施工組織設計方案門楣

1、焦作中旅銀行網(wǎng)點門頭、招牌更換工程(1-6標段)施工組織設計招 標 人： 焦作中旅銀行股份有限公司 投 標 人： 河南春光裝飾工程有限公司 編制日期： 2015 年 10 月 8 日目 錄一、工程概況二、主要施工方法三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施四、確保工期的技術(shù)組織措施五、確保安全、文明施工的組織措施一、工程概況一、本工程為焦作中旅銀行網(wǎng)點門頭、招牌更換采購工程。本標段為（1-6標段）焦作中旅銀行網(wǎng)點門頭、招牌進行更換工程。二、工程管理目標（1）工程工期：為確保本工程盡快使業(yè)主投入使用，以實現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)我公司的施工能力，本工程計劃工期為15日歷天。（2）工程質(zhì)量：

2、我公司把本工程的質(zhì)量目標定位合格，嚴格按圖紙設計及國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工。（3）安全生產(chǎn)：認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。加強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防護、勞動保護等各項工作，杜絕傷亡事故。（4）文明施工：嚴格執(zhí)行公司及建設單位的要求，爭創(chuàng)文明施工工地，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。施工中服從管理，最大限度控制施工噪音、粉塵，建筑垃圾等環(huán)境污染，現(xiàn)場及周圍派專人灑掃，減少擾民事件。二、主要施工方法1、施工要點（1）彈線：根據(jù)樓層標高水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻、柱四周彈頂棚標高水平線，并沿頂棚的標高水平線，在墻上劃好龍骨分檔位置線。（2）安裝主龍骨吊桿：在

3、彈好頂棚標高水平線及龍骨位置后，確保吊桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊掛間距。將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預埋鋼筋連接固定。（3）安裝主龍骨：配裝好吊桿螺母。在主龍骨上預先安裝好吊掛件，按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓、擰好螺母。主龍骨相接時裝好連接件，拉線調(diào)整標高起拱和平直。安裝洞口附加龍骨，按照圖集相應節(jié)點構(gòu)造設置連接卡固件。釘固龍骨，采用射釘固定，設計無要求時射釘間距為1000mm。（4）安裝中龍骨：按已彈好的中龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件。吊掛中龍骨：按吊頂板的邊長確定中龍骨間距，將中龍骨通過吊掛件，吊掛件在大龍骨上。當中龍骨長度需多根延續(xù)接長時，用中龍骨連接件在吊掛中龍骨的同時

4、相接，調(diào)直固定。（5）安裝鋁飾面板：按照設計中應明確選用種類、規(guī)格和固定的方式。安裝面板時操作人員戴上手套將每塊板安裝到位，避免污染面層。3、質(zhì)量標準 （1）吊頂標高、尺寸、起拱和造型應符合設計要求。鋁合金飾面板的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應符合設計要求。 （2）吊桿、龍骨和鋁合金飾面板的安裝必須牢固。 （3）吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式符合設計要求。金屬吊桿、龍骨應經(jīng)過表面防腐處理。 （4）飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設備的位置應合理、美觀，與飾面板的交接應吻合、嚴密。（5）吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合規(guī)定。4、質(zhì)量記錄（1）隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)交底

5、記錄。（2）輕鋼龍骨、金屬板、粘結(jié)劑等材料的合格證、環(huán)保要求的檢測報告。（3）質(zhì)量評定報告三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項工程，樹一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。本工程將嚴格按規(guī)范標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。一、施工質(zhì)量保證體系：施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。二、施工質(zhì)量管理體系：施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關鍵

6、，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設備的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。三、施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測制度和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前

7、控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)中靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量

8、的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3.事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。四、工期

9、及保證措施1、組織保證根據(jù)我公司年初經(jīng)營戰(zhàn)略，以及近期完成的一些水利工程項目的情況，我公司可抽調(diào)大部分骨干，組成項目隊伍，加強施工人員管理，確保工期。2、現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃，編制各階段施工進度計劃，工地執(zhí)行每天下午8時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方，加大現(xiàn)場計劃執(zhí)行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。3、技術(shù)保證項目經(jīng)理部嚴照工程施工規(guī)范，以控制主要項目為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔起業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、總部溝通和現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導、監(jiān)理管理責任。一是作好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計、技術(shù)交底和技術(shù)指

10、導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)前；二是按業(yè)主、監(jiān)理、總工批準的方案做好現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。4、作業(yè)層及機具設備的保證該工程工期短，按照批準的施工方案，我公司將發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)優(yōu)勢，對各類所需機械設備，保證在24小時內(nèi)安排到位。5、資金保證本項目部根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，?？顚Ｓ?，并且總公司給大力支持，確保工程有充足的資金保證，如果業(yè)主在資金不能及時到位的情況下，總公司保證全力支持，施工缺口資金總公司在48小時內(nèi)安排到位。6、施工環(huán)境保證項目部設置專人，協(xié)調(diào)處理地方關系，加強與各施工單位的聯(lián)系，根據(jù)施

11、工現(xiàn)場，對可能影響工程進度要素提高控制，做好工作，爭取好的施工環(huán)境，嚴禁破壞生態(tài)環(huán)境，確保自然環(huán)境。7、 認真做好工期保證體系圖，把工期保證體系圖懸掛在施工項目部場地顯目位置。8、 工期保證體系框圖附后工期保證體系框圖實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時的組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應以管理做根本確保施工順利進行提 高 工 效實現(xiàn)工期

12、目標 工期保證體系施工組織保證人員設備材料資金保證技 術(shù) 保 證加強資金調(diào)度，確保重點工程資金使用施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快五、確保安全、文明施工的組織措施（一）安全施工技術(shù)組織措施1、健全安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理部健全安全生產(chǎn)保證體系，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。2、明確安全管理人員職責加強領導，提高全員安全意識，加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，從嚴治理。主要生產(chǎn)人員安全職責如下：2.1項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的安全職責對本單位安全生產(chǎn)

13、工作負全面領導責任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)負直接領導責任。對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)教育，及時糾正或處理忽視安全的思想和行為，對安全生產(chǎn)有成績的單位和人員進行表揚或提出獎勵意見。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，安全生產(chǎn)要同生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，做到安全工作經(jīng)?；?、制度化、具體化。做到在任何情況下都能確保生產(chǎn)安全。參加本單位的安全檢查，對查出的問題進行分析，提出改進措施。審查和推廣新技術(shù)、新機具及合理化建議時，應認真審查或提出相應的安全措施，促其實現(xiàn)。組織各項安全生產(chǎn)、規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實。參加事故的調(diào)查處理，作出分析和鑒定

14、，分清責任，提出防范措施。2.2項目總工程師的安全職責對本單位安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在安全方面的技術(shù)法規(guī)和各項制度。對行政干部和工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識教育，認真組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程。對新入廠施工人員進行三級安全教育。組織認真制定安全技術(shù)措施。提出新技術(shù)、新機具合理化建議，不斷改善勞動條件和操作環(huán)境。負責各項安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹實施參加事故調(diào)查處理，從技術(shù)上做出分析鑒定、查明原因、分清責任，從技術(shù)上提出預防措施。2.3工長安全職責在項目經(jīng)理領導下，隊負責施工的單位工程的生產(chǎn)安全負全面責任。在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合施工的工程特點，做好詳細

15、的安全技術(shù)交底，根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以口頭和書面兩種形式逐條逐句的對班組進行交底，確保施工安全，文明施工。經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。參加本單位組織的安全檢查， 對負責施工的單位工程出現(xiàn)的問題要及時負責糾正。堅持每天進行安全檢查，負責組織班組全員的業(yè)務指導，并督促班組自檢。發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹執(zhí)行防范措施。2.4安全員安全職責在行政和技術(shù)部門領導人的指導下，督促和監(jiān)督所屬單位對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并根據(jù)本單位及業(yè)務系統(tǒng)的具體情況制

16、定具體的實施辦法。參與編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設計、年度生產(chǎn)計劃以及復雜工程的安全技術(shù)措施，并督促和監(jiān)督執(zhí)行深入基層調(diào)查研究、掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題、總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。提出改進措施，對所屬單位存在的不安全因素，特別是重大隱患要督促改進，特殊情況下有權(quán)下令停工，立即向領導報告。組織開展定期的安全檢查，并督促所屬單位開展定期和不定期的安全檢查，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。會同有關部門制定安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施，按照上級有關規(guī)定，參與制定勞保用品的發(fā)放標準，辦理編制勞保用品計劃，申請勞保用品供應等項工作。及時匯總月、季、年度安全管理臺帳開展安全管理活動，用科學方法管理好安全工作。2.

17、5班組長安全生產(chǎn)職責負責執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求，認真遵守安全操作規(guī)程，對班組工人的生產(chǎn)安全和健康負責。組織好安全交底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并堅持安全值日和班組自檢制，教育督促班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程。組織本班職工學習操作規(guī)程，督促安全檢查制度的執(zhí)行情況，決制止工人不顧安全、冒險蠻干的現(xiàn)象。發(fā)生工傷事故者，首先搶救傷者，并保護好現(xiàn)場，立即上報，織班組人員對事故分析原因，吸取教訓，提出防范措施；2.6工人安全生產(chǎn)崗位職責負責執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般安全知識和本工種的安全技術(shù)操作要求，模范遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干。發(fā)生

18、事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹執(zhí)行防范措施。3、確保安全施工的技術(shù)措施3.1安全防火、防雷擊等技術(shù)措施進場后，要切實做好消防工作，成立以項目經(jīng)理為首的治保機構(gòu)，現(xiàn)場應制定消防措施，配齊消防器材。(1)、為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責任到人，確定專職現(xiàn)場防火員。(2)、施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊(割)、熬油膏等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場的，

19、要對作業(yè)面進行一次安全檢查、熄火、消除隱患。(3)、在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應的滅火器材或安裝臨時消防水管。生活區(qū)人應配備滅火器材。工地工棚避免使用易燃品搭設，以防火災發(fā)生。(4)、工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持證人員操作。(5)、嚴格用電制度，嚴禁亂拉亂接電源，嚴禁使用電爐。(6)、施工現(xiàn)場危險區(qū)還應有醒目的禁煙、禁火標志。3.2施工用電的安全措施(1)、施工層上的配電線路必須按有關規(guī)定架設整齊。(2)、配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱、開關箱的安裝和內(nèi)部設置 符合有關規(guī)定，電器開關應標明用途。(3)、手持電動工具的電源

20、線、插頭、插座應完好。電源線不得任意接長和調(diào)換。電動工具的外殼絕緣應完好無損。使用、維修、保管應有專人負責。 (4)、經(jīng)常定期有專人檢查電線是否有破損外露或其它情況，有問題應及時處理。安全保證體系框圖環(huán)境人機人物人目標：無上等級事故，無重大傷亡民主管理行 政 管 理國 家 監(jiān) 督安 全 管 理安 全 行 為安 全 制 度施工安全管理管理層次項 目 部管 理 手 段施 工 隊作業(yè)班組（工序）規(guī) 范 教 育規(guī)范 活動教育獎懲基礎工作實現(xiàn)安全目標安全預防措施班組建設項 目 部安全知識安全技術(shù)措施交底法律紀律安全方針、政策工人上崗安全教育施工中教育安全標準作業(yè)職業(yè)道德養(yǎng)成各種崗位責任制責 任 狀文明施

21、工活動安全標準作業(yè)各種競賽活動責任制兌現(xiàn)檢查評比（二）文明施工技術(shù)組織措施1、建立文明施工管理組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理負責，由生產(chǎn)、安全等有關人員組成的文明施工領導小組，全面負責文明施工的管理工作，對文明施工進行科學化、標準化管理。各單位工程施工負責人為該工程文明施工管理負責人，各施工隊班組長為主要執(zhí)行者三級體制。2、 建立文明施工保證體系項目部設置文明施工領導小組，落實人員，形成有效文明施工保證體系。3 、施工現(xiàn)場文明施工保證措施3.1 施工現(xiàn)場內(nèi)的各項機構(gòu)設備，臨時設備、建筑材料以及場道路等，嚴格按照各階段現(xiàn)場平面圖進行布置?，F(xiàn)場道路暢通，場地平整，在單位工程施工前編制施工組織設計，要有明確

22、的施工平面圖，規(guī)定大宗原材料、成品、半成品及設備的位置，周轉(zhuǎn)材料的臨時堆放位置，規(guī)定垃圾、雜物臨時堆放點。3.2 庫存袋(箱)裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，水泥具有時效性應在庫內(nèi)保管，短期露天存放具備蓋墊措施，做到防雨、防潮，對水泥品種規(guī)格分別堆放。易燃易爆物品設專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責。3.4 各作業(yè)面材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。3.5 固定的機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，材料設備科懸掛操作規(guī)程牌和設備標牌。文明施工組織機構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理文明施工小組、顧問醫(yī)療保障中心中心試驗室環(huán)保辦公室工程物資部工程管理部設備保障部各專業(yè)施工隊環(huán)保員作業(yè)隊員3.6 攪

23、拌設備旁懸掛各種砂漿、砼配合比標牌，且內(nèi)容完整清晰，配備的計量器具必須齊全、準確，并有記錄。3.7 加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，無常流水、常明燈。3.8 各種臨時設施做到結(jié)構(gòu)堅固，室內(nèi)寬敞明亮，照明充足，通風良好，防雨防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化，且室內(nèi)凈高不得低于2.6m。3.9 現(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛：崗位責任制網(wǎng)絡計劃圖施工總平面布置圖工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖工程量逐月實際完成進度圖工程施工天氣晴雨表3.10 職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪，職工衣被及其它日用品排列整齊，宿舍管理制度，值日牌上

24、墻明確，維護室內(nèi)衛(wèi)生、清潔。3.11 廚房不得住人，灶臺貼瓷片，生熟分設，紗門、紗窗、紗罩齊全、無蚊、蠅、無鼠洞 ，通風良好，室外生活垃圾入池，儲水缸加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。3.12 現(xiàn)場砌筑垃圾堆入堅固池體，池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。3.13 現(xiàn)場設置水沖式廁所。室內(nèi)高度不低于1.6m，通風良好，設專人管理，管理制度及責任人上墻明確。周圍打掃及時，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。3.14 做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強現(xiàn)場警衛(wèi)工作，收尾階段實行通行證制度。3.15 現(xiàn)場配備一名經(jīng)過培訓

25、的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施。3.16 現(xiàn)場管理人員持證上崗，并佩戴胸卡，項目經(jīng)理部領導佩戴紅色胸卡，施工人員佩戴藍色胸卡，治安員佩戴黃色胸卡，其他管理人員佩戴綠色胸卡。3.17 施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細(要求有教育人，被教育人、時間、地點、內(nèi)容)，施工人員無不文明行為。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工前控制施工中控制施工過程質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系施工后控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部項目經(jīng)理施工部門質(zhì)量控制措施流程圖質(zhì)量檢驗評定資料工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施

26、工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量前控制施工過程中設計及圖紙審查工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量事后控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制四、涂料裝飾工程的質(zhì)量組織措施1、裝飾工程開工前應先定標準，做樣板經(jīng)有關人員認可后，方可進行大面積施工，裝飾施工每行一道工序，必須對上一道工序進行全面檢查，全部合格后方能進行下一步的施工。2、在噴刷涂料前，應將基層表面的塵土、污垢、砂漿等清掃干凈。表面滿刮膩子兩遍，反復打砂磨平，使其顏色一致，平整光滑，線角清晰，不污染地面、門窗、管件、線路等。3、涂料工程的等級和產(chǎn)品的品種應

27、符合設計要求和現(xiàn)行有關產(chǎn)品國家標準的規(guī)定。4、涂料施工前應將基體或基層的缺楞掉角處，用1：3水泥砂漿修補，表面麻面及縫隙應用膩子填補齊平。5、基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應清除干凈。6、涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。7、涂料施工時基層的含水率不得大于8%，涂料干燥前，應防止塵土玷污和熱空氣的侵襲。五、安裝工程質(zhì)量組織措施1、按照ISO9001標準建立和實施質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品和服務的全員、全方位、全過程的控制；合理配置資源，優(yōu)先用于質(zhì)量保證，滿足業(yè)主的要求和期望；強化質(zhì)量意識，項目經(jīng)理部各級管理人員及施工作業(yè)人員應嚴格按照公司的質(zhì)量體系文件的要求執(zhí)行，嚴格按照規(guī)程、規(guī)范及驗評標準的