小紀(jì)汗煤礦矸石治理技術(shù)標(biāo)

1、目錄第一章 工程概況 第二章 施工總體部署 第三章、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃 第四章、施工管理 第五章、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃第六章、人員培訓(xùn)及資格評(píng)定第7章 、物資管理與供應(yīng)計(jì)劃第8章 、對(duì)本工程的建議第九章、主要施工技術(shù)方案和措施第十章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第十一章 施工進(jìn)度控制保證措施第十二章 安全保證體系及安全保證措施第十三章 雨季施工措施第十四章、確保文明施工措施第十五章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第十六章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)附表 第一章 工程概況 1、項(xiàng)目概況1.1 工程依據(jù)國(guó)家能源局同意開(kāi)展前期工作的批復(fù)。1.2 資金來(lái)源 由項(xiàng)目資本金和銀行貸款兩部分構(gòu)成。1.3 煤礦礦址

2、小紀(jì)汗井田地處陜西省榆林市境內(nèi)，行政區(qū)隸屬于榆林市榆陽(yáng)區(qū)小紀(jì)汗鄉(xiāng)、芹河鄉(xiāng)和岔河鄉(xiāng)管轄。井田位于國(guó)家規(guī)劃的陜北侏羅紀(jì)煤田榆橫礦區(qū)（北區(qū)）東北部，井田東西長(zhǎng)13.0523.43km，南北寬7.8814.3km，面積約251.75km2。該礦井及選煤廠是陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司（一期2660MW，二期41000MW）的配套建設(shè)項(xiàng)目，已列入陜西省煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃。井田構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層賦存穩(wěn)定，煤質(zhì)優(yōu)良，開(kāi)采條件優(yōu)越，適合機(jī)械化開(kāi)采。1.4交通條件本工程交通便利。小紀(jì)汗煤礦向東南距榆林市約20km，神（木）延（安）鐵路、210國(guó)道及榆（林）神（木）府（谷）二級(jí)公路均從煤礦東側(cè)通過(guò)，包（頭）茂

3、（名）高速公路從煤礦東南側(cè)通過(guò)，榆（林）烏（審旗）公路從煤礦中部通過(guò)，各大村鎮(zhèn)之間均有簡(jiǎn)易公路通連，對(duì)外交通和內(nèi)部運(yùn)輸條件均較便利。1.5服務(wù)期限 暫定1年。 2工程范圍及主要工程量 2.1本次招標(biāo)范圍 矸石排放及治理（二）工程。 2.2本工程主要工程量小紀(jì)汗煤礦2014年計(jì)劃，洗煤廠產(chǎn)出矸石約75萬(wàn)噸，井下排出矸石量約16萬(wàn)噸，共計(jì)91萬(wàn)噸。臨時(shí)矸石場(chǎng)的治理必須依據(jù)陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司小紀(jì)汗礦井及選煤廠環(huán)境影響報(bào)告書和小紀(jì)汗煤礦水土保持初步設(shè)計(jì)中固體廢物處置要求執(zhí)行，對(duì)小紀(jì)汗煤礦排放在臨時(shí)矸石場(chǎng)的矸石治理要求如下：（1）分區(qū)分塊分層覆土的堆放要求臨時(shí)矸石場(chǎng)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分層推平、壓

4、實(shí)、定時(shí)灑水等措施，以防止塵土飛揚(yáng)。矸石排放時(shí)，按分區(qū)進(jìn)行，實(shí)行由遠(yuǎn)到近的排放方式，每50m為一段，每500mm為一分層進(jìn)行推平、碾壓，排矸厚度達(dá)到4m時(shí)，及時(shí)進(jìn)行覆蓋0.4m的沙土，再用碾壓機(jī)具實(shí)施進(jìn)一步碾壓，按相關(guān)技術(shù)要求保證碾壓質(zhì)量，經(jīng)推平碾壓后形成較為密實(shí)的矸石堆體，這樣逐層填筑、逐層碾壓，一則可以增大排矸場(chǎng)的貯矸能力，二則也可形成堅(jiān)固的渣體，防止滑坡。堆放治理后，矸石堆需放坡與地面成135，坡面覆土以便坡面綠化或硬化。（2）覆土臨時(shí)矸石場(chǎng)在使用完畢之前覆土，以便矸石場(chǎng)綠化，覆土量約1.20萬(wàn)m3。第二章 施工總體部署一、指導(dǎo)思想我公司在本工程的指導(dǎo)思想是遵循“守信、求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”

5、的企業(yè)宗旨，以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，科學(xué)組織，合理安排選派精兵強(qiáng)將，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)，在整個(gè)工程施工中信守合同、與業(yè)主密切配合，接受監(jiān)理的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)及文明施工，向社會(huì)奉獻(xiàn)工程精品。二、質(zhì)量目標(biāo)我公司在施工中將堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，樹立精品意識(shí)，嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，本工程的治理質(zhì)量目標(biāo)是工程驗(yàn)收一次合格并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期目標(biāo)為了排矸及治理組織不得當(dāng)，不影響小紀(jì)汗煤礦正常生產(chǎn)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司將加大投入，在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置,確保在合同工期內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容。四、安全目標(biāo)我公司嚴(yán)格執(zhí)行GB

6、T28001-2001安全操作規(guī)程和條例，設(shè)立安全管理小組，實(shí)行崗位前教育培訓(xùn)等制度。確保達(dá)到“省市安全優(yōu)良”工地。為防止在施工中發(fā)生工傷事故，保護(hù)職工人身安全，確保工程順利進(jìn)行，努力實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”、“一杜絕”、“二控制”目標(biāo)。即：無(wú)特大和主要責(zé)任重大事故，無(wú)重大火災(zāi)事故，杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，工傷事故控制在1.5以內(nèi)。五、文明施工目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到文明施工現(xiàn)場(chǎng)。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將充分做好施工噪音、污水排放、粉塵控制等方面的具體工作，并結(jié)合投標(biāo)單位“環(huán)境保護(hù)手冊(cè)及環(huán)境體系程序文件

7、”要求，及宣傳貫徹IS環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。七、投資控制管理目標(biāo)積極配合建設(shè)單位，盡力減少工程變更，節(jié)約投資。我公司將給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和最滿意的施工服務(wù)。 八、服務(wù)目標(biāo)建造一個(gè)業(yè)主、監(jiān)理和我公司共同滿意的優(yōu)質(zhì)工程。九、施工準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行實(shí)地勘察，對(duì)不符合路段進(jìn)行修補(bǔ)。2、布置臨時(shí)水電管網(wǎng) 根據(jù)施工要求與平面布置，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電安裝。布置時(shí)必須按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求做好安全防范工作。并組織專業(yè)人員進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可接通水源、電源。3、修建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時(shí)設(shè)施，保證勞動(dòng)與機(jī)械設(shè)備及

8、時(shí)進(jìn)場(chǎng)。并按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，保證工程施工安全正常進(jìn)行。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)交接工作1)對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并辦理交接手續(xù)。2)做好對(duì)周邊環(huán)境的監(jiān)測(cè)方案，確保監(jiān)測(cè)工作的連續(xù)性、可靠性。3)做好臨時(shí)水電使用的提供及周邊環(huán)境資料等交接工作。查閱相關(guān)資料和通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(氣象、地形、地貌、地質(zhì)、水文、管線、鄰近建筑物等)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件(資源、交通運(yùn)輸、設(shè)備、物資材料等)進(jìn)行調(diào)查分析。2、熟悉工作 1)由項(xiàng)目總工程師牽頭，帶領(lǐng)項(xiàng)目施工技術(shù)人員熟悉消化施工內(nèi)容，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖與使用要求，積極與業(yè)主單位溝通，按照要求，抓緊做好深化的工作。通過(guò)圖決有關(guān)疑難問(wèn)題

9、，為順利施工打下良好基礎(chǔ)。2)熟悉文件內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)中存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主根據(jù)施工需要補(bǔ)充施工內(nèi)容。審查一致性。3)做好深化施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理審批，用以指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工。按照工IS09001質(zhì)量管理體系的要求，編制完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4)根據(jù)本工程的施工需要及有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的切實(shí)可行的施工方案，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報(bào)審。3、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作 1)針對(duì)本工程進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，熟悉與本工程有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并建立質(zhì)量、安全等各項(xiàng)規(guī)章制度。2)進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底工作，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備。（三）材料準(zhǔn)備1、組織人員編制

10、各施工階段物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃用量表，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。2、材料機(jī)具科接到施工材料計(jì)劃后，及時(shí)做好材料報(bào)驗(yàn)工作，制訂采購(gòu)計(jì)劃，提前同供應(yīng)商簽訂訂購(gòu)合同，以確保材料及時(shí)調(diào)運(yùn)入場(chǎng)。 （四）機(jī)械準(zhǔn)備l、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊(duì)伍配備足夠的、功能齊全的各類機(jī)械設(shè)備，并積極使用新機(jī)具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機(jī)械主要考慮工序施工的需要。2、對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。3、主要施工機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間詳見(jiàn)附表：（五）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備l、我公司將按實(shí)際需要及時(shí)組織精干管理人員和施工隊(duì)伍

11、，組成管理層和作業(yè)層。在要求的控制時(shí)間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)日經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程迅速開(kāi)工創(chuàng)造條件。具體勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。 十、施工總平面布置1、施工布置原則根據(jù)本標(biāo)段的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本標(biāo)段施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于安全生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常均衡有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉式管理用房計(jì)劃租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹?，不足部分搭建臨時(shí)房屋作為補(bǔ)充。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)

12、濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工運(yùn)輸交通本工程以運(yùn)輸為主,外來(lái)物資以及施工機(jī)械設(shè)備，可直接經(jīng)公路運(yùn)到工地作業(yè)區(qū)。場(chǎng)內(nèi)施工道路修建均在征地范圍之內(nèi)。盡量利用現(xiàn)有的公路與場(chǎng)地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時(shí)要兼顧前期開(kāi)挖運(yùn)輸以及中后期材料及混凝土運(yùn)輸；臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)內(nèi)施工道路可依實(shí)際情況，結(jié)合已有或新布置的簡(jiǎn)易臨時(shí)施工道路而成。3、材料堆放場(chǎng)本工程材料采用市場(chǎng)供應(yīng)，直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。4、生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，擬定布置在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。部分生活用房可租用民房。5、生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊5.1生產(chǎn)、生活用

13、水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護(hù)用水及生活用水等。由于半成品的生產(chǎn)采用集中拌和，可在拌和區(qū)架設(shè)小型水塔一座，施工生產(chǎn)用水可從河內(nèi)抽至水塔，再?gòu)乃薪尤胗盟O(shè)備上。施工場(chǎng)區(qū)的養(yǎng)護(hù)用水用水量較小，可用水泵從場(chǎng)區(qū)河內(nèi)抽取使用。生活用水?dāng)M打井一眼，或利用農(nóng)村已有的水井。5.2施工臨時(shí)用電布設(shè)根據(jù)本工程特點(diǎn)，生活用電直接使用所租房屋的電源。施工臨時(shí)用電與供電部門聯(lián)系，安裝臨時(shí)施工用電。6、通訊設(shè)備配備工程施工區(qū)域移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動(dòng)通訊。工地設(shè)置移動(dòng)電話數(shù)部，以便于通訊聯(lián)系。7、施工便道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)單位路口分部情況另行考慮。8、臨時(shí)用地本工程施工時(shí)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)或自行租用臨時(shí)用地，主

14、要用以施工材料堆放、機(jī)械設(shè)備停置以及生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施安排。詳見(jiàn)施工布置總平面圖。 第三章、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃一、項(xiàng)目管理一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、靈活高效的組織機(jī)構(gòu)是完成工程任務(wù)的首要條件。本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，調(diào)集精兵強(qiáng)將，選擇責(zé)任心強(qiáng)，組織指揮能力強(qiáng)，管理水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好的各級(jí)管理人員組成我公司項(xiàng)目經(jīng)理部，作為我公司對(duì)本工程的直接管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面履行合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)諸要素進(jìn)行有效的控制和管理。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，共同努力，圓滿完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。1、項(xiàng)目管理層1)、我公司按計(jì)劃組織具有豐富煤礦施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù)

15、人員組成項(xiàng)目部。2)、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機(jī)具科、合同管理科、財(cái)務(wù)科、辦公室、計(jì)量試驗(yàn)室等“五科兩室”職能部門。其中：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)土石方開(kāi)挖、場(chǎng)地分層推平、壓實(shí)、定時(shí)灑水等現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及資料管理；質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全措施制定及監(jiān)督實(shí)施工作；材料機(jī)具科負(fù)責(zé)材料、機(jī)具設(shè)備的采購(gòu)、保管工作，同時(shí)對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；合同管理科負(fù)責(zé)施工合同的執(zhí)行及所有預(yù)決算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：計(jì)量試驗(yàn)室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的使用管理及所有材料；辦公室負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、微機(jī)管理、后勤保衛(wèi)等工作；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程往來(lái)款的結(jié)算與收支。3)、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算

16、制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法和IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工作業(yè)層為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，擬組織運(yùn)輸施工一隊(duì)、運(yùn)輸施工二隊(duì)、運(yùn)輸施工三隊(duì)、推平壓實(shí)施工一隊(duì)、推平壓實(shí)施工二隊(duì)、推平壓實(shí)施工三隊(duì),共計(jì)6個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)來(lái)完成本工程全部?jī)?nèi)容的施工。二、施工管理組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖附圖一項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合同管理辦公室財(cái)務(wù)室材料機(jī)具質(zhì)量安全工程技術(shù)計(jì)量試驗(yàn)推平壓實(shí)施工一隊(duì)運(yùn)輸施工一隊(duì)運(yùn)輸施工二隊(duì)推平壓實(shí)施工三隊(duì)推

17、平壓實(shí)施工二隊(duì)運(yùn)輸施工三隊(duì) 2.項(xiàng)目部人員職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及本公司有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對(duì)施工的單位工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任。3）負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作。4） 負(fù)責(zé)安排人員做好圖紙會(huì)審；將項(xiàng)目管理人員的配備名單交生產(chǎn)技術(shù)科； 做好技術(shù)交底、必要的教育培訓(xùn) 。5）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按施工過(guò) 程控制程序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，定期召開(kāi)安全工作例會(huì)；6）定期會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查，驗(yàn)證項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況 。7）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、質(zhì)量保證體系和以往合作的情況 等資料進(jìn)

18、行收集、匯總 。8）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行整改 。9）做好單位工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)具體布置工作, 做好分項(xiàng)工程，隱蔽工程的驗(yàn)收簽收工作。10）負(fù)責(zé)購(gòu)置施工設(shè)備,大型施工設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)定計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科備案。11）負(fù)責(zé)安排人員定期進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)工作 。12）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行工程的維修及自檢工作。2.2 施工主管（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。2） 熟悉圖紙，了解工程概況，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局，參與施工組織設(shè)計(jì)及編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施。3）碰到大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位部門的協(xié)調(diào)和溝通工作。4）組織施工技術(shù)交底，并及時(shí)做好技術(shù)交底記錄。5）填寫施

19、工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)安員、資料員整理技術(shù)資料。6）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，并監(jiān)督其實(shí)施情況。7）及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并每半個(gè)月把工程的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況、進(jìn)度款的收繳情況和施工過(guò)程中所遇到的困難和問(wèn) 題都以書面形式上報(bào)到生產(chǎn)技術(shù)科。8）協(xié)助總工程師室、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)安科對(duì)不合格品制定處理方案，確定處理方式，并監(jiān)督實(shí)施。9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪工作，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)回訪出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、鑒定、分清質(zhì)量責(zé)任方和確定維修服務(wù)方案、內(nèi)容以及過(guò)程的監(jiān)控，并收集 各方面尤其是建設(shè)單位對(duì)本公司服務(wù)的意見(jiàn)和信息，做好記錄及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。 2.3 施工員崗位職責(zé) 1）在項(xiàng)

20、目經(jīng)理和主管施工員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織 設(shè)計(jì)方案，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全、技術(shù)交底。2）熟悉圖紙，找出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)和要點(diǎn)作出必要的施工準(zhǔn)備。3）嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，共同協(xié)商解決，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。 4）組織做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)規(guī)格的檢驗(yàn)工作及現(xiàn)場(chǎng)材料取樣和送檢。 5）組織記錄、收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。6）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行檢查標(biāo)識(shí)、隔離和處理并按相應(yīng)程序執(zhí)行，做好記錄，配合生產(chǎn)技術(shù)科和質(zhì)安科對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的不合格品的不合格程度進(jìn)行評(píng)審，并做好記錄，組織對(duì)不合

21、格品的處理。 7）配合生產(chǎn)科和質(zhì)安科做好質(zhì)量回訪工作。 2.4 質(zhì)安員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的 法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2）落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系中項(xiàng)目質(zhì)安員的職責(zé)： (1)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行經(jīng)常性工地安全教育。 (2)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、填寫自檢資料。 (3)參與不合格材料評(píng)審，并將不合格材料處理表上報(bào)質(zhì)安科。 (4)對(duì)防護(hù)和交付進(jìn)行技術(shù)交底。(5)做好施工日志記錄。3）項(xiàng)目施工發(fā)生質(zhì)安事故時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安科匯報(bào)。參與質(zhì)安事故的調(diào)查、分析和處理工作。4）項(xiàng)目施工在質(zhì)量、安全、文明施工方向存在重大隱患和不足時(shí)，應(yīng)及時(shí) 向項(xiàng)目經(jīng)理、

22、質(zhì)安科匯報(bào)。2.5 材料員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)材料管理的規(guī)定。2）落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系中材料員的職責(zé)： (1)制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，擬定采購(gòu)合同，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料供應(yīng)情況。 (2)對(duì)建設(shè)單位提供的產(chǎn)品建立臺(tái)帳，并記錄不合格情況。 (3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，按規(guī)定抽樣送檢，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，將采購(gòu)產(chǎn)品不合格情況記錄。 (4)將材料合格證、出廠報(bào)告、認(rèn)證書、送檢報(bào)告等提供給資料員整理歸檔。 (5)對(duì)搬運(yùn)和貯存進(jìn)行技術(shù)交底。3）做好各項(xiàng)材料的月、季、年度記錄、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，愛(ài)護(hù)材料，物 盡其用。 2.6 資料員崗位職責(zé) 1）將材料員提供的材料合格證、出廠報(bào)告、認(rèn)證書、送檢報(bào)告等

23、資料整 理歸檔。 2）對(duì)工地來(lái)往文件、圖紙及會(huì)議記錄登記歸檔。 3）將分項(xiàng)工程自檢記錄整理，每季度送一份給質(zhì)安科統(tǒng)計(jì)分析。 4）將工地安全學(xué)習(xí)資料整理歸檔。 5）檢查各持證上崗人員的上崗證，并復(fù)印留底。 6）收集、整理工程技術(shù)資料，工程竣工前送交質(zhì)安科查核、成冊(cè)。 2.7 倉(cāng)管員崗位職責(zé) 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理、物資存放的法規(guī)、規(guī)定。 2）進(jìn)場(chǎng)材料按施工平面圖和文明施工要求分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)識(shí)，填寫材料進(jìn)倉(cāng)記錄表，建立庫(kù)存物資臺(tái)帳，確保帳、卡、物一致。 3）定期檢查庫(kù)存物資的存放和質(zhì)量狀況，填寫收、發(fā)、存月報(bào)表上報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理。 4）憑領(lǐng)料單辦理發(fā)料手續(xù)。憑緊急放行申請(qǐng)

24、表方可辦理緊急放行手續(xù)。 2.8 計(jì)量員崗位職責(zé) 1）計(jì)量員在公司和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地測(cè)量器具管理工作。 2）熟悉測(cè)量器具操作規(guī)范要求，按照規(guī)范操作器具。 3）完善現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量器具保管、保養(yǎng)、使用、發(fā)放登記工作。 4）負(fù)責(zé)測(cè)量器具的送檢工作。 5）負(fù)責(zé)做好計(jì)量器具有關(guān)的質(zhì)量記錄及報(bào)送工作。 2.9 設(shè)備員崗位職責(zé) 1）設(shè)備員在生產(chǎn)技術(shù)科和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)作的直接責(zé)任人。 2）熟悉設(shè)備管理的工作程序和工作內(nèi)容，執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)設(shè)備 管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3）負(fù)責(zé)與公司設(shè)備主管部門就設(shè)備管理有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。 4）負(fù)責(zé)設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)工作人員的招聘選用

25、、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等組織工作。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用的日常管理及各方面的協(xié)調(diào)工作。 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝拆、維修、運(yùn)輸?shù)慕M織工作。 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修配件的購(gòu)置和保管工作。組織排除故障，處理一般事故。三、勞動(dòng)力計(jì)劃（一）、施工人員部署原則為了能按時(shí)按質(zhì)的完成工程,故在投入合理的人力物力資源量情況下劃分施工流水段和安排各工種交叉搭界作業(yè)，以有序地優(yōu)質(zhì)地完成各分部工程的施工，將相當(dāng)重要。對(duì)本工程的部署，各方面資源的投入上將突出一個(gè)“精”字，即：(1)、項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員要派精兵強(qiáng)將，技術(shù)過(guò)硬，有相當(dāng)?shù)氖┕す芾斫?jīng)驗(yàn)及直接控制能力；(2)、勞動(dòng)力上，對(duì)機(jī)械操作工、維修工，將在我公司崗位持證職工

26、中精挑，對(duì)其他一線施工人員，在我公司做過(guò)類似工程的施工隊(duì)伍中，精選技好，素質(zhì)高的施工隊(duì)。安排的技術(shù)骨干不少于總?cè)藬?shù)的40%。（二）、施工管理人員配備計(jì)劃對(duì)于本工程，我公司將它當(dāng)作我公司的重要工程進(jìn)行施工，無(wú)論在提高施工技術(shù)和管理水平方面，還是在樹立公司企業(yè)形象方面，都有很重要的意義。故此，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派強(qiáng)陣容來(lái)完成本工程的施工管理任務(wù)，確保我公司對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾得以實(shí)現(xiàn)。（三）、勞動(dòng)力配備計(jì)劃施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司將選擇具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員

27、進(jìn)場(chǎng)施工。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司之自有職工，并曾經(jīng)參與過(guò)相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為中、高級(jí)，其中有技師名，高級(jí)技師名。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括技工、攤鋪工、電工等，這些人員將由我公司勞務(wù)公司提供，其平均技術(shù)等級(jí)為中級(jí)，均為施工過(guò)類似工程的施工人員。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層的組織將由公司勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目部的每月之勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)

28、目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。 第四章、施工管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為八小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要

29、加班的，不計(jì)加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙

30、方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字

31、，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備

32、借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。8、對(duì)施

33、工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，

34、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金

35、屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。4、所有施工人員必

36、須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的

37、放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成

38、本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工

39、消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對(duì)于材料

40、操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的

41、依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做

42、到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)

43、題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部

44、人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機(jī)械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)

45、班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)

46、行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員

47、的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求

48、，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷

49、部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格. 第五章、施工機(jī)械配備和進(jìn)出計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還

50、要求準(zhǔn)確有效?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)

51、容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)附表）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。二、機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.2研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。2.3運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，

52、維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作3.1采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)

53、揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備

54、處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或

55、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說(shuō)明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過(guò)程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說(shuō)明書的要求。 第六章、人員培訓(xùn)及資格評(píng)定我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育方針，堅(jiān)持教育與施工相結(jié)合，努力造就一支高素質(zhì)、善管理的職工隊(duì)伍。針對(duì)職工教育培訓(xùn)工作，公司設(shè)立有公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門負(fù)責(zé)人組織的職工教育管理委員會(huì)，下設(shè)教育部：各基層單位設(shè)職工教育小組，其成員有基層單位、工地