在集團公司2017年工作會上的表態(tài)發(fā)言_第1頁
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1、在集團公司2017 年工作會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體代表：上午好！冬日融融，群賢畢至。集團公司X屆 X次職代會暨 2017 年工作會勝利召開，通過對2016 年工作的總結(jié)和2017年工作的部署， 我們看到了集團公司過去一年的飛速發(fā)展，也感覺到了未來一年肩頭沉甸甸的責(zé)任。作為集團公司 XX事業(yè)的重要推動者， 2017 年 XX公司的總體工作思路是：圍繞一個主題，突出兩項重點，完成五大任務(wù)，做好六項工作。 身為公司的負責(zé)人， 我深感責(zé)任重大、 壓力巨大。在國家持續(xù)的宏觀調(diào)控下， 從“黃金時代”邁入“白銀時代”的房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益白熱化， 但我相信，只要我們堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇， 努力

2、練好內(nèi)功， 就一定能夠經(jīng)受住這場空前嚴(yán)峻的考驗。為此， 2017 年我們將主要掌好三把“抓手”：一是抓經(jīng)營開拓。新的一年，要搶抓樓市深度調(diào)整的發(fā)展機遇期，重點關(guān)注 BT 項目和并購類項目，守住 XXX主戰(zhàn)場，有選擇性地開拓 XXX新戰(zhàn)場， 適時低價獲取優(yōu)質(zhì)項目， 力爭機會性城市實現(xiàn)新突破。以客戶為導(dǎo)向，確保營銷業(yè)績穩(wěn)步提升。二是抓大盤開發(fā)。 新的一年，要著重推進在手大盤項目 XX、XX、 XX、 XX和 XX項目開發(fā)建設(shè)。要確保拿下 XX 項目，促成 XX 項目落戶，進一步鞏固公司高品質(zhì)樓盤形象和實力企業(yè)聲譽。 1 三是抓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 新的一年， 我們將深入實施“ 3+1”管理升級策略，著力抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 全面預(yù)算管理、 信息化建設(shè)和薪酬績效改革，加快提升運營管理水平，重點推進 XX 系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的優(yōu)化和在 XX、 XX 區(qū)域的復(fù)制，提升運營管理整體水平，實現(xiàn)集團公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)長遠健康可持續(xù)發(fā)展。仰望星空堅定夢想，腳踏實地闊步前行。相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，在 XX 公司全體員工的不懈努力下， 2017 年，我們有決心、有信心去戰(zhàn)勝前進路途上的所有艱難險阻，去創(chuàng)造新的奇

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