第一章戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展

1、1第一章第一章 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 2 1.1 1.1 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生一、管理的歷史回顧一、管理的歷史回顧1、生產(chǎn)管理階段（、生產(chǎn)管理階段（1930以前）以前）2、經(jīng)營管理階段（、經(jīng)營管理階段（19301950）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)1、日本二次大戰(zhàn)后的奇跡，使得研究日本發(fā)展、日本二次大戰(zhàn)后的奇跡，使得研究日本發(fā)展經(jīng)驗成為熱點。經(jīng)驗成為熱點。2、日本企業(yè)的管理模式、日本企業(yè)的管理模式戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理案例：日本汽車公司開發(fā)節(jié)油小汽車案例：日本汽車公司開發(fā)節(jié)油小汽車 石英電子手表的發(fā)明石英電子手表的發(fā)明3三、社會經(jīng)濟發(fā)展需要戰(zhàn)略管理三、社會

2、經(jīng)濟發(fā)展需要戰(zhàn)略管理1、企業(yè)規(guī)模日益擴張，管理層次和管理幅度、企業(yè)規(guī)模日益擴張，管理層次和管理幅度 擴大。擴大。2、企業(yè)與社會聯(lián)系程度和社會責任提高。、企業(yè)與社會聯(lián)系程度和社會責任提高。3、企業(yè)向多元化方向發(fā)展。、企業(yè)向多元化方向發(fā)展。4、企業(yè)競爭的國際化趨勢明顯。、企業(yè)競爭的國際化趨勢明顯。5、企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變。、企業(yè)面臨的環(huán)境日益復雜多變。 案例：非典危機案例：非典危機案例案例:1 1、中國改革開放以來的戰(zhàn)略選擇、中國改革開放以來的戰(zhàn)略選擇? ? 2 2、蘇州市城市、蘇州市城市(20072020)(20072020)發(fā)展戰(zhàn)略定位。發(fā)展戰(zhàn)略定位。 4w 蘇州市城市總體規(guī)劃（蘇州市城

3、市總體規(guī)劃（2007-2020）指導指導思想就是明確蘇州市促進經(jīng)濟增長方式從外思想就是明確蘇州市促進經(jīng)濟增長方式從外延式、資源消耗型轉變?yōu)榻?jīng)濟、社會、環(huán)境延式、資源消耗型轉變?yōu)榻?jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調發(fā)展，這個發(fā)展轉型將分三階段完成，協(xié)調發(fā)展，這個發(fā)展轉型將分三階段完成，最終將蘇州建成最終將蘇州建成“文化名城、高新基地、宜文化名城、高新基地、宜居城市、江南水鄉(xiāng)居城市、江南水鄉(xiāng)”。w 文化名城的含義為傳統(tǒng)文化加現(xiàn)代文化；文化名城的含義為傳統(tǒng)文化加現(xiàn)代文化；w 高新基地等于現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)加文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；高新基地等于現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)加文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；w 宜居城市為宜居天堂加創(chuàng)業(yè)天堂；宜居城市為宜居天堂加創(chuàng)業(yè)天堂

4、；w 江南水鄉(xiāng)為傳統(tǒng)水鄉(xiāng)加現(xiàn)代綠都。江南水鄉(xiāng)為傳統(tǒng)水鄉(xiāng)加現(xiàn)代綠都。 5奧運金牌戰(zhàn)略：銀十銅換一金奧運金牌戰(zhàn)略：銀十銅換一金 當記者們都覺得王麗萍奪取金牌大出意外時，田徑隊領隊謝當記者們都覺得王麗萍奪取金牌大出意外時，田徑隊領隊謝亞龍卻說這是周密安排的結果。亞龍卻說這是周密安排的結果。 他介紹說；來悉尼前，聽說俄羅斯有他介紹說；來悉尼前，聽說俄羅斯有5名運動員的成績超過了名運動員的成績超過了劉宏宇，最好成績是劉宏宇，最好成績是1小時小時25分分18秒，超過劉宏宇秒，超過劉宏宇2分鐘。教練加分鐘。教練加大了訓練強度，要求劉宏宇的訓練成績要達到大了訓練強度，要求劉宏宇的訓練成績要達到l小時小時27分

5、左右。分左右。 謝亞龍介紹說我們的兩個選手如果正常比賽可能是謝亞龍介紹說我們的兩個選手如果正常比賽可能是個亞個亞軍一個第三或第四。但是，經(jīng)過周密安排，要用兩塊牌換一塊金軍一個第三或第四。但是，經(jīng)過周密安排，要用兩塊牌換一塊金牌。牌。開始劉宏宇走在前面，并依靠自己的實力向前沖，如果她開始劉宏宇走在前面，并依靠自己的實力向前沖，如果她成功了，她就是金牌，如果她失敗了，那么她也將扯動對手的精成功了，她就是金牌，如果她失敗了，那么她也將扯動對手的精力。而王麗萍作為一個不出名的新手，先在第二集團里隱藏，當力。而王麗萍作為一個不出名的新手，先在第二集團里隱藏，當對手被劉宏宇拖垮時再沖出來?，F(xiàn)在看來，劉宏宇

6、在王麗萍奪冠對手被劉宏宇拖垮時再沖出來?，F(xiàn)在看來，劉宏宇在王麗萍奪冠的過程中起到了關鍵的作用，這塊金牌的過程中起到了關鍵的作用，這塊金牌“是依靠大家的智慧贏下是依靠大家的智慧贏下來的來的”。 北京晚報北京晚報2000/9/29p196旅館大王的眼光旅館大王的眼光 威爾遜的假日旅館公司共擁有威爾遜的假日旅館公司共擁有1800多家旅館，共有客房多家旅館，共有客房30多多萬間，年營業(yè)額數(shù)十億美元。二戰(zhàn)結束后，他依靠爆玉米花賺到了萬間，年營業(yè)額數(shù)十億美元。二戰(zhàn)結束后，他依靠爆玉米花賺到了一點微不足道的錢。他認為戰(zhàn)后地皮生意有前途，于是將自己有限一點微不足道的錢。他認為戰(zhàn)后地皮生意有前途，于是將自己有限

7、的幾千美元，加上借來的錢開始買地皮建房子。因為戰(zhàn)后經(jīng)濟蕭條，的幾千美元，加上借來的錢開始買地皮建房子。因為戰(zhàn)后經(jīng)濟蕭條，當時誰也不肯出錢買房子。威爾遜把市郊一塊無人問津的荒涼之地當時誰也不肯出錢買房子。威爾遜把市郊一塊無人問津的荒涼之地買下。這塊地皮既不適合種植，又難于蓋房子，是一塊低洼荒地，買下。這塊地皮既不適合種植，又難于蓋房子，是一塊低洼荒地，因此價格非常低廉。因此價格非常低廉。 威爾遜此舉引起了眾多人的嘲諷。他的母親和妻子也極力反對。威爾遜此舉引起了眾多人的嘲諷。他的母親和妻子也極力反對。威爾遜堅信戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟會很快繁榮起來、城市人口會增多，市威爾遜堅信戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟會很快繁榮起來、

8、城市人口會增多，市區(qū)也將不斷擴大，自己買的賤價地不久將成為寶地。區(qū)也將不斷擴大，自己買的賤價地不久將成為寶地。3年之后，城年之后，城市的馬路一直修到了威爾遜所買下的那塊荒地的邊上。這時，大多市的馬路一直修到了威爾遜所買下的那塊荒地的邊上。這時，大多數(shù)城市人覺得威爾遜這塊地周圍風景宜人，蜿蜒的密西西比河流過數(shù)城市人覺得威爾遜這塊地周圍風景宜人，蜿蜒的密西西比河流過它的身旁，遼闊的草地綠柳成蔭。大家都看好這塊地，有許多人愿它的身旁，遼闊的草地綠柳成蔭。大家都看好這塊地，有許多人愿出原值的數(shù)倍價格購買，但是，威爾遜卻笑而不賣。此時，又有很出原值的數(shù)倍價格購買，但是，威爾遜卻笑而不賣。此時，又有很多人

9、譏笑他不知好歹，有錢不賺。多人譏笑他不知好歹，有錢不賺。 威爾遜的目光看得更深遠，他正著手在這塊地皮蓋旅館呢！不威爾遜的目光看得更深遠，他正著手在這塊地皮蓋旅館呢！不久，第一間久，第一間“假日旅館假日旅館”在這塊荒地拔地而起。由于這里地理位置在這塊荒地拔地而起。由于這里地理位置好，開業(yè)不久，旅客盈門。威爾遜從此開始發(fā)跡。好，開業(yè)不久，旅客盈門。威爾遜從此開始發(fā)跡。 經(jīng)岑，廠長經(jīng)理日報經(jīng)岑，廠長經(jīng)理日報1995/2/971.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展戰(zhàn)略管理的發(fā)展w 主要介紹戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展w 一、二十世紀一、二十世紀60年代年代戰(zhàn)略管理的興戰(zhàn)略管理的興起起1、小阿爾福萊德、小阿爾福萊德d錢德勒錢德

10、勒(alfred d.chandler jr.)w 詳細、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的互動關聯(lián)。w 結論：結論：企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化（滿足市場需求），而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。研究環(huán)境戰(zhàn)略結構之間的相互關系。(e-s-o動態(tài)模型)82、形成了戰(zhàn)略構造中的基本學派、形成了戰(zhàn)略構造中的基本學派設計學派設計學派 design school，代表人物哈佛商學院安德魯斯。，代表人物哈佛商學院安德魯斯。 將戰(zhàn)略構造區(qū)分為兩大部分：制訂與實施。制訂過程采用swot分析法。通過一種模式，將企業(yè)的目標、方針政策、經(jīng)營活動和不確定的環(huán)境結合起來。3、同時產(chǎn)生計劃學派、同時產(chǎn)生計劃學派 （p

11、lanning school）代表人）代表人物安索夫。物安索夫。 將戰(zhàn)略區(qū)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。w 二、二十世紀二、二十世紀70年代年代戰(zhàn)略管理的熱潮戰(zhàn)略管理的熱潮1、1971 kenneth r.andrews公司戰(zhàn)略思想公司戰(zhàn)略思想，首次提出公司戰(zhàn)略思想問題。制訂實施的分析方法，高層管理者是制訂戰(zhàn)略的設計師、指導者并督促實施。92、1972年安索夫戰(zhàn)略管理思想一文，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。1979年出版戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。提出了八大要素：外部環(huán)境、戰(zhàn)略預算、戰(zhàn)略動力、管理能力、權力、權力結構、戰(zhàn)略領導、戰(zhàn)略行為。 w 三、二十世紀三、二十世紀80年代年代戰(zhàn)略

12、管理的回落戰(zhàn)略管理的回落w 其原因是：其原因是：w 1、企業(yè)管理的、企業(yè)管理的“軟化軟化”w 80年代是“熱帶叢林”，81年威廉大內的z理論，在美國掀起了“向日本學習”的狂潮。把“戰(zhàn)略”“制度”“組織”等都作為“硬性”因素，把其他因素稱作“軟性”因素。認為傳統(tǒng)的管理強調“硬性”，應提倡軟化成份。 10w 2、各種戰(zhàn)略分析方法的應用易使企業(yè)走向以財、各種戰(zhàn)略分析方法的應用易使企業(yè)走向以財務分析預測為主導的盲區(qū)。務分析預測為主導的盲區(qū)。w 往往只關注自我可見的財務指標，而不是從環(huán)境與企業(yè)的相互作用中去發(fā)掘新的戰(zhàn)略機會，拾一漏萬。如美國通用電氣公司ge為了財務指標的健全性，根據(jù)ppm分析，從計算機和半導體事業(yè)中撤退，雖然保證了財務利潤，但喪失了技術領域中的機會。w 3、實際應用戰(zhàn)略管理不當，使聲譽日衰。、實際應用戰(zhàn)略管理不當，使聲譽日衰。w 例如采用不恰當?shù)亩嘟腔?jīng)營戰(zhàn)略11w 四、二十世紀四、二十世紀90年代年代戰(zhàn)略管理的重振戰(zhàn)略管理的重振w 科技使大家生