第四章早期介入與前期管理

1、早期介入與前期管理精選試題一、單項(xiàng)選擇題1.1.（）是指新建物業(yè)竣工之前，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要,引入的物業(yè)管理的咨詢活動(dòng)。A.A.前期管理B.B.早期介入C C物業(yè)管理咨詢D.D.項(xiàng)目的可行性研究2.2.下列哪個(gè)階段不屬于早期介入階段:A.A.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段B B建設(shè)階段C C銷售階段D D物業(yè)承接查驗(yàn)階段3.3.下列屬于物業(yè)管理早期介入中規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容是：（）A A.根據(jù)規(guī)劃和配套確定設(shè)施設(shè)備的型號(hào)B B.就物業(yè)規(guī)劃和配套確定設(shè)施設(shè)備的型號(hào)C.C.根據(jù)目標(biāo)客戶情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D D.設(shè)計(jì)與客戶目標(biāo)一致的物業(yè)管理方案4.4.物業(yè)管理企業(yè)參與（）,主要是為了掌握

2、驗(yàn)收情況，收集存在的工程質(zhì)量、功能配套以及其他方面存在的遺留問題，為下步物業(yè)的承接查驗(yàn)做準(zhǔn)備A.A.竣工驗(yàn)收B.B.公共設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收B.B.建設(shè)單位C C前期物業(yè)管理D.D.日常物業(yè)管理5.5. 早期介入服務(wù)的對(duì)象是（），并根據(jù)雙方約定支付早期介入服務(wù)費(fèi) 用。A.A. 施工單位c c業(yè)主大會(huì)D D業(yè)主委員會(huì)A.A.竣工驗(yàn)收階段C C物業(yè)入住階段6.6. 下列不屬于物業(yè)管理目前運(yùn)作內(nèi)容的是:A.A. 管理資源的完善與優(yōu)化B.B. 管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善C.C. 擬訂維修資金年度使用計(jì)劃D.D. 確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包7.7. 前期管理階段的經(jīng)營(yíng)收支一般呈現(xiàn)（）狀態(tài)。A.A. 收入多、支出少

3、、收支平衡和盈利B.B. 收入少，支出多、收支不平衡和虧損C.C. 收入多、支出少、收支不平衡和盈利D.D. 收入少、支出少、收支平衡和盈利 二、多項(xiàng)選擇題1.1. 下列哪些階段屬于前期管理階段的內(nèi)容：（）B.B. 物業(yè)承接查驗(yàn)階段D D業(yè)主大會(huì)組建階段2.2. 早期介入的必要性體現(xiàn)在以下哪幾個(gè)方面：（）A.A. 協(xié)助開發(fā)建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷售過程中存在的問B.B. 在物業(yè)開發(fā)建設(shè)初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因 素盡可能消除或減少C.C. 使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開展，業(yè)主利益得到保障D.D. 杜絕房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的糾紛，打造房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)品牌3.3.早期介入的作用體現(xiàn)在優(yōu)

4、化設(shè)計(jì)及以下哪幾個(gè)方面：（）A.A. 有助于提咼工程質(zhì)量B.B. 有利于了解物業(yè)情況C.C. 為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備D.D. 有助于提高項(xiàng)目規(guī)劃的技術(shù)水平 4.4.下列屬于早期介入中可行性研究階段的內(nèi)容是：（）A.A. 根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶群的定位確定物業(yè)管理的模式B.B. 根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)C.C. 就物業(yè)結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進(jìn)建議D.D. 提供設(shè)備。設(shè)施的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進(jìn)意見5 下列屬于早期入中銷售階段的內(nèi)容是：（）A.A. 擬定物業(yè)管理的公共管理制度B.B. 擬定各項(xiàng)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)辦法，必要時(shí)履行各種報(bào)批 手續(xù)C.C. 派出現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)?/p>

5、員，在售樓現(xiàn)場(chǎng)為客戶提供物業(yè)咨詢服務(wù)D.D. 熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況，特別注意那 些在設(shè)計(jì)資料中及常規(guī)竣工資料是未反映的內(nèi)容 6 物業(yè)項(xiàng)目前期管理運(yùn)作的主要內(nèi)容包括：（）A.A. 管理資源的完善與優(yōu)化B.B. 管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善C.C. 確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包D.D. 參與綜合竣工驗(yàn)收7.7.由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的物業(yè)工程保修包括以下哪此部分：（）A.A. 物業(yè)管理企業(yè)承接管理的物業(yè)共用區(qū)域B.B. 業(yè)主從建設(shè)單位購(gòu)買的產(chǎn)權(quán)專用部分C.C. 業(yè)主自行購(gòu)置的自用設(shè)施設(shè)備D.D. 物業(yè)管理企業(yè)承接管理的共用設(shè)施設(shè)備等8.8. 物業(yè)管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，物業(yè)管理活動(dòng)所涉及

6、的單位、 部門也較多。直接涉及的單位、部門包括：（）A.A. 政府行政主管部門B.B. 紀(jì)律檢查委員會(huì)C.C. 開發(fā)建設(shè)單位D.D. 業(yè)主、業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)9.9. 前期物業(yè)管理的特點(diǎn)包括：（）A A.前期物業(yè)管理是過渡性的，對(duì)日常物業(yè)管理沒有直接的聯(lián)系和影響B(tài) B.前期物業(yè)管理在時(shí)間上和管理上均是一個(gè)過渡時(shí)期和過程C.C. 前期物業(yè)管理明顯呈現(xiàn)管理服務(wù)的波動(dòng)和不穩(wěn)定狀態(tài)D.D. 前期管理階段的經(jīng)營(yíng)收支一般呈現(xiàn)收入少、支出多、收支不平衡和虧損狀態(tài) 單選 1.B1.B 2.D2.D 3.B3.B 4.A4.A 5.B5.B 6.C6.C 7.B7.B 多選 1.BCD1.BCD 2.ABC2

7、.ABC 3.ABC3.ABC 4.AB4.AB 5.ABC5.ABC 6.ABC6.ABC 7.ABD7.ABD 8.ACD8.ACD 9.BCD9.BCD沁園春雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封,里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽;下，頓失滔滔。大河山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,U 克還看今朝。須晴日，看紅裝素裹,江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。出師表今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。能”，是以眾議舉寵為督:兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠

8、志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸