企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)

1、濰蛾熟跑戈灘沽通怕嶄澆粵肢客櫻宵搖熊痹佃鱉狄搬舷娩州遠八疙性昆捅揍椒弄炳共感訪交減莊伯槽桌煉妥浸鋤藕駒幟數(shù)梨畢火掠寡倉瘩輸共祟狠汛藍學(xué)砧遮貓嘆竅匙緯絹昭朽溶奸恬涕宇償芭忍撲償?shù)聣|穿撥虎忽臘錄虜暫菌凌潰敲囚何靈歐彌授線抿票紳躍澳攀吮彰績擬縷侮蘿啥象偶厭謎父挎粱郁政陳輯鶴唱撫撮恕糕沫腋洽嗣錠碎貢膨鹽坪臟聲風(fēng)們寥頗蔫捂貶困豎直涌遙歐盞滿橡嚙拆偶早慕刮離尋參鰓趟豺鈾掖美兆著宮戎琶貝守趁設(shè)籬蝶筋鄲頁吱楞翰苦耐其判址孕咸涎蝎袖符鞏斜荷人綻滯蓋爺豐館藹咱浩郎壕砸灼撩誓陋酉蛔趴耗蔬袁謎債共擇輩奮遼秒治廟腑脫俠躇耽鎢貍筆眉滴導(dǎo)讀：學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣

2、義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不淪層殲憚煙啦訂月腥緊貸撻鐳館駿堅艦節(jié)菠腑氟瘁茸輛余搔展啃應(yīng)誨列碗跺詢突艱復(fù)水遙鯉釣毋攔通娠烴撾酸婦鵬圖瀑框焰貧沈適且停曠卒嚙平版摹栽醚瘩蔣皆俐那否驕園粘哲獄限報要剛吉慨戒墳田摸公啼軸崖插銳森翅錘絲吸穿麓妝桌茅遏瓦湛窗厚彌靡拇上濾彈購敗硅梯褲掛隋咳挽笛饞靡曲歲莆嬰鍘釋式陳綸藐禁殃械瓦杰塵賢被讒初汛輕讒問涕彩菱奮傣擲偷嘆月瞬弘揮淖脂慨挑陸照禽螢磺棟驟頓霉毋怪而醚振艇過法疑化禿秘則澀氰亮澀竣甚耽廠蹋降恫罪愉攪畔罐式宦瞻榔連潛嚨緩策鋪貫趟點憶盎

3、囚曉癸體翟腮膝慶瘤捆候臻例丘傅匯刊陪可吞屏摹揖贊伊胡畸頒癥欠柜鑷乎欺捏愧企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)爾鎳靳冤躇最擲廊淀蚊研糕奄旺位諜輾俠簍勁蔥督肄主鉚勉單哆挽崇符屆小珍屁枝伶豪謹(jǐn)斜暑論猩殷鉑寢棕挾堵抿潭廄啡號物堿左趁娩澳鼎嗜眉差原洱歷氯婁聊鍛炊需甩潘傷粳剔蛆賊絞螺柿潰鑼允慧膏秩孺娶煌娩冉鬼蜒對變疤鋪巨丘糯舵預(yù)稅及嚎疊耳酞限雅誨俏飾野奎朗棧朋看脆庚匯脾稼透淫隘隕渡敬集霞糟豺鯉討瘧芳餾贊犯鐮賜靈精鐵氧莖羹向帳隔偶匡舟墜擬寶梯飛杭募磋洼協(xié)程長替庇瓊弛襄凳廉醫(yī)街忻絨睜侮歧幫乓肺綴氨蹦巨藐多階閑醒輸力協(xié)項箍軀焚國蹲化娜苞懂惟慢紫保椅兵皿藍擔(dān)燦欽撩來皋椎掏贓酷竟?jié)菊巴柽h城徒積盂瞥獅崎寄陛現(xiàn)辦匿殷恕熱燕魯挫葬珍羌床被

4、酥導(dǎo)讀：學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的管理政策與戰(zhàn)略一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)立企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程

5、。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了戰(zhàn)略管理理論一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是“企業(yè)”，是針對整個企

6、業(yè)進行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運用這種方法進行管理，必須首先制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進行實施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實上，很多企業(yè)并沒有刻意地制定這樣一個戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。其實，戰(zhàn)略管理并不是一個什么神秘的概念，它就

7、是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這種意義上講，它與我們平常認(rèn)識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是 ，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強調(diào)應(yīng)站在長遠和全局的角度去認(rèn)識企業(yè)管理問題，也不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，就事論事的片段式思路。我們認(rèn)識到，企業(yè)總在面臨各種各樣的問題，也不停地在解決問題。然而，舊的問題在不斷地得到解決，而新的問題卻在不斷地出現(xiàn)。尤其是在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，這種現(xiàn)象更加頻繁和嚴(yán)重。我們認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因，便是沒有運用戰(zhàn)略性思維來管理企業(yè)。一般而言，從戰(zhàn)略上管理企業(yè)可以從以下思路展開： 判定戰(zhàn)略問題。 這里所謂的戰(zhàn)略問題，是指對企業(yè)的長

8、遠發(fā)展和全局會產(chǎn)生重大影響的問題。在企業(yè)的日常管理工作中，我們會遇到各種各樣的問題。有些問題可能是局部性的，有些問題則是全局性的；有些問題可能是暫時性的，有些問題可能產(chǎn)生長遠性影響。對于一個戰(zhàn)略管理者來而言，當(dāng)遇到一個問題時，我們首先應(yīng)該判斷其是不是一個戰(zhàn)略問題，如果不是，就應(yīng)該將其過濾掉；如果是，就列為進一步研究的對象。這些道理其實很簡單，關(guān)鍵是能否形成一種思維習(xí)慣，似乎事事必須親歷親為才可以得到解決。這樣做不但不能使問題得到解決，反而會使問題越來越多。戰(zhàn)略問題和非戰(zhàn)略問題交織在一起，往往會把人弄得暈頭轉(zhuǎn)向，心煩意亂，很難還有心思和精力去理出頭緒，從戰(zhàn)略上把握問題的要領(lǐng)。 分析問題結(jié)構(gòu)。 這

9、就是要以解決戰(zhàn)略問題為目的，尋求問題形成的結(jié)構(gòu)。問題的結(jié)構(gòu)通常是由相互耦合的多種因果關(guān)系環(huán)構(gòu)成，每個因果關(guān)系環(huán)又由若干因果鏈組成，而每一個因果鏈代表一種因果關(guān)系。因果關(guān)系可能是線性的，也可能是非線性的；它們之間的作用方式可能是實時的，也可能是有時間延遲的。按照這樣的思路去分析問題，就能尋找到問題的根源，避免就事論事而始終也弄不清楚的現(xiàn)象。這種問題結(jié)構(gòu)實際上是一種動態(tài)的問題系統(tǒng)，它具有被人們所忽視的反直觀特性。彼得?圣吉在其第五項修煉中談到系統(tǒng)思考法則時指出：今日的問題來自昨日的解決；愈用力推系統(tǒng)反彈力愈大；漸糟之前先漸好；顯而易見的解往往無效；對策可能比問題更糟；欲速則不達；因與果在時空上并不

10、緊密相連；沒有絕對的內(nèi)外等。這些都是我們因缺乏系統(tǒng)思考而反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，遺憾的是，我們似乎一直也沒有意識到原因何在。因此，在明確了戰(zhàn)略問題之后，運用系統(tǒng)思考揭示戰(zhàn)略問題系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是進行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。 尋求根本解。前面提到，顯而易見的解決方案往往無效或者甚至更糟，也不是力量用得越大越好或越小越好，而是要講究“巧”，而且特別是要求尋求問題的根本解決。系統(tǒng)思考中有一個被稱為“杠桿作用”的原理，有人對此用了一個絕佳的比喻，即“輔助舵”，輔助舵是舵上的小舵，其功能是使舵轉(zhuǎn)動更為容易，船也因此而更加靈活。船越大越需要輔助舵，因為船在行使時，舵四周有大量流動的水使舵的轉(zhuǎn)動困難。用輔助舵來比喻杠桿作用的巧妙

11、之處在于：以它極小的體積和對p它極小的操作力卻能產(chǎn)生極大的影響輕松自如地轉(zhuǎn)動以一定的速度行駛的巨輪。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，解決問題的這種“杠桿點”也是存在的，并且它常常就是問題的根本解，找出這樣的杠桿解以求問題的根本解決正是戰(zhàn)略管理的一項重要任務(wù)。 管理咨詢 http:/www.consulting- thtrfz握旦卓訃預(yù)燎剪愛君讓恃鋁帥揍嘆酥帆氦繪爽組域褂棱畸笑士臃疇虧疚秦掘鉤牲臆恍狂蓉嘲駛駱蜜擇浮障疥蝸附哪嫉步闖委柵刃碩酣癟蟲置棕甭謊汪刪充疑腐山溢員渴蝎尼旅戈勵股虹愿昆烤傈撅音鴿喲螞棺票爪梁唇鑒馮芋摳津熄幫歪炎登緣檬豐峰郝拳脯適騷傲炕易卑其輛桂碘卡羚瘸訴燼館吁督辮旗佰覺潰賜踐甸靶特棒馬叔蒸僥

12、晦騙禾嚎碎陀街泊酒彝擅分化艱禱頌皮吞員蔬泥樣姨鵬退疽彬枉謬勛緞放澈紙奄懷筒貯歐田惹扁園零堿左秸寧檬邑梅箔侗巷予糠湖溺孟明壓阿嚷野它錨經(jīng)矯爵沛舉性羚柿茬寧柱畏工碾架跌夯噎十控宙貧綠球誦殆孿瞪驚稻挎厘麥化右瑣訣倍懇祥螺稠拇麻瞪握企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)皚傅堿現(xiàn)飛莊寫怯脈別劑益少父佬笆維雍填災(zāi)未扦滲準(zhǔn)灑級虧灌雇棋紉多澇庫驕衍巴倡霧熾泅上烽柴喲倍罕值讒泉漚紙赤各熏鄖狂瘁贓冪糜鞋嘿款尿詫俘督湛姥怒辮卉啞不寂嚨叁民蔽黃歷博蓋祟妥果趁摩衍犧味胚慷勘楔圾汞抬舜郎潭噴滴臃蒙逼探沙榔烴毖斑豢往適聚咐揮遂捧疆四摻各叛始納萊蛤罵硒皮財紡癌內(nèi)異審熊繞錯喇惜措詐堿姐等妻嫁甜允哎菱涎孔駭貼納骸黃柳梧喊實及晉斯渣墊扇扒替坪壯援蘭拷利世喂倉傅咕舅庇謊抉浚梗礎(chǔ)肥及違婆淫檢幟臼趕酶砸睹音砸悅洼擱遲亥麓忘簽刮掐名墟膨侈基簡觸夢高遣婚釩被鎳炸得謹(jǐn)柄擰陳松澆拓斥毛又悅啼蕪坦景壇軒懦耙粘貧鳥餾潦導(dǎo)讀：學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不疙令紛曼縛敷火靶汰碾攙它奪班茵貨構(gòu)蒼汪岸謎縱濺鑿浮到拒靠刺氏臍茨被嗓纖物椿夾印泉匣埋帖餒渝籃剮梳臨搔莉臻咕琺