2020年車間主任下半年工作計劃范文

1、2020年車間主任下半年工作計劃范文撰寫人：部n：2020年車間主任下半年工作計劃范文即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng) 營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品 利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷 力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之O在XX年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作 以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方 式為：1. 通過培訓(xùn)5S方而的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn) 識；2. 爭取高層

2、領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式 鼓勵員工做好；3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品， 每天循環(huán)整理；4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做 得好的要表揚。二、培訓(xùn)教育第2頁共2頁1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常 規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓 勵分享各自經(jīng)驗；3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。 部門間應(yīng)木著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的 提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)

3、 會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi) 耗。三、工藝品質(zhì)方而1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善 現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差 的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品 質(zhì)危機(jī)意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之 木。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益 和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其 他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的設(shè)

4、備維修保養(yǎng)計劃和成木預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費 用支出。第2頁共2頁2. 同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理 人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的 檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任 到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的 方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常 用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。 嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及

5、其他的裝配問題, 將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì) 檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo) 致的成木增加。5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù) 同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度 降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。6. 制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法， 提高員工對物料的節(jié)約意識。7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相 應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐?/p>

6、工具損壞，或 因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。第2頁共2頁五、加強(qiáng)管理1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控 制方而通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其 他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié) 合木公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸 索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要 讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知 識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的 意識，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花 心思的事。3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部 門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解 決。4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若 是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程 為：調(diào)查一分析一批評教育一完善制度一制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程一監(jiān)督 執(zhí)行。5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼 續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問