企業(yè)的經(jīng)營理念范文

1、公司經(jīng)營理念范文 _企業(yè)的經(jīng)營理念范文1、核心價值觀與企業(yè)使命企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念， “服務顧客”的價值規(guī)范，倡導以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效 的企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。2、核心價值觀指導下的企業(yè)經(jīng)營理念：1) 基礎理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感2) 經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高 度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢 與專業(yè)服務，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。3) 管理理念：以最

2、大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公 正與和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標4) 人才理念：選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、 能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的 優(yōu)秀人才用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求 全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷 就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。5) 事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營3、經(jīng)營發(fā)展目標：創(chuàng)建具有完善金融服務功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺，穩(wěn)健經(jīng) 營、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領先的金融服務供應商。在努力服務社會，為股東創(chuàng)造價值回報的同時謀求公司的員

3、工、股東、客戶、社會的 和諧發(fā)展。福建恒信創(chuàng)投是香港恒信集團股份有限公司旗下專注于實業(yè)投資 的獨立法人控股企業(yè)。福建恒信創(chuàng)投堅持合作、分享共贏的經(jīng)營宗 旨，秉持誠信創(chuàng)造財富，創(chuàng)新引領行業(yè)的理念。規(guī)范管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范的投資操作流程和完善的風險控制體系被業(yè)界譽為中國首席鞋服行業(yè)投資運營商。企業(yè)使命：致力于讓中國 300 個鞋品牌走向世界而奮斗 核心價值觀：與時俱進，追求卓越，堅守誠信 經(jīng)營理念：誠信創(chuàng)造財富，創(chuàng)新引領行業(yè) 企業(yè)精神：勇于開拓，誠信務實，團結(jié)創(chuàng)新 人才理念：責任，品德，視野，格局，務實，創(chuàng)新 管理理念：高效執(zhí)行，拒絕借口，注重細節(jié)，追求完美 行為準則：誠實，務實，創(chuàng)新，效率，尊重

4、 企業(yè)地位：中國首席鞋服投資運營商 企業(yè)使命：致力于讓中國 300 個鞋類品牌走向世界而奮斗 企業(yè)愿景：力爭成為中國最受尊敬的 50 家企業(yè)之一 企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)面向未來的理想，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。我們應以鋼結(jié)構(gòu)，設備制作等主體工作為核心，借中央大力發(fā)展貴 州工業(yè)的政策東風，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尋求多元化的發(fā)展 公司在技術(shù)力量、管理水平、隊伍素質(zhì)、國內(nèi)外市場開拓和經(jīng)營 業(yè)績等方面，有著明顯的優(yōu)勢，已經(jīng)具備國內(nèi)外施工承包能力，這 是實現(xiàn)企業(yè)國家化發(fā)展的有利條件。經(jīng)濟全球化的市場必定是國際性的。在競爭激烈的市場環(huán)境中， 我們應努力提高對國內(nèi)外市場的適應性和包容性，充分運用和發(fā)揮 企業(yè)的整體優(yōu)勢

5、，抓住機遇，尋求更大的市場份額和更廣闊的發(fā)展空間，逐步把公司建設成為具有國內(nèi)外工程總承包能力的國際型綜 合性工程公司。只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚長避短，堅持不懈，我們 的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。二、企業(yè)價值觀企業(yè)以員工為本員工與企業(yè)共榮公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。尊重人， 關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業(yè)具 有生機與活力的源泉。企業(yè)要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的 事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力 開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。公司

6、振興，為我們帶來光榮 ; 公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱 與共，風雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運，將員工價值與企 業(yè)蓬勃發(fā)展有機統(tǒng)一在一起。作為員工，要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì)，增強技術(shù)和業(yè)務能 力，適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗 位，用我們的智慧和力量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì) 工程，為企業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責，努力形成企業(yè)發(fā)展 我發(fā)展、顧客滿意我滿意的和諧局面。三、企業(yè)精神競爭創(chuàng)新誠信奉獻務實嚴謹?shù)秃母咝髽I(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā) 展的精神動力。四、企業(yè)宗旨讓顧客滿意對社會負責促企業(yè)發(fā)展企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的

7、意義。為顧客承建工程項目，提供服務，讓顧客滿意，是建設施工企業(yè) 的本分。我們要提高服務技能和水平，強化服務意識，增強服務成 效。要把讓顧客滿意，作為我們各項工作的出發(fā)點。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，也是社會進步的物質(zhì)條件之一。服務顧客、 回報社會是企業(yè)的責任。要把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起 來，把社會利益、企業(yè)價值和個人價值有機統(tǒng)一起來，對社會負責， 促進企業(yè)和社會的共同進步。發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于 社會，才能給社會和顧客提供更好的服務。公司所具備的優(yōu)勢和綜 合實力，是我們發(fā)展的基礎。五、企業(yè)經(jīng)營理念以開拓市場為特征的經(jīng)營工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 以經(jīng)

8、營為中心，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務。 要強化經(jīng)營管理，加大經(jīng)營力度，抓好當前和后續(xù)任務的落實，努 力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造 條件，緊密圍繞并服務于經(jīng)營中心。衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。 追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標。市場經(jīng)濟的法則決定了沒有效 益的企業(yè)，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。穩(wěn)步提 高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。六、企業(yè)服務理念這是公司多年來提倡和強化的服務理念。顧客是我們服務的對象， 顧客的需要，就是我們的工作追求。強化企業(yè)服務理念，將促使我 們端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。

9、站在顧客的角度思考問題，急顧客所急，信守合同，積極主動， 想方設法，努力解決工程中的難題，促進我們與顧客愉快合作，互 利雙贏。對顧客的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤 的努力，誠心誠意的服務，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。顧客 最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益，顧客的心愿能否實現(xiàn)，取決于 我們盡職盡責的干好具體工作。各項工作都和投資效益相關(guān)，要竭 誠服務，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程盡 快產(chǎn)生效益。激勵積極努力、規(guī)范業(yè)務流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共 生科學、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關(guān)愛尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的

10、指導思想和行為準則創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適 應的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強競爭力提供根本保證。 根據(jù)新的形勢和市場環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標，不斷調(diào)整 改進，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。一個企業(yè)的 發(fā)展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執(zhí)行 則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執(zhí)行力，依照良好的 制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。八、企業(yè)人才觀尊重知識重視人才我給你一個平臺你給我一份驚喜廣聚人才 人盡其用造就一流員工隊伍企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導思想和工作原則。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當今的市場競爭，說

11、到底是人才的 競爭。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏 中穩(wěn)操勝券。要按照市場的要求和公司的發(fā)展目標，內(nèi)外結(jié)合，選 拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。對企業(yè)人 才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有 用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動人才的積極性和 創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)人 才的自身價值。一般認為 , 企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則 等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括 為三個組成部分 , 即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含 義1、戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景也

12、被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企 業(yè)長期發(fā)展的遠景目標 , 也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。2、組織使命組織使命即 企業(yè)存在的目的 或者叫做 企業(yè)經(jīng)營的目的 。如果 說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一 , 那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如 何爭第一 , 或者說靠什么爭第一。3、核心價值觀企業(yè)的核心價值觀 , 也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi) 部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依 據(jù)和法則,是企業(yè)組織 做人的總原則。4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容1、 經(jīng)營 在 管理 的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)， 將營銷 生產(chǎn)稱作 經(jīng)

13、營 ，之外的管理內(nèi)容稱為 管理。經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實 際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng) 營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)， 也是務虛的表現(xiàn)。2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響 ; 管理是 對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益， 要開源，要賺錢 ; 管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是 擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大 ; 管理是收斂性的，要 謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰， 他與她 ，必須共生共存，在相互矛

14、盾中尋求相互統(tǒng)一 : 光明中必 須有陰影，而陰影中必須有光明 ; 經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。 忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費 掉多少錢， 竹籃打水一場空 ，白辛苦。培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話 : 外面有個筢筢，家里 有個簍簍 ，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子 才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是 沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會 把企業(yè)管死 ; 企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張 力，否則就是一潭死水。3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做 大作強，必須

15、首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供 有針對性的產(chǎn)品和服務 ; 然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了， 經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的 要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是 : 經(jīng)營 -管理 -經(jīng)營- 管理交替前進， 就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯 后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地 踏步甚至倒退。依托信息化相比大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資 本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應用信息化的主要障礙。據(jù) 統(tǒng)計，我國總計有超過四千萬的中小企業(yè)，而其中實現(xiàn)信息化的比 例不足 10%。由于缺乏信息

16、化的支持，我國大多數(shù)小企業(yè)的管理呈 現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導致其在市場競爭中處于下風，很容易因為 大型和中型企業(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，同時也制約了小企業(yè)的進一步 發(fā)展。那么，面對日益迫切的信息化需求，小企業(yè)應該從何處著手 呢?通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員， 崗位權(quán)責劃分不夠明晰。由于業(yè)務流程相對簡單，業(yè)務與財務關(guān)聯(lián) 度不高，聚焦點是希望利用簡便的經(jīng)營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格 低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經(jīng)營，以期在耗用最少資源條件下 迅速提高市場競爭力。在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在信息 化方

17、面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范，這 需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管 理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成 熟，相信會有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。信息化的發(fā)展趨勢傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務，僅局限 廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷售某種產(chǎn)品交易而交付活動， 忽略了客戶對這種有機結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務發(fā)展而 不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國內(nèi) ERP軟件行業(yè)普遍存在與客戶 間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復維護和頻繁支持等問題的發(fā)生。企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務模式不斷轉(zhuǎn)變、市

18、 場環(huán)境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向 基層、從簡單向復合進行演變，企業(yè)信息化從初始建設到不斷優(yōu)化、 升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管 理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。ERP軟件系統(tǒng)對推動企業(yè)管理變革、提高績效管理、增強企業(yè)核 心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用，面對互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù) 革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過 B/S 模式完成對 C/S 模式的 應用擴展，實現(xiàn)了不同人員在不同地點，基于 IE 瀏覽器不同接入方 式進行共同數(shù)據(jù)的訪問與操作，極大降低異地用戶系統(tǒng)維護與升級 成本，打造的 及時便利 +準確安全 +低廉成本 效果

19、，正是航天信息 軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。1、及時便利 : 網(wǎng)絡信息化把客戶經(jīng)營管理提升到更高層級，無論 針對終端客戶、分支機構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網(wǎng) 的快捷在航信軟件 懂稅的 ERP系統(tǒng)進行直接對話，并及時解決客 戶經(jīng)營難題，增加企業(yè)自身核心競爭能力，而網(wǎng)上系統(tǒng)隨時隨地給予客戶的支持，從教會 AisinoERP 使用開始的牽手終生式服務，讓 客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業(yè)和軟件廠商間達成長期 合作的共識。3、低廉成本 : 眾多企業(yè)的高成本日常應用與本地化服務一直是困 擾大家的問題，企業(yè)因在 ERP系統(tǒng)中的各種操作不當，或者對升級 換代的 ERP產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)常需要技術(shù)支持人員上門解決，為此每 年都要支付一定的服務費用。航信軟件 懂稅的 ERP通過網(wǎng)上系統(tǒng) 進行遠程控制與操作訪問成本非常低廉，企業(yè)異地人員、軟件廠商 客服人員都可進行網(wǎng)絡實時操作及發(fā)生問題的解決，凸顯了航信軟 件網(wǎng)絡 ERP產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。信息化管理的范疇管理信息化是信息的集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù) 的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、 財務、