人力資源管理試用期工作總結(jié)

1、試用期工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入重慶融鼎恒科實(shí)業(yè)集團(tuán)有限 公司這個(gè)大家庭已一個(gè)半月。 這將是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng) 歷，給我留下了精彩而美好的回憶， 也為我開啟了新的職業(yè)生涯 征程。在這段時(shí)間， 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我工作上足夠的支 持、理解和幫助， 讓我充分感受到了他們所具有的“海納百川” 的胸襟。 他們對(duì)我工作和生活上的引導(dǎo)， 讓我很快熟悉了公司環(huán) 境，理解了企業(yè)文化及各項(xiàng)管理制度， 從而更快地融入到這個(gè)溫 馨的集體。能成為公司人力資源部的一員， 我深感榮幸。 從進(jìn)公司以來， 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，比較圓滿地完成了試用期所

2、安排的工作任 務(wù)?，F(xiàn)將試用期的工作與感受總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、工作總結(jié)1、思想上與公司保持一致在進(jìn)入公司前，我都深知只有從思想上對(duì)公司的認(rèn)同，從心 底接受公司，與公司時(shí)刻保持一致，積極上進(jìn)，才能更快地、更 好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進(jìn)入公司以來，便加強(qiáng) 了對(duì)公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，深入地理解了公 司的工作環(huán)境和文化內(nèi)涵。工作開展中，堅(jiān)持以“三統(tǒng)一”和 “三重原則”為指導(dǎo)，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己對(duì)公司的態(tài) 度、對(duì)工作的態(tài)度，踏實(shí)而富有激情地開展崗位各項(xiàng)工作。2、不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)空前繁榮的社會(huì)，信息以爆炸形式在遞 增。處于這個(gè)社會(huì)當(dāng)中的

3、公司也不斷進(jìn)行著知識(shí)和信息的更新， 要適應(yīng)這樣的公司， 也必須用更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來更新自己的知識(shí) 庫(kù)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)公司的發(fā)展。對(duì)于我來說，房地產(chǎn)和電力是 一個(gè)全新的行業(yè)， 所涉及的絕大部分知識(shí)都是全新的， 這個(gè)更加 要求我不斷地學(xué)習(xí)，了解行業(yè)特征、工作特性，才能把握住工作的要點(diǎn)，也才能適應(yīng)工作之需， 解決工作中的問題。 進(jìn)公司以來， 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的引導(dǎo)下，我逐步學(xué)習(xí)本公司、本部門、本 崗位的各項(xiàng)制度、流程，并嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)工作制度、流程開 展工作。 在堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位工作相關(guān)的知識(shí)之余， 還積極參加各 項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，獲取更豐富的知識(shí)，為我所用。試用期就是學(xué) 習(xí)期，我抓住時(shí)機(jī)，向同事們請(qǐng)

4、教，收獲甚多，經(jīng)過過這一段時(shí) 間的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都得到了明顯的提高。3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作崗位職責(zé)是開展工作的基本要求規(guī)范，是工作權(quán)力和義務(wù)的 統(tǒng)一，讓我明白了自己應(yīng)該做哪些事。進(jìn)公司以來，在部門領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的支持幫助下， 我很快就熟悉了公司組織架構(gòu)， 了解了 公司各部門主要職責(zé)及崗位分工， 掌握了本崗位工作的要求及技 巧，并根據(jù)公司人力資源管理的限制， 提出了自己開展人力資源 管理工作的思路和計(jì)劃。在招聘工作方面：通過對(duì)公司原有招聘制度與流程的學(xué)習(xí)， 了解到目前的招聘還存在較多的問題， 尚未形成規(guī)范的管理制度 和工作流程。后備人才不足、關(guān)鍵崗位招聘成功率低等。要規(guī)

5、范 招聘模塊的管理工作， 首要的任務(wù)是完善招聘制度和流程， 鑒于 此，根據(jù)公司各部人力資源規(guī)劃和需求狀況，在同事的配合下， 優(yōu)化完善了招聘工作管理制度及流程。 此外， 我熟悉了公司目前 招聘崗位的綜合情況； 在熟悉當(dāng)前招聘渠道的基礎(chǔ)上組織了招聘 工作的實(shí)施， 主要參加了 3 次現(xiàn)場(chǎng)招聘和日常網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選， 應(yīng) 聘者面試安排， 并協(xié)助完成新員工的入職培訓(xùn)及試用期員工工作 跟進(jìn)。在規(guī)定的周期內(nèi)完成了試用期工作安排中的招聘任務(wù)。培訓(xùn)工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度 與流程，培訓(xùn)工作開展也較少。一個(gè)多月時(shí)間里，我主要完成了 以下方面的工作：（1）強(qiáng)化對(duì)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)與了解，在對(duì) 公

6、司人員的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上，擬定了公司的培訓(xùn)制度和流 程。（2）依據(jù)公司上年度末的培訓(xùn)需求調(diào)查情況，擬定了公司年 度培訓(xùn)計(jì)劃。（ 3）日常培訓(xùn)工作的組織安排方面， 組織完成了 3、 4 月份公司管理干部的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)做了效果評(píng)估。 （ 4）為豐 富培訓(xùn)資源， 以開展形式多樣的培訓(xùn)工作， 與幾個(gè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，建立了培訓(xùn)資源網(wǎng)。 （5）結(jié)合公司當(dāng)前培訓(xùn)需要， 有針對(duì)性的課程選擇和提煉。 （ 6）協(xié)助完成了新進(jìn)員工試用期培 訓(xùn)工作任務(wù)。績(jī)效管理方面：結(jié)合過去多年績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司現(xiàn)有 的績(jī)效考核模式提出了六點(diǎn)修訂和優(yōu)化建議 : 公司原有績(jī)效考核 方案中，定性的考核項(xiàng)過多，專業(yè)主管的評(píng)

7、分多，考核的客觀強(qiáng) 不強(qiáng)，考評(píng)的時(shí)候?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行量化，減少定性的考核項(xiàng)；提高員 工業(yè)績(jī)是考核的目的， 那么業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重建議加大； 實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié) 合的運(yùn)用，讓員工更好的接受；減低評(píng)分自我權(quán)重；實(shí)行績(jī)效面 談；建立申訴機(jī)制。 目前公司尚未建立規(guī)范的績(jī)效考核執(zhí)行辦法， 結(jié)合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。制度建設(shè)方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健 全的管理制度， 而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠 缺。因此，借建立公司質(zhì)量管理體系工作的契機(jī)，完成了人力資 源管理程序文件稿的擬定， 主要內(nèi)容為人力資源管理各模塊制度 及工作流程。同時(shí)，正逐步開展規(guī)范部門職責(zé)和崗位說明的工作。4、不足之處和

8、今后打算 自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項(xiàng)任 務(wù)，但還存在很多的不足之處。如：自己的工作效率、工作有序 性有待進(jìn)一步提高； 部門溝通能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)； 關(guān)鍵崗位的 招聘，進(jìn)展比較緩慢，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)招聘到位，渠道拓展 方面也存在局限性； 員工培訓(xùn)的方式還很單一， 培訓(xùn)過程中的細(xì) 節(jié)和突發(fā)事件的處理能力有待于進(jìn)一步提高， 對(duì)培訓(xùn)后的追蹤工 作缺乏；勞動(dòng)關(guān)系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足 都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。二、對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟所謂企業(yè)文化，是一個(gè)公司擁有的共同的價(jià)值理念和行事方法。 試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關(guān)系非常和諧，生 活上互

9、相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等 真誠(chéng)相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個(gè)務(wù)實(shí)的、進(jìn)取的集體，公司能夠形成自己厚重的文化。公司領(lǐng) 導(dǎo)提出的三個(gè)統(tǒng)一和三重原則，是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。忠誠(chéng)、感恩、敬業(yè)、堅(jiān)韌、創(chuàng)新、進(jìn)取的文化理念，指引著 公司的每個(gè)人如何履行自己的工作職責(zé)。對(duì)于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)常常說我們要用德才兼?zhèn)渲耍?德為先，才為用。忠誠(chéng)，是一個(gè)人最基本的品德，只有具備這個(gè) 素質(zhì)的人才能踏實(shí)地工作， 也才能長(zhǎng)期穩(wěn)定下來，最終才創(chuàng)造價(jià) 值，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司 給予了我們工作、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，

10、每位員工要懂得如何去回報(bào)，那 就是好好的工作，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)楣痉?wù)。感恩客戶，現(xiàn)在 做公司就是做服務(wù)，要用一顆感恩的心去做自己的工作， 這樣才 能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個(gè)服務(wù)的職 業(yè)，我們更要在服務(wù)上下功夫，服務(wù)公司各部門的每一位員工， 急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業(yè)道德最 基本的要求，只有我們?nèi)硇牡赝度氲较矏鄣墓ぷ髦?，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事， 換句話說, 只有我們認(rèn)真對(duì)待我們的工作， 才能有所成就。工作難免遇到坎 坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養(yǎng)成堅(jiān)韌的工作特性，堅(jiān) 持不懈，才能把事情做到頭，做出結(jié)果。堅(jiān)韌也是

11、要求我們開展 工作時(shí)要做到日清日結(jié)， 今日事今日畢。創(chuàng)新是公司不斷前進(jìn)的 動(dòng)力和源泉，只有事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，才能將工作優(yōu)化；重新 不是做大事，更不是空談，而是在工作中對(duì)小流程、小環(huán)節(jié)的改 進(jìn)，提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結(jié)。 進(jìn)取，是一種精神，這就要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)去，不 安于現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升各方面的知識(shí)和技能，才能實(shí)現(xiàn) 工作目標(biāo)。另外，公司推行質(zhì)量管理體系建設(shè)，規(guī)范各部門工作的管理 制度及流程；注重員工培訓(xùn)工作等，是有力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的 重要舉措，也是公司企業(yè)文化的一種展示。三、人力資源管理工作思路和計(jì)劃結(jié)合本崗位職責(zé)及部門分工安排， 我以后工作思路

12、和計(jì)劃如 下：1、工作思路：結(jié)合公司目前人力資源管理工作現(xiàn)狀，擬定 了今后人力資源管理工作開展的思路： 依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和 管理理念， 以質(zhì)量管理體系建設(shè)為契機(jī)， 逐步對(duì)人力資源制度和 流程進(jìn)行梳理、規(guī)范，并引入日常的人力資源工作中，在實(shí)施過 程中進(jìn)行改進(jìn)和修訂， 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)， 最終建立一套 健全的人力資源管理體系， 提升公司人力資源管理的專業(yè)化、 規(guī) 范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不 能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規(guī)范、改進(jìn)，最終 修訂完善。2、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的招聘力度，對(duì)于行業(yè)緊缺型人才， 擬采用獵頭手段， 力爭(zhēng)完成急需人才的招聘； 注意

13、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì) 勞動(dòng)糾紛的監(jiān)管， 如改進(jìn)應(yīng)聘登記表、 明確崗位職責(zé)和任職要求、 做好入職培訓(xùn)記錄等；完善人力資源增補(bǔ)申報(bào)和編制管理工作； 及時(shí)更新招聘信息，收集、整理應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；完善各項(xiàng)招聘所涉及 資料、檔案的管理；持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做深做細(xì)，與相關(guān)部 門做到充分溝通。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源規(guī)劃工作， 做好招 聘渠道拓展、核心人才儲(chǔ)備、公司人才梯隊(duì)建設(shè)、招聘筆試題庫(kù) 的建立完善、面試測(cè)評(píng)工具的合理引進(jìn)等工作。3、保質(zhì)保量完成每月培訓(xùn)工作，結(jié)合前幾期培訓(xùn)工作反饋， 改進(jìn)過去培訓(xùn)中的不足， 引進(jìn)多樣性的培訓(xùn)， 逐步提升管理干部 的知識(shí)和技能； 加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)及跟進(jìn)工作； 本月底完成 4 月

14、 16 日公開課的組織、總結(jié)工作。依托融鼎恒科學(xué)院每月培 訓(xùn)工作， 建立健全培訓(xùn)制度與體系的建立健全、 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍 的推行、內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓(xùn)意識(shí) 薄弱的情況，逐步引導(dǎo)員工建立經(jīng)常培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，使 培訓(xùn)成為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)努力。4、結(jié)合績(jī)效管理修訂意見，擬在 4 月第完成對(duì)公司現(xiàn)行績(jī) 效考核進(jìn)行修訂。 配合質(zhì)量管理體系三階文件準(zhǔn)備的同時(shí)， 逐步 建立一套符合公司實(shí)際的績(jī)效執(zhí)行考核辦法。 協(xié)助推進(jìn)本年度后 三季度績(jī)效管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)績(jī)效反饋、績(jī)效面談，讓績(jī)效 管理真正達(dá)到預(yù)期目的。5、重視勞動(dòng)關(guān)系管理，減少企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。從人員招聘 進(jìn)入公司到辭職離開公司的各環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。 特別是勞動(dòng)合同簽 訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買兩方面風(fēng)險(xiǎn)型的避免。6、結(jié)合質(zhì)量管理體系工作的推進(jìn)，完善人力資源管理制度 和流程建設(shè)，完善部門職責(zé)和崗位說明書等方面的工作。7、遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，全力配 合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展其他各項(xiàng)工作。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，改進(jìn)方法，全面提升自己的管理 技能和