公司創(chuàng)新管理辦法

1、*公司創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性， 營造創(chuàng)新環(huán)境，建立公 司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為，特制定本辦法。第一章范圍及定義1本辦法適用于*公司（以下簡稱“公司”）全體員工。2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員 工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所開展的一切有價值的、 能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。經(jīng)營創(chuàng)新，指公司所屬單位在經(jīng)營過程中開展的經(jīng)營方 法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新，新產(chǎn)品的開發(fā)、營 銷、市場拓展，以及通過積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場 模式。技術(shù)創(chuàng)新，指各種有利于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量、

2、產(chǎn)量，優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗和費(fèi)用，改善工作環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn) 和環(huán)境保護(hù)，提高資源綜合利用率等的技術(shù)手段和措施。包括但不限于： 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用； 對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、操作、工具的改進(jìn)與優(yōu)化； 技術(shù)引進(jìn)與引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的改造、技術(shù)發(fā)明； 原材料、工藝配方、產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化； 操作方法、控制技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化； 具有推廣、運(yùn)用價值的操作、設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)； 工藝過程、檢驗(yàn)過程、機(jī)器配置的改善； 三廢利用、修舊利廢及其他降低成本的改善方法； 生產(chǎn)現(xiàn)場安全、員工勞動保護(hù)方法的改善； 其他技術(shù)創(chuàng)新工作管理創(chuàng)新，指運(yùn)用各種有利于公司提高科學(xué)管理水平和工 作效率，降

3、低公司管理和運(yùn)營費(fèi)用，提升員工素質(zhì)與提升企業(yè)形 象的、符合公司發(fā)展的、先進(jìn)的組織管理模式、管理技術(shù)、管理 方法和運(yùn)行機(jī)制。包括但不限于： 管理模式、管理制度、運(yùn)行機(jī)制的建議和改進(jìn)； 現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方法、管理手段改進(jìn)和提升的提案； 業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的提案； 管理信息化建設(shè)和信息化成果運(yùn)用； 企業(yè)文化實(shí)施方面的改進(jìn)； 其他與公司管理有關(guān)的合理化建議。第二章創(chuàng)新管理考評的原則1公平、公正、公開原則；2、動態(tài)管理原則。實(shí)行動態(tài)考評，一年一申報，一年一考 評、獎勵。3、分級評審的原則。個人或團(tuán)體申報的創(chuàng)新項(xiàng)目先由所在單位參照公司組織機(jī)構(gòu)及評審程序完成初評，初評結(jié)束后由各單位根據(jù)評審結(jié)

4、果和申報要求統(tǒng)一向公司提出申報。第三章創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)1公司成立創(chuàng)新管理項(xiàng)目評審小組，評審小組成員由7-9名評委組成，評委由公司高管、中層干部、相關(guān)部室成員以及從 所屬單位臨時抽調(diào)的專家組成。2、評審小組成員的選定須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司綜合管理 部負(fù)責(zé)日常工作。3、評審小組的工作職責(zé)：創(chuàng)新制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)的研究改進(jìn)事項(xiàng)；對申報的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審議、評分和監(jiān)督和最終確認(rèn)；總結(jié)、評估公司的創(chuàng)新管理工作。對采納的合理化建議組織實(shí)施。第四章創(chuàng)新管理的考評程序1公司所有創(chuàng)新項(xiàng)目一年評審一次。2、所有參與年度考評的創(chuàng)新項(xiàng)目須按規(guī)定的時間進(jìn)行初審和申報。逾期提交的一律計(jì)入下一年度。 一個

5、創(chuàng)新項(xiàng)目只能申報 經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的其中一項(xiàng)，不得交叉、疊加。3、公司指定綜合管理部為各類創(chuàng)新項(xiàng)目申報的接收和管理 窗口。4、公司層面也可公布若干經(jīng)營管理和技術(shù)難題，向全公司 征召創(chuàng)新提案。5、提交創(chuàng)新項(xiàng)目的個人或單位，應(yīng)按要求填寫創(chuàng)新項(xiàng)目申 報表（附表一），并同時提供書面文檔和電子文檔。6、綜合管理部專人對提交的申報經(jīng)初步分類整理后，組織 評審小組進(jìn)行評審，評審小組對創(chuàng)新項(xiàng)目按照不同類別的評審標(biāo) 準(zhǔn)給予評分（附表二）。7、評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新項(xiàng)目，交由相關(guān)部門實(shí)施成效檢查，填 具成果報告表（附表三）呈分管領(lǐng)導(dǎo)核定后，交由人力資源部。8對于通過評審、經(jīng)過成效檢查和核定，驗(yàn)收過關(guān)的創(chuàng)新 項(xiàng)

6、目，公司予以公示、推廣，并按考評獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。9、評審小組對下列項(xiàng)目不予評審：上級安排正在改善或?qū)嵤┑捻?xiàng)目；在正常工作程序和渠道上可以執(zhí)行的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被評審過、采用過或以前已經(jīng)存在的重復(fù)建議。第五章創(chuàng)新管理的考評標(biāo)準(zhǔn)評審小組對申報的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評分，具體考評標(biāo)準(zhǔn)見附表二。第六章 創(chuàng)新項(xiàng)目的獎勵、罰則1評審小組采用綜合評分的方法對創(chuàng)新項(xiàng)目評定等級，創(chuàng) 新項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)成果后按等級并綜合驗(yàn)收意見進(jìn)行獎勵。2、項(xiàng)目驗(yàn)收與申報內(nèi)容、評分結(jié)果一致的，按評定等級獎勵；項(xiàng)目驗(yàn)收未達(dá)到評定等級或與申報內(nèi)容不一致的，實(shí)行降級獎勵或不予獎勵處理。3、獎勵方式：對驗(yàn)收通過的創(chuàng)新項(xiàng)目， 由公

7、司頒發(fā)創(chuàng)新榮譽(yù)證書， 并按 不同等級發(fā)放獎金。獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)如下：獎勵等級考評分?jǐn)?shù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)一等獎90100分100000元以上二等獎8090分10000 元100000 元三等獎7080分5000元10000元優(yōu)秀獎6070分1000元5000元鼓勵獎5060分500元1000元根據(jù)公司經(jīng)營需要，認(rèn)定為重點(diǎn)項(xiàng)目并對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn) 生重大影響的，可特別給予參加培訓(xùn)考察的機(jī)會， 基本費(fèi)用由公 司支付。為鼓勵員工創(chuàng)新，對項(xiàng)目成果不顯著的，發(fā)給參與鼓勵獎。對于成績突出的創(chuàng)新項(xiàng)目， 除按以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵外， 還 視其情況給予通報表揚(yáng)、提薪、晉升等獎勵；對于重大突破貢獻(xiàn) 的且具備長期推廣性或復(fù)制性的創(chuàng)新，

8、將用申報人的名字進(jìn)行命 名。建言獻(xiàn)策、合理化建議經(jīng)評審、驗(yàn)收通過后，可納入公司 有關(guān)正式制度、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。4、獲獎項(xiàng)目主體為單位或團(tuán)體的，創(chuàng)新獎金原則上按貢獻(xiàn) 大小進(jìn)行分配，單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分配比例不得超過 獎金總額的50%。5、申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料、證明，或以其他 不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎?wù)?，給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，對負(fù)有 直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人給予行政處分。6、采取專利保護(hù)的技術(shù)課題攻關(guān)成果，在專利公告之前暫 以技術(shù)保密的形式加以保護(hù)，任何人不得外泄，否則，依法追究 有關(guān)人員的責(zé)任。第七章附件1本管理辦法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)制定、修訂。2、與本管理辦法相關(guān)的制

9、度自本制度實(shí)施之日起廢止。3、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過后實(shí)施，修改時亦 同。附表一：*公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請表附表二：*公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請表附表三：*公司創(chuàng)新項(xiàng)目成果驗(yàn)收表附表*公司創(chuàng)新項(xiàng)目申請表項(xiàng)目名稱：類別：經(jīng)營創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請人：所在單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目實(shí)施時間項(xiàng)目參與者：創(chuàng)新內(nèi)容（方案與措施）：可另附頁創(chuàng)新難點(diǎn)、要點(diǎn)：可另附頁創(chuàng)新效果、效益：可另附頁單位（部門）主管意見：備注：附表二:*公司創(chuàng)新項(xiàng)目評分表項(xiàng)目名稱：類別：經(jīng)營創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請人：所在單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目實(shí)施時間評價指標(biāo)權(quán)重評分備注先進(jìn)水平國際先進(jìn)水平15國內(nèi)先進(jìn)水平10省級（行業(yè)）先進(jìn)水平6推廣應(yīng)用 范圍應(yīng)用于全集團(tuán)公司12應(yīng)用于本單位/部門9應(yīng)用于班組或個別崗位6解決問題 重要性解決重大核心問題17解決重要問題11解決一般或零星問題6經(jīng)濟(jì)效益自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益500萬元以上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果非常顯著40自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 200萬元以 上或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果顯著30自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 50萬元以上 或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中效果較顯者20自應(yīng)用起一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上 或在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用中有一定效果10社會效益非常顯著9顯著6有一定社會效益4難易與