裝飾工程項目經(jīng)理管理制度[1]

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）40【最新資料 Word版 可自由編輯！】目 錄項目經(jīng)理職責(zé)3項目經(jīng)理的工作流程4三項目經(jīng)理管理辦法 5四.項目經(jīng)理的考核制度 61. 項目經(jīng)理的考核辦法 62. 項目經(jīng)理的考核內(nèi)容 6五工程維修的管理 81. 工程維修程序82. 工程維修管理辦法 9六項目經(jīng)理的入職、離職程序 91. 工程入職程序 92. 項目經(jīng)理離職程序 10七. 項目經(jīng)理的結(jié)算 111. 項目經(jīng)理的結(jié)算程序 112. 項目經(jīng)理的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 113. 項目經(jīng)理質(zhì)保金管理辦法 12八. 項目經(jīng)理獎勵措施 121. 小區(qū)營銷的獎勵措施 122. 二線客戶的獎勵措施 123. 季度考核的獎勵

2、124. 其它13九施工現(xiàn)場檢查的處罰 131 對施工現(xiàn)場檢查進行罰款的原則 132.處罰標(biāo)準(zhǔn) 142.1安全生產(chǎn)檢查142.2文明施工、成品保護檢查 152.3材料檢查162.4行為規(guī)范檢查172.5 土建、防水、防腐工程檢查 182.6施工工藝、質(zhì)量檢查 19十.附表23附表1 :安全施工責(zé)任書：23附表 2 :項目經(jīng)理入職表 24附表3:單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書 24附表4:標(biāo)準(zhǔn)工程管理責(zé)任書 27附表5:項目經(jīng)理離職保修責(zé)任書 30附表6:項目經(jīng)理離職表 31附表7:離職項目經(jīng)理保修及質(zhì)保金協(xié)議書 32附表&離職項目經(jīng)理保修期內(nèi)的工程明細 34附表9:離職項目經(jīng)理領(lǐng)取質(zhì)保金確認

3、表 35一.項目經(jīng)理職責(zé)1. 負責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，認真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項標(biāo)準(zhǔn)。2. 領(lǐng)到工地的資料后，須審閱圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好工地的準(zhǔn)備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，須與設(shè)計師核對或工程管理服務(wù)中心匯報。3. 按公司規(guī)定檢查制度及驗收標(biāo)準(zhǔn)進行項目經(jīng)理及整改。4. 每周與客戶電話聯(lián)系一次，工地每周巡查一次，重點小區(qū)每日去一次，認真做好重點小區(qū)的營銷工作。5. 必須參加材料進場檢驗，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時，當(dāng)場作出處理意見，責(zé)成現(xiàn)場負責(zé)人限期整改，有重大質(zhì)量事故的，一天內(nèi)作出書面說明及處理意見，并報工程管理服務(wù)中心

4、。6. 項目經(jīng)理必須參加隱蔽工程預(yù)檢、防水閉水試驗、中期驗收、竣工驗收等質(zhì)檢工作。負責(zé)工程中 期、尾款的催收工作，并根據(jù)交款情況，控制工程進度。7. 負責(zé)檢查工地安全措施，消除隱患；提供必須的安全防護用品，如出現(xiàn)安全事故，項目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。附工地現(xiàn)場安全施工責(zé)任書附表 1:8. 負責(zé)檢查公司規(guī)定在所監(jiān)督工程中的落實和執(zhí)行情況。9. 項目經(jīng)理對所委派的維修工程不得拒絕，對維修工程應(yīng)高度重視，不論工程大小，要保質(zhì)按期完 成。10. 項目經(jīng)理接到維修單后，要在兩日內(nèi)與客戶接洽上，并到維修現(xiàn)場，對所維修的工程進行核對。11. 施工期間要注意保護好客戶的財物，避免發(fā)生客戶財物的損壞和丟失現(xiàn)象，否則一

5、切責(zé)任由項 目經(jīng)理負責(zé)。12. 工程竣工驗收后，要將所有的材料、工具全部清離現(xiàn)場，并將現(xiàn)場打掃干凈。13. 維修工程完工后，第二日將工程維修單交給工程管理服務(wù)中心。二項目經(jīng)理的工作流程1. 工程派單工程簽單后，由總裁助理依據(jù)工程地址、工程單值、項目經(jīng)理的接單能力及工作能力進行派單。2. 工程資料領(lǐng)取項目經(jīng)理接到工程派單后到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取圖紙、報價、材料確認單、公司營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)復(fù)印件及相應(yīng)要填寫的表格。3. 設(shè)計技術(shù)交底依據(jù)圖紙設(shè)計師對工程進行設(shè)計交底，明確施工方案、施工工藝做法，項目經(jīng)理、施工工長現(xiàn) 場核對是否能夠正常施工，對不能正常施工的提出合理化建議，現(xiàn)場填寫設(shè)計交底記錄單。4.

6、 辦理物業(yè)手續(xù)交底后項目經(jīng)理憑公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)復(fù)印件與客戶共同到物業(yè)開工手續(xù)。5. 基礎(chǔ)材料的領(lǐng)用交底后填寫領(lǐng)料單，項目經(jīng)理憑報價單、領(lǐng)料單到工程管理服務(wù)中心審料員處審核材料單， 材料審核員審核后給予辦理領(lǐng)料手續(xù)，項目經(jīng)理到庫房辦理材料領(lǐng)取。6. 施工現(xiàn)場地面綠環(huán)涂刷材料進場前一天將水泥地面用固化劑涂刷兩遍。7. 材料進場材料進場前一天通知客戶巡檢員到場進行材料驗收，檢查材料品牌、型號、規(guī)格是否達到合同約定要求。并填寫材料驗收記錄單。8. 標(biāo)準(zhǔn)工程開工準(zhǔn)備8.1標(biāo)準(zhǔn)工程工作臺、工作梯、整理柜、展示牌、滅火器箱、滅火器、管線架、工具箱等物品放置 到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)位置。8.2入戶門、門執(zhí)手、對講電話、

7、強弱電箱、水表燃氣表、其它成品用專用保護膜進行保護。8.3水平標(biāo)準(zhǔn)線、完成面標(biāo)準(zhǔn)線、王字標(biāo)準(zhǔn)線放線完畢，將相應(yīng)的標(biāo)識牌固定在對應(yīng)的位置。8.4展示牌上填寫完整。9. 水電路驗收水電路改造完成后，水路進行打壓試驗并檢查水管接頭、水管的布局走向、冷熱水管間距是否 符合要求。檢查電路的絕緣電阻值搖測記錄、電管的固定、電管接頭等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10. 隱蔽工程驗收吊頂、隔墻封板前對隱蔽工程進行驗收，檢查吊頂及隔墻龍骨安裝、填充物等是否符合施工要求。檢查廚房、衛(wèi)生間門套背板是否做防腐、防水處理。11. 防水閉水試驗驗收地面防水完工后，對防水進行24小時閉水試驗，檢查是否有漏水滲水現(xiàn)象，檢查防水涂膜的質(zhì)

8、量是否符合質(zhì)量要求。12. 中期驗收對中期前工作的驗收包括吊頂工程、隔墻工程、木門工程、水電工程、防水工程、細部工程 的驗收。13. 工程竣工前初驗工程完工后對工程進行初步驗收，項目經(jīng)理自檢合格后通知巡檢員進行驗收。14. 質(zhì)量評定員評定公司派質(zhì)量評定員對工程進行整體評定。15. 工程竣工甲乙方驗收由客戶確定時間進行甲乙方驗收，驗收時由客戶填定工程竣工驗收記錄表，辦理工程驗收單和工程保修單。16. 工程進入保修階段三項目經(jīng)理管理辦法1. 公司對工程施工實行項目經(jīng)理管理制度，工程管理服務(wù)中心在實施具體管理時直接管理項目經(jīng) 理，并由項目經(jīng)理具體組織單項工程的施工管理。2. 工程管理服務(wù)中心對項目經(jīng)

9、理的錄用、任務(wù)的指派、施工工藝指導(dǎo)和管理、施工過程的監(jiān)督檢查、竣工驗收、實行直接管理。3. 項目經(jīng)理的錄用3.1本人自愿加入 集團公司，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，執(zhí)行各項規(guī)章制度。3.2經(jīng)審查工地施工情況、機具設(shè)備情況后，達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后予以錄用，凡達不到公司發(fā)展階段施 工水平的隊伍不予錄用。3.3項目經(jīng)理必須按公司統(tǒng)一規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金并同意公司的派工和結(jié)算方法后，試用一個工地 并確認基本合格后正式錄用。4. 項目經(jīng)理的管理辦法4.1公司對正式錄用的項目經(jīng)理實行承包合同制管理，并簽定承包合同書，持公司頒發(fā)的項目經(jīng)理 證上崗。4.2人力資源部負責(zé)對項目經(jīng)理及所屬施工隊伍的全面登記和務(wù)工等全面管理。4.

10、3工程管理服務(wù)中心負責(zé)對項目經(jīng)理進行職業(yè)道德、管理水平、工藝技術(shù)培訓(xùn)和教育。4.4工程管理服務(wù)中心負責(zé)對所有施工工地的質(zhì)量進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督，并根據(jù)公司規(guī)定實行 獎懲。4.5項目經(jīng)理實行末位淘汰制，連續(xù)三個月內(nèi)達不到公司要求、施工標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，且在施工隊伍排行排在末位的五位項目經(jīng)理自動淘汰，并由新的項目經(jīng)理接替。5. 對項目經(jīng)理的管理目標(biāo)是由現(xiàn)行的方法過渡到區(qū)域派工和施工，并向大工長制或項目經(jīng)理制過渡。6. 項目經(jīng)理不服從工程管理服務(wù)中心管理和指派的維修任務(wù)時，工程管理服務(wù)中心可以對其進行停工處理并建議總裁辦停止對其派工；工地混亂達不到公司規(guī)定和要求時，可以責(zé)令其限期改正并處罰；項目經(jīng)理

11、及施工隊嚴重違反公司制度和規(guī)定時，可以立即除名。凡被終止施工資格和除名的項目經(jīng)理及施工隊除不能結(jié)算外，還應(yīng)負責(zé)賠償因其原因給公司造成的損失。7. 公司各有關(guān)部門應(yīng)為項目經(jīng)理和施工隊提供良好的服務(wù)，不準(zhǔn)任何人向項目經(jīng)理及施工隊提出吃、拿、卡、要以及找各種理由亂攤派，（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況嚴重性進行嚴肅處理，直至除名。）盡量為項目經(jīng)理創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進施工隊伍的健康發(fā)展。四.項目經(jīng)理的考核制度1. 項目經(jīng)理的考核辦法1.1由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理、助理、巡檢員對項目經(jīng)理進行考核。1.2每季度對項目經(jīng)理考核一次。1.3按評分原則，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰，每分為10元。2. 項目經(jīng)

12、理的考核內(nèi)容2.1施工工程進度的考核2.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程是否拖延工期（是否如期完工） 。2.1.2考核依據(jù)：圖紙施工項目是否在工期內(nèi)完成，增項所約定的工期是否與延期單相符。2.1.3考核方法：查合同工期，延期單登記。2.2施工質(zhì)量的考核2.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)：工程順利驗收。2.2.2考核依據(jù)：1）施工過程中無客戶、設(shè)計師關(guān)于施工質(zhì)量的投訴。2）巡檢對工程質(zhì)量問題警告不超過兩次。223考核方法：以日常記錄為準(zhǔn)。2.3服務(wù)質(zhì)量的考核2.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)：施工中和客戶溝通較好，能對設(shè)計師的工作大力支持。2.3.2考核依據(jù)：施工中無客戶、設(shè)計師對施工人員服務(wù)的投訴。2.3.3考核方法：以日常電話來訪記錄

13、為準(zhǔn)。2.4銜接配合的考核2.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：服從巡檢的管理的與設(shè)計師在施工期間的工作配合。2.4.2考核依據(jù)：現(xiàn)場施工中對巡檢和設(shè)計師的工作態(tài)度，配合意識。2.4.3考核辦法：聽取巡檢和設(shè)計師的評議。2.5合同簽收、尾款收繳的考核2.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：單一工程的合同簽收和尾款收繳不超過一個月。2.5.2考核依據(jù)：合同簽收準(zhǔn)時，尾款收繳及時，款項齊全。2.5.3考核辦法：單一工程的報驗之日起二十天內(nèi)同財務(wù)核算員核對合同及款項的交付情況。2.6維修速率的考核2.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：維修是否及時，是否一次維修完畢。2.6.2考核依據(jù)：以客戶簽字認可的維修回執(zhí)單為準(zhǔn)。2.6.3考核辦法：撥打電話同客戶核實

14、。2.7協(xié)助施工的考核2.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：自身工程維修及幫助他人維修。2.7.2考核依據(jù)：對離職或原項目經(jīng)理不便出面的維修工程的維修。2.7.3考核辦法：是否服從工程管理服務(wù)中心指派。2.8例會情況的考核2.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：會議開會的及時性、到場情況。2.8.2考核依據(jù)：項目經(jīng)理例會簽到情況。2.8.3考核辦法：通過例會的考核情況。五.工程維修的管理1.工程維修程序2. 工程維修管理辦法 2.1客戶工作部接到工程維修時，填寫工程維修單并轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，由工程管理服務(wù)中心通知原項目經(jīng)理進行維修同時到工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取維修單，維修完成由客戶簽字認可，項目經(jīng)理將維修單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心，工程管

15、理服務(wù)中心將維修單轉(zhuǎn)客戶工作部存檔。2.2項目經(jīng)理在接到客戶重大維修問題時，凡是跑水的、漏電或因電線問題沒電情況的，必須在2小時內(nèi)給予客戶回復(fù)溝通，6小時必須到達維修，直至維修完好為止。一般質(zhì)量維修必須24小時有答復(fù)，72小時修復(fù)。重大質(zhì)量問題 72小時修復(fù)完不成的必須以書面形式上報工程管理中心，經(jīng) 中心核實后可延期修復(fù)并取得客戶諒解。（所有投訴維修客戶維修完后，項目經(jīng)理必須匯報維修情況和交回維修單）2.3原則上離職項目經(jīng)理在保修期范圍內(nèi)因質(zhì)量問題需要維修的，由原項目經(jīng)理安排工人進行維修。原項目經(jīng)理聯(lián)系不到或原施工項目經(jīng)理不去維修的，工程管理服務(wù)中心按順序?qū)椖拷?jīng)理進行指 派。對不服從指派的，

16、工程管理中心將給予其500元罰款，并建議總裁辦停止對其派工。2.4離職或失蹤對轉(zhuǎn)入保修期的客戶需要維修時，工程管理服務(wù)中心將指派另外的項目經(jīng)理前往維修，因維修造成的費用從原項目經(jīng)理的質(zhì)保金中扣除，如果該質(zhì)保金用完將從公司財務(wù)中支付。結(jié)算維修款時應(yīng)有工程量統(tǒng)計單且有客戶簽字，而后工程管理服務(wù)中心經(jīng)現(xiàn)場審核寫出報告呈上級領(lǐng)導(dǎo)審批后結(jié)算。2.5維修費用結(jié)算時，維修費在1000元以內(nèi)的由原施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修費20%勺維修獎勵，支付公司維修費30%勺維修管理費。維修費在1000元以上的由原施工施工項目經(jīng)理支付維修項目經(jīng)理維修10%勺獎勵，支公司維修費的 10%勺獎勵。2.6在施工地中如有項

17、目經(jīng)理和客戶原因、或因質(zhì)量問題發(fā)生糾紛、客戶要求更換工隊時，原施工項目經(jīng)理首先對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場情況劃分具體責(zé)任，并根據(jù)實際工程量進行結(jié)算并賠償相應(yīng)損失。 劃分清工程量后由新的項目經(jīng)理接替并開始施工，施工后并對以后的工程負全責(zé)。六項目經(jīng)理的入職、離職程序1. 項目經(jīng)理入職程序1.1工程管理服務(wù)中心向應(yīng)聘者簡介公司情況及入職條件，應(yīng)聘者填寫項目經(jīng)理入職表 附表2。1.2工程管理服務(wù)中心對應(yīng)聘者的已完工工程進行考核。1.3考核合格后，工程管理服務(wù)中心以書面形式上報公司副總裁，由副總裁簽字批示。1.4新入職的項目經(jīng)理須到財務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元，在正式承接工程后，保修和風(fēng)險金

18、必須積累至8萬元，交款方法為從項目經(jīng)理的每個工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達到 8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算工長 基本造價。1.5項目經(jīng)理入職后，簽訂單項工程承包人安全責(zé)任書附表 3、標(biāo)準(zhǔn)工程承包協(xié)議書附表 4 一式三份。1.6項目經(jīng)理入職后，按公司規(guī)定的結(jié)帳及領(lǐng)料制度執(zhí)行。1.7工程管理服務(wù)中心在一個月內(nèi)完成對新入職項目經(jīng)理的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.7.1承接工程手續(xù)、流程。1.7.2報驗、結(jié)帳流程。1.7.3公司工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；1.7.4工地營銷。2. 項目經(jīng)理離職程序2.1項目經(jīng)理需要離職，須提前一個月向工程管理服務(wù)中心

19、提出書面申請。2.2申請離職的項目經(jīng)理提出書面申請?zhí)顚戫椖拷?jīng)理離職表附表5,與公司相關(guān)部門確認的情況如下：2.2.1與工程管理服務(wù)中心確認其所有在施工程必須全部完工，客戶竣驗、保修手續(xù)完備，由離職 項目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字確認。2.2.2與客戶工作部確認所有在保修期內(nèi)的工程名錄，離職項目經(jīng)理與工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字 確認。（附保修工程名錄）2.2.3與工程管理服務(wù)中心簽署離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書附表6,其本人簽字。2.2.4與財務(wù)部確認所有應(yīng)該結(jié)清的相關(guān)款項的結(jié)清情況，與財務(wù)部經(jīng)理簽字確認。2.2.5與財務(wù)部確認其質(zhì)保金數(shù)額，與財務(wù)部經(jīng)理簽字確認。2.2.6與行政部確認其他與公司有關(guān)

20、事項，與行政部經(jīng)理簽字確認。2.3上述須確認事項完畢后，持項目經(jīng)理離職表，由工程部經(jīng)理審核表格中相關(guān)確認事項后，簽署意見，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式離職。2.4辦理離職手續(xù)時與項目經(jīng)理簽訂離職項目經(jīng)理保修及質(zhì)保金協(xié)議書附表乙將離職項目經(jīng)理保修工地明細附表8進行確認。2.5離職后從工程管理服務(wù)中心領(lǐng)取離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書、項目經(jīng)理離職表 復(fù)印件留存。2.6離職的項目經(jīng)理必須遵守離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書各項內(nèi)容，保證公司各項保 修以及維修工作的順利進行。2.7離職項目經(jīng)理退還質(zhì)保金日期到期后，須持項目經(jīng)理離職表和離職項目經(jīng)理責(zé)任保證書復(fù)印件提前一周向工程部提出書面申請，填寫離職項目經(jīng)理領(lǐng)取質(zhì)

21、保金確認表附表9由相關(guān)部門確認完畢并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在財務(wù)部辦理返還質(zhì) 保金手續(xù)。七項目經(jīng)理的結(jié)算1. 項目經(jīng)理的結(jié)算程序1.1項目經(jīng)理接單交底后填寫領(lǐng)料單，公司審核材料單后到公司庫房領(lǐng)取基礎(chǔ)材料，工程最終結(jié)算 時從結(jié)算款中扣除此部分材料款。1.2客戶交付中期款后，給項目經(jīng)理撥付客戶已交款項的20%的費用。1.3工程完工驗收時，由工程管理服務(wù)中心對工程進行評級，并將評級結(jié)果每日轉(zhuǎn)財務(wù)部。1.4財務(wù)部按評級結(jié)果填寫項目經(jīng)理結(jié)算單，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)工程管理服務(wù)中心。1.5項目經(jīng)理在結(jié)算單上簽字認可，由工程管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部。1.6由財務(wù)部給項目經(jīng)理進行結(jié)算，結(jié)算同時扣除項目經(jīng)理所領(lǐng)用材

22、料費及已撥付款項。1.7工程竣工驗收后十個工作日內(nèi)給項目經(jīng)理進行結(jié)算。2. 項目經(jīng)理的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)2.1工程竣工驗收后按客戶、質(zhì)量評定員、巡檢員對工程的評分進行綜合評分確定工程的級別。2.2工程竣工驗收質(zhì)量的評定按三個條件，既：與客戶辦理的甲乙方驗收結(jié)論和公司驗收評分及工 程過程評分相結(jié)合進行綜合評定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2.1與客戶辦理的甲乙方驗收結(jié)論占 50%的比例，客戶評定為合格的為 40分，評定為良好的為 45分，客戶評定為優(yōu)秀的為 50分，客戶第一次驗收評定為不合格的為 30分，限期整改后合格的， 直接評定為C級。后兩個條件不再考慮。2.2.2公司內(nèi)部驗收占30%的比例，一次驗收通過的，并

23、且質(zhì)量問題和需整改問題不超過5項的為20分，每超過一項加扣 2分，超過10項的，為不合格，限期整改后合格的為10分。2.2.3工程過程評分占20 %的比例，滿分為 20分，巡檢每次檢查工地扣分直接計算為扣分，扣完 為止。2.2.4 A級綜合評分為 80分及以上，E級評分為70分及以上，69分及以下的為C級。2.3工程竣工驗收質(zhì)量評定分為A、E、C三個級別，A級按工程完工發(fā)包值的68%結(jié)算，E級按工程完工發(fā)包值的 67%結(jié)算，C級按工程完工發(fā)包值的66%結(jié)算。2.4發(fā)包值按合同額的90%進行計算，因營銷原因給客戶打折促銷，不論給客戶打多少折扣，給項目經(jīng)理按合同額的 90%進行計算發(fā)包值，9折以外

24、的由公司承擔(dān)。3. 項目經(jīng)理質(zhì)保金管理辦法3.1新入職的項目經(jīng)理須到財務(wù)部繳納質(zhì)保金5.5萬元。3.2在正式承接工程后，保修和風(fēng)險金必須積累至8萬元，交款方法為從項目經(jīng)理的每個工程結(jié)算款中扣除500元，增加到項目經(jīng)理原有的質(zhì)保金金額中，直到扣滿8萬元為止。已經(jīng)達到 8萬元質(zhì)保金的項目經(jīng)理不再扣除，可以全額結(jié)算項目經(jīng)理基本造價。3.3項目經(jīng)理在公司承接施工任務(wù)期間，保修和風(fēng)險金不得提取，項目經(jīng)理從公司離職后，從其正式被批準(zhǔn)離職的時間開始計算，保證在其全部工程保修期結(jié)束兩個月后，公司負責(zé)退還全部保修和風(fēng)險金。但在項目經(jīng)理離職的兩年內(nèi)，由于客戶投訴和保修期內(nèi)發(fā)生維修情況，而給公司造成經(jīng)濟損失時，公司

25、按實際損失扣除保修和風(fēng)險基金，只負責(zé)退還被扣除后的余額。3.4因項目經(jīng)理施工質(zhì)量原因，不服從管理和損害公司名譽時，公司有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，項目經(jīng)理因上述原因給公司造成經(jīng)濟損失時和名譽損失時，公司可直接從保修和風(fēng)險金中扣除所造成的損失費用和經(jīng)濟處罰的罰款。3.5項目經(jīng)理離職后按最后一個完工工地日期計算，28個月后退還項目經(jīng)理質(zhì)保金，同時扣除因保修期內(nèi)發(fā)生的維修費用。八項目經(jīng)理獎勵措施1. 小區(qū)營銷的獎勵措施1.1開發(fā)小區(qū)時在小區(qū)保持好的項目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。1.2開發(fā)小區(qū)時對小區(qū)營銷投入較大的項目經(jīng)理有優(yōu)先接單權(quán)。2. 二線客戶的獎勵措施2.1二線客戶指原裝修客戶介紹的或通過施工工長進入公司裝

26、修的客戶。2.2項目經(jīng)理的二線客戶在簽單前由項目經(jīng)理報到公司的派給此項目經(jīng)理。3. 季度考核的獎勵3.1設(shè)立獎懲基金由財務(wù)統(tǒng)一管理（獎與罰的收支要平衡）。3.2通過季度考核按總評分數(shù)對其優(yōu)秀項目經(jīng)理進行獎勵。4. 其它 4.1替其它項目經(jīng)理維修對項目經(jīng)理進行按維修量的獎勵，費用從原項目經(jīng)理質(zhì)保金中扣除。4.2單項施工工程被市區(qū)有關(guān)部門評為優(yōu)質(zhì)工程項目時。4.3單項施工工程被公司確認為優(yōu)質(zhì)工程，并由傳播媒介向社會宣傳，取得良好效果時。4.4對公司工程施工管理做出較大貢獻，并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益時。九施工現(xiàn)場檢查的處罰1 對施工現(xiàn)場檢查進行罰款的原則1. 1檢查人員按照實際施工進度，針對各

27、項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，除按照“警告處理”項目提出整 改意見以外，還要針對責(zé)任人按照規(guī)定額度進行處罰；1. 2經(jīng)過提出整改后第 2次檢查仍未整改的，根據(jù)對應(yīng)項目、責(zé)任人進行2倍處罰。1. 3對有違反安全生產(chǎn)施工行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格執(zhí)行罰款規(guī)定，絕不姑息。對視而不見，不采 取任何措施的巡檢員或工程助理等相關(guān)人員將給予同等罰款。1. 4對有欺騙行為，偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對情節(jié)輕微者，加大處罰力度；對情節(jié)嚴重者，處 以罰款外，將給予停止派單處理。1. 5巡檢員檢查時現(xiàn)場臟亂差嚴重不符合標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)的對其進行停工整頓處理，待達到標(biāo)準(zhǔn)后方可開工。1. 6施工現(xiàn)場檢查時對于需立即整改項目應(yīng)由巡檢員現(xiàn)場

28、監(jiān)督執(zhí)行。1. 7對現(xiàn)場處罰時按責(zé)任區(qū)分對項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人進行處罰。1. 8檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)電話通知項目經(jīng)理。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)2. 1安全生產(chǎn)檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰金額單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1現(xiàn)場無滅火器。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理2002現(xiàn)場滅火器配置不夠。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理1003現(xiàn)場滅火器壓力不夠或超過有效期。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理1004施工現(xiàn)場有人吸煙。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人1005地上發(fā)現(xiàn)煙蒂。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人506施工現(xiàn)場使用明火。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人2007施工現(xiàn)場喝酒。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人1008施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有酒瓶或其它酒類容器。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人509施工現(xiàn)場的危

29、險區(qū)域無護欄；陽臺等危險處無 防護設(shè)施或明顯標(biāo)志。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人10010施工使用非標(biāo)準(zhǔn)工作凳， 人字梯不牢固，下端 支撐點無防滑措施。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人5011使用不合格工具，使用帶病或超負荷機械、工 具。立即整改項目經(jīng)理10012直接用電線頭從插座取電。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人10013施工現(xiàn)場使用或發(fā)現(xiàn)非標(biāo)準(zhǔn)電器用具及照明 器具（如自制接線板及手提照明燈等）。立即整改項目經(jīng)理10014勞動部門要求持證上崗的技工工種無證或未 隨身攜帶。限兩日內(nèi)項目經(jīng)理10015腳手架松動，踏板未固定。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人5016油漆、稀料桶不按規(guī)疋開啟（桶上打孔等）。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人10017施工現(xiàn)場赤腳或

30、穿拖鞋。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人502. 2文明施工、成品保護檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1入戶門、室內(nèi)玻璃窗未使用公司統(tǒng)一保護膜保 護。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理502門、窗保護膜脫落、破損。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人103未在客廳顯著位置放置公司統(tǒng)一規(guī)格工牌。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理404工牌未每日清潔有污染或灰塵嚴重。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人105工牌未使用公司統(tǒng)一招貼， 或招貼上項目填寫不屬實、不符合要求。立即整改項目經(jīng)理406工程資料未按規(guī)疋在工牌背面指疋位置存放， 資料不齊。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人207施工人員未按公司規(guī)定穿著工作服。立即整改項目經(jīng)理20/人8施工人

31、貝未按規(guī)疋佩帶胸卡，或胸卡上項目填寫不全。限兩天內(nèi)整改現(xiàn)場負責(zé)人10/人9施工現(xiàn)場無現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)，現(xiàn)場負責(zé)人胸卡上未注明的。限當(dāng)日內(nèi)整改現(xiàn)場負責(zé)人1010施工材料未按規(guī)定在臥室內(nèi)碼放，或碼放不整齊，油漆/涂料類材料與其他材料混放。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人2011各種分類材料碼放沒有公司統(tǒng)一材料標(biāo)識。立即整改項目經(jīng)理5012施工現(xiàn)場未配置標(biāo)準(zhǔn)整理柜。限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理5013施工現(xiàn)場無管線架限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理5014磁磚鋪貼施工時無水泥砂漿攪拌槽限兩天內(nèi)整改項目經(jīng)理5015磁磚鋪貼時未使用水泥砂漿攪拌槽立即整改現(xiàn)場負責(zé)人1016施工人員衣物、鞋帽等雜物為存放在整理柜內(nèi)，在施工現(xiàn)場隨意擺放、晾曬。

32、立即整改現(xiàn)場負責(zé)人1017施工現(xiàn)場各部位臺面、暖氣片、水表、電表電箱等未使用公司保護膜保護。立即整改項目經(jīng)理5018鋪設(shè)完成地磚未使用公司指定塑料膜保護。立即整改項目經(jīng)理5019室內(nèi)門鎖、五金件等安裝后未使用保鮮膜包裹 保護。立即整改項目經(jīng)理3020各部位保護膜發(fā)生破損、脫落，保護不嚴。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人2021木工未使用公司統(tǒng)一規(guī)格木工工作臺。立即整改項目經(jīng)理10022木工工作臺無公司指定噴涂標(biāo)識字樣。立即整改項目經(jīng)理5023工程開工后，墻面基層處理前，墻、地面未按 公司規(guī)定放施工線。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人/項目經(jīng)理2010024未在墻、地面相關(guān)位置噴涂，安裝標(biāo)識字樣。立即整改項目經(jīng)理5025未

33、在工地內(nèi)明顯位置安裝 （擺放）安全提示標(biāo) 識。立即整改項目經(jīng)理5026工地現(xiàn)場有生活垃圾， 生產(chǎn)垃圾未做到日出日清，每日未按時打掃現(xiàn)場。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人5027工地未配備臨時小便器。限兩日內(nèi)整改項目經(jīng)理5028臨時小便器不清潔有異味。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人1029現(xiàn)場施工人員使用客戶的成品衛(wèi)生潔具。立即整改現(xiàn)場負責(zé)人502. 3材料檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1自購其它材料代替公司配送材料或偷工減料行撤換項目經(jīng)理500為。2非公司提供的材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求，未經(jīng)公司及客戶書面認可即擅自投入使用。更換或補辦手續(xù)項目經(jīng)理5003板材光面有缺陷

34、、開膠、鼓包現(xiàn)象等不合格材 料。更換項目經(jīng)理5004木龍骨尺寸不符合設(shè)計要求，有死結(jié)、樹皮、 蟲眼和裂縫。更換項目經(jīng)理2005玻璃隔板四面未磨邊、車邊或鏡子四周有磕碰、殘缺現(xiàn)象（非甲供產(chǎn)品）。更換現(xiàn)場負責(zé)人202. 4行為規(guī)范檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1技術(shù)交底時遲到或缺席（無事先批準(zhǔn)）造成 客戶投訴。向客戶道歉項目經(jīng)理2002對參觀的客戶、業(yè)主不禮貌，被投訴。向客戶道歉現(xiàn)場負責(zé)人503施工工人留長發(fā)，個人衛(wèi)生有損公司形象。警告現(xiàn)場負責(zé)人104未事先向客戶聲明公司相關(guān)規(guī)疋，造成客戶 誤解并發(fā)生爭議投訴到公司。向客戶道歉項目經(jīng)理2005因責(zé)任心

35、不強，不及時關(guān)閉水龍頭和電源造成水電浪費。賠償客戶損失現(xiàn)場負責(zé)人506工程前期施工現(xiàn)場施工工人不足3人。立即加派人手現(xiàn)場負責(zé)人207約定驗收當(dāng)天無人在現(xiàn)場等候。項目經(jīng)理508工程驗收單地址不詳細，不清楚或出現(xiàn)錯 誤。項目經(jīng)理509施工前未填寫房屋原狀勘察記錄或記 錄未取得客戶確認。限期辦理項目經(jīng)理5010發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)計誤差，但不向有關(guān)部門反映， 造成客戶損失，引起投訴。賠償損失項目經(jīng)理10011工程延期事先不辦理延期單，事后補辦。項目經(jīng)理5012所施工程與原合同報價不符，未辦理增減項 變更單。限期辦理項目經(jīng)理20013無增減項變更單做報價以外的工程項目（以盈利為目的，金額 500元以下）。通報

36、批評項目經(jīng)理500無增減項變更單做報價以外的工程項目（以盈利為目的，金額 500元以上）。停止發(fā)包工程三個月項目經(jīng)理100014不配合檢查人員工作，態(tài)度惡劣，拒簽檢查、 處罰單。/R 警告項目經(jīng)理50015中期已過而無中期驗收單。限期辦理項目經(jīng)理5016不按時提供施工進度表。限期辦理項目經(jīng)理5017不按規(guī)定去工地，未在登記表上登記，代簽 字或補簽字。嚴重警告項目經(jīng)理5018吊頂隔墻等隱蔽工程未驗收而進行封閉的。限期驗收現(xiàn)場負責(zé)人202. 5 土建、防水、防腐工程檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1無物業(yè)及房管部門許可擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)。限期辦理相關(guān)手

37、續(xù)項目經(jīng)理1000-50002墻面、地面開孔、開洞，故意切斷受力鋼筋?；謴?fù)原狀項目經(jīng)理5003地面、墻面不找平及基礎(chǔ)不平施工。重做現(xiàn)場負責(zé)人304陰角及管根未進行二次處理。補做現(xiàn)場負責(zé)30人5未使用公司指定防水材料或從公司領(lǐng)料不足， 與其它品牌防水材料摻雜使用。重做項目經(jīng)理2006防水涂料涂刷次數(shù)和厚度未達到工藝要求。繼續(xù)處理現(xiàn)場負責(zé)人307浴室防水咼度不足 180cm （報價已規(guī)定要做）， 地面防水未卷起 30cm。繼續(xù)處理現(xiàn)場負責(zé)人308閉水試驗時間未按規(guī)定達到24小時以上。重新做閉水試驗現(xiàn)場負責(zé)人309做閉水試驗未通知物業(yè)及客戶驗收，在無客戶 書面認可進行下道工序施工。限期通知客戶驗收現(xiàn)

38、場負責(zé)人3010廚、衛(wèi)門套、陽臺啞口外側(cè)三面未打防水膠。返工現(xiàn)場負責(zé)人302. 6施工工藝、質(zhì)量檢查序號違規(guī)的具體形式警告處理責(zé)任人處罰措施單位：元現(xiàn)場負責(zé)人處罰項目經(jīng)理處罰1輕鋼龍骨、木龍骨與頂面固定未用膨脹鏍 絲、未用木鏍絲及膨脹栓，安裝不牢固。按規(guī)范要求整改現(xiàn)場負責(zé)人302龍骨變形、扭曲、尺寸誤差大于4mm。拆除重做項目經(jīng)理503吊頂、墻面表面不平，接縫不整。整改現(xiàn)場負責(zé)人104隔墻龍骨固定不牢固，龍骨排列間距超過400mm手扳晃動。整改現(xiàn)場負責(zé)人205襯板、面板粘貼不牢，分層起鼓。重做現(xiàn)場負責(zé)人206裝飾線條不按要求對接，接頭出現(xiàn)明顯誤 差、離縫。重做現(xiàn)場負責(zé)人207門套木線或啞口在

39、2.5米以下出現(xiàn)接口。更換木線線條現(xiàn)場負責(zé)人208清油工藝整條木線條中間有裂、斷痕或色差過大。更換木線線條現(xiàn)場負責(zé)人209固定石膏板自攻鏍絲間距大于20cm，防銹處理未做或不到位。整改現(xiàn)場負責(zé)人1010未按設(shè)計要求施工，尺寸、結(jié)構(gòu)與原設(shè)計不 符。重做，按圖施工項目經(jīng)理10011未刷防火涂料，有特殊防火要求的部位，未 按設(shè)計要求涂刷。補刷項目經(jīng)理/現(xiàn)場負責(zé)人2012防火涂料涂刷次數(shù)不夠或涂刷面積不夠，或部分漏刷。補刷現(xiàn)場負責(zé)人1013吊頂直接使用汽釘連接或其它不規(guī)范方法連接。按規(guī)定加固現(xiàn)場負責(zé)人3014各類實木裝飾收口線二面不一致，加工不規(guī)范、不到位，有一面未刨平，打磨。整改現(xiàn)場負責(zé)人2015未

40、按工藝要求收口， 背板使用不合格工藝或 材料。重做現(xiàn)場負責(zé)人1016木門留縫不均勻，留縫寬度不符合規(guī)范要 求。整改現(xiàn)場負責(zé)人2017廚、衛(wèi)吊頂四周收口不緊密，壓條對角不規(guī) 范，縫隙大于5mm。整改現(xiàn)場負責(zé)人1018飾面板施工前未做封油處理造成材料扭曲變形。更換現(xiàn)場負責(zé)人2019清漆表面木紋不清楚，光潔度明顯不一致。整改現(xiàn)場負責(zé)人2020清油大面及小面有流墜、皺皮、顏色不一致， 有刷紋。整改現(xiàn)場負責(zé)人3021涂刷有透底、漏刷、脫皮、斑跡、刷毛、裹 棱。整改現(xiàn)場負責(zé)人3022擦涂釘眼不平，棱角不齊，顏色不均勻，不 平整光滑，有擋手感。整改現(xiàn)場負責(zé)人2023噴涂前基層處理不平，漆膜光潔度不夠，分色線

41、不清晰、不整齊，漏色、咬色、顆粒、整改現(xiàn)場負責(zé)人20砂眼、針孔、皺皮、氣泡等現(xiàn)象（有三處以 上）。24裱糊工程表面有污斑，有膠痕，接縫花紋不 吻合，有氣泡，翹邊，皺折等缺陷（有三處 以上）。陰角處無斷開搭接、陽角包角處接 縫；整改現(xiàn)場負責(zé)人2025涂料刷漿出現(xiàn)掉粉、起皮、透底、脫皮、漏刷及有明顯的刷?。ㄈ幰陨希?。整改現(xiàn)場負責(zé)人2026接邊鑲邊線條不順直，有互相交叉污染現(xiàn)象，分色線不直，線條搭接錯位大于2mm。整改現(xiàn)場負責(zé)人2027在油漆表面打臘或碧麗珠。警告現(xiàn)場負責(zé)人1028木門油漆未按要求做 6面。整改現(xiàn)場負責(zé)人2029廚房、衛(wèi)生間、陽臺地面有積水，倒坡現(xiàn)象。重做現(xiàn)場負責(zé)人5030成品貼磚

42、、石表面有劃痕，缺棱掉角現(xiàn)象（單 獨一間廚衛(wèi)明顯處有三處以上）。更換現(xiàn)場負責(zé)人3031施工前準(zhǔn)備工作不到位，包括選磚、浸泡、 套方、排磚、放線、定點等。要求按規(guī)范施工現(xiàn)場負責(zé)人1032甲方提供產(chǎn)品非合格品，有明顯的質(zhì)量問 題，鋪貼前無甲方書面認可。后果自負項目經(jīng)理/現(xiàn)場負責(zé)人3033接縫不順直，不均勻，圖案紋理不一致，鋪貼不平整，有色差（施工原因）。重做現(xiàn)場負責(zé)人3034空鼓率大于5 % （局部抽查20塊磚以上，每 塊磚空鼓面積大于 5X5cm ）。整改項目經(jīng)理/現(xiàn)場負責(zé)人2035廚、衛(wèi)包立管水泥壓力板上未掛鋼絲網(wǎng)。重做現(xiàn)場負責(zé)人2036水泥地面大面積空鼓。限期整改現(xiàn)場負責(zé)人1037墻面基層未

43、按規(guī)定做甩漿、拉毛，地面基層 未掃水泥素漿。返工現(xiàn)場負責(zé)人2038電工無證上崗操作。立即停止操作項目經(jīng)理5039現(xiàn)場未帶電工證施工。立即停止操作現(xiàn)場負責(zé)人1040開槽時未使用切割機，在墻面上橫向開槽。整改現(xiàn)場負責(zé)人1041插座接線位置不止確，沒接地線。整改現(xiàn)場負責(zé)人1042電線未入套管、電線直埋入墻或電線使用未分色。必須重做現(xiàn)場負責(zé)人1043線管交接處無接頭連接，燈線無軟管引出。整改現(xiàn)場負責(zé)人1044線管內(nèi)電線不能更換，有接頭。必須更換現(xiàn)場負責(zé)人1045電線線徑不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或公司要求。必須更換項目經(jīng)理5046冋一房間新裝開關(guān)、插座咼度不一致，不水平不端正。調(diào)整現(xiàn)場負責(zé)人1047地面線管未做防

44、踏保護（16mmPV管）。限期整改現(xiàn)場負責(zé)人1048未按規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)連接件。限期整改現(xiàn)場負責(zé)人1049強弱電間距不符合規(guī)范要求。必須整改現(xiàn)場負責(zé)人1050燈具、電器安裝不穩(wěn)固，歪斜或接觸不良。加固現(xiàn)場負責(zé)人1051在施工中帶電線頭裸露，未做保護，接頭處 未按規(guī)定使用接線盒。立即整改項目經(jīng)理1052燈具重量超過3kg未與頂部采取預(yù)埋件。限期整改現(xiàn)場負責(zé)人1053工程驗收后無電路圖。限期補做項目經(jīng)理5054電路隱蔽工程未經(jīng)客戶檢查，核量而進行封閉的限期驗收項目經(jīng)理5055驗收時，管線出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。維修現(xiàn)場負責(zé)人2056潔具安裝不平整，不穩(wěn)固。整改現(xiàn)場負責(zé)人1057管線接頭、配件不符合材料要求非公司

45、準(zhǔn)用 產(chǎn)品。更換項目經(jīng)理5058開、關(guān)節(jié)門不靈活，水管固定不牢固。整改現(xiàn)場負責(zé)人1059未按要求保護后施工，導(dǎo)致下水堵塞，地漏堵塞。立即疏通現(xiàn)場負責(zé)人5060無打壓記錄而對水管及接頭進行隱蔽的。重新打壓現(xiàn)場負責(zé)人1061電路改造未進行絕緣電阻值搖測對電路進行隱蔽的重新?lián)u測現(xiàn)場負責(zé)人1062磨砂玻璃及布紋玻璃的磨砂面及布紋面未清理干凈現(xiàn)場負責(zé)人10做保護被污染63甲供產(chǎn)品安裝后不及時保護（24小時內(nèi)）。立即做保護現(xiàn)場負責(zé)人10十附表附表1安全施工責(zé)任書：安全施工責(zé)任書客戶： 地址：項目經(jīng)理：該工程由項目經(jīng)理負責(zé)組織施工以及現(xiàn)場管理。該項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)具體現(xiàn)場安

46、全生產(chǎn)落實，為現(xiàn)場責(zé)任人。在施工過程中，安全責(zé)任人應(yīng)對所屬施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育。施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，項目經(jīng)理必須定期對工地的安全生產(chǎn)進行巡回檢查。安全施工具體要求如下：1. 不得在工地住宿，做飯；2. 除特殊批準(zhǔn)外，工地不準(zhǔn)動用明火；3施工現(xiàn)場禁止吸煙，飲酒，或其它妨礙安全的行為；4. 挑高層作業(yè)必須具有安全防護；5施工現(xiàn)場操作人員不得少于兩名，以便發(fā)生意外時安全救助；6.油漆以及稀釋劑包裝桶不得開孔，放置時將蓋封嚴；7施工機具必須符合安全要求；8嚴禁使用違規(guī)電動機具、燈具以及接線設(shè)備施工作業(yè)；9每日收工后工地現(xiàn)場斷水、斷電；10.保證其它各種安全要求，施工

47、過程無責(zé)任安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任人（項目經(jīng)理）簽字 ：現(xiàn)場安全負責(zé)人：日期:附表2:項目經(jīng)理入職表項目經(jīng)理入職表姓名性別年齡出生日期籍貫照片身份證號碼聯(lián)系電話施工人數(shù)現(xiàn)住址質(zhì)保金工程服務(wù)管理中心考核情況本人工作經(jīng)歷總經(jīng)理工程部意意見見工程部年 月 日附表3:單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書單項家裝工程施工承包人安全責(zé)任書甲方：乙方：單項家裝工程施工承包人：以下簡稱甲方、乙方1、乙方在本年度單項家裝工程施工承包開始前，與甲方簽定施工安全責(zé)任書。2、（施工安全責(zé)任書）有效期為本年最后一個單項工程完工后兩年。保修期結(jié)束后自動終止。3、如若乙方在保修期已經(jīng)離職，其在職期間所承包的單項家裝工程在保修

48、期所產(chǎn)生的有關(guān)安全事 故相關(guān)性費用，均由乙方負責(zé)。4、乙方在接到甲方工程派單后，應(yīng)認真計劃進度，施工人員安排，施工材料計劃、施工安全生產(chǎn) 的防護措施和防護用品。確定現(xiàn)場施工安全負責(zé)人。5、乙方必須向自己管理的施工人員提供符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機具、防護用品和安全施工環(huán)境。如 未提供，造成一切安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。6、乙方應(yīng)經(jīng)常向所屬施工人員進行教育，包括安全生產(chǎn)教育、遵紀(jì)守法教育，職業(yè)道德教育。7、乙方必須杜絕施工中的違章作業(yè)：如帶電接線，不停水改水路施工?，F(xiàn)場吸煙或動用明火等。如因乙方所管理的工人違章施工造成的安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。8、甲方有權(quán)對乙方施工中的違章作業(yè)進行強制管理和處罰

49、。乙方無條件接受甲方的管理和處罰。9、乙方管理人員遵從甲方的各項管理規(guī)定。努力提高個人的管理水平和職業(yè)道德素質(zhì)。10、乙方所有施工人員均應(yīng)在甲方備案登記。11、 乙方所有施工人員在去往工地或從工地去往其它地方的途中，發(fā)生安全事故均由乙方和當(dāng)事人 自行解決。12、乙方的施工管理人員（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人）和所有施工人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，不得危害社會 秩序、損害公共財產(chǎn)。13、如因乙方管理不善，造成社會損失的均由乙方自行解決，觸犯法律法規(guī)的，應(yīng)由執(zhí)法機關(guān)進行 處理。14、如因乙方造成社會糾紛的，甲方只提供調(diào)解和幫助。15、 如因乙方施工造成社會糾紛的，但乙方無法及時解決，甲方有權(quán)動用乙方的質(zhì)保金作為向客戶 的賠償資金。16、發(fā)生事故或人身意外傷害時，乙方必須積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，在第一時間上報甲方工程管理部門，并服從甲方的安排和處理。乙方故意隱瞞事故不報，甲方將給于1萬元以上至5萬元以下 的罰款。17、 甲方為乙方投保工程保險和人身意外傷害保險，發(fā)生事故造成直接經(jīng)濟損失或人身傷害損失時, 乙方必須支付救助、 醫(yī)療、賠償費用，如乙方不支付時甲方有權(quán)用乙方在施工程或已完工工程的應(yīng) 結(jié)工程款代墊，然后依據(jù)保險保單的約定辦理保險理賠事宜。18、本責(zé)任書自雙方簽定之日起生效。一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。甲方:乙方：（不得代簽）附表4:工程