[最新]中州大道-青年路人行地道工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 鄭州市中州大道青年路人行地道工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃一.工程概況 1.工程名稱:鄭州市中州大道-青年路人行地道工程2. 建設(shè)地點(diǎn):位于中州大道-青年路交叉口南側(cè)3.建設(shè)規(guī)模本人行通道有商業(yè)空間和人行通道兩部分組成,兩端商業(yè)空間面積為28m*40m,西側(cè)受地鐵4號線限制為一層,東側(cè)可根據(jù)需要設(shè)為兩層。該商業(yè)空間為遠(yuǎn)期預(yù)留,本次設(shè)計(jì)不包含該部分設(shè)計(jì)。本工程包括人行通道土建施工、電氣施工、給排水工程、裝飾工程四部分,土建部分為工程重點(diǎn)。主通道東西兩側(cè)各設(shè)一個(gè)出入口,出入口位于現(xiàn)狀人行道外側(cè),通道長129m,凈寬6m,總寬7.2m,凈高3.2m。通道出口設(shè)置兩處梯道,梯道

2、全長23.34m,坡度1:2.6；設(shè)置兩處直線型坡道,坡道全長71.70m,坡度為1:10,梯道旁設(shè)兩部自動(dòng)扶梯。出入口采用明挖法施工,主通道采用淺埋暗挖法施工。其中明挖段長262米,寬8.4米,最大挖深為8.77米,明挖段工程位置上有通訊、綠化供水、熱力管道、光纜、地下排水管。暗挖段共長42米,南北向下穿中州大道,箱涵頂最大覆土深度為4.1米4. 結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(1)結(jié)構(gòu)類型:地道主箱體結(jié)構(gòu)尺寸:地道主箱體頂板厚600mm,兩側(cè)加設(shè)bxh=600mmX2020m掖角,側(cè)墻及底板厚600mm；梯道箱體結(jié)構(gòu)尺寸:頂板、邊墻及底板均厚600mm；梯道出入口段采用塢式結(jié)構(gòu):邊墻及底板厚600mm

3、,邊墻高出地面700mm,基底下設(shè)100mm厚C15素混凝土墊層。梯道:人行地道北端兩側(cè)各設(shè)一個(gè)梯道,出入口凈寬均為5.3m,其中人行步梯寬度為3.5m,預(yù)留電梯安裝寬度為1.8m。梯道靠近電梯側(cè)設(shè)置不銹鋼欄桿,欄桿上扶手高度分別為0.65m和0.9m,在梯道靠墻側(cè)設(shè)直埋式扶手,扶手高度同前。坡道:人行地道南端兩側(cè)各設(shè)一個(gè)坡道,出入口凈寬為3.5m,坡道鋪裝采用礓磋路面型式,中間設(shè)置0.5m寬推車帶,在坡道兩側(cè)墻設(shè)置直埋式扶手,扶手高度同梯道。(2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn): 箱涵設(shè)計(jì)按公路級,主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為100年；結(jié)構(gòu)防水等級為P8；抗震設(shè)防烈度為7度。 5.參建單位 (1)建設(shè)單位:鄭州市商務(wù)局

4、 (2)勘察單位:化工部鄭州地質(zhì)工程勘察院 (3)設(shè)計(jì)單位:鄭州市市政工程勘察設(shè)計(jì)研究院(4)監(jiān)理單位:河南省育興建設(shè)工程管理有限公司(5)總包單位:中鐵十一局集團(tuán)有限公司 二.監(jiān)理工作范圍 本工程監(jiān)理工作的范圍是建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的工程施工及保修階段的監(jiān)理。 三.監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的規(guī)定,本項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容如下:1.施工準(zhǔn)備階段 (1)根據(jù)本工程監(jiān)理工作需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部,組織監(jiān)理人員進(jìn)場； (2)參加第一次工地會(huì)議,在會(huì)議上向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底； (3)審查承包單位、分包單位及相關(guān)服務(wù)單位的資質(zhì)和人員資格證書(包括特種工上崗證)等；(4)監(jiān)督檢查施工單位完善質(zhì)

5、量管理程序與制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系、安全保證體系等,審查、確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施； (5)按時(shí)編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等； (6)熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,對各專業(yè)的技術(shù)問題,按照安全、優(yōu)化的原則,向業(yè)主提出建議或咨詢報(bào)告；及時(shí)整理好圖紙會(huì)審紀(jì)要；(7)審核、批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全及施工方案； (8)檢查施工單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的組織情況；質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制措施；安全生產(chǎn)教育、交底與管理辦法；提出監(jiān)理意見； (9)檢查施工單位的測量儀器標(biāo)定證書,審查承包單位對交樁點(diǎn)的復(fù)測資料,特別是相鄰兩施工

6、單位之間的測量放線記錄,控制樁橛是否交接清楚,手續(xù)是否完善,數(shù)據(jù)是否吻合；并對貫通測量、軸線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置,固樁情況進(jìn)行審查；(10)對工程重點(diǎn)部位的軸線、水平進(jìn)行復(fù)測, (11)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,分階段施工進(jìn)度計(jì)劃；(12)驗(yàn)收、確認(rèn)進(jìn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量:查驗(yàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證明文件,檢查外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定要求進(jìn)行見證取樣送檢或檢測,合格后方可用于工程；并對標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比等)進(jìn)行審核；(13)檢查施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況,核驗(yàn)工程開工應(yīng)具備的文件(如:施工許可證、規(guī)劃許可證、施工圖審查文件等)。若具備開工條件,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工報(bào)告,下達(dá)開工令,

7、工程可正式動(dòng)工；2.施工階段的監(jiān)理工作 (1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求、施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案組織施工。不符合要求者,責(zé)令及時(shí)糾正； (2)施工單位在隱蔽工程(工序施工)施工完畢自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)單后嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求后簽字認(rèn)可,方可進(jìn)行下道工序施工(隱蔽)。(3)采取巡檢、平行檢驗(yàn)和設(shè)置抽檢點(diǎn)等多種形式,對工程施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制。若發(fā)現(xiàn)一般問題,可口頭通知其整改。若問題較大,則下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求其整改。待其整改完畢后,監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后予以簽認(rèn)； (4)在工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工時(shí),實(shí)行跟班

8、旁站監(jiān)理； (5)定期檢查施工單位所用的測量、計(jì)量及檢測儀器設(shè)備的性能狀態(tài)是否良好,保證測量、檢測與計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保工程質(zhì)量； (6)負(fù)責(zé)組織一般工程質(zhì)量事故的處理,審批施工單位編制的處理方案；監(jiān)督其按批準(zhǔn)的方案整改,整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后簽字認(rèn)可,做好記錄；按規(guī)定程序參加重大質(zhì)量(安全)事故的處理 ,做好記錄； (7)按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,對工程施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,簽署質(zhì)量評定意見；組織道路基層驗(yàn)收及單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,參與單位工程竣工驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收意見； (8)動(dòng)態(tài)控制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,分階段總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題；若出現(xiàn)較大

9、偏差,則要求施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；收集、整理與施工進(jìn)度有關(guān)的資料,為處理工期索賠提供依據(jù)； (9)審核施工單位報(bào)送的工程量清單及工程款支付申請表,按合同約定簽署支付證書,報(bào)建設(shè)單位；及時(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程量和增加的工程量,作為工程款結(jié)算的依據(jù)；審核工程款竣工結(jié)算； (10)收集、整理與工程款有關(guān)的資料,為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)； (11)監(jiān)督施工合同的履行,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項(xiàng)； (12)監(jiān)督施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)的規(guī)定,組織安全生產(chǎn)、文明施工； (13)督促施工單位及時(shí)收集、整理施工文件,按建工程文件歸檔整理規(guī)范的要求整理、歸檔； (14)編寫單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)

10、量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等資料； (15)工程竣工后,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理本項(xiàng)目的監(jiān)理資料,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完善相關(guān)技術(shù)資料,資料員負(fù)責(zé)按建工程文件歸檔整理規(guī)范的要求,將監(jiān)理資料收集、整理、歸檔；按規(guī)定要求向建設(shè)單位和公司辦公室移交監(jiān)理歸檔資料。3.保修階段(1)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期、范圍和內(nèi)容開展工作； (2)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂工程保修證書； (3)檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；(4)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)； (5)監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析,確認(rèn)責(zé)任的歸屬

11、。對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)會(huì)同建設(shè)及承包單位代表共同核實(shí)修復(fù)的工程量和費(fèi)用,簽署工程款支付證書,報(bào)建設(shè)單位。 (6)在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況,移交保修資料。 四.監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量合格2.投資控制目標(biāo):合同價(jià)為21716312.31元 3.工期控制目標(biāo):計(jì)劃開工日期:2020年6月1日計(jì)劃竣工日期:2020年4月26日工期總?cè)諝v天數(shù)330天,自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起算。4.安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo):確保安全文明施工符合規(guī)范要求。五.監(jiān)理工作依據(jù)1.中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及國家關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律

12、、法規(guī)；2.公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTG/TF502020)；3.公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ 034-2020)；4.城鎮(zhèn)道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-2020)； 5.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB5020202020) ； 6.水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ 97-1987) ；7.給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50141-2020) ；8.給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2020) ；9.公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程(JTJ 059-95)；10.公路質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTJ071-94)；11.工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2020)

13、 ；12.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2020) ；13.合法有效的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要；地質(zhì)勘察報(bào)告;14.工程建設(shè)監(jiān)理合同,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)體系等；15.業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程量清單及說明；16.業(yè)主與供貨單位簽訂的材料的購貨合同及附件；17.業(yè)主對工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收,材料質(zhì)量驗(yàn)收的書面要求；18.經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案)；19.建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位在工程實(shí)施過程中形成的會(huì)議記錄、備忘錄、函電、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單等其它文字性記錄、指令等； 其他現(xiàn)行國家及交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；六.項(xiàng)目監(jiān)理

14、部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要特組建本項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師專家組總監(jiān)代表市政監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師程師見證員資料員市政監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師 七.項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員名單姓名年齡職稱專業(yè)職務(wù)朱民生50高級工程師市政總監(jiān)理工程師史東飛26工程師土木工程專業(yè)監(jiān)理工程師李迪22土木工程監(jiān)理員彭玉軍26助理工程師安裝監(jiān)理員柴曉坷24助理工程師土建見證員王佳君24助理工程師造價(jià)資料員八.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作,組織全體監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同義務(wù),圓滿地完成監(jiān)理任

15、務(wù)。 1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)根據(jù)監(jiān)理工作需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部,任命總監(jiān)理工程師代表;組織監(jiān)理人員進(jìn)場； (2)主持項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令,代表項(xiàng)目監(jiān)理部同建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等責(zé)任主體單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系,全面履行委托監(jiān)理合同義務(wù)； (3)監(jiān)督、檢查、考核監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配: (4)制定項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場管理制度和各崗位監(jiān)理人員職責(zé),明確分工,責(zé)任到人。對不稱職的人員及時(shí)更換或辭退； (5)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案；審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案； (6)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)及專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見,批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)(方案

16、)； (7)協(xié)調(diào)處理土建與水電安裝專業(yè)之間及工序工序之間施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和交接工作； (8)檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況,驗(yàn)收分部工程,簽署分部工程質(zhì)量等級； (9)審查分包單位資質(zhì),簽署審查意見； (10)主持工地例會(huì),及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要； (11)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊等文件； (12)協(xié)調(diào)各參建單位(包括建設(shè)、勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等責(zé)任主體)之間的關(guān)系； (13)建立與業(yè)主溝通、協(xié)商的制度,及時(shí)了解業(yè)主對項(xiàng)目監(jiān)理工作的意見、建議和要求,不斷改進(jìn)監(jiān)理工作； (14)建立與施工單位溝通協(xié)商的制度,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),了解和處理亟待解決的問

17、題； (15)監(jiān)督合同雙方全面履行合同義務(wù),調(diào)解業(yè)主與施工單位之間的合同爭議和糾紛,公正地處理索賠事宜； (16)審查并簽署工程的開工令、停工令和復(fù)工令,組織處理一般質(zhì)量、安全事故,參與重大質(zhì)量、安全事故的處理； (17)主持審核施工單位工程款支付申請,簽署工程款支付憑證,報(bào)建設(shè)單位；主持審核工程款結(jié)算工作； (18)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；審查承包單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,參與竣工驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收資料,簽發(fā)竣工移交證書； (19)主持收集、整理監(jiān)理資料,按建工程文件歸檔整理規(guī)范的要求整理、歸檔； (2020持項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作； (21) 審查和處理工

18、程變更； 2.總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,協(xié)助總監(jiān)理工程師做好項(xiàng)目監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 3.市政專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施； (2)熟悉監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)的要求、施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律、法規(guī)等,掌握本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求； (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作； (4)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更,簽署審查意見,報(bào)總監(jiān)理工程師審批； (5)參加監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案的編制；負(fù)責(zé)編制本

19、專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃。經(jīng)總批準(zhǔn)后,向本專業(yè)監(jiān)理人員交底、實(shí)施； (6)做好本專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析、動(dòng)態(tài)控制及合同信息管理工作；核驗(yàn)業(yè)主和施工單位所提供的文件和數(shù)據(jù),確保文件和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性； (7)負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收；在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),須按計(jì)劃安排監(jiān)理旁站；審查施工單位的施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單及中間交接證書; (8)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； (9)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作:到現(xiàn)場核實(shí)合格的工程量,核驗(yàn)原始憑證,簽署(本專業(yè))工程款支付審核意見,參與審核工程決算；為索賠和爭議提供證據(jù)

20、；記好監(jiān)理日記； (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理工作,參與監(jiān)理月報(bào)的編制,審核、整理(本專業(yè))工程竣工資料； (11)核驗(yàn)并收集進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量出廠合格證明文件,檢查外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定要求由監(jiān)理見證取樣送檢或檢測,合格后簽字認(rèn)可,方可用于本工程。 (12)接受總監(jiān)理工程師對其工作的檢查與考核； (13)完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 4.測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本合同工程全線的測量工作,與合同監(jiān)理工程師、道路監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師緊密配合,協(xié)調(diào)工作；(2)全面熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙。熟悉原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)。審查或旁站承包人

21、開工前全線的部分控制樁及重要分項(xiàng)工程的測量放樣工作。組織復(fù)核業(yè)主提供或圖紙上的原始定線資料,審核批復(fù)測量報(bào)告；(3)要求承包人對全部工程或開工路段的原始地面線進(jìn)行實(shí)際測定,并對測定成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(4)現(xiàn)場監(jiān)督檢查并審查驗(yàn)收承包人的加密控制、定線、施工放樣及施工過程中的高程控制測量；(5)審查承包人測量人員的測量記錄、工作日志。按規(guī)定抽測頻率獨(dú)立完成抽測復(fù)核；(6)督促承包人對測量控制點(diǎn)進(jìn)行有效控制,直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束；(7)審核全線(已竣工路段)恢復(fù)定線和路線竣工驗(yàn)收測量工作,審批竣工測量報(bào)告,視情況組織部分路段復(fù)測；(8)核實(shí)因變更設(shè)計(jì)而引起的工程數(shù)量變動(dòng)所需的測量內(nèi)容；(9)審查承包

22、人的測量人員、儀器到位情況,核查儀器的精度級別、使用狀態(tài),必要時(shí)可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的測量；(10)檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其它測量工作。定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；5.監(jiān)理員的崗位職責(zé) (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； (2)檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,做好檢查記錄；收集進(jìn)場材料、設(shè)備等質(zhì)量合格證明文件； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù),簽署原始憑證； (4)按照設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案對施工工藝進(jìn)行檢查和記錄。對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄: (5)在關(guān)鍵

23、部位和關(guān)鍵工序施工時(shí),擔(dān)任旁站監(jiān)理工作.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；記好旁站記錄； (6)負(fù)責(zé)工序間的交接檢查工作,參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程及單位工程竣工驗(yàn)收工作； (7)負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場原始資料,及時(shí)、如實(shí)地記好監(jiān)理日記,6.信息、資料員崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞管理和立卷、編目、歸檔工作。每日將已簽批的資料編號存檔,建立卷內(nèi)資料清單； (2)打印收發(fā)各類文件、資料,建立文件收發(fā)記錄； (3)及時(shí)處理文件和資料,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決； (4)參加編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)； (5)參加由監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地

24、會(huì)議,整理會(huì)議記要,印發(fā)給有關(guān)單位； (6)按照專業(yè)監(jiān)理工程師審簽的已完合格工程量清單和工程進(jìn)度款審查計(jì)算書,編制工程進(jìn)度款支付憑證,報(bào)總監(jiān)理工程師審批； (7)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好合同管理工作； (8) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理工作； (9)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品及通訊設(shè)施,保管工程檢測儀器、工具；保管維護(hù)業(yè)主提供的設(shè)施； (10)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行員工考勤； (11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；7.安全監(jiān)理工程師(員)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的實(shí)施； (2) 參加安全監(jiān)理方案的編制,負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 (3)審查承包單位提交的安全

25、施工方案,專職安全員的資質(zhì)和安全保證體系； (4)堅(jiān)持每天不少于一次的安全巡視,定期(每周一次)組織安全生產(chǎn)大檢查,對不符合要求的應(yīng)及時(shí)下發(fā)限期整改通知書,整改完畢后須復(fù)查、驗(yàn)收；(5) 定期向總監(jiān)理工程師提交安全監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(6)記好安全監(jiān)理日記；(7) 負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理工作,參加編寫監(jiān)理月報(bào)；(8) 對重大的安全隱患,應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào),并向承包單位發(fā)出限時(shí)整改通知,報(bào)告業(yè)主；若施工單位拒不整改,應(yīng)以書面的形式報(bào)告政府行政主管部門,并報(bào)告業(yè)主。8. 見證取樣員崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)工程材料的見證取樣、封樣、陪同送樣；(

26、2)必須親自到現(xiàn)場見證取樣、封樣,對試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；(3)必須親自與施工單位的取樣員一道將試樣送至實(shí)驗(yàn)或檢測單位。(4)建立見證取樣臺(tái)帳。九.監(jiān)理工作程序 1.監(jiān)理工作總流程 流程 職責(zé)及事項(xiàng) 1.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)2.信息管理工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)3.合同管理工作流程3.1合同管理總流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)3.2設(shè)計(jì)變更工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)3.3費(fèi)用索賠事件處理工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)3.4工程延期處理工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)4.質(zhì)量控制工作流程4.1質(zhì)量控制工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)4.2質(zhì)量驗(yàn)收工作流程職責(zé)及事項(xiàng) 流程 職責(zé)及事項(xiàng)5.安全文明施工控制工

27、作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)6.進(jìn)度控制工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)7.計(jì)量支付工作流程流程 職責(zé)及事項(xiàng)8.材料樣品確認(rèn)工作流程9.工程質(zhì)量、安全事故處理工作流程10.竣工驗(yàn)收工作流程11.工程保修期作業(yè)指導(dǎo)十.監(jiān)理工作方法及措施(一)工程質(zhì)量控制措施 1.工程質(zhì)量的事前控制 1.1監(jiān)理依據(jù)的準(zhǔn)備； 1.1.1向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的文件與資料:監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、交樁記錄、地下管網(wǎng)、臨時(shí)供水供電資料等。 1.1.2根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說明,準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方的有關(guān)規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 1.2、監(jiān)理手段的準(zhǔn)備 1.2.1根據(jù)

28、本工程的實(shí)際情況,配備必要的檢測儀器和工具； 1.2.2選擇一套適用于本工程的監(jiān)理記錄本和各類表格； 1.3監(jiān)理技術(shù)的準(zhǔn)備 1.3.1參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；1.3.2編制監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案；1.3.3審核、批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全方案； 1.3.4將有關(guān)文件、資料向監(jiān)理人員交底。1.4監(jiān)理組織的準(zhǔn)備1.4.1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要選派業(yè)務(wù)水平較高專業(yè)配套的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部； 1.4.2 對項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1.5對承包單位資質(zhì)與保證體系的控制 1.5.1審查承包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照 、安全生產(chǎn)許可證以及施工合同,施工范圍

29、,質(zhì)量、工期、投資及安全生產(chǎn)目標(biāo)等； 1.5.2審查承包單位現(xiàn)場組織管理體系、質(zhì)量保證體系和安全保證體系； 1.5.3審查承包單位專職管理人員的資格證和特種工的上崗證； 1.6審查施工單位的施工測量放線記錄,檢查軸線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否合理,控制樁的保護(hù)是否可靠；對重要部位的軸線、水平進(jìn)行復(fù)測； 1.7技術(shù)交底:督促與檢查施工單位在施工前做好各級技術(shù)交底工作。 1.8施工設(shè)備與測量儀器的控制； 1.9生產(chǎn)、管理環(huán)境的控制； 2.工程質(zhì)量的事中控制2.1審查確定試驗(yàn)與檢測單位； 2.2施工過程質(zhì)量控制 2.2.1材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量的驗(yàn)收:查驗(yàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證明文件,檢查外觀質(zhì)量,符合要求后按

30、規(guī)定見證取樣送檢或檢測,合格后方可用于工程； 2.2.2施工方法與工藝控制:監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案組織施工。不符合要求者責(zé)令及時(shí)糾正； 2.2.3監(jiān)理方式(1)巡檢:監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的巡視檢查,做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位整改；(2)設(shè)置見證點(diǎn)、停檢點(diǎn):對重要的施工環(huán)節(jié)設(shè)置見證點(diǎn)、停檢點(diǎn)。該環(huán)節(jié)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后,方可進(jìn)行下個(gè)環(huán)節(jié)的施工；(3)旁站監(jiān)理:在工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)(如砼澆筑等),實(shí)施旁站監(jiān)理；對違反或不符合施工方案與強(qiáng)制性條文規(guī)定的施工工藝,要求承包單位及時(shí)整改,情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)責(zé)令停工整

31、改；(4)試驗(yàn):監(jiān)理工程師通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程施工質(zhì)量情況；(5)測量:施工前監(jiān)理人員對施工測量放線的軸線及高程進(jìn)行復(fù)測。不符合要求者責(zé)令及時(shí)糾正；(6)見證:由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督某一工序?qū)嵤┑娜^程。例如:材料的見證取樣送檢、現(xiàn)場的試驗(yàn)、試壓、試車運(yùn)行等。(7)平行檢測:對重要的分項(xiàng)工程,或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料與結(jié)構(gòu),經(jīng)建設(shè)單位同意可進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。(8)指令文件:監(jiān)理工程師使用監(jiān)理合同賦予的指令控制權(quán),對施工單位提出書面指示和要求。(9)支付控制手段；監(jiān)理工程師對不合格的分項(xiàng)工程可采取暫不支付工程款的手段來達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。 2.2.4檢查驗(yàn)收(1)在承包單位三級自

32、檢合格的基礎(chǔ)上,專業(yè)監(jiān)理工程師在認(rèn)真核對、實(shí)地檢測,確認(rèn)施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后,予以簽認(rèn)； (2)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為不符合要求需要整改的部位,必須在整改完畢重新驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工； 2.3隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收:施工單位在隱蔽工程施工完畢自檢合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,符合要求后簽字認(rèn)可,方可進(jìn)行下道工序施工(隱蔽)。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下:2.3.1基槽(坑)地質(zhì)驗(yàn)收:主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符,如有不符應(yīng)分析原因,采取有效措施處理。2.3.2各項(xiàng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋綁扎(包括預(yù)埋件)驗(yàn)收:主要檢驗(yàn)

33、鋼筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距,搭接長度、焊接質(zhì)量和鋼筋保護(hù)層厚度2.3.3埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收:主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。2.3.4安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收:主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性 2.4測量、計(jì)量及檢測儀器設(shè)備控制:定期檢查施工單位所用的測量、計(jì)量及檢測儀器設(shè)備的性能狀態(tài)是否良好,保證測量、檢測與計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保工程質(zhì)量； 2.5事故處理:負(fù)責(zé)組織一般工程質(zhì)量事故的處理,審批施工單位編制的處理方案；監(jiān)督其按方案整改,整改完畢后進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后簽字認(rèn)可,做好記錄；按規(guī)定程序參加對重大質(zhì)量(安全)事故的處理 ,做好記錄； 2.

34、6設(shè)計(jì)變更的辦理程序:凡因施工原因需修改設(shè)計(jì),應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知,由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱,經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)審查變更對工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利的影響,必要時(shí)以書面形式向建設(shè)單位通報(bào)。2.7組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì):及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)解決相關(guān)單位之間的工作配合問題；2.8審核擬應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； 3.工程質(zhì)量的事后控制；3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織；3.1.1分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收:由專業(yè)監(jiān)理工程師主持與驗(yàn)收；3.1.2分部工程質(zhì)量驗(yàn)收:由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程

35、師參加驗(yàn)收:3.1.3單位工程預(yù)驗(yàn)收:由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理、施工、建設(shè)等責(zé)任主體單位參加驗(yàn)收。3.1.4單位工程驗(yàn)收:由建設(shè)單位主持,五大責(zé)任主體單位參加驗(yàn)收。3.2工程驗(yàn)收3.2.1質(zhì)量驗(yàn)收與評定:按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),對工程施工的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,簽署質(zhì)量評定意見；3.2.2組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收,參與單位工程竣工驗(yàn)收,編寫質(zhì)量評估報(bào)告,簽署驗(yàn)收意見； 3.3工程質(zhì)量驗(yàn)收問題處理；3.3.1若工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格,尚存在一些缺陷,則由監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。待施工單位整改完畢,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后即可辦理工程移交手續(xù)；3.3.2

36、經(jīng)驗(yàn)收,若工程質(zhì)量存在較大的缺陷,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),則由監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。待施工單位整改完畢,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后再重新組織驗(yàn)收；(二)工程投資控制措施1.收集工程投資控制資料1.1招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等；1.2當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；2.工程款支付審批程序 2.1收到施工單位報(bào)送的工程量清單和工程款支付申請表后,由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)及施工單位工程師到現(xiàn)場核實(shí)已完合格的工程量,編制已完合格工程量清單,交造價(jià)監(jiān)理工程師； 2.2造價(jià)監(jiān)理工程師根據(jù)已完合格工程量清單、投標(biāo)文件、施工合同等提出工程款支付審查意見,報(bào)總監(jiān)理工程師審批

37、； 2.3總監(jiān)理工程師根據(jù)已完合格工程量清單、工程款支付審查意見,簽署工程款支付證書,報(bào)建設(shè)單位。3.工程變更(技術(shù)核定單)費(fèi)用的控制3.1嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)格控制可能導(dǎo)致增加工程投資的設(shè)計(jì)變更；3.2現(xiàn)場簽證:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同建設(shè)及施工單位工程師于當(dāng)天到現(xiàn)場,核對其變更是否與設(shè)計(jì)變更文件相符,所報(bào)工程量是否與實(shí)際數(shù)量相符,無誤后當(dāng)場簽字認(rèn)可,報(bào)建設(shè)單位。4.施工方案審批的控制提倡按合理工期組織施工, 避免支付趕工費(fèi)用。5.費(fèi)用索賠的控制5.1熟悉工程合同、招投標(biāo)文件,查閱國家關(guān)于工程索賠的有關(guān)政策規(guī)定；5.2現(xiàn)場詳勘實(shí)況,確定責(zé)任歸屬,工程量大小；5.3公正、公平地處理工程的費(fèi)用索

38、賠,形成處理意見,報(bào)建設(shè)單位。6.竣工結(jié)算審批程序6.1承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；6.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表,簽署審核意見,報(bào)總監(jiān)理工程師審批；6.3總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書,報(bào)建設(shè)單位。(三)工程進(jìn)度控制措施1.事前進(jìn)度控制1.1組織措施:項(xiàng)目監(jiān)理部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制工程施工進(jìn)度；1.2審批施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃；1.2.1督促施工單位根據(jù)施工合同約定的工期,編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；1.2.2監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

39、、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件施工隊(duì)伍素質(zhì)等因素),全面分析承包單位所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,尤其是其中關(guān)鍵線路的合理性、可行性。符合要求后予以批準(zhǔn),報(bào)建設(shè)單位。 1.3審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì),分析其措施能否確保施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的完成；1.4審查甲、乙供材料、設(shè)備采購與供應(yīng)計(jì)劃1.4.1審查甲、乙供材料采購與進(jìn)場計(jì)劃,能否保證總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的完成；1.4.2審查甲、乙供設(shè)備采購計(jì)劃能否保證總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃的完成；設(shè)備能否按供應(yīng)計(jì)劃如期交貨；1.5檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成情況:督促參建各方按時(shí)完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。1.6風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防:對

40、影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一預(yù)測,排查和分析,制定預(yù)防措施2.事中進(jìn)度控制2.1月、周進(jìn)度計(jì)劃的審批；根據(jù)施工合同約定的工期、經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,審批月、周進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)建設(shè)單位； 2.2跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,監(jiān)理工程師對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查,對工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行評估。若出現(xiàn)偏離,則簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位及時(shí)采取趕工措施,將滯后的工期趕上； 2.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)排除不利因素,采取有效措施,保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；2.4按合同約定及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證,報(bào)建設(shè)單位,以保證工程款的需要,確保進(jìn)度計(jì)劃的

41、實(shí)現(xiàn)。2.5經(jīng)濟(jì)措施2.5.1編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃,確定進(jìn)度控制點(diǎn)；對按時(shí)或提前完成者給子獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰。2.5.2經(jīng)與建設(shè)單位商妥,合理支付趕工措施費(fèi)。2.6當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位的原因?qū)е碌墓て谘诱`；3.事后控制3.1若工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位工程師進(jìn)行分析研究,找出偏離的原因,制定對策。3.2若偏離影響到關(guān)鍵線路,已無法按原計(jì)劃實(shí)施時(shí),則要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理重新審批?？偙O(jiān)理工程師同建設(shè)單位協(xié)商一致后予以批準(zhǔn)；3.3根據(jù)工程合同、招投標(biāo)文件、國家關(guān)于工程索賠的政策規(guī)定；現(xiàn)場詳勘實(shí)況,確定責(zé)任的歸屬。本著公正、公平的原

42、則,及時(shí)處理工期索賠事宜,形成處理意見,報(bào)建設(shè)單位；(四) 安全文明監(jiān)理工作方法與措施貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；1.事前控制1.1審查施工單位安全生產(chǎn),文明施工管理制度是否已制定,組織機(jī)構(gòu)是否健全,各崗位人員的資質(zhì)是否符合要求,安全管理人員的資質(zhì)與數(shù)量是否符合規(guī)定要求,特種工是否持證上崗,安全保證體系是否建立,安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制是否建立；1.2審核施工單位編制的安全施工專項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；1.3督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育和安全技術(shù)交底；1.4審核

43、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全、文明措施。1.5審查分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；1.6同施工單位及業(yè)主共同協(xié)商,制定緊急情況應(yīng)急預(yù)案2.過程控制2.1檢查施工人員的健康、衣著標(biāo)識的管理情況。2.2檢查施工材料、機(jī)具管理情況2.3檢查場容場貌環(huán)境保護(hù)管理情況2.4檢查臨時(shí)施工用電、消防安全管理情況2.5檢查產(chǎn)品保護(hù)、安全防衛(wèi)管理情況2.6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作的落實(shí)；2.7審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；2.8監(jiān)督、檢查施工人員是否持證上崗,是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；2

44、.9對于主要結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵部位的安全狀況,除進(jìn)行日常跟蹤檢查外,必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行抽檢和檢測；2.10定期組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查,按(建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行評價(jià),形成情況通報(bào)。提出限期整改要求；2.11 發(fā)現(xiàn)工人違章冒險(xiǎn)作業(yè),要求立即糾正；2.12如遇下列情況之一者,安全監(jiān)理工程師(員)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達(dá)“暫停施工指令”: 2.12.1在施工中安全出現(xiàn)異常情況(或存在較大安全隱患),經(jīng)提出后,施工單位未進(jìn)行整改或整改后仍不符合要求時(shí)；2.12.1對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效的處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；2.12.2安全措施未按經(jīng)批準(zhǔn)的方案自檢而擅自使用時(shí)；2.12.3擅自

45、變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工時(shí)；2.12.4使用無質(zhì)量合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；2.12.5未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)；2.12.6發(fā)現(xiàn)文物未采取有效的保護(hù)措施而繼續(xù)施工時(shí)；2.12.7對周圍環(huán)境造成嚴(yán)重的影響時(shí)；2.12.8施工單位的質(zhì)保、安保體系運(yùn)行情況不良。(五)合同管理的方法與措施合同管理,是指監(jiān)理工程師對建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程承包等單位,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所簽定的合同進(jìn)行的管理工作。即從合同的擬訂、協(xié)商、簽署,到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作。通過合同管理以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)“三大控制“的目的,維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。在建設(shè)單位簽定上述合同時(shí),項(xiàng)

46、目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中所明確的監(jiān)理工程師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系等內(nèi)容,應(yīng)與監(jiān)理合同中所授予的權(quán)利和義務(wù)相一致,以便監(jiān)理工程師能按監(jiān)理合同的約定,履行監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)。并對上述合同的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是從監(jiān)理目標(biāo)控制出發(fā),根據(jù)合同條款的約定,以及有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,公正地處理合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。1.合同前期服務(wù)內(nèi)容1.1合同前期服務(wù)的主要內(nèi)容(按監(jiān)理合同及甲方要求編寫)1.2工程建設(shè)合同管理主要是推行合同管理目標(biāo)制,合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。1.3委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作,

47、以應(yīng)付合同管理工作中的各種復(fù)雜情況；1.4根據(jù)業(yè)主要求(監(jiān)理合同委托或口頭要求),協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程承包合同,其操作要點(diǎn)如下:1.4.1參加合同的制定和簽訂工作。分析合同條款的缺陷和弱點(diǎn),對可能引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究,擬定相應(yīng)的預(yù)防措施或處理對策；1.4.2簽訂合同時(shí),每一條款均應(yīng)認(rèn)真研究,仔細(xì)揣摩,不得遺漏。以免因一點(diǎn)之疏,釀成重大損失；1.4.3切記不能采用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”等方式,以防止可能引起合同的爭議；2.合同實(shí)施管理控制要點(diǎn)2.1管理控制內(nèi)容2.1.1合同的履行:督促合同雙方嚴(yán)格履行合同權(quán)力與義務(wù)；2.1.2合同的變更:因延期或重大設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致合同變更(或補(bǔ)充協(xié)議)

48、；2.1.3合同違約與索賠:若一方違約,則合同的一方向違約的一方提出索賠要求；2.1.4合同的爭議:合同在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生的爭議。 2.2合同管理資料收集2.2.1監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理合同,以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、勘測、材料設(shè)備供應(yīng)、工程承包等單位,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所簽定的合同(含補(bǔ)充協(xié)議)收集齊全,建立臺(tái)賬；2.2.2收集國家相關(guān)的政策、法律、法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.2.3收集本工程各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告等。2.3合同的變更2.3.1注意因工程變更導(dǎo)致對合同的影響,故在每一項(xiàng)變更洽商時(shí)均應(yīng)進(jìn)行可行性分析,防止由此而引起的索賠；2.3.2擬定合同變更(或補(bǔ)充協(xié)議)時(shí),應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確具

49、體,不得含混不清、模棱兩可；2.4合同延期的處理2.4.1若因施工單位的原因造成的延期,按合同約定的獎(jiǎng)罰條款辦理；2.4.2若屬非施工單位的原因造成的延期,按合同約定的延期條款計(jì)算增加的工程費(fèi)；需要簽訂補(bǔ)充協(xié)議的,按補(bǔ)充協(xié)議約定計(jì)算增加的工程費(fèi)。2.5合同違約的處理2.5.1查閱工程各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告等,全面總結(jié)合同雙方的履約情況,分析違約的原因,分清違約的責(zé)任；2.5.2根據(jù)合同條款的約定,以及有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,公正地處理合同違約罰金。2.6爭端與仲裁2.6.1監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條款的約定,以及有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,本著公正、公平、科學(xué)的原則

50、對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解；2.6.2若調(diào)解無效,雙方可申請當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)仲裁。(六)信息管理方法與措施1.監(jiān)理信息資料管理的任務(wù)和分類1.1監(jiān)理單位信息管理任務(wù)1.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部由資料員(或信息員)負(fù)責(zé)信息管理工作；1.1.2建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。工程信息是監(jiān)理檔案資料的重要依據(jù),其編號應(yīng)按公司貫標(biāo)文件的要求實(shí)施。1.1.3負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。1.1.4運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析,為業(yè)主決策提供依據(jù)。1.1.5建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要,并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位

51、。1.1.6督促施工、材料與設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,并審查其是否符合歸檔要求。1.2監(jiān)理信息資料的分類和編碼1.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳 為了對項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理,應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳,其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。(1)文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、合同文件、外部文件,在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告等文件) (2)收發(fā)文登記表1.2.2業(yè)主提供的施工許可證、交樁記錄、臨時(shí)供水供電資料、地下管網(wǎng)及障礙資料、工程地質(zhì)勘察資料、施工圖紙及有關(guān)文件的登記表1.2.3監(jiān)理日記、旁站記錄等記錄資料1.2

52、.4監(jiān)理實(shí)施過程控制資料2.信息資料管理措施2.1信息與文件資料收集清單,詳見下表信息和數(shù)據(jù)收集明細(xì)表序號類 別內(nèi) 容1合同文件工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同；2勘察設(shè)計(jì)施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測量基礎(chǔ)資料；3設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審記錄紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；4監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、旁站監(jiān)理方案及記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)(專題、階段、竣工)、監(jiān)理臺(tái)帳等5會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要6分包單位資質(zhì)審查等數(shù)據(jù)分包單位資質(zhì)條件、分包單位有關(guān)數(shù)據(jù)、供貨單位資質(zhì)數(shù)據(jù)、見證試驗(yàn)室資質(zhì)數(shù)據(jù)7施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工組織

53、設(shè)計(jì)(總體、單位工程)分部施工方案、季節(jié)施工方案、其它專項(xiàng)施工方案；8進(jìn)度控制工程開工報(bào)審表(含必要附件)月、周進(jìn)度計(jì)劃,停、復(fù)工數(shù)據(jù),年、月進(jìn)度報(bào)表；9質(zhì)量控制各類工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料,施工測量放線報(bào)驗(yàn),施工試驗(yàn)資料,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可,不合格工程項(xiàng)目通知,質(zhì)量事故報(bào)告及處理數(shù)據(jù),單位及分部工程質(zhì)量評估報(bào)告,設(shè)備單機(jī)試車資料；10造價(jià)控制概預(yù)算或工程量清單、工程量報(bào)審與簽認(rèn),預(yù)付款及工程款報(bào)審與支付證書,設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn),月付款匯總表,工程竣工結(jié)算表11合同其它事項(xiàng)管理工程延期報(bào)告、審批等資料,費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等數(shù)據(jù),合同爭議、違約報(bào)告及處理數(shù)據(jù),合同變更數(shù)據(jù)等；12工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)收數(shù)據(jù)、設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)、消防、人防、環(huán)保、電梯高壓容器等專項(xiàng)驗(yàn)收數(shù)據(jù),竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)、竣工移交證書；13其它來往函件2.2信息與文件資料的處理與存檔2.2.1監(jiān)理資料與數(shù)據(jù)應(yīng)按單位工程建立案卷(盒、夾)。2.2.2對各類信息