人力資源管理試用期工作總結(jié)

1、試用期工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進入重慶融鼎恒科實業(yè)集團有限 公司這個大家庭已一個半月。 這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng) 歷，給我留下了精彩而美好的回憶， 也為我開啟了新的職業(yè)生涯 征程。在這段時間， 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支 持、理解和幫助， 讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。 他們對我工作和生活上的引導(dǎo)， 讓我很快熟悉了公司環(huán) 境，理解了企業(yè)文化及各項管理制度， 從而更快地融入到這個溫 馨的集體。能成為公司人力資源部的一員， 我深感榮幸。 從進公司以來， 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學(xué)習(xí)， 嚴格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所

2、安排的工作任 務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、工作總結(jié)1、思想上與公司保持一致在進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心 底接受公司，與公司時刻保持一致，積極上進，才能更快地、更 好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進入公司以來，便加強 了對公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公 司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅持以“三統(tǒng)一”和 “三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實際行動證明自己對公司的態(tài) 度、對工作的態(tài)度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)當(dāng)今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞 增。處于這個社會當(dāng)中的

3、公司也不斷進行著知識和信息的更新， 要適應(yīng)這樣的公司， 也必須用更強的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識 庫，適應(yīng)社會、適應(yīng)公司的發(fā)展。對于我來說，房地產(chǎn)和電力是 一個全新的行業(yè)， 所涉及的絕大部分知識都是全新的， 這個更加 要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應(yīng)工作之需， 解決工作中的問題。 進公司以來， 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本 崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開 展工作。 在堅持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識之余， 還積極參加各 項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學(xué) 習(xí)期，我抓住時機，向同事們請

4、教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時 間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。3、嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的 統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的支持幫助下， 我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)， 了解了 公司各部門主要職責(zé)及崗位分工， 掌握了本崗位工作的要求及技 巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制， 提出了自己開展人力資源 管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)， 了解到目前的招聘還存在較多的問題， 尚未形成規(guī)范的管理制度 和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)

5、范 招聘模塊的管理工作， 首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程， 鑒于 此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下， 優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。 此外， 我熟悉了公司目前 招聘崗位的綜合情況； 在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘 工作的實施， 主要參加了 3 次現(xiàn)場招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選， 應(yīng) 聘者面試安排， 并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作 跟進。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度 與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。一個多月時間里，我主要完成了 以下方面的工作：（1）強化對公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解，在對 公

6、司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流 程。（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年 度培訓(xùn)計劃。（ 3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面， 組織完成了 3、 4 月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)做了效果評估。 （ 4）為豐 富培訓(xùn)資源， 以開展形式多樣的培訓(xùn)工作， 與幾個外部培訓(xùn)機構(gòu)進行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng)。 （5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要， 有針對性的課程選擇和提煉。 （ 6）協(xié)助完成了新進員工試用期培 訓(xùn)工作任務(wù)?？冃Ч芾矸矫妫航Y(jié)合過去多年績效管理的經(jīng)驗，對公司現(xiàn)有 的績效考核模式提出了六點修訂和優(yōu)化建議 : 公司原有績效考核 方案中，定性的考核項過多，專業(yè)主管的評

7、分多，考核的客觀強 不強，考評的時候?qū)χ笜诉M行量化，減少定性的考核項；提高員 工業(yè)績是考核的目的， 那么業(yè)績指標權(quán)重建議加大； 實行獎懲結(jié) 合的運用，讓員工更好的接受；減低評分自我權(quán)重；實行績效面 談；建立申訴機制。 目前公司尚未建立規(guī)范的績效考核執(zhí)行辦法， 結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健 全的管理制度， 而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠 缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機，完成了人力資 源管理程序文件稿的擬定， 主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度 及工作流程。同時，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作。4、不足之處和

8、今后打算 自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任 務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序 性有待進一步提高； 部門溝通能力需要進一步加強； 關(guān)鍵崗位的 招聘，進展比較緩慢，未能在規(guī)定的時間內(nèi)招聘到位，渠道拓展 方面也存在局限性； 員工培訓(xùn)的方式還很單一， 培訓(xùn)過程中的細 節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進一步提高， 對培訓(xùn)后的追蹤工 作缺乏；勞動關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足 都需要在今后的工作中加以改進。二、對企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法。 試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關(guān)系非常和諧，生 活上互

9、相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等 真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個務(wù)實的、進取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng) 導(dǎo)提出的三個統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠、感恩、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng)新、進取的文化理念，指引著 公司的每個人如何履行自己的工作職責(zé)。對于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲耍?德為先，才為用。忠誠，是一個人最基本的品德，只有具備這個 素質(zhì)的人才能踏實地工作， 也才能長期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價 值，實現(xiàn)業(yè)績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司 給予了我們工作、成長的機會，

10、每位員工要懂得如何去回報，那 就是好好的工作，用自己的業(yè)績?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶，現(xiàn)在 做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作， 這樣才 能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務(wù)的職 業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工， 急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最 基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦校覀儾拍馨堰@份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事， 換句話說, 只有我們認真對待我們的工作， 才能有所成就。工作難免遇到坎 坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅韌的工作特性，堅 持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅韌也是

11、要求我們開展 工作時要做到日清日結(jié)， 今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進的 動力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化；重新 不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環(huán)節(jié)的改 進，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結(jié)。 進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，經(jīng)濟進去，不 安于現(xiàn)狀，加強學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識和技能，才能實現(xiàn) 工作目標。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理 制度及流程；注重員工培訓(xùn)工作等，是有力推進企業(yè)文化建設(shè)的 重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示。三、人力資源管理工作思路和計劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排， 我以后工作思路

12、和計劃如 下：1、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定 了今后人力資源管理工作開展的思路： 依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和 管理理念， 以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機， 逐步對人力資源制度和 流程進行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實施過 程中進行改進和修訂， 加強專業(yè)知識和技能培訓(xùn)， 最終建立一套 健全的人力資源管理體系， 提升公司人力資源管理的專業(yè)化、 規(guī) 范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不 能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進，最終 修訂完善。2、加強關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對于行業(yè)緊缺型人才， 擬采用獵頭手段， 力爭完成急需人才的招聘； 注意

13、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計 勞動糾紛的監(jiān)管， 如改進應(yīng)聘登記表、 明確崗位職責(zé)和任職要求、 做好入職培訓(xùn)記錄等；完善人力資源增補申報和編制管理工作； 及時更新招聘信息，收集、整理應(yīng)聘簡歷；完善各項招聘所涉及 資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細節(jié)，把工作做深做細，與相關(guān)部 門做到充分溝通。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作， 做好招 聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設(shè)、招聘筆試題庫 的建立完善、面試測評工具的合理引進等工作。3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋， 改進過去培訓(xùn)中的不足， 引進多樣性的培訓(xùn)， 逐步提升管理干部 的知識和技能； 加強新入職員工的培訓(xùn)及跟進工作； 本月底完成 4 月

14、 16 日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培 訓(xùn)工作， 建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍 的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識 薄弱的情況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識，使 培訓(xùn)成為一項長效機制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。4、結(jié)合績效管理修訂意見，擬在 4 月第完成對公司現(xiàn)行績 效考核進行修訂。 配合質(zhì)量管理體系三階文件準備的同時， 逐步 建立一套符合公司實際的績效執(zhí)行考核辦法。 協(xié)助推進本年度后 三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效 管理真正達到預(yù)期目的。5、重視勞動關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險。從人員招聘 進入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進行改進。 特別是勞動合同簽 訂、社會保險購買兩方面風(fēng)險型的避免。6、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進，完善人力資源管理制度 和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作。7、遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配 合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項工作。8、加強學(xué)習(xí)，虛心請教，改進方法，全面提升自己的管理 技能和