p2p公司規(guī)章制度范本(共6篇)(精簡版）

1、p2p公司規(guī)章制度范本(共6篇)p2p公司規(guī)章制度范本(共6篇) 篇一：p2p公司業(yè)務部提成管理提成管理辦法 崗位設置 業(yè)務部設業(yè)務部經(jīng)理一名、業(yè)務部主管2-4名、客戶經(jīng)理若干。 業(yè)務部經(jīng)理薪酬組成：基本工資+績效工資+部門提成 業(yè)務部主管薪酬組成：基本工資+績效工資+團隊業(yè)績提成 客戶經(jīng)理薪酬組成：基本工資+項目提成 業(yè)務部經(jīng)理全面負責業(yè)務部人事任免工作指導等事務；業(yè)務部主管由業(yè)務部經(jīng)理或客戶經(jīng)理自薦通過競聘產(chǎn)生，各業(yè)務部主管負責管理一組客戶經(jīng)理；每組由4名客戶經(jīng)理組成。 提成比例 業(yè)務部經(jīng)理基本提成比例2%，業(yè)務部主管基本提成比例3%，客戶經(jīng)理基本提成比例10%。 計算辦法 提成基數(shù)：當月

2、所簽訂合同產(chǎn)生毛利（即當月訂單公司所收服務費）。 業(yè)績要求： 客戶經(jīng)理月基本任務毛利5萬（含5萬），當月提成等于客戶經(jīng)理簽單所收服務費（毛利）*10%， 業(yè)務部主管團隊月基本任務5萬*團隊人數(shù)（不含業(yè)務主管本人），業(yè)務部主管當月團隊部分提成等于業(yè)務部主管負責團隊當月簽單所收服務費總額*3%。業(yè)務主管本人項目不計算提成。 超額提成： 客戶經(jīng)理當月訂單毛利超額完成給予超額獎勵，當月毛利超基本任務5萬（含）部分以內(nèi)增提5%，超基本任務5萬以上增提10%。即（如果當月完成毛利12萬，提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65萬；或者12*20%減去速算扣除數(shù)7500=1.65萬）。 圖片已關(guān)閉顯

3、示，點此查看 發(fā)放時間 當月訂單提成部分80%于次月發(fā)放，當月未執(zhí)行完訂單提取20%作為風險保證金，與對應項目結(jié)束月份次月發(fā)放。如該項目出現(xiàn)逾期或者違約將不再發(fā)放該筆項目20%提成，期間客戶經(jīng)理離職的，尚未發(fā)放的20%風險保證金提成將發(fā)放給接收該客戶進行貸后跟蹤管理的客戶經(jīng)理。 逾期違約續(xù)簽合同的處理： 對于逾期或者違約的項目，該筆訂單后續(xù)20%提成將不再發(fā)放，由該項目實際負責人或被交接人全程跟蹤和后續(xù)處理。 展期續(xù)簽的合同，計提的20%風險保證金提成將順延至展期后發(fā)放，并按照展期后產(chǎn)生毛利再計提20%風險保證金提成，一同于項目結(jié)束后次月發(fā)放。 跟單提成： 公司自有資源所獲訂單，收益歸公司所有

4、，由業(yè)務部經(jīng)理指定專人負責跟進，跟進項目的客戶經(jīng)理或業(yè)務主管將獲得該筆訂單毛利2%提成。 考核辦法： 客戶經(jīng)理考核：客戶經(jīng)理月最低考核業(yè)績5*60%（即3萬或連續(xù)三月累計業(yè)績9萬），兩項考核中同時未達標者予以辭退處理。 客戶經(jīng)理連續(xù)三月完成月基本業(yè)績5萬并季度累計超過30萬毛利的，可以申請任職業(yè)務部主管，三個月內(nèi)不降級。 業(yè)務部主管所帶團隊單月業(yè)績不足基本任務60%扣發(fā)績效工資20%，所帶團隊跟進項目出現(xiàn)逾期違約的，扣發(fā)績效工資20%；業(yè)務部主管所帶團隊業(yè)績連續(xù)三個月不達標的（團隊季度基本任務60%），將對業(yè)務部主管予以降級處理，業(yè)務部主管自動轉(zhuǎn)為客戶經(jīng)理。 業(yè)務部經(jīng)理對這個部門業(yè)績和項目質(zhì)量

5、負責，按照自然季度考核（即3月底考核一季度，6月底考核二季度），季度部門業(yè)績不足基本任務60%的扣發(fā)績效工資20%，部門所跟進項目出現(xiàn)違約逾期的扣發(fā)績效工資20%。 跟單項目毛利不計入客戶經(jīng)理和部門業(yè)績。 篇二：p2p小組管理制度管理制度 默認分類 2016-10-23 23:22:21 閱讀19 評論0 字號：大中小 會議制度 一 相關(guān)會議包括：例會（每周一18：10 西a-5）、部長例會、會員例會、臨時召開緊急會議以及每學期末的總結(jié)、計劃例會。 二 要求 1 由秘書處進行考勤，并對會議內(nèi)容作記錄。 2 各部門要傳達內(nèi)容須在部長例會時向秘書處提出申請，以便統(tǒng)一安排。 3 與會人員須帶好筆記本

6、做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化意見或建議，同時保持會場秩序。 （二）物品管理制度 一 公共物品不得私用，若租借，須書面申請，并由經(jīng)受人（至少一名理事或部長）做好詳細記錄（注明物品名稱，借出時間，借方、經(jīng)受人，歸還日期），若發(fā)現(xiàn)損壞，應及時上報秘書處。 （三）文件管理制度 一 文件要分類存檔，不能隨便他人翻閱，必須經(jīng)同意后可復制閱覽。 二 每次活動的可行性計劃及活動預算（均由負責人或個部長審核批準）需提前一周以上交秘書處，活動總結(jié)須在本次活動結(jié)束后的第二次例會前完成，其中： 1 活動計劃包括：活動通知、流程、詳細人員安排、預算經(jīng)費、嘉賓邀請單等。 2 活動總結(jié)包括：各部門（個人）的心得體

7、會，活動照片。簡要的列出活動籌備過程中所遇到的問題及解決方案（列出所有方案，并標明所選的方案），以及在活動中的不足和不能解決的問題。 三 每次活動的所用材料均需一份電子稿，兩份打印稿（其中一份打印稿由秘書處存檔，一份由網(wǎng)絡部存，本部們保存一份）。 四 秘書處要及時對一段時間內(nèi)的活動文件、計劃、總結(jié)、考核鑒定表、照片進行歸類管理，再由網(wǎng)絡部對一學期工作計劃，總結(jié)放入網(wǎng)站中，每次工作的完成要及時向負責人匯報。 五 每學期放假前，必須對本部們的活動進行文字總結(jié)，并將打印稿交于秘書處，電子稿存于電腦；每學期開學前，每個人對本部門或整個社團做整學年簡單計劃。理事所做計劃在開學初交給各自部長，由部長整理后

8、在 每學期第一次例會上交，并由秘書處對各個部門計劃做進一部調(diào)整，確定本學年的活動方向及所要達到的一個成績。 （四）財務管理制度 一 經(jīng)費使用范圍：活動開支、購買工作必需品；購買學生獎品、紀念品、購買工作書籍和文獻材料；購買宣傳用品、打印復印宣傳單。二 活動開支使用規(guī)定：每次活動必須經(jīng)過嚴格的預算，以書面形式提出申請，經(jīng)批準后方可合理支配。 三 每次活動須提前兩天以上交資金預算至秘書處，經(jīng)過負責人，秘書處批示后方可預支部分金額。 四 報銷手段：購買物品須持稅務局工商聯(lián)發(fā)票，包括時間、地點、詳細物品名稱及數(shù)量、金額、經(jīng)手人、發(fā)票的客戶方必須為“廣西中醫(yī)學院”?；顒咏Y(jié)束當晚（最遲第二天晚上）須將所有

9、財務發(fā)票上交秘書處，以便及時報帳。 （五）考勤制度 一 考勤范圍：例會，大型活動，緊急會議。 二 考勤負責：秘書部 三 方式：例會、每次活動需按規(guī)定時間自行到秘書處簽到；凡遲到、早退每三次記為一次缺勤。凡一學期達到三次缺勤者取消獎勵資格，達十次缺勤者自動降級處理。 四 考勤標準：嚴格按簽到記錄本及秘書處考勤記錄，若有疑問者可提出查詢，請假條必須事前進行，以書面形式提交秘書處（注明時間、原因）并通知相應的部長及負責人。 五 秘書處于每學期末對本周考勤進行整理，公布考勤結(jié)果。 （六）獎勵制度 一 每學期設立滿勤獎。 二 舉辦活動取得優(yōu)異成績的主要負責人可被評為“優(yōu)秀組織者”，記入檔案，并頒發(fā)獎品。

10、 三 每學期所有成員要參與“成員綜合素質(zhì)”評定，分級選出優(yōu)秀會員、優(yōu)秀理事、優(yōu)秀部長、進行獎勵。 （七）任免制度 一 神農(nóng)會員以自愿原則報名，經(jīng)各班學習委員負責篩選后將名單及會費（每學年10.00元，特別優(yōu)秀人員經(jīng)討論后可免去此項）上交秘書部。 二 神農(nóng)理事、部長以自愿原則，經(jīng)藥學院學生會學習部委員、神農(nóng)負責人、神農(nóng)各個部門部長（包括副部長）、討論決定委任具備一定能力并認真負責的同學擔當。 三 神農(nóng)負責人、各部門部長、理事的任職采用晉升制度，經(jīng)在任部長、負責人、學生會委員、討論決定。 四 違反學校紀律，受學校警告以上處分，將責令退出神農(nóng)，不頒發(fā)證書。 五 考試作弊者，一經(jīng)同學發(fā)現(xiàn)將責令退出神農(nóng)

11、，不頒發(fā)證書 六 因工作不負責，給神農(nóng)活動帶來巨大阻力，或者造成工作活動無法正常進行者將罷免其職務并責令推出組織，不頒發(fā)證書。 七 作風散漫，不服從安排將實行內(nèi)部批評；如屢教不改或工作嚴重失誤，在組織中造成不良影響者將勸其自動退出組織（會員的免職經(jīng)由組長會免職、理事、部長的免職經(jīng)由部長級以上表決決定），不頒發(fā)本學年證書。 八 因?qū)W習或個人意愿自動請職的人員，不頒發(fā)本學年證書。神 農(nóng) 2016-10-20 注：本管理制度自2016-10-20正式實施，解釋權(quán)歸由神農(nóng)秘書處。 篇三：公司規(guī)章制度范本聯(lián)系地址、電話號碼及婚姻狀況。 2) 遇緊急事故聯(lián)系人。 3) 現(xiàn)時參加的學習課程（學歷證明）、現(xiàn)時

12、參加的團體。 工 作 規(guī) 則 第一條：工作時間 某公司每天的工作時間為：星期一至星期六 上午8:3012:30 下午13：3017：30 第二條：考勤制度 1、某公司員工除規(guī)定假日外，每日應按照規(guī)定時間到某公司上班或值班，作為出勤的依據(jù)。 2、行政部考勤員職責：1）按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤； 2）如實反映某公司考勤中的問題； 3）妥善保管各種休假憑證； 4）及時匯總單位考勤結(jié)果上報到財務，核算工資及獎金。 3、上午出勤必須簽到。員工上、下班不得遲到，早退或曠工。如有違反者按照下列規(guī)定處理： 1）遲到或早退10分鐘以上（含10分鐘），罰款20元； 2）遲到早退超過30分鐘以上（含30分鐘

13、），加扣半天工資； 3）遲到早退超過1小時（含1小時），加扣全天工資； 4）遲到或早退在一周內(nèi)滿二次者，加扣1日工資； 4、員工請事假最遲應于前一天辦妥手續(xù)，若有緊急事情應先電話通知各分部負責人，否則按曠工論處。 1）有事不來必須提前1天請假，私假無薪，病假必須有證明； 2）事假病假扣當日工資，請假1天由部門領(lǐng)導批準，超過1天由秘書處批準， 3）請假必須有假條，未經(jīng)批準擅自休假或事后補假，一律按曠工對待，月累計事假超過4天均以曠工處罰； 4）曠工扣3天工資，月累計3次曠工，視自動離職，扣全月獎金并酌情處罰。 5、考勤記載符號為：出勤 事假 病假 曠工 婚假 喪假 產(chǎn)假 第三條：各部門員工應嚴格

14、遵守某公司的各項規(guī)章制度和崗位責任制。某公司根據(jù)工作的需要，有調(diào)動各部門員工的工作崗位的權(quán)利。 第四條：工作期間，必須忠于職守，不干與工作無關(guān)的事，不串崗，不與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職工作。如有違反，一次罰款20元。 第五條：關(guān)心某公司，注意維護某公司形象，為某公司的利益積極出謀獻策。處理好內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁散播不利團結(jié)的言語。發(fā)現(xiàn)有損于某公司形象及利益的不良行為，要敢于批評糾正。 第六條：保持某公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯剩菜等。愛護公物，不得盜竊或故意毀壞某公司的財物，損壞公物需照價賠償。提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴禁

15、公物私用。 薪 酬 制 度 第一條：薪資構(gòu)成 薪資體系主要包括：責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它等幾部分。 第二條：員工薪酬 1、新進員工，有工作經(jīng)驗的試用期為15天，試用期待遇為無責任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為2個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退；2、新進員工，無工作經(jīng)驗的試用期為1個月，試用期待遇為無責任底薪800元/月，未通過試用期無工資，試用期滿如果留用，待遇為1000元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它；考察期為3個月，考察期內(nèi)不合格將予以勸退； 3、未畢業(yè)學生試用期為1個月，試用期無工資，

16、酌情發(fā)放生活補助，試用期滿如果留用，待遇為800元責任底薪+業(yè)績提成+補助+獎金+其它，考察期至畢業(yè)，考察期內(nèi)不合格將予以勸退； 4、通過試用期留用的新員工，在考察期后即可簽訂正式勞動合同，按照相關(guān)規(guī)定辦理保險。中高層領(lǐng)導的薪資待遇另行制定，屬保密資料，不予公開。 第三條：業(yè)績提成 普通員工為試用期15%、聘用期15%-20%；實習生為10%；提成比例視業(yè)績可提高。 第四條：獎金補助 獎金根據(jù)員工的工作能力和日常表現(xiàn)而定。補助包括：午餐200元人民幣、住房100元人民幣、交通50元人民幣、通訊50元人民幣，視員工工作表現(xiàn)酌情發(fā)放。 第五條：薪酬發(fā)放 1、基本工資：員工工資計算以月工資制為基準。

17、 2、工資計算期間為每月的1日至該月底，與下月的8-15日支付；如遇支付工資日為節(jié)假日時，則延長于下一個工作日發(fā)放。 3、工資計算期間，中途任用、離職或辭退時的工資，按當月的實際工作日與月標準工作日所占比例計算，每月標準工作日數(shù)為30天。 第七條：員工福利 1、所有員工每年均享有國家規(guī)定的法定假日，薪資照發(fā)。如節(jié)假日上班，可由行政部安排倒休時間。 2、帶薪年假 1）員工在某公司連續(xù)工作滿二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年則增加一天年假，最多增至十天。 2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并應于休假日前一周提出申請。 3）員工每年年假應在當年使用，如該年未使用者將視為自動

18、放棄。如因工作需要而無法于當年休假時，須先經(jīng)核準后得以在次年補假。 3、其他假期 1）婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。 2）產(chǎn)假：孕產(chǎn)期的女員工可申請產(chǎn)假，給予產(chǎn)假一個月。 3）慰唁假：視情況而定，最長不超過一個月。 4）病假：員工因病不能上班，憑區(qū)級或以上醫(yī)院開出的病假證明申請病假。 5）事假：凡因私人原因無法上班者，得依規(guī)定申請事假，在事假期間不發(fā)給薪資。 業(yè) 績 考 核第一條：某公司會不定期對員工進行考核，并作為該年度工作業(yè)績之依據(jù)。 第二條：某公司就年度業(yè)績考核結(jié)果，作為員工調(diào)動、培訓需要和每年薪金調(diào)整的依據(jù)。 第三條：某公司為員工制定、實施及完善培訓計劃

19、，并密切跟蹤培訓結(jié)果，以配合某公司的擴展。 獎 罰 制 度 第一條：獎勵制度 1、工作積極、有上進心、業(yè)績突出者，月獎勵50-100元。 2、具有團隊精神、不怕吃苦、擁有奉獻精神者，月獎勵50-100元。 3、對新員工態(tài)度好、主動幫助新員工者，月獎勵50-100元。 4、綜合能力達標者，月獎勵100元。 5、連續(xù)三個月業(yè)績突出，且綜合能力達標者，季度獎勵300元。 6、全年綜合能力達標者，年終獎勵500-1000元。 第二條：特殊獎勵（詳見工資制度文件） 1、部門員工和部門領(lǐng)導根據(jù)綜合考評予以適當提升職務和薪資待遇； 2、個人超額完成基本任務或目標任務，超額業(yè)績部門20%差額提成作為獎金發(fā)放，

20、60%給個人，40%給部門； 3、部門超額完成目標任務，超額業(yè)績，另行拿出10%作為獎金發(fā)放給部門，10%作為獎金發(fā)放給部門領(lǐng)導和主管領(lǐng)導。 4、高層領(lǐng)導和業(yè)績特別突出者，可獲得某公司內(nèi)部股權(quán)的分配，股權(quán)持有人可將所持有股權(quán)分配給下屬或內(nèi)部轉(zhuǎn)贈； 5、根據(jù)具體情況額外適當增加物質(zhì)、旅游、培訓、假期或其他（住房、車輛）等獎勵； 6、個人和部門業(yè)績?nèi)昀塾嫵~完成任務，某公司將額外重獎，具體標準另行補充。 第三條：懲罰制度 1、工作不積極、沒有上進心、業(yè)績較差，月扣50-100元。 2、沒有團隊精神、給團隊帶來負面影響者，月扣50-100元。 3、綜合能力連續(xù)三個月不達標者，季扣300元，并給予勸

21、退處理。 4、離職時不及時妥善交接工作、造成工作拖延者，罰款200元；拒絕交接工作、造成一定損失者，罰款500元。 5、離職時隱瞞客戶資源、造成客戶流失者，罰款200元；拒絕交接客戶資源、造成客戶嚴重流失者，罰款500元。 6、泄漏某公司機密、給某公司帶來一定損失者，罰款500-1000元，情節(jié)嚴重者予以開除，甚至追究相關(guān)法律責任。 7、在某公司尋釁滋事、打架斗毆者，罰款500-1000元，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失，直接開除，情節(jié)嚴重者追究相關(guān)法律責任。 8、離職后對某公司進行任何干擾或破壞性行為者，追究相關(guān)法律責任并賠償經(jīng)濟損失。 保 密 制 度為保守某公司秘密，保護某公司的安全和利益，特制定本保密

22、制度，所有員工必須自覺遵守本守則。某公司秘密分為機密、保密二種。 1、機密資料是某公司的重要秘密，泄漏會使某公司的利益受到嚴重損害，具體范圍包括： 1）某公司股東、董事會資料、會議記錄、紀要、保密期限內(nèi)的重要決定事項。 2）某公司中層以上職員人事考核、未公布的人事任免、獎懲決定。 3）某公司的年度工作總結(jié)和各種財務綜合統(tǒng)計報表。 4）某公司系統(tǒng)方案、資料以及與同行間的競爭策略、計劃。 5）某公司相關(guān)網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡以及通訊工具的安全數(shù)據(jù)和資料。 2、保密資料是某公司內(nèi)部一般秘密，泄密會對某公司造成不良影響，其范圍： 1）某公司各部門人員編制、調(diào)動、未公布的計劃，員工福利待遇資料、員工手冊

23、。 2）某公司的安全防范狀況及存在的問題。 3）某公司員工違法違紀的檢舉、投訴、調(diào)查材料，發(fā)生案件事故的調(diào)查登計資料。 4）某公司營業(yè)執(zhí)照，合同協(xié)議。 3、某公司保密制度 1）建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、歸檔制度。 2）凡涉及某公司內(nèi)部秘密的文件資料的報廢，需專人處理。 3）某公司員工所持有的各種某公司資料在本人離開辦公室外出時，須存放入辦公桌內(nèi)，不準隨意亂放，未經(jīng)批準不得攜帶外出。 4）未經(jīng)秘書長批準，不得向外界提供某公司的任何某公司資料。 5）妥善保管好各種某公司資料及有關(guān)復印件。 4、某公司的保密措施 1）加強員工的思想教育，增強保密觀念。 某公司中層以上領(lǐng)導，要自覺帶頭遵守保密制度，制作統(tǒng)計表，主管主任要把 好保密關(guān)，執(zhí)行保密規(guī)定。 某公司各分部要運用各種形式經(jīng)常對所屬員工進行保密教育，增強保密觀念。 全體員工自覺遵守保密基本準則，做到：不該說的機密絕對不說，不該看的機 密絕對不看（含超越自己職責某公司范圍的文件，資料電腦復印軟件）。 2）嚴肅保密紀律 依照某公司本規(guī)