采購人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、采采購購人人員員任任職職資資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 模模塊塊行行為為要要項(xiàng)項(xiàng)行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 供應(yīng)商認(rèn)證管理 供應(yīng)商選擇 通過網(wǎng)絡(luò)、展會、公司平臺等渠道搜集供應(yīng)商資源，采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場 走訪等形式，篩選符合基本要求的供應(yīng)商，建立潛在供應(yīng)商資源檔案。 制定審核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)供應(yīng)商類型，結(jié)合供應(yīng)商審核的具體要求及識別到的風(fēng)險(xiǎn)，對現(xiàn)場審 核表專業(yè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，輸出審核標(biāo)準(zhǔn)。 制定認(rèn)證計(jì)劃 根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)證工作規(guī)范，明確供應(yīng)商審核形式，組織認(rèn)證計(jì)劃的制定， 輸出認(rèn)證計(jì)劃。 認(rèn)證執(zhí)行與評估 根據(jù)供應(yīng)商認(rèn)證流程及評估標(biāo)準(zhǔn)，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施供應(yīng)商審核與評估，并做 出審核結(jié)論。 組織對審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行輔導(dǎo)，制

2、定改善計(jì)劃并跟蹤落實(shí)， 改善結(jié)束后，審核改善效果。 基于供應(yīng)商審核及改善結(jié)果，評估供應(yīng)商是否滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確 定引入的供應(yīng)商，按照公司流程要求進(jìn)行導(dǎo)入，所有認(rèn)證資料歸檔處理。 并在合作前期對供應(yīng)商進(jìn)行合作規(guī)則及要求的培訓(xùn)。 合同管理 需求獲取 依據(jù)現(xiàn)有的工作流程，從供應(yīng)商管理、成本控制、質(zhì)量管理、交付管理等 業(yè)務(wù)模塊中提煉出合同需求信息，并對合同需求進(jìn)行確認(rèn)。 談判組織 依據(jù)合同需求，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、swot分析等方式進(jìn)行評估，了解影響談判 的關(guān)鍵因素，確定具體目標(biāo)，并制定談判策略。 根據(jù)談判策略，確定談判的時間、地點(diǎn)、參與者、角色分工、進(jìn)程控制等 ，輸出談判行動計(jì)劃。 根據(jù)談判行動計(jì)劃

3、，組織進(jìn)行談判，掌控談判進(jìn)度，記錄達(dá)成的成果，并 與談判雙方確認(rèn)。 合同簽訂與執(zhí)行 依據(jù)公司合同簽訂的管理流程，就談判所達(dá)成的成果，擬制合同、并組織 合同評審與簽訂。 根據(jù)合同簽訂條款，維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證合同有效執(zhí)行；總結(jié)執(zhí)行過程中 所出現(xiàn)的問題，及時修正合同。 合同檔案管理 對已簽署的合同進(jìn)行分類編號，并進(jìn)行歸檔，更新合同管理清單。 監(jiān)控合同條款的有效性，及時更新與終止合同。 采購執(zhí)行 forecast管理 將物料的預(yù)測需求通過系統(tǒng)或郵件等形式傳遞給供應(yīng)商，指導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行 合理的備貨和生產(chǎn)，根據(jù)供應(yīng)商的回復(fù)識別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出預(yù)警。 針對提出的fcst預(yù)警，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行討論，制定解決

4、方案。 訂單執(zhí)行 在erp系統(tǒng)中下達(dá)采購訂單，跟進(jìn)供應(yīng)商按時回復(fù)交期，并跟蹤物料按采 購訂單日期交付。 根據(jù)供應(yīng)商采購訂單交期回復(fù)狀況，識別瓶頸物料，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門 進(jìn)行討論并制定瓶頸物料供應(yīng)解決方案，加以執(zhí)行。 根據(jù)ecn、tcn更改記錄與交付異常需求，更新在途訂單、并管理供應(yīng)商庫 存與現(xiàn)場的變更切換。 根據(jù)來料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，主導(dǎo)不良品實(shí)物和帳務(wù)的退補(bǔ)貨事宜。 定期對過期在途采購訂單加以清理，保證erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性 。 根據(jù)前端需求變更流程，定期發(fā)布物料需求重排信息，與供應(yīng)商進(jìn)行重排 交期確認(rèn)，輸出重排數(shù)據(jù)并刷新erp系統(tǒng)。 帳務(wù)處理 預(yù)付款管理：根據(jù)采購訂單交期提前提交預(yù)付

5、申請并跟進(jìn)貨款及時核銷。 核對erp系統(tǒng)暫估與供應(yīng)商發(fā)票的一致性，及時提交財(cái)務(wù)付款，輸出超期 暫估處理方案并跟進(jìn)處理結(jié)果。 交付績效評估與改善 定期對供應(yīng)商“交付、質(zhì)量和成本”三個維度進(jìn)行綜合評價(jià)，并通過數(shù)據(jù) 分析，按照物料的需求特性、供應(yīng)商交付特點(diǎn)，制定供應(yīng)改善方案，輸出 改善報(bào)告并執(zhí)行。 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商分類 參照供應(yīng)商分類管理要求，分析供應(yīng)商重要程度及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)狀況，準(zhǔn)確劃 分供應(yīng)商的分類類型，并應(yīng)用于日常供應(yīng)商管理過程中。 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)采購策略以及各類供應(yīng)商的分布結(jié)構(gòu)，分析目前供應(yīng)商分布狀態(tài)所存 在的問題與差距，確定每個供應(yīng)商的管理思路以及發(fā)展方向（引入、維持 、培養(yǎng)、

6、淘汰）。制定行動計(jì)劃。 發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 根據(jù)采購策略及供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃，按照供應(yīng)商管理流程要求，落實(shí)各項(xiàng)行 動計(jì)劃的實(shí)施。定期對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤總結(jié)。 風(fēng)險(xiǎn)管理 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 根據(jù)供應(yīng)商管理過程出現(xiàn)的問題，識別風(fēng)險(xiǎn)類型，總結(jié)過往的處理過程中 優(yōu)秀的思路和方法，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。 風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，識別已經(jīng)存在或潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，包含供應(yīng)商經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)、交付瓶頸、成本上漲、質(zhì)量下降等；對于已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，輸出 受影響供應(yīng)商清單或受影響物料清單，并評估風(fēng)險(xiǎn)的影響與緊急程度。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定與執(zhí)行 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)制定有針對性的短期和中長期應(yīng) 對方案，輸

7、出物料或供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)狀況的影響，組織資源落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，規(guī)避或減 少風(fēng)險(xiǎn)損失。 流程管理 流程架構(gòu)規(guī)劃 依據(jù)行業(yè)標(biāo)桿，分析實(shí)際業(yè)務(wù)要求，找出當(dāng)前流程和標(biāo)桿企業(yè)之間的差距 ，規(guī)劃采購業(yè)務(wù)的流程架構(gòu)和未來發(fā)展方向。 業(yè)務(wù)流程制定 依據(jù)流程架構(gòu)、公司流程管理的要求，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，制定工作規(guī)范 、工作指南、it數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)流程等。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的實(shí)施，總結(jié)流程執(zhí)行中存在的問題及弊端，修訂現(xiàn)有業(yè)務(wù) 流程平臺，并升版或制定相應(yīng)的工作規(guī)范、工作指南和表單模板。 采購執(zhí)行 訂單執(zhí)行 采采購購工工程程 師師 采采購購 助助理理 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表單單模模板板 （待待補(bǔ)

8、補(bǔ)充充和和優(yōu)優(yōu)化化） 公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有規(guī)規(guī)范范 ( (待待補(bǔ)補(bǔ)充充) ) 采采購購人人員員任任職職資資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 備備注注 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助檔案管理。 待完善 待完善 待完善 待完善 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助處理供應(yīng)商erp系統(tǒng)導(dǎo)入及檔案管理事 宜。 待mrp上線運(yùn)行后執(zhí)行。 待mrp上線運(yùn)行后執(zhí)行。 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助物料跟進(jìn)事宜。 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助物料處理事宜。 采采購購人人員員任任職職資資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助物料跟進(jìn)事宜。 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助物料跟進(jìn)事宜。

9、采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助處理對賬工作。 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助處理對賬工作。 采購工程師為第一責(zé)任人，采購助理協(xié) 助處理數(shù)據(jù)分析工作。 待完善 待完善 待完善 待完善 待完善 待完善 待完善 待完善 必必備備知知識識 公公共共知知識識 公司知識 公司文化（使命、愿景和價(jià)值觀） 公司及系統(tǒng)組織架構(gòu) 公司人力資源政策制度 勞動法律法規(guī)知識 日常5s及行為規(guī)范 高效能人士七個習(xí)慣 環(huán)境知識 iso9001質(zhì)量體系 iso13485質(zhì)量體系 qsr820知識 專專業(yè)業(yè)知知識識 系統(tǒng)級知識 通用知識 英語知識 溝通技巧 時間管理 目標(biāo)管理 數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析 項(xiàng)目管理知識 辦公

10、軟件（word/excel/ppt/project/visio/cad等） 流程管理知識 會議管理 商務(wù)禮儀 產(chǎn)品及物料知 識 公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品特性與bom結(jié)構(gòu)） 生產(chǎn)管理（產(chǎn)品生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝流程） 物料知識 法律、法規(guī)、 貿(mào)易、財(cái)務(wù) 法律法規(guī)（合同法、招標(biāo)法、運(yùn)輸法規(guī)） 國際貿(mào)易 財(cái)務(wù)管理及成本分析基礎(chǔ)知識 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識 庫存管理 交付模式（協(xié)同交付、jit、vmi） 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理 toc約束理論 問題分析與解 決問題 8d知識 根因分析（5why、是非矩陣、sipoc、fta等等） qc手法 專業(yè)知識專業(yè)基礎(chǔ) 庫存管理 成本分析技術(shù) 合同管理 行業(yè)知識 報(bào)

11、關(guān)基礎(chǔ)知識 供應(yīng)商管理知識 談判技巧 心理學(xué) 技技能能名名稱稱技技能能定定義義 技技能能 等等級級 前瞻性與規(guī)劃能力 工作態(tài)度積極進(jìn)取，不會依賴指示才作出行動, 積極和自發(fā)地采取行動，以達(dá)到目標(biāo)或超越所 需的要求。 一級 二級 三級 四級 問題分析與解決能力 從掌握的信息和資料中進(jìn)行關(guān)鍵要素的篩選， 運(yùn)用各種專業(yè)工具發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的 措施，測試和驗(yàn)證有效方案并實(shí)施。 一級 二級 三級 四級 溝通能力 能夠運(yùn)用多種技巧和方法，準(zhǔn)確提煉和理解溝 通對象的信息，為問題的解決營造良好和諧的 氛圍，達(dá)成一致。 一級 二級 三級 四級 流程管理能力 運(yùn)用流程分析的方法，準(zhǔn)確的識別當(dāng)前業(yè)務(wù)中 存在的

12、問題，提高組織的業(yè)務(wù)績效。 一級 二級 三級 四級 系統(tǒng)思維能力 能夠抓住問題各個方面的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，充分 考慮整體、局部、環(huán)境之間的關(guān)系，把想要達(dá) 成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程、過程優(yōu)化以及 對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統(tǒng) 展開思考的能力。 一級 二級 三級 四級 歸納總結(jié)能力 能夠準(zhǔn)確和詳實(shí)的從工作中的數(shù)據(jù)、資料、案 例等識別出工作中的優(yōu)勢與差距，并能夠以系 統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法進(jìn)行展示和總結(jié),為組織提 供正確的決策與支持。 一級 二級 三級 四級 計(jì)劃與組織協(xié)調(diào)能力 掌握、運(yùn)用組織管理的基本方法，為順利完成 工作任務(wù)而進(jìn)行計(jì)劃制定、職責(zé)劃分、資源配 置；同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動

13、過程，使 之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。 一級 二級 三級 四級 商務(wù)談判能力 能夠識別市場變動對物流價(jià)格的影響，提出控 制和規(guī)避物流價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的措施，制定商務(wù)談判 策略，應(yīng)用商務(wù)談判的技巧和方法，完成交易 活動或?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的能力。 一級 二級 三級 四級 商務(wù)談判能力 能夠識別市場變動對物流價(jià)格的影響，提出控 制和規(guī)避物流價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的措施，制定商務(wù)談判 策略，應(yīng)用商務(wù)談判的技巧和方法，完成交易 活動或?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的能力。 技技能能描描述述 1、安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法； 2、能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作； 3、缺乏獨(dú)立完成工作的意識；出現(xiàn)責(zé)任問題時，經(jīng)常尋求理由開脫

14、。 1、能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃； 2、能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作； 3、可以按工作要求自主完成工作；服從于本職工作的完成。 1、善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法； 2、以熱情和努力投入自己的工作； 3、以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)。 1、努力創(chuàng)新、尋求較高層次的新理念和新方法； 2 、 持 續(xù) 的 工 作 積 極 、 努 力 ， 并 以 此 帶 動 其 他 人 的 工 作 ； 3 、 積 極 尋 求 本 職 工 作 以 外 的 工 作 ， 并 與 高 標(biāo) 準(zhǔn) 保 持 一 致 ； 4、以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的不斷改進(jìn)。 1、僅能夠獲得零星的信息和數(shù)據(jù)，初步判定問題的是非性

15、； 2、能夠在他人的幫助下，基本解決問題。 1、能夠獲得較多呈現(xiàn)的信息； 2、通過所獲得的信息要素，能夠界定問題方向； 3、能將問題進(jìn)行糾正，給出相對合理的糾正措施，并能夠組織實(shí)施。 1、能夠獲得問題的關(guān)鍵信息和所有關(guān)鍵事實(shí)，且能夠把信息和問題深入聯(lián)系； 2 、 能 夠 準(zhǔn) 確 的 界 定 問 題 ， 給 出 合 理 有 效 的 解 決 方 案 ， 并 能 夠 統(tǒng) 籌 實(shí) 施 ； 3、歸納問題的糾正措施及預(yù)防措施，并落實(shí)應(yīng)用。 1 、 非 常 準(zhǔn) 確 和 及 時 的 獲 取 關(guān) 鍵 信 息 和 事 實(shí) ， 能 夠 看 到 問 題 的 本 質(zhì) ； 2 、 能 夠 給 出 徹 底 有 效 、 系

16、統(tǒng) 的 糾 正 及 糾 正 措 施 ， 并 快 速 、 高 效 統(tǒng) 籌 實(shí) 施 ； 3 、 歸 納 問 題 的 預(yù) 防 措 施 ， 并 深 入 應(yīng) 用 其 他 地 方 并 產(chǎn) 生 價(jià) 值 ； 4、 對 問 題 的 解 決 過 程 進(jìn) 行 總 結(jié) ， 并 能 向 他 人 傳 授 ； 5、能主導(dǎo)跨系統(tǒng)、跨職能問題的解決； 6、防患于未然，提前識別問題，并防止問題的發(fā)生。 1、能理解對方的信息，并作出相應(yīng)回應(yīng)； 2、能就所溝通的問題達(dá)成一致意見。 1 、 對 溝 通 的 技 巧 有 一 定 的 了 解 和 掌 握 ， 并 能 初 步 應(yīng) 用 ； 2、能相對準(zhǔn)確了解溝通的信息，溝通氛圍良好； 3、就溝

17、通的問題達(dá)成一致意見。 1 、 較 熟 練 的 掌 握 溝 通 的 技 巧 ， 對 溝 通 信 息 的 有 準(zhǔn) 備 ； 2、溝通中能夠運(yùn)用技巧提煉過程信息，把握溝通的氛圍。 1、能洞悉對方的本質(zhì)需求； 2 、 熟 練 掌 握 溝 通 的 技 巧 和 流 程 ， 每 次 溝 通 都 能 充 分 準(zhǔn) 備 ， 分 析 溝 通 要 點(diǎn) ； 3、靈活運(yùn)用溝通的技巧，把控溝通節(jié)奏，建立良好的溝通氛圍并達(dá)成一致意見。 1 、 明 確 各 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) 工 作 的 目 的 ， 并 采 用 相 對 固 定 的 方 法 與 操 作 完 成 工 作 ； 2、明確各項(xiàng)活動優(yōu)先順序、負(fù)責(zé)人及工作內(nèi)容； 3、安于現(xiàn)狀，不能

18、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及時優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 1、基本掌握流程管理的相關(guān)知識； 2 、 按 照 流 程 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 ， 并 能 夠 初 步 識 別 流 程 運(yùn) 作 中 存 在 的 問 題 和 風(fēng) 險(xiǎn) ； 3、針對問題和風(fēng)險(xiǎn)，有意識組織相關(guān)資源進(jìn)行解決。 1、熟練掌握流程要素，準(zhǔn)確識別4級流程存在的可操作性、效率等各方面問題； 2、對已識別的流程問題進(jìn)行調(diào)研和分析，并與流程涉及業(yè)務(wù)部門溝通確定改善方向； 3、制定優(yōu)化方案，或創(chuàng)建新流程方案； 4、對流程實(shí)施，并組織培訓(xùn)。 1、熟練掌握流程創(chuàng)建方法，準(zhǔn)確識別3級流程中存在的問題； 2、對已識別的業(yè)務(wù)問題調(diào)研分析，組織業(yè)務(wù)部門研討確定問題根源； 3、根據(jù)流程設(shè)

19、計(jì)方法，主導(dǎo)完成流程或流程框架設(shè)計(jì)； 4、能主導(dǎo)跨系統(tǒng)、跨部門流程問題的優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。 1、對于自身業(yè)務(wù)范圍的工作，能夠進(jìn)行串聯(lián)思考； 2、思維基本上局限于個體或某一過程，在多業(yè)務(wù)、多流程的思考與協(xié)作方面存在局限性。 1 、 僅 能 抓 住 問 題 的 某 一 方 面 ， 不 能 就 該 問 題 展 開 全 面 的 分 析 ； 2 、 給 出 的 措 施 不 夠 全 面 ， 能 適 當(dāng) 的 解 決 某 方 面 的 問 題 ； 3、不能對整體的影響給出有效的評估。 1、基本能夠準(zhǔn)確的抓住問題某方面的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，同時能夠水平和縱向的展開適當(dāng)分析 ； 2、能夠從整體出發(fā)，對整體與局部的關(guān)系和影響給

20、出評估，并能提出處理的建議和方法； 3、在指導(dǎo)下間接的從事物表面信息挖掘本質(zhì)，尋找解決問題的根本方法并推廣應(yīng)用。 1 、 能 夠 快 速 準(zhǔn) 確 的 抓 住 問 題 的 細(xì) 節(jié) 和 關(guān) 鍵 要 素 ， 并 及 時 展 開 全 面 的 分 析 ； 2 、 從 全 局 的 角 度 ， 對 問 題 的 解 決 給 出 有 效 而 全 面 解 決 方 法 ； 3、能夠從事物表面信息準(zhǔn)確的挖掘本質(zhì)，徹底解決同類問題并推廣應(yīng)用； 1 、 能 夠 簡 單 的 描 述 工 作 的 情 況 ， 不 能 形 成 全 面 的 總 結(jié) ； 2、撰寫的報(bào)告在內(nèi)容上不能以結(jié)構(gòu)化的思維進(jìn)行展示； 1、能夠?qū)υ夹畔⑦M(jìn)行分類

21、處理，識別分析要素，從多緯度對工作過程和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)化 的思考，以發(fā)現(xiàn)其中的共性和規(guī)律； 2、能夠以結(jié)構(gòu)化的思維進(jìn)行展示； 3、歸納及概括較清晰、準(zhǔn)確，能夠?qū)M織的決策給予一定參考。 1、能夠?qū)ぷ鞯倪^程和結(jié)果進(jìn)行全面思考，對識別出的優(yōu)勢與差距進(jìn)行推廣或改善； 2、展示的內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和邏輯性； 3、歸納及概括準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)清晰，重點(diǎn)突出，能給予組織正確的決策支持； 1 、 高 效 的 對 工 作 進(jìn) 行 詳 盡 、 精 煉 、 準(zhǔn) 確 的 歸 納 和 總 結(jié) ； 2、能根據(jù)其中的共性和規(guī)律總結(jié)出一系列標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，引導(dǎo)其他同事進(jìn)行應(yīng)用。 1、制定簡單非量化的工作計(jì)劃，并能夠獨(dú)立將工作完成

22、，但工作計(jì)劃可跟蹤性差； 2、能夠在一定程度上組織相關(guān)資源協(xié)助工作的完成，但不具有系統(tǒng)性。 1、明確工作范圍內(nèi)的人員分工和職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行計(jì)劃制定并能對計(jì)劃可行性進(jìn)行確認(rèn)，合 理分派任務(wù)； 2 、 組 織 和 協(xié) 調(diào) 人 、 財(cái) 、 物 、 信 息 等 資 源 ， 并 能 進(jìn) 行 合 理 配 置 和 有 效 利 用 ； 3、能夠跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，并定期反饋。 1、掌握、運(yùn)用組織管理的基本方法，為順利完成工作任務(wù)而進(jìn)行有效的計(jì)劃控制、職責(zé)劃 分、資源配置、協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 2 、 合 理 制 訂 、 調(diào) 整 、 優(yōu) 化 資 源 配 置 方 案 ， 主 動 促 進(jìn) 各 種 資 源 的 合 理 利 用 ； 3、熟悉組織內(nèi)成員的個性及能力特點(diǎn)，合理使用或調(diào)配，最大化的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力； 1、能根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，參與或組織設(shè)計(jì)組織變革方案，并提出合理化建議； 2、參與系統(tǒng)資源的規(guī)劃和配置，集中公司優(yōu)勢資源，提高資源的綜合利用效率，提高各領(lǐng) 域的運(yùn)作效率； 3、具有協(xié)調(diào)組織