某大型房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū)

1、機(jī)密職位說(shuō)明書(shū)（討論稿）2011年07月目 錄高管總裁職位說(shuō)明書(shū)1經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)3工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)7招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)9薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)13法律事務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)15信息管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)17行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)19檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)21前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)23司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)25總裁秘書(shū)總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)27計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)29統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)31經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)33客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)35客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)37物業(yè)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)39研發(fā)設(shè)

2、計(jì)部研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)41結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)43電氣設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)45水暖設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)47建筑設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)49園林景觀設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)51投資開(kāi)發(fā)部投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)53項(xiàng)目開(kāi)拓專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)55市場(chǎng)研究專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)57營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)59產(chǎn)品策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)61營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)63銷(xiāo)售管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)65預(yù)決算部預(yù)決算部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)67建筑裝飾造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)69設(shè)備安裝造價(jià)師職位說(shuō)明書(shū)71工程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)73土建工程師職位說(shuō)明書(shū)75電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)77給排水工程師職位說(shuō)明書(shū)79暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)81采

3、購(gòu)合約部采購(gòu)合約部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)83招標(biāo)管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)85合同管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)87采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)89財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)91主管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)93會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)95出納員職位說(shuō)明書(shū)97資金專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)99項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)101項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)104項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)106項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)108項(xiàng)目公司工程部土建工程師職位說(shuō)明書(shū)110項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說(shuō)明書(shū)112項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說(shuō)明書(shū)114項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位說(shuō)明書(shū)116項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說(shuō)明書(shū)118項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部經(jīng)理職位說(shuō)明

4、書(shū)120項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)122項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)124項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn)職位說(shuō)明書(shū)126項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)128項(xiàng)目公司前期開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)130項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)132項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)134項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說(shuō)明書(shū)136項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)138項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)140項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說(shuō)明書(shū)142總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)

5、劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，組織分析公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員會(huì)審核通過(guò)并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理1. 根據(jù)董事長(zhǎng)要求，提出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織相關(guān)部門(mén)編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 審核批準(zhǔn)各部門(mén)限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用支出；3. 審核各部門(mén)、項(xiàng)目公司預(yù)算外支出；4. 依照董事長(zhǎng)授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審核并分析所有的預(yù)算外支出情況；部分與戰(zhàn)略相適宜明確可量

6、化合理可達(dá)到預(yù)算精確控制嚴(yán)格投資決策1. 選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批；2. 對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案和項(xiàng)目決算等重大事項(xiàng)進(jìn)行審批；全責(zé)合理性正確性有效性機(jī)構(gòu)優(yōu)化制度建設(shè)1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，組織相關(guān)部門(mén)編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；全責(zé)機(jī)構(gòu)合理精簡(jiǎn)高效制度完整流程簡(jiǎn)潔順暢人員任免1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布聘任或者解聘；2. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理和其

7、他工作需要，批準(zhǔn)聘任和解聘中層管理人員和基層員工；全責(zé)用人唯賢不拘一格薪酬績(jī)效1. 審批公司績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核，審批績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案；2. 審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案；全責(zé)公平有效其他1. 協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，并對(duì)外代表公司簽訂合同等；3. 完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位政府機(jī)構(gòu)銀行、金融機(jī)構(gòu)重要客戶(hù)合作伙伴中介機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總

8、經(jīng)理本職位董事監(jiān)事基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和流程；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 經(jīng)

9、營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命 在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理和客戶(hù)服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)。 工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)和考核計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情

10、況，分析計(jì)劃差異原因，尋求改進(jìn)措施；2. 組織、指導(dǎo)下屬部門(mén)制定本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理1. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的高效合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢項(xiàng)目策劃管理1. 組織和指

11、導(dǎo)下屬部門(mén)制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；2. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；全責(zé)策劃質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)和銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行審核；2. 對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)格折扣最終審批；全責(zé)方案合理性、有效性、營(yíng)銷(xiāo)成本采購(gòu)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本；全責(zé)采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)成本 客戶(hù)服務(wù)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬客戶(hù)服務(wù)部門(mén)建立跨區(qū)域、跨部門(mén)的、能及時(shí)反饋、快速提供服務(wù)的客戶(hù)管理體系，塑造品牌公司的良好形象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量公司品

12、牌其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位中介公司 策劃公司廣告公司建筑材料供方律師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)局、建委等相關(guān)政府機(jī)關(guān)總裁計(jì)劃管理部總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部總經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部總經(jīng)理采購(gòu)合約部總經(jīng)理本職位工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通房地產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國(guó)房地產(chǎn)行

13、業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政策、法規(guī)；掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、邏輯思維能力，工作細(xì)致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能等；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 工程副總裁職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)工程副總裁所屬部門(mén)高管職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)、工程管理和工程成本控制等工作，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。工作職責(zé)及內(nèi)容職

14、責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、成本控制等狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理1. 按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門(mén)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；全責(zé)適宜性、可量化可達(dá)到分管部門(mén)管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)

15、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)高效合作；全責(zé)制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢研發(fā)設(shè)計(jì)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過(guò)；2. 組織下屬部門(mén)對(duì)常見(jiàn)的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果工程管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；2. 協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)

16、督實(shí)施；3. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；全責(zé)工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本控制1. 組織和指導(dǎo)下屬部門(mén)編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程成本控制； 全責(zé)工程成本其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢(xún)公司建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)總裁研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營(yíng)副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程

17、管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制等知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫(xiě)作技能；資格證書(shū)高級(jí)職稱(chēng)；工作環(huán)境其他要求原則上不超過(guò)45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本情況

18、職位名稱(chēng)人力資源部總經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定公司人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系，通過(guò)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、調(diào)配等過(guò)程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配置資源，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制

19、度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；3. 協(xié)助牽頭部門(mén)接受每年一度的質(zhì)量體系外部審核；4. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；5. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核本部門(mén)的各項(xiàng)管理費(fèi)用支出； 7. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率的提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢人力資源規(guī)劃1. 制訂人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，分解規(guī)劃，形成人力資源年度計(jì)劃，并組織實(shí)施；全責(zé)合理性與戰(zhàn)略配合招聘與甄選1. 根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)公司

20、所需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；2. 組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門(mén)優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制；3. 及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少骨干員工的流動(dòng)率；全責(zé)及時(shí)性招聘質(zhì)量人員流動(dòng)率培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1. 組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實(shí)施；2. 通過(guò)對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層以上干部的定向培訓(xùn)、輪崗、素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建立公司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼任計(jì)劃；全責(zé)合理性有效性系統(tǒng)性績(jī)效與薪酬福利1. 參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定集團(tuán)的薪酬福利策略2. 建立和完善績(jī)效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實(shí)施；全責(zé)制度公平合理、完

21、整、具操作性人事管理勞資關(guān)系1. 組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)系的管理；2. 負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；全責(zé)勞資和諧企業(yè)文化1. 協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2. 組織提煉、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；部分富有感召力凝聚力其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人才交流中心人事局勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)招聘代理機(jī)構(gòu)總裁薪酬績(jī)效專(zhuān)員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員本職位經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁總部各部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)人力資源管理類(lèi)、

22、經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國(guó)家人事宏觀政策；了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；能力素質(zhì)熟練使用office辦公軟件、良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；卓越的溝通能力、表達(dá)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的決策能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員所屬部

23、門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開(kāi)發(fā)和利用，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)人才的需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性編制工作計(jì)劃1. 編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行實(shí)施；全責(zé)計(jì)劃的合理性可行性招聘管理1. 根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷篩選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；2.

24、 組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公司職位說(shuō)明書(shū)，建立各種職位的招聘評(píng)價(jià)體系；3. 根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫(kù)；部分及時(shí)性招聘人員質(zhì)量新員工入職引導(dǎo)1. 安排新員工入職，并組織崗前培訓(xùn)；2. 及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃明確方向；全責(zé)新員工滿(mǎn)意度培訓(xùn)管理1. 調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公司發(fā)展需要，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人建立培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃及中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)施；2. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理收集、整理、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、資料；3. 建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢查各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；部分培訓(xùn)的計(jì)劃性體系完整有效性員工

25、職業(yè)規(guī)劃管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，明確員工的職業(yè)發(fā)展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中的職業(yè)成長(zhǎng)；部分體系完整性員工滿(mǎn)意度企業(yè)文化1. 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作，包括組織各種文體活動(dòng)、開(kāi)展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編輯等；部分上級(jí)滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人才交流中心招聘、獵頭機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人事局勞動(dòng)局高校等人力資源部總經(jīng)理無(wú)本職位薪酬績(jī)效專(zhuān)員公司各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房

26、地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國(guó)家宏觀人事政策；能力素質(zhì)熟練使用office辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、知識(shí)收集整合能力；良好的寫(xiě)作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)薪酬績(jī)效專(zhuān)員所屬部門(mén)人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績(jī)

27、效、人事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定開(kāi)展。工作職責(zé)及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分 建議的科學(xué)合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政策和管理制度；2. 負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；部分準(zhǔn)確性及時(shí)性人事管理1. 依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；2. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔案的管理；3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；4. 負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)

28、合同續(xù)簽等人事變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通；5. 負(fù)責(zé)組織員工職稱(chēng)申報(bào)、評(píng)定，各類(lèi)專(zhuān)家的申報(bào)、推薦工作；全責(zé)資料完整性準(zhǔn)確性員工滿(mǎn)意度績(jī)效管理1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績(jī)效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；2. 負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；3. 受理員工績(jī)效考核投訴，提出初步處理意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分準(zhǔn)確及時(shí)公平合理其他完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位人事局勞動(dòng)局外部薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)等人力資源部經(jīng)理無(wú)本職位招聘培訓(xùn)專(zhuān)員公司各部門(mén)員工基

29、本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)心理學(xué)、管理類(lèi)、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉薪酬管理、績(jī)效考核管理、組織理論基本知識(shí)；了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；能力素質(zhì)良好的綜合分析能力、信息收集能力、表達(dá)能力、溝通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)行政管理部總經(jīng)理所屬部門(mén)行政管理部 職位編號(hào)職位編制職位使命在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件檔案、法律事務(wù)和后

30、勤保障等工作，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司的運(yùn)行效率。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門(mén)管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 3. 提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核、考核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)和能力；5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理

31、，審核本部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出； 6. 協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)工作效率提高；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢日常行政管理1. 負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)的文件、檔案等管理；2. 負(fù)責(zé)組織資質(zhì)、印信等管理工作；3. 負(fù)責(zé)組織行政監(jiān)察、投訴調(diào)查等工作；4. 負(fù)責(zé)車(chē)輛管理，公務(wù)接待等工作； 5. 其他日常行政管理工作；完整清晰順暢對(duì)外宣傳品牌管理6. 負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，對(duì)外宣傳、協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作等；7. 負(fù)責(zé)公司的品牌管理工作，包括制定公司品牌管理策略、設(shè)定ci管理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)出版公司的各種內(nèi)刊；全責(zé)品牌統(tǒng)一外部認(rèn)可

32、度高會(huì)議管理1. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、公司決策委員會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的組織及召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議2. 檢查各業(yè)務(wù)職能部門(mén)貫徹執(zhí)行情況，同時(shí)做好會(huì)議服務(wù)工作；全責(zé)紀(jì)要準(zhǔn)確 會(huì)議組織順暢信息管理1. 負(fù)責(zé)(或牽頭負(fù)責(zé))公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括辦公系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)、管理信息化推進(jìn)等；2. 公司信息保密工作；全責(zé)平穩(wěn)通暢安全法律事務(wù)管理1. 指導(dǎo)下屬開(kāi)展公司法律事務(wù)管理，外聘法律顧問(wèn)接洽，并對(duì)于擬簽訂的合同或者協(xié)議書(shū)進(jìn)行法律事務(wù)的審核工作；2. 參與并監(jiān)督公司合并、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；全責(zé)手續(xù)完善合乎法律其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主

33、要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位華榮集團(tuán)工商管理部門(mén)其他政府部門(mén)新聞機(jī)構(gòu)廣告策劃?rùn)C(jī)構(gòu)客戶(hù)來(lái)賓等總裁檔案管理員法律事務(wù)專(zhuān)員行政專(zhuān)員信息管理專(zhuān)員前臺(tái)接待員司機(jī)本職位經(jīng)營(yíng)副總裁工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理投資開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)文秘、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上行政經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通行政管理知識(shí)，掌握文件、檔案管理知識(shí)；熟悉辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化等的一般知識(shí)；熟悉合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)；能力素質(zhì)卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力；良好的口頭表達(dá)能力

34、、書(shū)面表達(dá)能力、溝通能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 法律事務(wù)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)法律事務(wù)專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)處理公司涉及法律方面的事務(wù)，以保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、正常地開(kāi)展，權(quán)益不受損害。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性法律事務(wù)1. 負(fù)責(zé)代表公司（或協(xié)助外聘法律顧問(wèn)）處理經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)行法律訴訟、仲裁

35、等活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)的接洽，協(xié)助公司委托的律師事務(wù)所進(jìn)行重大訴訟活動(dòng)等；3. 根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司職能部門(mén)、項(xiàng)目公司和公司員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)；全責(zé)處理結(jié)果培訓(xùn)效果合法性監(jiān)控1. 負(fù)責(zé)（或協(xié)助法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)）為公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、合作、談判、合同簽署等活動(dòng)提供法律意見(jiàn)；2. 從合法性方面參與監(jiān)督公司的合并、破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)決策；部分 嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏合同審核1. 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草,負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同的合法性進(jìn)行審定；2. 協(xié)助采購(gòu)合約部負(fù)責(zé)所有采購(gòu)合同的審核及日常管理工作；部分嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)明顯疏漏其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系

36、單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位法律事務(wù)涉及到的相關(guān)方法院律師事務(wù)所等行政管理部總經(jīng)理 無(wú)本職位采購(gòu)合約部招標(biāo)合同專(zhuān)員各部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人人力資源部招聘培訓(xùn)專(zhuān)員其他相關(guān)職位基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上法律事務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)行業(yè)法律事務(wù)經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法、公司法、合同法、房地產(chǎn)法律法規(guī)、土地法律法規(guī)、工程建設(shè)法律法規(guī)等知識(shí)；對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有系統(tǒng)了解；能夠熟練使用辦公軟件；能力素質(zhì)優(yōu)秀的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力、談判能力、溝通能力、邏輯思維能力；良好的壓力適應(yīng)力和時(shí)間管理能力；資格證書(shū)律師證優(yōu)先；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以

37、下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 信息管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)信息管理專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)等企業(yè)信息化具體工作，以提高辦公效率、提升公司形象。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1. 負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)；2. 具體負(fù)責(zé)（或協(xié)助專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)）公司網(wǎng)站的建設(shè)、技術(shù)維護(hù)及（或協(xié)助）對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新；3. 負(fù)責(zé)公司電話(huà)系統(tǒng)、視頻會(huì)

38、議系統(tǒng)的建立及維護(hù)；全責(zé)平穩(wěn)安全內(nèi)容更新情況微機(jī)軟硬件管理 1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)軟件和硬件維護(hù)，其中包括復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的管理；2. 解答并協(xié)助處理公司員工在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面遇到的各種問(wèn)題；3. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行辦公設(shè)備等方面的費(fèi)用預(yù)算管理工作；4. 協(xié)助采購(gòu)辦公設(shè)備的工作；全責(zé)員工滿(mǎn)意度設(shè)備完好率網(wǎng)絡(luò)使用監(jiān)督1. 制定（或協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理制定）網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施，防止員工上班時(shí)間非公務(wù)濫用網(wǎng)絡(luò)；2. 負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全；全責(zé)監(jiān)管有效性信息管理1. 負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)內(nèi)的信息進(jìn)行管理，包括瀏覽權(quán)限設(shè)定、資源分配、信息備份等；2. 協(xié)助其他部門(mén)對(duì)已建成信息系統(tǒng)的信息進(jìn)行管理；

39、全責(zé)安全通暢平穩(wěn)企業(yè)信息化1. 參與企業(yè)信息化建設(shè)，提出合理化建議并參與系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)；部分建議的科學(xué)合理性其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位it設(shè)備供應(yīng)商it服務(wù)供應(yīng)商等行政管理部無(wú)本職位各部門(mén)員工基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)或網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及其應(yīng)用；熟悉計(jì)算機(jī)的軟硬件構(gòu)造，有網(wǎng)絡(luò)管理能力；了解企業(yè)管理的基本原理；能力素質(zhì)良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)，有成本意識(shí)；資格證書(shū)計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、網(wǎng)絡(luò)管理證書(shū)等；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制：

40、審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 行政專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)行政專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政、文件管理、辦公用品、車(chē)務(wù)管理等，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障支持。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性文件管理1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)文件管理有關(guān)制度，具體承辦文件的編號(hào)、統(tǒng)一格式、文印、整理、收發(fā)、傳遞、存檔、銷(xiāo)毀等工作；2. 參與草擬各種行政辦公文件、制度；3. 文件簽

41、批流程跟蹤，簽收登記等；全責(zé)資料文件完整清晰文件制度管理規(guī)范、具操作性日常行政管理1. 各種會(huì)議準(zhǔn)備工作的支持；2. 負(fù)責(zé)對(duì)公接待安排；3. 各種證照、資質(zhì)、辦理及年審等工作；4. 負(fù)責(zé)公司的信印管理；5. 負(fù)責(zé)行政制度執(zhí)行監(jiān)控；全責(zé)員工滿(mǎn)意度辦公用品管理 1. 負(fù)責(zé)制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算、采購(gòu)等工作；2. 定期組織辦公用品的盤(pán)點(diǎn)；3. 負(fù)責(zé)辦公用品的使用控制；全責(zé)員工滿(mǎn)意度記錄完整清晰成本控制情況公關(guān)宣傳 1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的公關(guān)宣傳工作，具體承辦各種對(duì)外宣傳材料及活動(dòng)的組織，媒體的聯(lián)系接待等；2. 參與編輯出版各種內(nèi)刊；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)統(tǒng)一ci系統(tǒng)的應(yīng)用情況，并及時(shí)向部門(mén)總

42、經(jīng)理匯報(bào)；部分上級(jí)滿(mǎn)意度固定資產(chǎn)管理1. 協(xié)助負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、調(diào)配、盤(pán)點(diǎn)及處置等工作；支持帳目完整清晰帳實(shí)相符成本控制1. 協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的支出；支持費(fèi)用控制情況其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位辦公用品供應(yīng)商工商局等相關(guān)政府機(jī)關(guān)媒體機(jī)構(gòu)其他機(jī)構(gòu)行政管理部總經(jīng)理無(wú)本職位信息管理專(zhuān)員檔案管理專(zhuān)員法律事務(wù)專(zhuān)員前臺(tái)、司機(jī)人力資源部招聘培訓(xùn)專(zhuān)員其他部門(mén)相關(guān)人員基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)中文、文秘、管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握行政管理知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)信息；

43、了解國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；熟練使用常用辦公軟件；能力素質(zhì)優(yōu)秀的溝通能力、問(wèn)題解決能力和成本意識(shí)；優(yōu)秀的寫(xiě)作能力；資格證書(shū)無(wú)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 檔案管理專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)檔案管理專(zhuān)員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在部門(mén)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)檔案管理工作，保證公司的各種重要合同、協(xié)議、章程、工程資料的完整、清晰，便于查閱使用、提高效率。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度 考核要點(diǎn)參與部門(mén)管理1. 參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與

44、部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性 檔案管理 1. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)文件、書(shū)籍、電子文檔、工程資料、錦旗等的定期收集、整理、歸檔、分類(lèi)放置等工作；2. 建立各類(lèi)檔案目錄，方便檢索和查詢(xún)；3. 建立有關(guān)制度并進(jìn)行檔案的使用管理；4. 催收相關(guān)部門(mén)的檔案，保證檔案及時(shí)歸檔；5. 負(fù)責(zé)歸檔文件的保密工作；6. 定期參加檔案鑒定，對(duì)應(yīng)銷(xiāo)毀檔案進(jìn)行監(jiān)銷(xiāo)；7. 組織工程檔案預(yù)驗(yàn)收，按照檔案局要求完成工程檔案的移交工作；8. 對(duì)檔案庫(kù)房進(jìn)行有效管理，防止檔案丟失、損壞、泄密；全責(zé)檔案的完整性、管理的規(guī)范性、保管的安全性信息管理1. 協(xié)助信息管理人員建立相關(guān)信息資料庫(kù)；2. 參與檔案管理的信息化建設(shè)

45、；支持配合情況 工作指導(dǎo)1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案管理工作提出要求、給予指導(dǎo)；2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司檔案管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)情況其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門(mén)及職位檔案局其他相關(guān)機(jī)構(gòu)行政管理部總經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目公司檔案管理人員 所有總部部門(mén)負(fù)責(zé)資料檔案管理的人員基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)文秘、檔案、圖書(shū)情報(bào)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)文秘或檔案工作經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通文件、檔案管理知識(shí)；熟悉office辦公軟件；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)流程；能力素質(zhì)良好的溝通能力、責(zé)任感、分析能力和學(xué)習(xí)能力；資格證書(shū)檔案管理資格證書(shū)；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 前臺(tái)接待員職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)前臺(tái)接待員所屬部門(mén)行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、報(bào)刊、考勤、票務(wù)及通訊錄管理等事務(wù)性工作，以提高辦公效率，展現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)貌。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 接待工作1. 負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待、登記、安排等候和及時(shí)傳達(dá)；2. 負(fù)責(zé)電話(huà)總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作；全責(zé)上級(jí)滿(mǎn)意度接待情況行政協(xié)助1. 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱、收發(fā)和結(jié)算，外來(lái)文件信函的收發(fā)，辦理公司對(duì)