辦公樓拆除改造工程新工藝新技術(shù)運(yùn)用

1、辦公樓拆除改造工程新工藝新技術(shù)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具（四新技術(shù)）的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵保證之所在。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)” ，在本工程施工中，我公司將堅(jiān)持重視科學(xué)，認(rèn)真推行將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一貫方針，結(jié)合工程實(shí)際情況，指定專門人員抓好此項(xiàng)工作，將重點(diǎn)抓好。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，除此之外，我們還將結(jié)合本工程的施工實(shí)際，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料和新機(jī)具。1、粗直徑鋼筋

2、連接技術(shù)。凡鋼筋直徑D 16 的豎向鋼筋采用電渣壓力焊；水平鋼筋直徑16，采用窄間隙焊和閃光對(duì)焊，既能保證鋼筋的連接質(zhì)量又能節(jié)省鋼材，同時(shí)又能提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。梁鋼筋采用窄間隙焊。2、覆膜竹膠板應(yīng)用技術(shù)。確保現(xiàn)澆樓板平整度及光潔度，達(dá)到清水模板效果。3、砼表面噴漿技術(shù)。 它能提高找平層與基體的粘結(jié)強(qiáng)度，避免抹灰層空鼓脫落。4、計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)在本工程的施工過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追索性，可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量、降

3、低造價(jià)的目的。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中。長(zhǎng)期運(yùn)工程用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，除基本的文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理、計(jì)劃管理、資料管理、合同管理等常規(guī)管理；我公司將以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，在該工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)。為保證本工程在施工中及時(shí)積累資料、竣工時(shí)及時(shí)收集資料，在開工時(shí)，配備一套包括電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用品。5、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備在本工程中，我們將針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能特點(diǎn)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理一道。選擇功能型、環(huán)保型和節(jié)能性的材料和

4、設(shè)備（包括系統(tǒng)），使該工程真正成為功能型、環(huán)保型和節(jié)能性的綠色建筑。確保建筑物在投入使用后的使用壽命，最大程度地降低建筑物在使用過程中的運(yùn)營(yíng)成本。6、總承包項(xiàng)目管理綜合技術(shù)項(xiàng)目總承包管理，其目的就是要站在總承包的高度、具備總承包的胸襟理念，明確總承包管理的思路，采取先進(jìn)科學(xué)的管理手段和管理方法，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)工程實(shí)施全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包管理的綻綜合目標(biāo)。在本工程中我公司將著重從以下幾個(gè)方面入手：1) 質(zhì)量控制與管理；2) 工程造價(jià)控制和成本管理；3) 工期進(jìn)度控制和管理；4) 為業(yè)主服務(wù)目標(biāo)管理；5) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、技術(shù)和資料管理；6) “四新”技術(shù)推廣與應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理；7) 計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用的目標(biāo)管理；8) 對(duì)專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。9) 對(duì)設(shè)備材料的定貨、加工和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的過程管理；10) 現(xiàn)場(chǎng)保安、施工安全控制和管