第3小組國外電力企業(yè)物流管理的典型案例分析及其對我國電力企業(yè)物流管理的啟示

1、 第小組：柳兆飛，徐佳穎，廖賢靖第小組：柳兆飛，徐佳穎，廖賢靖 內(nèi)內(nèi) 容容 導(dǎo)導(dǎo) 覽覽案例一：比利時電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例一：比利時電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈對我國電力企業(yè)的啟示對我國電力企業(yè)的啟示 3案例一：比利時電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)案例一：比利時電力部門的現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng)公司背景：公司背景： 比利時電力公司是負責比利時全國比利時電力公司是負責比利時全國供電的電力部門供電的電力部門, , 還兼有部分提供有線還兼有部分提供有線電視和供應(yīng)燃氣的任務(wù)。電視和供應(yīng)燃氣的任務(wù)。 案例陳述：案例陳述：“支持未來的物流支持未來的

2、物流”項目項目( lont ) ( lont ) ，目的定為，目的定為: :改善對班組的服務(wù)水平改善對班組的服務(wù)水平, , 使物資能更快地供應(yīng)班組和能較好地使物資能更快地供應(yīng)班組和能較好地應(yīng)付緊急局面。應(yīng)付緊急局面。減少物流和采購的運轉(zhuǎn)成本。減少物流和采購的運轉(zhuǎn)成本。加速回收庫存投資。加速回收庫存投資。建立一個總的采購部門建立一個總的采購部門向一個物資配送中心提供物資向一個物資配送中心提供物資由由24 輛集裝箱車直接向全國輛集裝箱車直接向全國100個材料供應(yīng)存放點中個材料供應(yīng)存放點中最近的點或特最近的點或特殊指定的點殊指定的點運發(fā)所需的物資材料并運發(fā)所需的物資材料并回收空籠回收空籠3000 個

3、班組能在當天工作任務(wù)所個班組能在當天工作任務(wù)所在地附近拿到他們當天需要的物資在地附近拿到他們當天需要的物資材料。材料。 1個配送中心100個指定收料點3000個內(nèi)部班組用戶1個采購部門 新建了一座現(xiàn)代化的物流配送中心新建了一座現(xiàn)代化的物流配送中心 存放物資的室外倉庫存放物資的室外倉庫倉庫根據(jù)倉庫根據(jù)“倒置倒置u 形形”的原則設(shè)計的原則設(shè)計考慮合理存料位置考慮合理存料位置 倉庫內(nèi)有傳送帶系統(tǒng)和配料站及配料臺倉庫內(nèi)有傳送帶系統(tǒng)和配料站及配料臺 物料進出登錄：條形碼、專用掃描器、計算物料進出登錄：條形碼、專用掃描器、計算機系統(tǒng)機系統(tǒng) 物流配送中心實現(xiàn)了以物流配送中心實現(xiàn)了以計算機管理計算機管理、人工

4、配料人工配料、按工作單裝籠按工作單裝籠、隔隔夜送達工作點附近的集散點夜送達工作點附近的集散點、次夜回收空籠次夜回收空籠的整套物流配送流程。的整套物流配送流程。 物流費用占百分比物流費用占百分比%年份年份 庫存占用庫存占用百分比百分比%年份年份 案例分析案例分析l電力企業(yè)物流領(lǐng)域是企業(yè)資金流通過程中電力企業(yè)物流領(lǐng)域是企業(yè)資金流通過程中, 占用時間價值最大的一塊占用時間價值最大的一塊, 由于物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善由于物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善, 導(dǎo)致物流領(lǐng)域成為企業(yè)導(dǎo)致物流領(lǐng)域成為企業(yè)管理中浪費最嚴重、消耗最多的一個管理盲點。管理中浪費最嚴重、消耗最多的一個管理盲點。 l發(fā)電企

5、業(yè)是物流管理和服務(wù)的主體、是核心。應(yīng)用先進的技術(shù)有效發(fā)電企業(yè)是物流管理和服務(wù)的主體、是核心。應(yīng)用先進的技術(shù)有效地提高對企業(yè)籌資的資金利用率。通過物流系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)地提高對企業(yè)籌資的資金利用率。通過物流系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn),通過物通過物流信息的實時傳遞和交換流信息的實時傳遞和交換, 實現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速流轉(zhuǎn)的要實現(xiàn)保證供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速流轉(zhuǎn)的要求求 l比利時電力部門正是清楚認識到這一情況，以更好的服務(wù)為目標，比利時電力部門正是清楚認識到這一情況，以更好的服務(wù)為目標，將很多先進的技術(shù)運用到物流管理領(lǐng)域，如物流周轉(zhuǎn)籠，配送中心將很多先進的技術(shù)運用到物流管理領(lǐng)域，如物流周轉(zhuǎn)籠，配送中心的手持掃描器

6、等，并把這些專業(yè)技術(shù)進行整合形成一套高效的配送的手持掃描器等，并把這些專業(yè)技術(shù)進行整合形成一套高效的配送流程。還對倉庫物料的存放方式進行研究改革，使其更適應(yīng)物流活流程。還對倉庫物料的存放方式進行研究改革，使其更適應(yīng)物流活動，既方便了班組動，既方便了班組, 提高了班組的生產(chǎn)效率提高了班組的生產(chǎn)效率, 改善了為用戶服務(wù)的水改善了為用戶服務(wù)的水平平, 在物資管理方面也加快了流通在物資管理方面也加快了流通, 節(jié)約了庫存和流通費用節(jié)約了庫存和流通費用, 加快了資加快了資金流轉(zhuǎn)金流轉(zhuǎn), 加速了庫存投資的回收。加速了庫存投資的回收。 l比利時電力部門在迎接電力市場化的準備工作中抓了物流管理領(lǐng)域比利時電力部門

7、在迎接電力市場化的準備工作中抓了物流管理領(lǐng)域的現(xiàn)代化的現(xiàn)代化, 有力地支持了為用戶服務(wù)的目標有力地支持了為用戶服務(wù)的目標, 還提高了企業(yè)管理的水還提高了企業(yè)管理的水平平 案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈案例二：愛克森電力重整供應(yīng)鏈 公司背景：公司背景：愛克森公司是位于費城的美國公用事業(yè)公司集團（愛克森公司是位于費城的美國公用事業(yè)公司集團（peco energypeco energy）和芝加哥的和芝加哥的unicom corp.unicom corp.在在2000 2000 年年1010月合并后成立的公司。月合并后成立的公司。公司的業(yè)務(wù)主要包括兩部分：能源生產(chǎn)和能源運輸。能源生產(chǎn)包公司的業(yè)務(wù)主要包括

8、兩部分：能源生產(chǎn)和能源運輸。能源生產(chǎn)包括核、化工和水力發(fā)電，而能源運輸則通過在北伊利諾伊州括核、化工和水力發(fā)電，而能源運輸則通過在北伊利諾伊州的的comedcomed電力公司和在費城附近的美國公用事業(yè)公司能源集團進行。電力公司和在費城附近的美國公用事業(yè)公司能源集團進行。 案例陳述案例陳述 在過去的在過去的100100年里，愛克森集團保留了分散的供應(yīng)鏈形式年里，愛克森集團保留了分散的供應(yīng)鏈形式 2002 2002 年，愛克森公司討論如何變更集團公司對供應(yīng)鏈管年，愛克森公司討論如何變更集團公司對供應(yīng)鏈管理的方法：理的方法： 所有子公司的供應(yīng)鏈統(tǒng)一在一起將公司資源進行重新配置所有子公司的供應(yīng)鏈統(tǒng)一在

9、一起將公司資源進行重新配置在整個公司內(nèi)部規(guī)范供應(yīng)鏈實踐的流程，并改進供應(yīng)鏈服在整個公司內(nèi)部規(guī)范供應(yīng)鏈實踐的流程，并改進供應(yīng)鏈服務(wù)水準。務(wù)水準。 即：即： 理清戰(zhàn)略資源理清戰(zhàn)略資源 規(guī)范化和自動化規(guī)范化和自動化 速度需求速度需求 安全第一安全第一 當愛克森的供應(yīng)鏈變革進入第當愛克森的供應(yīng)鏈變革進入第二年，項目已經(jīng)取得重大成果，今二年，項目已經(jīng)取得重大成果，今年總節(jié)省已經(jīng)達到了期望的年總節(jié)省已經(jīng)達到了期望的1200萬美元的目標。愛克森還不斷鞏固萬美元的目標。愛克森還不斷鞏固它的供應(yīng)來它的供應(yīng)來 源，最近供應(yīng)鏈部源，最近供應(yīng)鏈部門正在和合同管理商運作愛克森能門正在和合同管理商運作愛克森能量運輸項目，

10、重新將它的建筑承包量運輸項目，重新將它的建筑承包商從商從15個降到個降到5個，并且將它的選個，并且將它的選擇工程從擇工程從9個降到個降到3個。單單這項努個。單單這項努力，公司就期望達到年均力，公司就期望達到年均950萬美萬美元的成本節(jié)省，并希望通過改進流元的成本節(jié)省，并希望通過改進流程再將成本降低程再將成本降低1000萬美元。萬美元。成果：成果： 案例分析案例分析電能的特點要求電力企業(yè)必須做好物流管理，特別是在電力體制改電能的特點要求電力企業(yè)必須做好物流管理，特別是在電力體制改革后，更需要高效率的物流管理來提高行業(yè)效益，降低行業(yè)成本，革后，更需要高效率的物流管理來提高行業(yè)效益，降低行業(yè)成本，減

11、少資源的浪費。減少資源的浪費。物流服務(wù)信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及物流服務(wù)信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反饋缺乏及時性、準確性、全面性時性、準確性、全面性 ，是電力企業(yè)存在的普遍問題。，是電力企業(yè)存在的普遍問題。應(yīng)通過物流業(yè)務(wù)的跨部門整合，通過團隊合作、資源共享，達到電應(yīng)通過物流業(yè)務(wù)的跨部門整合，通過團隊合作、資源共享，達到電力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實現(xiàn)服務(wù)客戶的組織目標力企業(yè)內(nèi)物流及相關(guān)職能及利益的整合，實現(xiàn)服務(wù)客戶的組織目標實現(xiàn)為客戶提供滿意物流服務(wù)的目。實現(xiàn)為客戶提供滿意物流服務(wù)的目。我們要像愛克森電力公司改革電力物流管理，用系統(tǒng)整合的思想，我

12、們要像愛克森電力公司改革電力物流管理，用系統(tǒng)整合的思想，運用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動的部門加以整合，運用供應(yīng)鏈管理理論將電力企業(yè)中涉及物流活動的部門加以整合，實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競爭力。實現(xiàn)電力企業(yè)物流管理組織優(yōu)化，提高整體競爭力。 對我國電力企業(yè)的啟示：對我國電力企業(yè)的啟示： 電力企業(yè)物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到電力企業(yè)物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發(fā)電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控

13、制的和相關(guān)信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。過程。 電力企業(yè)物流管理主要有以下幾個層面的含義：電力企業(yè)物流管理主要有以下幾個層面的含義：（1 1）電力產(chǎn)品雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這）電力產(chǎn)品雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，有高效率、低成本運營的一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，有高效率、低成本運營的要求。要求。（2 2）在發(fā)、輸、配電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提）在發(fā)、輸、配電過程中通過加強電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力

14、。高資源優(yōu)化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力。（3 3）電力物流應(yīng)該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。）電力物流應(yīng)該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。 對我國電力企業(yè)的啟示：對我國電力企業(yè)的啟示： 企業(yè)必須建立減少物流費用的贏利模式，而要建立這企業(yè)必須建立減少物流費用的贏利模式，而要建立這樣的贏利模式，必須建立一體化供應(yīng)鏈的模式。樣的贏利模式，必須建立一體化供應(yīng)鏈的模式。 電力物流企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中游，建立現(xiàn)代新型物流電力物流企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中游，建立現(xiàn)代新型物流企業(yè)的初步思路是物流企業(yè)利用自身的條件和電業(yè)局的合企業(yè)的初步思路是物流企業(yè)利用自身的條件和電業(yè)局的合作優(yōu)勢建立和供應(yīng)商、用戶、電業(yè)局一體化的供應(yīng)鏈作優(yōu)勢建立和供應(yīng)商、用戶、電業(yè)局一體化的供應(yīng)鏈。 方式：使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，廠方式：使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，廠網(wǎng)分開網(wǎng)分開 ，