屋頂造型鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 總體概述8一、工程概況81、現(xiàn)場(chǎng)施工條件場(chǎng)地現(xiàn)狀82、場(chǎng)地供電情況8二、綜合說明81、質(zhì)量目標(biāo)82、工期目標(biāo)83、安全目標(biāo)94、文明施工目標(biāo)95、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)9三、編制說明9四、招標(biāo)范圍9五、編制依據(jù)101、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和條例102、本次招標(biāo)有關(guān)文件103、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)104、主要工程建設(shè)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)11六、編制原則111、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程112、科學(xué)性合理性113、安全節(jié)能環(huán)保11七、組織機(jī)構(gòu)121、組織構(gòu)架122、項(xiàng)目班子成員職責(zé)123、項(xiàng)目職能部門職責(zé)14第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期圖及保證措施16一、工期目標(biāo)16二、施工總進(jìn)度計(jì)劃17三、各階段施工進(jìn)度

2、計(jì)劃171、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃172、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃17四、施工進(jìn)度保證措施171、召開例會(huì)和獎(jiǎng)罰措施172、施工組織保證措施203、工序管理保證措施204、勞動(dòng)力投入的保證措施205、施工機(jī)械、設(shè)備器具投入保證措施206、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝227、主要分項(xiàng)和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施228、檢驗(yàn)試驗(yàn)229、確保各階段施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施2210、節(jié)假日施工保證工期措施2311、農(nóng)忙季節(jié)施工保證工期措施24五、雨季施工技術(shù)措施24六、冬季施工技術(shù)措施24七、已完工程保護(hù)措施25第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施，機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃26一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃26二、鋼結(jié)構(gòu)主要材料計(jì)劃26

3、三、屋面裝飾材料計(jì)劃26四、主要周轉(zhuǎn)工具投入計(jì)劃26五、工程投入的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃261、鋼結(jié)構(gòu)制作設(shè)備262、現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)械26六、勞動(dòng)力安排保證措施261、施工隊(duì)伍的管理保證措施272、勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施27第四章 工程質(zhì)量保障措施28一、質(zhì)量目標(biāo)28二、質(zhì)量管理職責(zé)281、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)282、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)283、質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)294、副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)295、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理職責(zé)296、技術(shù)管理部質(zhì)量管理職責(zé)297、物資設(shè)備管理部質(zhì)量管理職責(zé)308、項(xiàng)目部30三、質(zhì)量管理制度301、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度302、技術(shù)交底制度313、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度314、樣板引路制度315

4、、施工掛牌制度316、過程三檢制度317、隱蔽工程驗(yàn)收制度328、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度、否決制度329、成品保護(hù)制度3210、質(zhì)量文件記錄制度3211、培訓(xùn)上崗制度3212、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度33四、工程質(zhì)量保證措施331、質(zhì)量保證體系332、組織保證措施343、技術(shù)資料管理35五、質(zhì)量通病防治措施351、鋼結(jié)構(gòu)未焊透及未熔合的質(zhì)量通病及防治措施352、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)焊接裂紋的質(zhì)量通病及防治措施353、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)焊接氣孔的質(zhì)量通病及防治措施364、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)焊接咬邊的質(zhì)量通病及防治措施365、鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)焊接夾渣的質(zhì)量通病及防治措施366、鋁板工程的質(zhì)量通病及防治措施377、質(zhì)量管理措

5、施378、堅(jiān)持例會(huì)制度379、成品保護(hù)措施3810、裝飾已完工程保護(hù)措施3911、交工前已完工程保護(hù)4112、回訪保修措施4113、服務(wù)承諾4114、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)措施41六、材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施441、材料和設(shè)備報(bào)批質(zhì)量控制442、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證校驗(yàn)質(zhì)量控制44七、材料設(shè)備管理制度451、物資采購的策劃452、供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)453、業(yè)主提供的物資454、項(xiàng)目采購的物資465、物資的驗(yàn)證46第五章 重點(diǎn)難點(diǎn)部位施工組織措施、技術(shù)方案47一、針對(duì)本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝471、施工軸線和標(biāo)高控制精度高474、施工任務(wù)重、造型工藝復(fù)雜，工期緊47二、針對(duì)本項(xiàng)目裝飾階段的關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝4

6、71、裝飾裝修材料控制變形精度度47三、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案471、本工程的特點(diǎn)472、本工程的重點(diǎn)483、本工程的難點(diǎn)分析及解決方案48第六章 安全文明施工保障措施49一、安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)分析49二、安全生產(chǎn)組織保證體系491、安全生產(chǎn)保證體系詳見附圖492、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)493、安全施工管理制度51三、施工安全保證措施521、安全生產(chǎn)保證措施522、個(gè)人防護(hù)用品533、防護(hù)用品的正確使用53四、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電及防火措施531、臨時(shí)用電安全措施532、防火措施54五、文明施工保證措施551、人員管理552、身份識(shí)別553、制度管理564、場(chǎng)容場(chǎng)貌控制565、封閉

7、管理566、場(chǎng)區(qū)保潔及垃圾清運(yùn)577、材料堆放578、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清579、衛(wèi)生防疫5710、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)57六、事故應(yīng)急處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施581、組織準(zhǔn)備582、施工防洪應(yīng)急預(yù)案措施593、施工防火應(yīng)急預(yù)案措施594、施工防觸電應(yīng)急預(yù)案措施605、施工防墜落應(yīng)急預(yù)案措施606、施工防倒塌應(yīng)急預(yù)案措施627、任何可能出現(xiàn)的突發(fā)事件預(yù)防方案及處理預(yù)案638、各工種作業(yè)消防要求679、治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案7010、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案7311、食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案7512、職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案7813、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案7914、易燃易爆物品

8、及化學(xué)品事故緊急處理預(yù)案8115、傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案8116、夏季防暑降溫措施8317、打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案8318、擾民預(yù)防方案84第七章 施工平面布置設(shè)計(jì)84一、施工平面布置的原則85二、生活設(shè)施布置85三、辦公設(shè)施布置85四、生產(chǎn)設(shè)施布置85第八章 環(huán)境保護(hù)措施86一、環(huán)境管理目標(biāo)861、防大氣污染達(dá)標(biāo)862、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)86二、環(huán)境管理組織與職責(zé)861、環(huán)境管理組織862、管理職責(zé)86三、環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施861、施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施872、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染防止措施873、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施874、易燃、易爆及化學(xué)品管理措施885、文物保護(hù)措施886

9、、節(jié)水措施887環(huán)境管理培訓(xùn)898監(jiān)測(cè)和測(cè)量89第九章 施工機(jī)械設(shè)備的保證措施89一、施工機(jī)械設(shè)備使用保證措施89二、施工機(jī)械設(shè)備安全管理保證措施90第十章 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用91一、目標(biāo)及意義91二、新技術(shù)應(yīng)用91三、新材料應(yīng)用92第十一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案92一、施工測(cè)量92二、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓的預(yù)埋93二、鋼結(jié)構(gòu)工程94 1、圓鋼管柱施工藝流程94 2、H型鋼梁的制作953、H型鋼梁的安裝工藝100三、鋁單板工程1001、鋁單板的特點(diǎn)1002、鋁單板的安裝工藝原理1013、鋁單板的施工方案101第十二章 附圖表103附表一、擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表104

10、附表二、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表105附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表106附表四、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖107附表五、施工總平面圖108附表六：臨時(shí)用地表109附表七、工程質(zhì)量保證體系圖110附表六：質(zhì)量管理流程圖111附表七、安全保證體系表11211第一章 總體概述根據(jù)屋頂造型鋼結(jié)構(gòu)工程施工工程招標(biāo)文件，本技術(shù)標(biāo)中所對(duì)應(yīng)的章節(jié)如下： 一、工程概況聊城市第一人民醫(yī)院高新區(qū)分院門診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目，總建筑面積129560平方米，建筑高度24.6米，地上五層、地下二層，框架結(jié)構(gòu)。由聊城市第一人民醫(yī)院建設(shè)。本工程為聊城市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院門診醫(yī)技綜合樓連廊鋼結(jié)構(gòu)及屋面鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)投影面積

11、8190平方米，其中屋面投影面積7600平方米，連廊投影面積590平方米。鋼總重量1002.39噸，跨度8米，屋面造型柱底標(biāo)高為23.4米，屋面造型標(biāo)高為27.4米。屋面造型，結(jié)構(gòu)部分鋼框架結(jié)構(gòu)體系。梁采用實(shí)腹式H型鋼，柱采用鋼管柱。鋼柱柱底位于混凝土柱柱頂，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度，耐火等級(jí)二級(jí)。屋面防水等級(jí)級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年。屋面部分：主次龍骨為鋼方管檁條，上下及封檐均為3mm鋁單板裝飾。1、現(xiàn)場(chǎng)施工條件場(chǎng)地現(xiàn)狀經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查，現(xiàn)場(chǎng)目前正在進(jìn)行施工，進(jìn)場(chǎng)后將配合業(yè)主清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到施工條件。現(xiàn)場(chǎng)主要水源從場(chǎng)地現(xiàn)有水源引入，我公司入場(chǎng)后將水源引人施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證施工用水需要。2

12、、場(chǎng)地供電情況場(chǎng)地電源由業(yè)主提供引入施工現(xiàn)場(chǎng)。二、綜合說明1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)投標(biāo)總工期：60日歷天。計(jì)劃開工時(shí)間：2014年2月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間：2014年4月20日。3、安全目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，年輕傷負(fù)傷頻率控制在1.5以下；確?！傲某鞘邪踩拿骱细窆さ亍薄?、文明施工目標(biāo)做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化；滿足總體工程確?！棒敯嗒?jiǎng)”。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。具體指標(biāo)如下：（1）噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB，裝修施工，晝間65dB，夜

13、間55dB。（2）防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求(揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm）。（3）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。（4）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。（5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。三、編制說明本投標(biāo)文件針對(duì)“屋頂造型鋼結(jié)構(gòu)工程”中的招標(biāo)范圍進(jìn)行編制，并密切配合、服從于總包方的管理工作。施工組織設(shè)計(jì)編制以業(yè)主滿意為目的，以國(guó)家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，通過精心組織、精心施工，著力為業(yè)主打造完美工程。本工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括：總體概述

14、；施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施；勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施；機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃；質(zhì)量保證；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案；安全文明施工；施工總平面布置設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)措施；施工機(jī)械設(shè)備的保證措施；施工現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)措施；工程造價(jià)控制技術(shù)措施；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；針對(duì)本工程項(xiàng)目的合理化建議；各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施及附圖。 四、招標(biāo)范圍1、鋼結(jié)構(gòu)工程，屋面裝飾工程，屋面排水工程。2、工程量清單及招標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的訂貨、購置、包裝、運(yùn)輸、保管、安裝、調(diào)試及質(zhì)量保修。3、工程竣工圖及竣工資料的編制、移交及歸檔。4、缺陷整改及質(zhì)量保修。

15、5、招標(biāo)文件(含工程量清單)及合同約定承包人工作范圍及義務(wù)和責(zé)任。五、編制依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和條例（1）中華人民共和國(guó)合同法國(guó)家主席令第15號(hào)（2）中華人民共和國(guó)建筑法國(guó)家主席令第91號(hào)（3）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法國(guó)家主席令第70號(hào)（4）中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法國(guó)家主席令第22號(hào)（5）中華人民共和國(guó)消防法國(guó)家主席令第4號(hào)（6）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)（7）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)（8）安全生產(chǎn)許可證條例國(guó)務(wù)院令第397號(hào)（9）工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)部2002219號(hào)文（10）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部2000211

16、 號(hào)文件。2、本次招標(biāo)有關(guān)文件（1）項(xiàng)目施工工程招標(biāo)文件；（2）項(xiàng)目建筑工程量清單；（3）施工圖紙；（4）項(xiàng)目施工工程招標(biāo)答疑文件。3、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)（1）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB506612011（3）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)范GB50017-2003（4）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（5）鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ82-2011（6）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS 24:1990（7）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002（8）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93（9）建筑施工場(chǎng)界

17、噪聲限值GB12523-90（10）建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法GB12524-90（11）環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3095-1996（12）城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)GB3096-93（13）城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB/T50323-2001（14）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20014、主要工程建設(shè)行業(yè)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-97（2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99（3）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99（4）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ46-2005六、編制原則我公司將以國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及科學(xué)、合理、安全、節(jié)能、環(huán)保為原則，編制本

18、工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容如下：1、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，確保過程控制。2、科學(xué)性合理性（1）采用現(xiàn)代建筑施工管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；（2）優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全施工；（3）充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。（4）綜合考慮交叉作業(yè)以及與其他工程施工的相互影響，制定有針對(duì)性的協(xié)調(diào)配合措施。3、安全節(jié)能環(huán)保（1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合

19、治理”的方針，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施；（2）盡可能運(yùn)用工具式和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施的建造量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，提高場(chǎng)地利用率；（3）堅(jiān)持“四節(jié)一保”、“綠色施工”的原則。七、組織機(jī)構(gòu)本工程為鋼框架結(jié)構(gòu)體系，屋面造型裝飾，涉及專業(yè)多，要求施工精細(xì)，社會(huì)關(guān)注度高。我公司將完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，挑選骨干精英，合理組建現(xiàn)場(chǎng)組織管理架構(gòu)，明確各層次管理職責(zé)，保證施工組織的順利進(jìn)行?？偰繕?biāo)明確，一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工進(jìn)度快，各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準(zhǔn)備等方面保障好

20、，進(jìn)度有保證。業(yè)主與項(xiàng)目部責(zé)任分工明確，項(xiàng)目部主要承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，項(xiàng)目部可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。1、組織構(gòu)架我公司管理組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)保障層、項(xiàng)目部管理層組成，企業(yè)保障層由公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資管理部、安全管理部、合約法務(wù)部、成本管理部等各職能部門組成，作為屋頂造型鋼結(jié)構(gòu)工程的組織保證。項(xiàng)目部管理層由3位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及9個(gè)職能部門組成，主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。2、項(xiàng)目班子成員職責(zé)項(xiàng)目管理班子共有8名成員組成，分別是項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人、安全員1人、質(zhì)檢員1人，造價(jià)管理1人，專職資料員1人，材料員

21、1人。在項(xiàng)目班子人員的配備上既充分考慮了專業(yè)的搭配，也注重了權(quán)責(zé)的分工，其目的是集我公司的整體實(shí)力和精英人才，通過充分發(fā)揮我們綜合實(shí)力和卓有成效的工作，我們有信心和決心完成好聊城市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院門診醫(yī)技綜合樓屋頂造型工程整個(gè)工程的施工工作，與業(yè)主和各方人士共同鑄造時(shí)代精品。（1）項(xiàng)目經(jīng)理A 策劃項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給方案。B 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的重大的事項(xiàng)和問題。C 負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目部管理部人員配備，落實(shí)和解決公司對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。D 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的

22、管理，保證項(xiàng)目部管理的有效實(shí)施，解決各專業(yè)之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。E 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。F 全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目部的日常事務(wù)，對(duì)工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人A 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)工程的日常事務(wù)，對(duì)工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。B 負(fù)責(zé)主持編制工程施工組織總設(shè)計(jì)。C 組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。D 主管技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化及施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。E 具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工況驗(yàn)

23、算的編制審核工作，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的各項(xiàng)技術(shù)問題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。F 及時(shí)組織人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)重難點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理配合施工的技術(shù)中難點(diǎn)問題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。（3）安全總監(jiān)A 直接由公司委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。主管工程安全環(huán)境管理部。B 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（4）質(zhì)量總監(jiān)A 直接由公司委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，主管質(zhì)量管理部。B 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和階段質(zhì)

24、量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。（5）項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)A 協(xié)調(diào)各專業(yè)安裝單位的施工，對(duì)屋面造型施工進(jìn)行技術(shù)管理。B 對(duì)項(xiàng)目整個(gè)工程施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。C 負(fù)責(zé)與結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等其它分部工程的施工協(xié)調(diào)。（6）商務(wù)副經(jīng)理A 監(jiān)督各施工班組的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B 審核各施工班組制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促采購所需的材料和設(shè)備，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。3、項(xiàng)目職能部門職責(zé)項(xiàng)目職能部門共9個(gè)：技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部、施工管理部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)管理部、綜合辦公室等。（1）技術(shù)管

25、理部A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作。B 負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。C 負(fù)責(zé)施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算，施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)，施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)，施工過程中的施工測(cè)量管理等工作。D 負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。E 負(fù)責(zé)參加專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收工作，加具有關(guān)意見，指導(dǎo)各專業(yè)施工單位整理工程資料，使其能滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求。F 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。（2）質(zhì)量管理部A 貫徹國(guó)家及市有關(guān)工程施工規(guī)范、

26、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。C 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。D 加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)的質(zhì)量符合規(guī)范要求。E 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。F 負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。（3）安全環(huán)境管理部A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文

27、明施工和環(huán)境保護(hù)工作。B 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。D 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目安全文明工地的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行。E 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。F 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)的安全監(jiān)督和管理工作，督促各專業(yè)單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工管理部A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落

28、實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。B 負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定。C 負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。D 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。E 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理外裝飾及精裝修工程各專業(yè)單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。F 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外裝飾及精裝修工程與土建和其他各專業(yè)單位的施工配合；G 負(fù)責(zé)對(duì)外裝飾及精裝修工程圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，解決深化圖紙與其他專

29、業(yè)圖紙之間的矛盾和問題。（5）項(xiàng)目管理部A 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。B 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。C 負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。（6）物資設(shè)備管理部A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。B 與業(yè)主相應(yīng)部分建立良好的信息溝通，保證甲供、甲控材料依照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)招標(biāo)、及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等工作。C 負(fù)責(zé)要求各專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)報(bào)送材料采購

30、計(jì)劃，材料報(bào)審資料，及時(shí)采購和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量。（8）合約商務(wù)管理部A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作。B 負(fù)責(zé)與業(yè)主和各施工隊(duì)的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。（9）綜合管理辦公室A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作。B 負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)各專業(yè)隊(duì)的后勤管理與協(xié)調(diào)。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期圖及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理與否，直接影響到工程

31、質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。一、工期目標(biāo)通過對(duì)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙的詳細(xì)研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的仔細(xì)勘查，以及參考我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在60日歷天的總工期內(nèi)完全能夠完成本工程，開工時(shí)間服從于業(yè)主及總包方的進(jìn)度安排。在進(jìn)度計(jì)劃控制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)配合及施工工期，在這施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足。在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、施工總進(jìn)

32、度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃，并督促、檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)嚴(yán)格按照總體計(jì)劃要求組織自身承包范圍內(nèi)工程施工，確保工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、各階段施工進(jìn)度計(jì)劃以階段及專業(yè)施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。項(xiàng)目部將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。1、結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合描述施工準(zhǔn)

33、備，鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖的節(jié)點(diǎn)細(xì)化、鋼結(jié)構(gòu)的加工制作、鋼結(jié)構(gòu)埋件的位置控制、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，節(jié)點(diǎn)控制工期。2、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃屋面裝飾工程施工階段工序繁多、工藝復(fù)雜，做工精細(xì)，是工期協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。四、施工進(jìn)度保證措施聊城市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院門診醫(yī)技綜合樓屋頂造型工程，它涉及到工廠的鋼構(gòu)件加工制作，鋁單板專業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)加工，建筑面積較大，投標(biāo)工期60天，且施工期間適逢1個(gè)雨季，因此本工程的工期管理是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們將根據(jù)以往類似復(fù)雜工程工期管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程的工期實(shí)行有效的管理，確保工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、召開例會(huì)和獎(jiǎng)罰措施（1）工期專題會(huì)議A 建立每周工程例會(huì)

34、制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題，并與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后予以確認(rèn)。B 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議對(duì)一些施工中影響進(jìn)度滯后存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部 ，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。C 項(xiàng)目部每周召開工程例會(huì)項(xiàng)目部每周組織所有管理人員召開工程例會(huì)，討論上周施工進(jìn)度完成狀況及安全、質(zhì)量問題，確定下周工期目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間組織協(xié)調(diào)。（2）工期競(jìng)賽協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解

35、決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。每周一組織到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。檢查進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃情況及實(shí)際完成情況，分析進(jìn)度滯后的根本原因，指定確實(shí)可行的措施并督促各專業(yè)單位落實(shí)。（3）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)進(jìn)度滯后的施工隊(duì)起到懲戒的作用。為保證工期的順利進(jìn)行，工程的安全文明施工及質(zhì)量得到保證，采取以下獎(jiǎng)罰措施：A 安全文明獎(jiǎng)罰措施我們項(xiàng)目部

36、將邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位，對(duì)本工程各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)對(duì)安全文明施工進(jìn)行定期舉行“安全文明施工綜合評(píng)比”，對(duì)于評(píng)比的優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式采取“以罰獎(jiǎng)優(yōu)”，即以處罰得來的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位或個(gè)人。項(xiàng)目部設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建立隨工程進(jìn)度逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)完成安全、環(huán)保施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的施工隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部定期組織各施工隊(duì)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，項(xiàng)目部對(duì)其給予50100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)。B 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施各施工隊(duì)必須按照國(guó)家和聊城市的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求，認(rèn)真組織施工，確保工程質(zhì)

37、量符合要求。對(duì)于不符合要求的施工部位，項(xiàng)目部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以責(zé)任隊(duì)1003000元的處罰。由于質(zhì)量原因造成工程整體質(zhì)量達(dá)不到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將按照工程合同進(jìn)行處罰。各施工隊(duì)必須建立自身完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)將質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度報(bào)項(xiàng)目部，如果各施工隊(duì)質(zhì)量保證體系不完善、質(zhì)量責(zé)任制未落實(shí)，項(xiàng)目部將除以責(zé)任單位2001000元的罰款。各施工隊(duì)施工過程中和施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收。若由于各施工隊(duì)自身原因而使驗(yàn)收無法通過時(shí)，項(xiàng)目部部將處以責(zé)任單位5002000元的罰款，并責(zé)令施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織整改，經(jīng)再次驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)于特殊部位和特殊工序的施

38、工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工，若施工隊(duì)不執(zhí)行樣板引路制度導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求，施工隊(duì)必須全面返工，同時(shí)項(xiàng)目部單位將處以責(zé)任單位10003000元的罰款。對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的施工隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然項(xiàng)目部三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的施工隊(duì)給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與10003000元的處罰。使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責(zé)任人10003000元/次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該施工隊(duì)10003000元/次

39、的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以1003000元的處罰。項(xiàng)目部建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各施工隊(duì)分階段質(zhì)量節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目部將邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位，聯(lián)合本工程各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)定期舉行質(zhì)量管理綜合評(píng)比，將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前2名的班組 ，予以10003000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后2名處以30005000元的罰款。對(duì)于綜合評(píng)比的優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式采取“以罰獎(jiǎng)優(yōu)”，即以處罰得來的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀施工隊(duì)。2、施工組織保證措施（1）由企業(yè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、資金

40、部、商務(wù)合約部等主要負(fù)責(zé)人組成企業(yè)總部保障層，在整個(gè)企業(yè)層面對(duì)本工程進(jìn)行管理，統(tǒng)一調(diào)度整個(gè)企業(yè)的人力、材料、機(jī)械資料，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在組織上確保本工程各種資源配足和及時(shí)到場(chǎng)。（2）配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員配充足，主要管理人員要求有類似工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)。3、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。主體結(jié)構(gòu)要確保按時(shí)給屋面裝飾工程提供施工工作面，給裝修提供施工環(huán)境，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。4、勞動(dòng)力投入的保證措施我公司擁有先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚技術(shù)力量。中標(biāo)后，我們將充分發(fā)揮本

41、企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預(yù)審文件數(shù)量的技術(shù)、管理人員，并設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面的保證。為確保工期完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。同時(shí)因?yàn)槲夜驹诮üこ潭?，我們可以充分發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，在必要的時(shí)候可以從其他工程調(diào)入勞動(dòng)力，保證工程順利進(jìn)行。5、施工機(jī)械、設(shè)備器具投入保

42、證措施（1）機(jī)械投入方面為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配合鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，可以多安排汽車吊裝設(shè)備，盡量把工作面錆工。（2）機(jī)械設(shè)備使用、管理措施為確保本工程的順利施工，項(xiàng)目部設(shè)立專門的物資機(jī)械動(dòng)力部門，編制施工機(jī)具的配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。 建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備實(shí)行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前機(jī)械部門需要聯(lián)系備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便在短時(shí)間內(nèi)組織新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以確保現(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。（3）資金、材料管理保證措施本工程執(zhí)行?？顚?/p>

43、用制度，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。物資材料計(jì)劃具體到各施工區(qū)域，應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。（4）嚴(yán)格的管理與控制A 強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。B 利用計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度

44、、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。C 嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，編制詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。D 實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。E 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝在施工期間