企業(yè)和經(jīng)營者教案

1、企業(yè)和經(jīng)營者教案第一部分經(jīng)濟(jì)常識第三課企業(yè)和經(jīng)營者二、企業(yè)的經(jīng)營者誤區(qū)一不要把廠長（經(jīng)理）與企業(yè)法人相混淆【剖析】我國的國有企業(yè)實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,一般企業(yè)法人的法定代表人簡稱法人代表是廠長或經(jīng)理?？梢?廠長是法人代表,是自然人。而不是企業(yè)法人。因?yàn)槠髽I(yè)法人是依法成立,有必要的財(cái)產(chǎn),有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所,能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。避免混淆兩者的關(guān)鍵在于把握自然人與法人的不同。誤區(qū)二降價銷售是不正當(dāng)競爭【剖析】在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著勞動生產(chǎn)率的提高或供求關(guān)系的變化,商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者降價銷售,是價值規(guī)律作用的表現(xiàn),是正常的競爭行為。如果商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者以排擠競爭者為目的

2、,用低于成本的價格銷售商品,則屬于不正當(dāng)競爭行為,因?yàn)檫@種行為損害了其他經(jīng)營的合法權(quán)益,擾亂了社會經(jīng)濟(jì)秩序。誤區(qū)三.企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,因此,企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)來說更重要?！酒饰觥科髽I(yè)經(jīng)營活動是一種創(chuàng)造性活動,企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和指揮者,企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以企業(yè)經(jīng)營者的作用很重要。但企業(yè)的科技人員、工人在企業(yè)發(fā)展中的作用不可忽視,企業(yè)的發(fā)展離不開民主管理,只有建立完善的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系,企業(yè)經(jīng)營者才能發(fā)揮作用。企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)斷專行,處理不好與職工的關(guān)系,再優(yōu)秀的經(jīng)營者也搞不好企業(yè)。所以最重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使各種因素的積極

3、性都得到發(fā)揮。誤區(qū)四：企業(yè)兼并、破產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益?！酒饰觥科髽I(yè)兼并和破產(chǎn),是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有力杠桿。在市場經(jīng)濟(jì)中,存在激烈的競爭,有競爭就有勝敗,就有企業(yè)的興與衰、生與死。鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn),不斷完善兼并和破產(chǎn)制度,對于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),具有重要的促進(jìn)作用。通過企業(yè)兼并和破產(chǎn),可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識,促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),改善經(jīng)營管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源配置。所以,企業(yè)兼并和破產(chǎn),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。誤區(qū)五：價值規(guī)律與企業(yè)兼并、破產(chǎn)?！酒饰觥績r值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。有商品經(jīng)濟(jì)必然有競爭,價值規(guī)律能促使商品生

4、產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。在市場上,每個商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者都是地位平等、機(jī)會均等的市場主體,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,就必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),改善經(jīng)營管理,提高勞動生產(chǎn)率,如果企業(yè)經(jīng)營管理不善,就會被淘汰。因此,在市場競爭中,按照優(yōu)勝劣汰的原則,出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的?？梢?企業(yè)兼并和在產(chǎn)是價值規(guī)律作用的結(jié)果。誤區(qū)六：正確認(rèn)識我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制三個方面的相互關(guān)系。【剖析】廠長負(fù)責(zé)制是我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心和實(shí)質(zhì)。廠長負(fù)責(zé)制又必須建立在民主管理的基礎(chǔ)之上,企業(yè)在實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制的同時,必須建立健全職工代表大會制度和其他民主管理制度,全心全意依靠工人階級,切實(shí)保障工人階級的主人翁地

5、位。同時,企業(yè)中實(shí)行與民主管理相結(jié)合的廠長負(fù)責(zé)制,又不可忽視企業(yè)黨組織的地位和作用?？梢?我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制三個方面的具體內(nèi)容相輔相成,不可分割,是一個有機(jī)整體。誤區(qū)七：企業(yè)經(jīng)營者必須正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的關(guān)系。【剖析】國家是國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者。作為企業(yè)的經(jīng)營者,必須正確處理好國家、企業(yè)和薩在三者關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者要正確處理企業(yè)與國家的關(guān)系,就是要處理好局部利益與整體利益的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者既要經(jīng)營管理好本企業(yè),努力提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,增強(qiáng)國有企業(yè)的活力;又要從全局出發(fā),維護(hù)整體利益,把國家利益放在第一位,即當(dāng)國家利益與企業(yè)利益、全局利益與局部利益、整體利益與本企業(yè)利

6、益發(fā)生矛盾時,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家利益、全局利益和整體利益為重。（2）企業(yè)經(jīng)營者要正確處理好企業(yè)與職工的關(guān)系,就是要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。一方面,企業(yè)要將自我積累放在首位,留足生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金、儲備基金等,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力;另一方面,又要關(guān)心職工的現(xiàn)實(shí)生活需要,在企業(yè)發(fā)展、效益提高的前提下,不斷提高職工的生活水平。只有這樣,才能調(diào)動職工和管理者的積極性,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。誤區(qū)八：正確理解民行廠長負(fù)責(zé)制與堅(jiān)持黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的系?！酒饰觥课覈膰衅髽I(yè)實(shí)行廣長負(fù)責(zé)制與堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不矛盾。中國共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨,是我國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心

7、地位,這種核心地位和作用體現(xiàn)在政治領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)和思想領(lǐng)導(dǎo)等方面,但并不是代行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)力。誤區(qū)九：正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭比較?！酒饰觥繀⑴c競爭時的動機(jī)和出發(fā)點(diǎn)競爭時采取的手段社會效果與法律后果正當(dāng)競爭遵守法律和市場活動準(zhǔn)則,以最低消耗獲取最大利潤正當(dāng)、合法、公平的商業(yè)做法,主要靠提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本、提高信譽(yù)保護(hù)了國家、集體和消費(fèi)者利益,提高了勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步,有利于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。受到法律鼓勵和保護(hù)。不正當(dāng)競爭躲避法律或直接違法,以獲取高額違法所得違法行為,主要表現(xiàn)為弄虛作假、欺詐、損人利己損害了其他經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,擾亂了社會經(jīng)濟(jì)秩序,不能增加社

8、會財(cái)富,還會給現(xiàn)有財(cái)富帶來浪費(fèi)。受到法律禁止和制裁。誤區(qū)十：如何正確認(rèn)識企業(yè)黨組織的政治核心地位與作用?【剖析】（1）企業(yè)黨組獎的政治核心地位的表現(xiàn):在政治上保證黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),使黨和國家的方針、政策得到切實(shí)貫徹,使企業(yè)沿著社會主義方向發(fā)展。積極支持廠長依法充分行使職權(quán),權(quán)責(zé)統(tǒng)一,有效指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成任期責(zé)任目標(biāo)。發(fā)動和帶領(lǐng)職工群眾開展民主管理活動,保證廣大職工的主人翁地位真正得到尊重和實(shí)現(xiàn),并使之與廣長企業(yè)黨組織的政治核心作用主要體現(xiàn)在：保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問題決策,支持股東會、董事會、監(jiān)事會和廠長依法行使職權(quán);全心全意依靠職工群眾,領(lǐng)導(dǎo)和支持工會

9、、共青團(tuán)等群眾組織及職工代表大會依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),搞好黨性黨風(fēng)教育,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。企業(yè)黨組織要認(rèn)真貫徹黨的基本路線,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)和企業(yè)改革發(fā)展服務(wù),要不斷改進(jìn)企業(yè)黨組織的工作和活動方式,進(jìn)一步探索發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法。誤區(qū)十一：重視形象與信譽(yù)附：一、學(xué)科內(nèi)綜合滲透本單元與經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合（1）用我國基本經(jīng)濟(jì)制度的有關(guān)知識,說明國有企業(yè)的地位、作用和改革的必要性。（2）用價值規(guī)律的基本原理、市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,說

10、明國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和開展正當(dāng)競爭的必要性。用商品的基本屬性理論,說明企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量的原因和意義。從市場經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)和宏觀調(diào)控的必要性,說明搞好國有企業(yè),開展正當(dāng)競爭離不開國家的宏觀調(diào)控。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在商品和服務(wù)的質(zhì)量上,說明使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者。本單元與哲學(xué)的綜合（1）用物質(zhì)與意識的關(guān)系原理、一切從實(shí)際出發(fā)的觀點(diǎn),說明國有企業(yè)改革的原因在于國有企業(yè)的現(xiàn)狀。運(yùn)用客觀規(guī)律性與主觀能動性關(guān)系的原理,說明搞好國有企業(yè)必須面向市場,自覺遵守價值律。用兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論關(guān)系原理,說明固有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),以及對國有企業(yè)要抓大放小。（4）用發(fā)展的觀點(diǎn),說明科技創(chuàng)新的重

11、要性。用量變、質(zhì)變關(guān)系原理,說明企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和重組。用聯(lián)系的觀點(diǎn),說明國企改革的重要意義,提高經(jīng)營者素質(zhì)的意義,開展正當(dāng)競爭的意義。運(yùn)用國家職能理論,說明搞好國有企業(yè)離不開國家的宏觀調(diào)控；用國家職能的有關(guān)原理分析說明我國國企改革。（2）運(yùn)用綜合國力理論,說明搞好國有企業(yè)的重要性以及科技創(chuàng)新的重要性。（3）運(yùn)用依法治國理論,說明企業(yè)開展正當(dāng)競爭的必要性。（4）用國家性質(zhì)的有關(guān)原理分析說明為什么必須全心全意依靠工人階級。二、跨學(xué)科知識滲透復(fù)習(xí)國有企業(yè)的地位與作用時、可聯(lián)系歷史學(xué)科中的國有經(jīng)濟(jì)的建立、社會主義改造等知識點(diǎn),復(fù)習(xí)國有企業(yè)改革時,結(jié)合黨的十六屆三中全會關(guān)于振興東北老工業(yè)基地的精神,可聯(lián)系到地理學(xué)科中關(guān)于工業(yè)的布局、東北工業(yè)基地等知識點(diǎn)。三、重點(diǎn)難點(diǎn)能力點(diǎn)（一）重點(diǎn).國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用2.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義和方法3.股份制的積極作用4.企業(yè)經(jīng)營者必須具備良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)5.企業(yè)的信譽(yù)和形象6.鼓勵保護(hù)正當(dāng)競爭,反對不正當(dāng)競爭（二）難點(diǎn).我國法定公司形式2.搞好搞活國有大中型企