人力資源職位說明書模板

1、職位說明書職位類別任職職位人力資源課長工作地點(diǎn)：寫字樓二樓總經(jīng)辦最低薪資薪資等級職位薪資最高薪資薪資等級職位薪資職位概要：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為公司提供、培養(yǎng)和打造。職位關(guān)系參考 - 內(nèi)容形式1任職資格要求以下經(jīng)驗(yàn)只需填入年限學(xué)歷要求本科年齡要求28-35周歲行外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1行內(nèi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)3行外本職經(jīng)驗(yàn)1行內(nèi)本職經(jīng)驗(yàn)31、具備人力資源管理意識； 2、基本知識與基礎(chǔ)技能。電腦能夠熟練操作，能夠有效運(yùn)用電腦提高自己的工作效率，文字表達(dá)與語言表達(dá)能力強(qiáng)，知識技能能夠熟練使用各種資料檢閱工具等； 3、專業(yè)知識與技能。 4、以人為本的管理理念。 5、良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)以及全面的知識結(jié)構(gòu)。 6、良好的心態(tài)與

2、持之以恒的毅力。任職能力績效關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能目標(biāo)管理能力流程管理能人才培養(yǎng)力力能力關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)關(guān)鍵行為晉升分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)職業(yè)素養(yǎng)要資源整合能力求職位職責(zé)說明業(yè)務(wù)權(quán)限工作頻率重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的執(zhí)行組織決策日常周期( 擬制)( 審核)( 批準(zhǔn))1、建立和維護(hù)所轄部門主導(dǎo)的規(guī)章制度、流程，促進(jìn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化；2、制訂與執(zhí)行所轄部門年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、考核方案，確保經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算的達(dá)成；職責(zé)一組織建設(shè)職責(zé)二人力政策與規(guī)劃3、配合公司在所轄部門創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化, 促進(jìn)價(jià)值觀的

3、一致性；4、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核部門內(nèi)部人員，提升部門績效；5、建立完善公司人力資源管理體系，制定公司人力6、依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源狀況，擬定年度人力資源規(guī)劃；7、擬定年度人力資源成本預(yù)算，實(shí)施和調(diào)整人力資源計(jì)劃，有效控制人力資源成本；8、定期制定人力資源狀況分析報(bào)告，報(bào)送上級主管9、協(xié)助組織設(shè)計(jì)、制定、完善公司運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)；10 、組織編制并優(yōu)化、確定定崗、定編、定員方11 、組織建立任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)，為選、育、用、留提供依據(jù)；職責(zé)三招聘與調(diào)配管理12、督導(dǎo)下屬建立、完善人員招聘管理體系，進(jìn)行13、督導(dǎo)下屬擬定招聘計(jì)劃及資金預(yù)算, 并審核，確14、督導(dǎo)下屬健全、優(yōu)化公司的招聘

4、渠道；15、督導(dǎo)下屬組織策劃招聘活動(dòng)，并參與重要的現(xiàn)16、指導(dǎo)下屬引用適合公司的人員測評工具，設(shè)計(jì)職責(zé)三招聘與調(diào)配管理17、指導(dǎo)下屬進(jìn)行人員甄選（包括應(yīng)聘材料的篩選18、督導(dǎo)下屬對試用人員進(jìn)行試用期的跟蹤考核；19、督導(dǎo)下屬評估招聘效果，改進(jìn)招聘策略；20、制定企業(yè)內(nèi)部調(diào)配管理規(guī)則，報(bào)批并實(shí)施，促21、根據(jù)崗位任職資格要求、管理發(fā)展需要組織設(shè)22、根據(jù)崗位課程計(jì)劃、履職情況、年度經(jīng)營管理23、組織建立、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部講師管理團(tuán)隊(duì)，尋找24、策劃新進(jìn)員工、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，報(bào)批后推25、制定并組織實(shí)施骨干員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，滿足職責(zé)四26、主持完成員工入職培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)和通用管理技培訓(xùn)與發(fā)展管理能培訓(xùn)

5、，協(xié)助并監(jiān)督各部門上崗培訓(xùn)及其它培訓(xùn)工作的開展；27 、組織開展任職資格評定工作，促進(jìn)人員崗位勝任和人員潛力開發(fā)；28、評估培訓(xùn)與發(fā)展工作實(shí)施效果，制定改善措施，提升培訓(xùn)與發(fā)展的有效性；29、協(xié)助組織構(gòu)建和完善公司績效管理體系，并組30、協(xié)助構(gòu)建公司KPI 管理體系，并參與目標(biāo)值的設(shè)職責(zé)五績效管理31 、督導(dǎo)下屬向公司部門解釋、培訓(xùn)公司的績效考32、審核公司課長級及以下級別人員績效考核結(jié)33、督導(dǎo)各部門進(jìn)行績效面談；34、根據(jù)需要組織建立公司干部任免管理流程、要職責(zé)六干部管理35 、督察課級干部履職情況，組織干部考評、述36、根據(jù)需要組織課級干部任（免）前、任（免）37、參與組織制定薪酬、福利

6、標(biāo)準(zhǔn); 建立長效激勵(lì)機(jī)38、根據(jù)任職資格及績效結(jié)果，組織調(diào)整員工薪酬職責(zé)七薪酬福利管理39 、薪酬福利核算、報(bào)審報(bào)批；40、分析薪酬福利成本，提出改進(jìn)措施，有效控制41、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等福利保障性事職責(zé)八勞動(dòng)關(guān)系管理職責(zé)九企業(yè)文化管理42 、指導(dǎo)下屬建立考勤管理、勞動(dòng)合同、入職、離43 、督導(dǎo)下屬開展出勤管理統(tǒng)計(jì)、出勤分析；44 、督導(dǎo)下屬辦理員工入離職、異動(dòng)等手續(xù)，指導(dǎo)開展員工離職面談及相關(guān)分析工作；45 、指導(dǎo)開展勞動(dòng)關(guān)系建立、解除，勞動(dòng)合同文本擬訂等工作；46 、督導(dǎo)開展員工人事檔案建立、維護(hù)工作；47 、處理勞動(dòng)爭議，解決勞資糾紛，促進(jìn)勞資關(guān)系48 、受理員工投訴，并組織、監(jiān)督投訴的有效、合49 、指導(dǎo)下屬整理、收集公司企業(yè)文化相關(guān)資料，50 、定期組織公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，組織、籌劃和開51 、審核公司內(nèi)部報(bào)刊、雜志、大事記等，保證上52 、組織企業(yè)宣傳文集、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、雜志的編53 、參與籌備組織公司的重大活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化工作依據(jù)隨機(jī)部門相關(guān)流程與制度部門經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)公司企業(yè)文化培訓(xùn)管理制度、績效管理制度遠(yuǎn)大人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃公司組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)遠(yuǎn)大職務(wù)說明書招