材衛(wèi)生不好?？崎L帶領(lǐng)人員已完成擦拭烯繪庫區(qū)調(diào)走人員屬地責(zé)任需及時(shí)調(diào)整重新調(diào)整屬地責(zé)任劃分烯繪庫區(qū)保管屮、乙班，PTA庫區(qū)保管屮班， 聚酯庫區(qū)保管中班班組安全活動記錄無車 間級檢查簽字。要求按標(biāo)準(zhǔn)做好記錄汽衡班：室內(nèi)消防器材箱內(nèi)外衛(wèi)生不好；由庫區(qū)主任組織人員定期 清理對員工職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)文化內(nèi)容總體 掌握情況以試卷形式進(jìn)行考查，結(jié)果表明

8、員 工普遍存在對理念掌握不牢，記憶混淆的悄 況。要求全員組織學(xué)習(xí)，并考 試合格一問一答記錄中的答題人簽字欄都沒有由 答題員工本人簽字。聚酯、尼龍庫區(qū)積雪未及時(shí)清掃聚酯、尼龍庫區(qū)拆卸的庫區(qū)大門長期存放庫 區(qū)綜合科負(fù)責(zé)移走尼龍庫區(qū)消防器材未按時(shí)檢查組織人員定期檢查聚酯庫區(qū)苫布隨意堆放已清理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動，管理人員下基層幫助、指導(dǎo)、檢查, 勞資科全年檢查勞動紀(jì)律12次，塑料庫管科本科檢查勞動紀(jì)律20次。管理重心下移，以5S管理為切入點(diǎn)，對現(xiàn)場托盤、苫布、產(chǎn)品 擺放做出明確要求，現(xiàn)場環(huán)境要符合企業(yè)文化視覺要求，辦公室內(nèi)物 品擺放要做好定置擺放，并納入崗檢內(nèi)容。（四）對標(biāo)達(dá)標(biāo)的完成情況1.挖潛

9、增效完成情況如下挖潛增效主要措施目標(biāo)和效果預(yù)計(jì)全年完成對外加強(qiáng)與襯公司、鞍山分公司溝通、協(xié)調(diào)，多 爭取高效枠品調(diào)運(yùn)計(jì)劃;對內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)、鐵運(yùn)、 桂溝通、協(xié)調(diào)，確保高效產(chǎn)品及時(shí)、順暢調(diào)運(yùn)出 廠。把握好林計(jì)劃,盯住流向計(jì)劃，主動溝通、協(xié) 調(diào),及時(shí)反饋市場信息，做好產(chǎn)銷銜接，力爭多 *Bz、 OX、 PXo增加高效產(chǎn) qn*5*o剔除檢修影響， 預(yù)計(jì)全年增加 18.5*降低固體產(chǎn)品庫存，避免外部堆放，減少托盤、 苫布等使用量，倒短費(fèi)用協(xié)調(diào)細(xì)公司,積極調(diào)運(yùn)， 產(chǎn)品均勻出廠。保持合理庫存，節(jié)約苫布使用量， 提高托盤利用率，節(jié)約倉儲費(fèi)用。產(chǎn)品倉儲低 于最大容量， 庫外零存放2019年，從財(cái) 務(wù)賬面統(tǒng)計(jì)，倉

10、儲費(fèi)用比去年 同期減少390 萬兀o2、績效考核。公司給我部下達(dá)共計(jì)11項(xiàng)績效考核指標(biāo)，全部完成二、第三階段工作安排2019年基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞公司利益，創(chuàng)新工作 思路，強(qiáng)化精細(xì)管理，全力協(xié)調(diào)高效產(chǎn)品出廠，挖潛增效。1、高效產(chǎn)品車體和計(jì)劃不放松。產(chǎn)銷不銜接仍然煉*高效產(chǎn)品 出廠過程的薄弱環(huán)節(jié)，2019年高效產(chǎn)品出廠協(xié)調(diào)工作要體現(xiàn)情況掌 握全面（所有細(xì)節(jié)）、及時(shí)（不壓信息），溝通達(dá)到全覆蓋（各部門）、 全清楚（意見一致）。2、落實(shí)挖潛增效措施，實(shí)現(xiàn)增效目標(biāo)。高效產(chǎn)品出廠量比2019 年增加2*；穩(wěn)定己二酸*,守住陣地；*新產(chǎn)品創(chuàng)效；減少*環(huán)節(jié) 費(fèi)用，為公司增效做貢獻(xiàn)；提高物資使用質(zhì)量，減少全年*費(fèi)用。3、落實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)安全、現(xiàn)場安全。按公司要求對進(jìn)廠提 貨車輛隨行人員進(jìn)行管理。落實(shí)直線責(zé)任，管專業(yè)必須管安全。落實(shí) 屬地負(fù)責(zé)人責(zé)任和管理人員的管理責(zé)任。4、加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，促進(jìn)工作落實(shí)。繼續(xù)推行工作業(yè)績、工作量 與獎勵掛鉤，每月考核，每季兌現(xiàn)。引導(dǎo)員工想工作、干工作、干好 工作的熱忱，充分利用正負(fù)激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性，促進(jìn)完成各項(xiàng) 工作。崗位責(zé)任制檢查要向生產(chǎn)廠學(xué)習(xí)，以踏石留印、抓鐵存痕的干 勁抓好三級崗檢工作檢查部門要真檢查、真處罰。三、建議目前高效產(chǎn)品出廠計(jì)劃和車體由產(chǎn)品*部負(fù)責(zé)和掌握，車