來自張集礦綜采工區(qū)的報道

1、薄煤層里挺起堅強(qiáng)脊梁記張集礦綜采工區(qū)綜采工區(qū)作為張集礦的主力區(qū)隊，擔(dān)負(fù)著全礦的產(chǎn)煤任務(wù)，擔(dān)子重，壓力大。特別是近年來，為順應(yīng)異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，綜采工區(qū)一度裂變成五支綜采隊伍，向異地輸送了大批技能人才。在人員減少、生產(chǎn)骨干和技能熟練工匱乏，邊角煤柱及薄煤層開采條件差、安全管控難度大等諸多困難面前，工區(qū)始終堅持“安全第一”方針，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象，出色地完成了歷年的生產(chǎn)任務(wù)，鑄就了安全放心、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)高效和素質(zhì)過硬的品牌形象，猶如一條巨龍騰飛在千米井下。崗位達(dá)標(biāo) 打造本安區(qū)隊面對工作面生產(chǎn)條件差、安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重等多種困難，工區(qū)始終把規(guī)范職工崗位行為、推進(jìn)

2、崗位達(dá)標(biāo)放在首位，突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，精細(xì)管理，嚴(yán)格考核，職工不規(guī)范行為大幅下降，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。工區(qū)將各工種崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則打印成冊，并制作了封塑的崗位流程卡，分發(fā)給職工便于隨身攜帶學(xué)習(xí)，利用班前、班后會時間提問及工作現(xiàn)場抽查等方式檢驗職工學(xué)習(xí)效果。針對個別學(xué)習(xí)能力較弱的職工，工區(qū)安排專人進(jìn)行班后輔導(dǎo)，做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、知曉標(biāo)準(zhǔn)。同時，工區(qū)組織全體職工簽訂崗位達(dá)標(biāo)落實承諾書，要求每名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督，確保安全。針對個別崗位容易出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)行為，跟班干部及班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，及時糾正，力求每個崗位、每名職工都實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。工區(qū)注重加強(qiáng)自主管理，把工程質(zhì)量

3、、文明生產(chǎn)環(huán)境納入崗位達(dá)標(biāo)競賽的重要內(nèi)容，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則進(jìn)行檢查打分，將檢查結(jié)果與崗位責(zé)任人的工資收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，及時公布。堅持每班開展不達(dá)標(biāo)崗位排查活動，利用班前會進(jìn)行點評，通報考核結(jié)果。同時，發(fā)動職工結(jié)合自身崗位開展自查自糾，利用周五安全活動時間，讓職工自我總結(jié)，自我分析，匯報一周以來自我排查和整改情況，并進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，增強(qiáng)了職工崗位達(dá)標(biāo)意識。工區(qū)建立了工程質(zhì)量驗收和考核機(jī)制，嚴(yán)格班組之間交接班驗收制度，要求在交接班時，上下班的跟班干部、班長、驗收員都要在驗收單上簽名，對工程質(zhì)量不合格的，不予交接，并嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，及時公布處理結(jié)果，接受職工的監(jiān)督、評議，

4、增強(qiáng)了干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性。積極組織創(chuàng)新，實施亮點工程建設(shè)，工區(qū)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與人性化管理有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了三個“第一”，即在全礦第一家采用有機(jī)玻璃制作井下電話箱、第一家在溜子道設(shè)置了職工休息處、第一家在材料道建成了安全文化長廊。今年一上手，工區(qū)又重新制定完善了安全聯(lián)保、互監(jiān)互保措施，每班根據(jù)跟班干部和班組長的分工，在生產(chǎn)現(xiàn)場按就近原則，劃分成若干個相互協(xié)作組，每組3至5人，簽訂“聯(lián)?；ケ！眳f(xié)議書。每組指定一名組長和一名安全督導(dǎo)員，組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，安全督導(dǎo)員對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。對發(fā)生安全事故或查出隱患的，根據(jù)責(zé)任性質(zhì)

5、和情節(jié)輕重，由主要責(zé)任人承擔(dān)處罰金額的50%，安全聯(lián)保小組其他成員共同負(fù)連帶責(zé)任承擔(dān)50%，形成了安全重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)的全員抓安全格局。工區(qū)高度重視現(xiàn)場安全管控，建立了“三抓三嚴(yán)一追究”管理體系，即抓超前管理、抓崗位責(zé)任制落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大責(zé)任追究力度。東六9煤工作面傾角達(dá)30度左右，安全管控難度大。工區(qū)在抓好防飛矸設(shè)施使用的同時，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場開工、崗位隱患排查確認(rèn)制度，對排查出的安全隱患，落實責(zé)任，落實整改時間，落實整改措施，做到隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。一次，該工作面第28架立柱頂銷脫落，支架工沒有排查到這一隱患，副班長姬現(xiàn)光對其進(jìn)行嚴(yán)厲批評，帶頭主動考核自己，并立即安

6、排現(xiàn)場整改，避免了因降架時前架不降、可能導(dǎo)致立柱傾倒傷人的事故。在東六負(fù)700煤柱工作面生產(chǎn)期間，為確保安全生產(chǎn)，工區(qū)認(rèn)真做好校檢、打防沖孔等工作，三班安排干部盯班，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，對存在的安全隱患，落實責(zé)任，限期解決。對危及安全生產(chǎn)的重大隱患，自主進(jìn)行停產(chǎn)整頓。東六9煤煤柱工作面傾角大，頻繁遭遇老硐，生產(chǎn)組織面臨嚴(yán)峻考驗，工區(qū)堅持以安全為重點，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)安全管理，果斷采取提前過棚，提前支護(hù)控制頂板，同時調(diào)整工作面的角度，防止支架、溜子下滑，同時使用好防滑千斤頂、縱向擋矸網(wǎng)、橫向擋矸簾及架間擋矸板，將大傾角開采的危險系數(shù)降到了最低。名師帶徒 提升隊伍素質(zhì) “移架時，步距足，

7、平直一線看前柱；移架后，立柱升，持續(xù)注液五秒鐘；伸側(cè)板，把回零，支架平穩(wěn)不誤動?！边@是綜采工區(qū)支架工李飛傳授給徒弟燕心全的操作口訣。近年來，面對工區(qū)多次裂變出創(chuàng)業(yè)隊伍，技術(shù)骨干力量減少、新增人員技能素質(zhì)偏低的現(xiàn)實狀況，綜采工區(qū)一班人深刻認(rèn)識到：只有在向外“輸血”的同時，不斷增強(qiáng)內(nèi)部“造血”功能，才能保證人心不亂、隊伍不散，才能保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。鑒于此，工區(qū)高度重視職工技能提升，廣泛組織采掘區(qū)隊技術(shù)骨干與新工人開展“名師帶徒”活動，著力提高職工現(xiàn)場操作技能。今年一上手，工區(qū)就組織首批8名煤機(jī)維護(hù)員和熟練支架工與8名技校生及派遣工開展了一對一的“名師帶徒”活動。工區(qū)組織師徒簽訂了規(guī)范的培訓(xùn)協(xié)

8、議，協(xié)議要求師傅承擔(dān)起對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)理論知識，現(xiàn)場認(rèn)真教授操作技能。同時著力培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、遵章作業(yè)的意識，及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向班組和工區(qū)反映徒弟各方面表現(xiàn)。協(xié)議要求徒弟服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，主動學(xué)習(xí)師傅的精湛技藝和寶貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和各項規(guī)章制度，盡快掌握本工種理論知識和操作技能。為使“名師帶徒”活動盡快取得實效，工區(qū)出臺了一系列考核制度。工區(qū)每月對師徒就“出勤、安全情況、工作態(tài)度和學(xué)習(xí)情況”四個方面開展月考評。對考評合格的師徒，工區(qū)每月發(fā)給師傅200元帶徒津貼。學(xué)習(xí)結(jié)束后

9、，根據(jù)最后考核情況，對效果較好的師徒一并進(jìn)行獎勵。反之，若徒弟在規(guī)定時間內(nèi)技能未達(dá)標(biāo)，則要追究師徒雙方的責(zé)任。若徒弟發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故，如系師傅未履行合同所致，師傅還將承擔(dān)責(zé)任并接受處罰。師徒合同的簽訂激發(fā)了技術(shù)骨干“傳幫帶”育新人的責(zé)任意識和新工人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。史先好是新工人，煤機(jī)維護(hù)員蔣銀虎主動與他結(jié)為師徒，時刻把他帶在身邊悉心培養(yǎng)?？紤]到徒弟底子薄、經(jīng)驗少，蔣銀虎首先讓史先好熟悉設(shè)備性能，從煤機(jī)內(nèi)部結(jié)構(gòu)到液壓管網(wǎng)及電路敷設(shè)；從拆卸更換配件到變頻控制系統(tǒng)故障檢測，他都一一講解，手把手地示范，最后再傳授自己多年積累的經(jīng)驗，教徒弟如何判斷故障、處理問題。1326工作面屬于薄煤層，

10、師徒二人每天弓著腰奮戰(zhàn)在高度不足1.6米的工作面上，檢修調(diào)試煤機(jī)搖臂、滾筒，更換截齒、潤滑油，消除了機(jī)械事故隱患，保障了生產(chǎn)時間。胡世良是綜采工區(qū)生產(chǎn)班長，工區(qū)給他安排的徒弟是去年新入礦的技校生劉根。作為有著20多年工齡的技術(shù)骨干，他關(guān)心徒弟可謂無微不至。平時學(xué)習(xí)時間，他給徒弟傳授操作規(guī)程和工作經(jīng)驗；下井途中，從換衣戴帽、踏進(jìn)罐籠到巷道行走、乘坐人行車，他都不時地提醒徒弟注意安全。在薄煤層大傾角工作面采煤，技術(shù)要求高、操作難度大，胡世良創(chuàng)新授徒方法，帶著徒弟在工作中學(xué)，在學(xué)習(xí)中干，在干活中練，使徒弟快速掌握了支架走移防倒和輸送機(jī)推移防滑技術(shù)。徒弟有了一定的基礎(chǔ)，遇到一些棘手的狀況，胡世良就逐步

11、放手讓徒弟干，自己在一旁當(dāng)“顧問”。2月的一個夜班，師徒二人早早趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有幾架支架咬架，支架咬架要是在沒有度數(shù)的工作面上處理是簡單的事，可是在大傾角工作面處理就麻煩了?？吹竭@種情況，胡世良就引導(dǎo)徒弟開動腦筋，利用支架自身牽引和用單體支撐等辦法處理，胡世良在一旁監(jiān)護(hù)，徒弟現(xiàn)場精心操作，師徒二人僅用半個小時就處理好了支架咬架問題。與此同時，該工區(qū)還創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，采取內(nèi)培外訓(xùn)、專家輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。一方面經(jīng)常組織干部職工到外單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的綜采技術(shù)和管理經(jīng)驗；另一方面利用班后業(yè)余時間開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后培訓(xùn)職工220名。同時聘請首席專業(yè)技術(shù)人員深入井下

12、現(xiàn)場講解操作要領(lǐng)，手把手進(jìn)行操作示范。目前，綜采工區(qū)有90多名技校生和派遣工，分別參加了中級工、高級工技能等級知識學(xué)習(xí)，有20名技校生參加了各類大、中專班的學(xué)歷教育，95%以上的技校生和派遣工能夠獨立操作，60%的人員成為各工種的骨干力量，工區(qū)擁有工人技師8人、高級工31人、中級工58人、有155人具有兩個以上的工種操作資格證。攻堅克難 薄煤層奪高產(chǎn) 面對跨多面生產(chǎn)、薄煤層回采、煤柱孤島回采、工作面地質(zhì)條件差、斷層多、頂板破碎、壓力大、淋水大等客觀困難，工區(qū)干部職工完善管理考核制度，自加壓力，攻堅克難，充分發(fā)揮薄煤層機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，積極探索改進(jìn)工藝，產(chǎn)量穩(wěn)中有升。工區(qū)一是從建立內(nèi)部激勵機(jī)制

13、入手，健全內(nèi)部市場化體系，制定了更加完善合理的二次分配辦法，明確了每個崗位工種的工資標(biāo)準(zhǔn)，對重要崗位加大利益分配傾斜力度，鼓勵職工擴(kuò)大輪休。二嚴(yán)格落實干部跟值班制度，明確跟班干部必須保證完成當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、杜絕事故四大指標(biāo)，促使干部以身作則，率先垂范，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)。三是做好職工隊伍的思想教育和穩(wěn)定工作。重點對新分配的技校生、個別曠工人員開展針對性幫教，讓他們安心上班，鼓足干勁，努力工作。四是加強(qiáng)設(shè)備檢修。組織維護(hù)人員每周四對煤機(jī)、溜子、供電系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行逐臺檢查，實行定人、定檢修內(nèi)容、定工作量，落實包機(jī)責(zé)任，提高了檢修質(zhì)量。抽調(diào)2名機(jī)電班長專門負(fù)責(zé)維護(hù)煤機(jī)，邀請廠家技術(shù)人員來工區(qū)幫助指

14、導(dǎo)分析、排除煤機(jī)故障，使機(jī)電事故率大大降低，促進(jìn)了生產(chǎn)水平的提高，同時加強(qiáng)綜采工作面?zhèn)淦放浼芾?，做好設(shè)備庫存，保障了生產(chǎn)應(yīng)急需要。在有突出傾向的區(qū)域生產(chǎn)，由于工作面受防突制約，必須采取煤層注水、打鉆校檢、瓦斯抽放等綜合防突措施，才能割煤移架進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就費時費力，影響了生產(chǎn)效率。為此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)技術(shù)人員一起分析、研究，對整個綜采防突生產(chǎn)的各個工序進(jìn)行分解、重組，充分利用綜采機(jī)械化的優(yōu)勢，探索出以早班檢修班進(jìn)行防突、打鉆、校檢、注水、抽放為主，以中夜班交接時期進(jìn)行防突預(yù)測為輔的新型勞動組織方式，并取得了顯著成效，使防突地區(qū)綜采產(chǎn)量從原先月產(chǎn)不足3萬噸提高到了6萬噸以上。2013年綜采

15、工區(qū)共回采了5個工作面，其中3個是薄煤層工作面。全區(qū)干部職工精心組織，克服工作面采高低、操作難度大，夏橋系頂板破碎、壓力大等困難，一方面抽調(diào)骨干力量，跟班到點，盯在現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的困難；另一方面，認(rèn)真落實好防滾矸措施，規(guī)范使用擋矸簾、擋矸網(wǎng)等安全設(shè)施。合理安排工序，加強(qiáng)工作面斷層處頂板管控，現(xiàn)場操作人員及時拉移超前支架，杜絕了掉頂、片幫、滾矸傷人等事故。同時采取臨架操作法解決支架高度低、操作不安全的問題。特別在13410工作面生產(chǎn)后期，為解決斷層多、工作面頂板破碎、壓力大等問題，工區(qū)果斷采取超前過棚、煤幫煤體固化、超前爆破斷層巖石和工作面使用金屬網(wǎng)護(hù)頂?shù)却胧?，有效控制了頂板，提高了煤質(zhì)

16、，保證了工作面的安全回采。同時，采取追機(jī)作業(yè)上下割煤循環(huán)回采辦法提高了工效，最高日產(chǎn)達(dá)到了1500噸，保障了礦井全年目標(biāo)任務(wù)的完成。去年，工區(qū)一直跨三個工作面施工，工作面地質(zhì)條件差、斷層多、淋水大、高瓦斯、薄煤層、面對一系列的困難，工區(qū)實行副職干部分面承包制度，兩名副區(qū)長分別承包兩個工作面，一名副區(qū)長負(fù)責(zé)綜采支架的拆除安裝?？己?、獎罰、分配權(quán)力下放給承包副區(qū)長，工作任務(wù)完成和工作質(zhì)量與承包副區(qū)長當(dāng)月工資收入掛鉤，調(diào)動了干部職工的積極性。干部積極跟班盯崗，蹲點指揮，最大限度地發(fā)揮主觀能動性；職工紛紛瞄準(zhǔn)各自承包的目標(biāo)任務(wù)，克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，保證了產(chǎn)量任務(wù)的完成。在1340工作面回采期間，頂板出

17、現(xiàn)較大淋水，針對這一情況，班子成員迎難而上，盯在現(xiàn)場，與工人同上下，發(fā)揮表率帶頭作用，帶領(lǐng)職工克服困難，完成了水害治理，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2013年，該區(qū)先后拆除了4個工作面，自行安裝回采了5個工作面，生產(chǎn)原煤49萬噸，為礦井創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。民主管理 凝聚干群合力綜采工區(qū)黨支部注重加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了黨支部議事規(guī)則、決策程序，堅持民主決策，在安全生產(chǎn)、工資分配、班組長使用等方面廣泛聽取職工的意見和建議，提高了決策的科學(xué)性、透明度。班子成員之間每天堅持交心通氣，做到相互尊重理解，密切支持配合。認(rèn)真執(zhí)行重大事項集體研究制度，對制度的健全完善、材料費使用、生產(chǎn)任務(wù)完成、月度工資分配、

18、內(nèi)部考核、困難職工補(bǔ)助、“兩金”使用、評先推優(yōu)等事項及時進(jìn)行公開公示，接受全區(qū)職工的監(jiān)督。工資獎金二次分配涉及職工切身利益，是職工最關(guān)心的問題，工區(qū)黨支部在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善分配制度，制定實施了計件工資分配辦法，即根據(jù)礦噸煤單價和產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，測算出基本單價和分配系數(shù)，各工種根據(jù)每班任務(wù)完成情況，每人均可計算出當(dāng)天應(yīng)得的工資數(shù)額。雖然工區(qū)考核匯總工作量較大，但職工計算工資卻簡單方便，因此得到全區(qū)職工的認(rèn)可，消除了職工的疑慮，推動了全區(qū)各項工作的開展。區(qū)隊干部認(rèn)真履職，困難面前不動搖，關(guān)鍵時刻沖在前，為全區(qū)職工樹立了榜樣。主管副區(qū)長張磊是一名“80后”的技校畢業(yè)生，他工作踏實，吃苦奉獻(xiàn)，為了工作方便，他將日常洗漱用品、換洗衣物帶到工區(qū)辦公室，長期吃住在工區(qū)，在工作面安裝、拆除的關(guān)鍵時刻，張磊在井下一盯就是十幾個小時，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，保障了復(fù)雜條件下的安全生產(chǎn)。工區(qū)黨支部書記夏國錦是一名從普通工人成長起來的區(qū)隊干部，他經(jīng)驗豐富，