工程監(jiān)理規(guī)劃資料：01監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 建筑節(jié)能監(jiān)理十二、 安全及文明施工管理十三、 監(jiān)理工作制度十四、 監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況：1 工程項(xiàng)目名稱：陸豐市陸城華庭酒店工程2 工程地點(diǎn)：陸豐市東海鎮(zhèn)人民西路與廣汕公路交匯處的西北角3 建設(shè)單位：陸豐市華策置地有限公司4 設(shè)計(jì)單位：廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司5 監(jiān)理單位：廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司6 施工單位：中建四局第一建筑工程有限公司7 建筑規(guī)

2、模: 總建筑面積: 56587.468 結(jié)構(gòu)類型層數(shù)：砼框架（剪）結(jié)構(gòu) 21 層9 工程類別及等級(jí)： 一 類 10工程造價(jià)：4881萬(wàn)元（暫定）11施工工期: 221天（暫定）12開(kāi)工日期: 2009 年12月20 日13工程質(zhì)量等級(jí): 合格二、監(jiān)理工作范圍為甲方提供施工階段監(jiān)理服務(wù)，包括：1. 基礎(chǔ)建設(shè)、土建工程2. 機(jī)電工程（供電配電、照明、防雷、弱電、智能化工程）3. 室內(nèi)外給排水、消防4. 附屬工程（道路、綠化、門(mén)衛(wèi)、圍墻）三、監(jiān)理工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（2）

3、 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。（3） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。（4） 檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，并對(duì)控制測(cè)量及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查。（5） 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2 施工階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1） 施工階段的質(zhì)量控制1） 對(duì)工程主要部位、環(huán)節(jié)、技術(shù)復(fù)雜工程以及所有隱蔽工程的施工，跟蹤監(jiān)理，加強(qiáng)檢查，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，簽署質(zhì)量評(píng)定表；2） 對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3） 檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、

4、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格與質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，原材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證送檢；對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定者不得進(jìn)場(chǎng)、更不能使用；4） 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)；5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；6） 監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；7） 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理 記錄；8） 對(duì)較大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急

5、情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 （2） 施工階段的進(jìn)度控制 1） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2） 審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí) 分析原因，采取對(duì)策；3） 建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表， 并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。 （3） 施工階段的投資控制 1） 審查施工單位申報(bào)的月、季度報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)工程量，做到不超計(jì)、 不漏計(jì)，保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2） 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；3） 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 （4） 施工階段的安全

6、控制 1） 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；3） 施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和主管部門(mén)報(bào)告。3. 竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理主要工作內(nèi)容（1） 督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（2） 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告和工程監(jiān)理情況，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（3） 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。4

7、. 建設(shè)監(jiān)理合同管理主要工作內(nèi)容 （1） 擬定本建設(shè)工程合同體系及管理制度，包括工作制度及流程；（2） 協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3） 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4） 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，克服質(zhì)量通?。淮_保工程達(dá)到建設(shè)合同、監(jiān)理合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。2. 進(jìn)度目標(biāo)運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保工程項(xiàng)目按照合同中規(guī)定的工期順利竣工，實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期。3. 投資目標(biāo)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制設(shè)計(jì)變更及合理化

8、建議等措施，嚴(yán)格控制工程造價(jià)在合同規(guī)定的投資額內(nèi)，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。五、監(jiān)理工作依據(jù)1國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范及各級(jí)政府規(guī)定的地方性政策、規(guī)定；2政府已批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3建設(shè)工程監(jiān)理合同；4其他建設(shè)工程合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總 監(jiān) 理 工 程 師 唐奇林陳柱森給排水監(jiān)理工程師金海蓮電氣專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員譚念詳七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師： 唐奇林土建專業(yè)監(jiān)理工程師： 周寬心 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師： 金海蓮給排水專業(yè)監(jiān)理工程師： 陳柱森 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員： 譚念詳 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（

9、1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并

10、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2 總監(jiān)理工程師代表（現(xiàn)場(chǎng)專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3 各專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)專職土建、暖通、給排水、電氣等）職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)

11、整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4

12、 監(jiān)理員職責(zé)：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段提供與解釋熟悉與提問(wèn)承發(fā)包合同 檢查確認(rèn)分包單位資質(zhì)提 報(bào)參與審查施工組織設(shè)計(jì)

13、編 報(bào)督促檢查質(zhì)量保證體系建 立參加和復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)交底參 加檢 查測(cè)量資料復(fù) 測(cè)審批或參與審批單位工程開(kāi)工報(bào)告申 請(qǐng)質(zhì)量控制內(nèi)容檢查簽認(rèn)隱蔽工程自 檢工程施工階段檢查與旁站施工質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證參加處理工程質(zhì)量事故上 報(bào)參加評(píng)選創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與審查年、季施工計(jì)劃組織進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編 報(bào)審 核不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用提 報(bào)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申 請(qǐng)協(xié) 調(diào)索賠處理要 求竣工驗(yàn)收階段提 報(bào)工程質(zhì)量檢查報(bào)告提報(bào)資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)參 加竣工驗(yàn)收請(qǐng)求驗(yàn)收協(xié) 調(diào)保修工作及時(shí)處理十、監(jiān)理工作方法及措施1 投資控制方法及措施（1）投資控制方法 1） 對(duì)本工程

14、投資目標(biāo)進(jìn)行分解，項(xiàng)目總投資的分析、論證。2） 編制工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3） 投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（2） 投資控制的工作流程 開(kāi)始 協(xié)助制定年、季、月投資計(jì)劃 控制工程變更及設(shè)計(jì)變更 受理索賠 每月審核簽證付款憑證 監(jiān)理月報(bào)中列出投資一覽表 實(shí)際完成投資與計(jì)劃相比較分析原因，找出對(duì)策NO Yes繼續(xù)實(shí)施 竣工按合同結(jié)算 結(jié) 束（3）投資控制的具體措施1） 投資控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2） 投資控制的技術(shù)措施通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化；對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)

15、濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資的潛力，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位。3） 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。并每月提交各種投資控制報(bào)表。4） 投資控制的合同措施 按合同文件中有關(guān)投資的條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。5） 投資控制的動(dòng)態(tài)比較投資目標(biāo)分解值與概算值的比較。概算值與施工圖預(yù)算值的比較。合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。2進(jìn)度控制方法及措施（1） 進(jìn)度控制的方法1） 編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。2） 進(jìn)行總目標(biāo)的分解。并對(duì)工

16、程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析、論證。3） 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施糾正。（2） 進(jìn)度控制的工作流程 開(kāi)始承包單位：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 Yes 監(jiān)理工程師：審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 No承包單位：編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整 Yes監(jiān)理工程師：審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 No 承包單位：按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師：檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 Yes No監(jiān)理工程師：受理工期索賠承包單位：繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)結(jié) 束 （3） 進(jìn)度控制的具體措施1） 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2） 進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系

17、，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。3） 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施依據(jù)合同條款，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；4） 進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。5） 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較； 進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。3 質(zhì)量控制方法及措施（1） 質(zhì)量控制的方法 1） 確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）達(dá)到合同所確定的工程目標(biāo)。土建施工質(zhì)量目標(biāo)合格；安裝工程施工質(zhì)量合格；進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量確保合格產(chǎn)品。2） 采取見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，檢查施工質(zhì)量、參加

18、重要隱蔽工程驗(yàn)收、核查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織質(zhì)量大檢查進(jìn)行樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。 3） 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度控制的工作流程 （2） 質(zhì)量控制的工作流程 施工單位資質(zhì)證書(shū)開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位 施工組織設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備人員到場(chǎng)情況 設(shè)備、 材料到場(chǎng)情況 材料試驗(yàn)報(bào)告 開(kāi)工報(bào)告 施工單位整改 分部工程完成 審核開(kāi)工條件 監(jiān)理工程師填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收通知知告知總監(jiān)理工程師 匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中，然后復(fù)檢監(jiān)理工程師 不合格整改下達(dá)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師合格 各道工序（分項(xiàng)工程）施工內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查結(jié)果各分項(xiàng)（隱蔽） 工程自檢 不合格整改 合格簽證分部工程質(zhì)

19、量評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師合格 不合格 填寫(xiě)分項(xiàng)(隱蔽) 工程自檢單,通知監(jiān)理驗(yàn)收 單位工程完成 現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師 不合格 填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)施工單位合格 填寫(xiě)分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表 組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師 外觀檢查監(jiān)理工程師 實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工程師整改 檢查結(jié)果 合格 不合格 填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師 填寫(xiě)工程初驗(yàn)報(bào)告書(shū)監(jiān)理工程師 整改竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位 不合格驗(yàn)收結(jié)果合格填寫(xiě)竣工報(bào)告書(shū)監(jiān)理工程師（3） 質(zhì)量控制的具體措施1） 質(zhì)量控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。2） 質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)

20、助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序都要通過(guò)自檢、專檢，經(jīng)檢驗(yàn)和簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。3） 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。4 合同管理的方法及措施（1） 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；（2） 協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（3） 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的檢查；（4） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（5） 變更和補(bǔ)充合同、調(diào)解合

21、同糾紛時(shí)，按照合同的規(guī)定具體運(yùn)作。5 信息管理的方法及措施（1） 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存；（2） 運(yùn)用計(jì)算機(jī)等技術(shù)對(duì)本工程進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。為業(yè)主提供有關(guān)本工程的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表；（3） 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄；（4） 督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；（5） 向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理檔案。6組織協(xié)調(diào)的方法及措施（1） 與本工程有關(guān)的單位1） 本工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料的設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2） 本工程

22、系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其它有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。（2） 建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施1） 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同，參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題及各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；2） 定期召開(kāi)工程例會(huì)；3） 統(tǒng)一核計(jì)方法和原則，統(tǒng)一計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)；4） 審查和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解落實(shí)人、材、物的配置；5） 根據(jù)各種施工合同，協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，尤其是進(jìn)度搭接處理；6） 按照工作程序，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等項(xiàng)工作；7） 執(zhí)行現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，處理協(xié)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題；8） 組織工程竣工初驗(yàn)；（3） 建設(shè)工程系

23、統(tǒng)外單位之間協(xié)調(diào)的方法及措施1） 協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，受建設(shè)單位的委托，協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)和其它的各項(xiàng)手續(xù)；2） 監(jiān)理工程師代表專職負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作；3） 與政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)、安檢部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量、安全情況，研究處理質(zhì)量、安全存在問(wèn)題；督促施工單位按質(zhì)監(jiān)部門(mén)、安檢部門(mén)提出的整改方案進(jìn)行整改。十一、建筑節(jié)能監(jiān)理一、建筑節(jié)能工程施工監(jiān)理依據(jù)1、關(guān)于印發(fā)民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知建質(zhì)2006192號(hào)2、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定（中華人民共和國(guó)建設(shè)部第143號(hào)令）3、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB504112007）4、經(jīng)建筑節(jié)能專項(xiàng)審查合格的設(shè)

24、計(jì)文件。二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理（一）針對(duì)與項(xiàng)目建筑節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程對(duì)監(jiān)理部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配備有建筑節(jié)能法規(guī)文件及相關(guān)建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（二）對(duì)與建筑節(jié)能相關(guān)的施工單位是否具備相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查。（三）建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。（四）建筑節(jié)能工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。（五）編制符合建筑節(jié)能工程特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的建筑節(jié)能工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、

25、施工階段的監(jiān)理（一）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能項(xiàng)目所用的建筑節(jié)能材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料。1、審查質(zhì)量證明資料是否合格、齊全，是否與設(shè)計(jì)要求相符，性能指標(biāo)是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，是否取得建筑節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)定標(biāo)識(shí)證書(shū)（產(chǎn)品的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告）。2、依照監(jiān)理合同約定及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)建筑節(jié)能材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的見(jiàn)證取樣和審查復(fù)檢報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的內(nèi)容主要包括：（1）外墻保溫系統(tǒng)組成材料：保溫板材的導(dǎo)熱系數(shù)、材料密度、壓縮強(qiáng)度、尺寸穩(wěn)定性； 粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度； 增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能； 其他保溫材料的熱工性能； （2）外墻及分戶墻用墻體材料的保溫隔熱

26、性能；（3）外門(mén)、外窗的保溫隔熱性能和氣密性能等。3、檢查是否使用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。（二）當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)要求施工單位提交相應(yīng)的證明材料（相關(guān)部門(mén)“三新核準(zhǔn)”證書(shū)），并制定專項(xiàng)的施工方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查同意后，方可實(shí)施。（三）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體保溫、屋面保溫隔熱、玻璃幕墻等工程隱蔽前的施工關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，形成旁站監(jiān)理記錄。（四）監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常地、有目的地針對(duì)外墻、外窗、陽(yáng)臺(tái)門(mén)、戶門(mén)、屋面、分戶墻、樓板、底部自然通風(fēng)的架空樓板和采暖、制冷、照明、通風(fēng)、給排水系統(tǒng)等

27、建筑節(jié)能施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)。主要檢查內(nèi)容有：1、是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；4、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。監(jiān)理工程師在檢查中應(yīng)形成監(jiān)理工程師檢查記錄表。對(duì)建筑節(jié)能施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自變更設(shè)計(jì)行為和降低建筑節(jié)能材料、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行為無(wú)法制止時(shí)，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，仍無(wú)法制止時(shí)應(yīng)報(bào)告政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（五）監(jiān)理項(xiàng)

28、目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（六）對(duì)于建設(shè)單位提出的有關(guān)建筑節(jié)能的工程變更，總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程變更是否遵循原審查途徑進(jìn)行了工程變更的申報(bào)和審查，符合相關(guān)程序后方可進(jìn)行施工。十二、安全及文明施工管理1 安全管理的原則（1） 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定；（2） 按照建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求實(shí)施監(jiān)理；

29、（3） 嚴(yán)格執(zhí)行（中建字200420號(hào)文件）中山市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。2 安全管理的方法及措施（1） 審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；（2） 審查施工單位安全管理體系，特種作業(yè)人員持證上崗情況；（3） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)施：1） （深基坑）支護(hù)與降水工程；2） 土方開(kāi)挖工程；3） 模板（高支模）工程；起重吊裝工程；4） 腳手架工程；5） 拆除、爆破工程；6） 中建通200938號(hào)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

30、程安全管理辦法（4） 審查施工單位建立事故應(yīng)急預(yù)案的情況；（5） 協(xié)助施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；審查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人的安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核情況；（6） 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，督促施工單位限期整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告；（7） 對(duì)違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象及時(shí)制止；（8） 以人的不安全行為為控制核心，重點(diǎn)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。針對(duì)施工中的不安全因素，研究采取有效的技術(shù)措施；做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理；（9） 采用檢查評(píng)分表對(duì)安全管理、外腳手架、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、龍門(mén)架與井字架施工機(jī)具等項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)分；（10）嚴(yán)格施行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組成安全文施工檢查小組，定期對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查。3 文明施工管理的方法及措施（1） 文明施工目標(biāo)：確保市文明施工工地，爭(zhēng)取市樣板。（2） 文明施