電大管理會計形成性考核冊答案

1、管理會計作業(yè) 1（第 13 章）一、單項選擇題 1下列選項中，（ D ）不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A 變動成本法 B 經(jīng)濟增加值 C 本量利分析 D 預算控制 2管理會計的基本內(nèi)容不包括（D ）。A 成本控制 B 經(jīng)營預測 C 預算管理 D 成本核算 3現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C ）。A 財務(wù)管理 B 預算會計 C 管理會計 D 成本會計 4管理會計的會計主體不包括（B ）。A 責任人 B 個別產(chǎn)品 C 總經(jīng)理 D 個別部門 5下列哪個選項中不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（D ）。A 會計主體不同 B 核算依據(jù)不同 C 法律效力不同 D 最終目標不同6 管理成本是對企

2、業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B ）oA 決策成本 B 預測成本 C 控制成本 D 責任成本7 通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B ）oA 變動成本和銷售成本 B 變動成本和固定成本C. 固定成本和生產(chǎn)成本D .銷售成本和生產(chǎn)成本8 租賃費屬于（A ）oA 酌量性固定成本 B 約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本 D .酌量性變動成本9 .低坡式混合成本又稱（A ）oA 半變動成本 B 半固定成本 C 延期變動成本 D 曲線式混合成本10 歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任

3、務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）oA 直接分析法 B 高低點法 C 散布圖法 D 回歸直線法11 變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個選項。（C ）A 直接人工 B 直接材料 C 制造費用 D 變動性制造費用1 2 在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B ）oA 貢獻毛益 B 銷售毛利 C 營業(yè)利潤 D 期間成本13 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為 4000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（ B ）oA 10000 元 B 8000 元 C 5000 元 D 6000 元14 下

4、面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D ）A 揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進企業(yè)重視銷售工作B. 提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C. 提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策D. 變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15.變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D ）oA 變動成本率大于貢獻毛益率B. 變動成本率小于貢獻毛益率C. 變動成本率等于貢獻毛益率D. 兩者相加等于116 保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（ C ）oA 實際銷售量 B 實際銷售額C 保本銷售量 D 預計銷售額17 .某公司單位變動成本為 10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（

5、B）件產(chǎn)品。A 200 B 2000 C 100 D 100018 在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A ）oA 單位貢獻邊際 B 單位變動成本 C 貢獻邊際率 D 固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%寸，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（ C ）oA 10 元 B 96 元 C 90 元 D 60 元 20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A 聯(lián)合單位法 B 分算法 C 主要產(chǎn)品法 D 加權(quán)平均法二、多項選擇題1下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。A

6、經(jīng)濟增加值 B 平衡積分卡 C 變動成本法 D 本量利分析 E 作業(yè)成本法 2下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（ ABCDE ）。A 銷售預測 B 成本預測 C 銷售決策 D 生產(chǎn)決策 E 定價決策 3管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別包括（ BCDE ）。A 最終目標不同 B 會計主體不同 C 資料時效不同D. 核算依據(jù)不同 E 法律效力不同 4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成（ACE ）。A .直接材料 B .折舊費 C .制造費用 D .修理費 E .直接人工5. 未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（A

7、CDE ）。A .標準成本 B .實際成本 C .預算成本 D .估算成本 E .計劃成本6. 歷史資料分析法包括（ ABE ）。A 回歸直線法 B 高低點法 C 工程技術(shù)法 D 直接分析法 E 散布圖法7. 下列各項中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD ）。A 直接材料 B 折舊費 C 單獨核算的包裝物成本D. 按產(chǎn)量法計量的折舊 E 廣告費8 .在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ）A 固定成本 B 實際銷售量 C 營業(yè)利潤 D 單價 E 單位變動成本9 .從保本圖得知（DE ）A 保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B 銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C 變動成本

8、越高，其他條件不變，保本點就會下降D.價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大10 在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC ）oA 銷售額 B 單位變動成本 C 銷售量 D 固定成本 E 單價三、簡答題1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會計主體不同具體工作目標不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同 觀念取向不同。2 .簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點：（ 1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于

9、科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（ 1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（ 3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1 某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份產(chǎn)量（臺） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：

10、（ 1 ）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2） 7月份預計產(chǎn)量 5500 臺，用高低點法預計 7 月的總成本是多少？解：高點（ 5100， 270000）低點（ 4100， 230000設(shè)線性方程為 y=a+bx則 270000=a+5100b , 230000=a+4100b.a=6600 b=40 .y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本 35元，固定生產(chǎn)成本總額 30000元，推銷及管理費用總額 18000元， 均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生

11、產(chǎn) 5000件，銷售 3000件。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000 （元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（ 5000-3000 ） =70000（元）貢獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000 （元）營業(yè)利潤 =貢獻邊際 -固定成本 =75000-30000=45000 （元）3. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007年生產(chǎn)某款服裝共 24000件， 銷售了 20000件，單價為

12、10元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000元，直接人工 19200 元，變動制造費用 4800元，固定制造費用 12000元，變動推銷及管理費用 8000元，固定推銷及管理費用 4000元，假定該企業(yè)無期初存 貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（ 48000+19200） +（ 4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷售費用 =8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤 =130

13、000-12000=118000 （元）變動成本法銷售收入=單價X銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動成本 =（48000+19200） +4800再除以 24000=3（元）變動成本=3X20000=60000 （元）貢獻毛益（邊際） =200000-60000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤 =140000-24000=116000 （元）4. 某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12 元，變動成本總額為 120000元，獲營業(yè)利潤 140000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的3

14、0%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：T變動成本率=變動成本/銷售收入.銷售收入=變動成本-變動成本率 =120000 *30%=400000（元）.營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本.固定成本 =400000-120000-140000=140000 （元）銷售數(shù)量=12000012=10000 （件）單價 =銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40 （元 /件）保本銷售額=固定成本總額*（ 1-變動成本率）=140000（ 1-30%） =200000 （元）保本銷售量=保本銷售額/單價=20000040=5000 （件）5. 某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三

15、個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目 銷售單價（元） 單位變動成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000 元 要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=E（各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例）=（30-18 ）- 30X40%（ 16-8 ） X20%+（ 10-7 ） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻毛益率合計 =19002 38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000(元

16、)管理會計作業(yè) 2第 46 章一、單項選擇題1 經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。( C )A 預見性 B 相對性 C 明確性 D 客觀性2在進行銷售預測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括(A )。A 信用政策 B 市場需求變化 C 經(jīng)濟發(fā)展趨勢 D 企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個周期(B )。A 萌芽期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5月實際銷售臺燈為 6000臺，原來預測該月銷售量為 5500臺，則預測 6月銷售量為( B )臺，假

17、設(shè)平滑指數(shù) 為 0.6 。A 5500 B 5700 C 5800 D 65005 .某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%預計銷售利潤率為 8%預測2007年的目標利潤( D )萬元。A 1.86 B 2.06 C 2.16 D 1.766 .已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對應(yīng)得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元和300 萬元。 2008 年經(jīng)營杠桿系數(shù)( C )。A 2.5 B 1.9 C 2 D 37 由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為(C )。A 付現(xiàn)成本 B 重置成本

18、 C 邊際成本 D 增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，(C)不能用來進行短期決策分析。A 差量分析法 B 相關(guān)成本分析法 C 貢獻毛益分析法 D 利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)(B)情況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A 單價大于其單位變動成本 B 單位貢獻毛益小于零C.收入大于其成本D .貢獻毛益額大于零10 在產(chǎn)品的市場生命周期中，(D)我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A 投入期 B 成長期 C 成熟期 D 衰退期11 ( A )導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。A 競爭 B 需求 C 利益 D 成本12 在完全成本加成定價法下，成本加成

19、率=(B)*完全成本。A 變動成本 B 銷售毛利 C 固定成本 D 貢獻毛益13 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不包括(B )oA 投入多 B 回報快 C 周期長 D 風險高14. ( C )是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A 年金終值 B 復利現(xiàn)值C.復利終值D .年金現(xiàn)值15 下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)(D )oA 變動成本率大于貢獻毛益率B. 變動成本率小于貢獻毛益率C. 變動成本率等于貢獻毛益率D. 兩者相加等于116 某股票每年的股利為 8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為(A )時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%A 80 B 100 C 90 D

20、 8517 現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括(C )oA 全投資假設(shè)B 建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C 項目計算期時期假設(shè) D 現(xiàn)金流量符號假設(shè)18 .某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%勺年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937 .到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為( D )元。A 12970 B 50000 C 50000 D 79685 19在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B ）。A 內(nèi)涵報酬率 B 投資回收期 C 凈現(xiàn)值 D 獲利指數(shù) 20進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否

21、可行的標準是（C ）。A 投資方案的獲利指數(shù)v 1 B 投資方案的獲利指數(shù)v 0C 投資方案的獲利指數(shù)1 D 投資方案的獲利指數(shù)0二、多項選擇題1 經(jīng)營預測的特點包括（ A ， B，C， E ）。A 預見性 B 明確性 C 相對性 D 真實性 E 靈活性2 .下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A , B, D ）。A 銷售預測 B 成本預測 C 收入預測 D 利潤預測 E 利息預測3 歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C，D ）屬于歷史資料分析法。A 預計成本測算法 B 定額測算法 C因素分析法D. 元回歸法E.多元回歸法4 短期經(jīng)營決策分析的主要特點有（B , C ）。A 短期經(jīng)營決

22、策是一種方案的選擇B. 短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C. 短期經(jīng)營決策要有明確的目標D. 短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標E. 以上均正確5 影響短期經(jīng)營決策的因素有（A , B, C, D ）。A 差量收入 B 邊際收入 C 付現(xiàn)成本 D 機會成本 E 重置成本6短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B , E ）情況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A 單價大于單位變動成本 B 貢獻邊際率小于 1C 變動成本小于銷售收入 D 變動成本大于固定成本 E 貢獻邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（A , B, C, D ）。A 成本導向的定價策略 B 需求導向的定價策略 C 利益導向的定價策略D. 競爭導向的定價策略

23、E .以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B , D ）投資。A 流動資產(chǎn) B 開辦費 C 無形資產(chǎn) D 固定資產(chǎn) E 以上都是9 長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A 貨幣時間價值 B 產(chǎn)品成本C 投資項目計算期 D 資本成本 E 現(xiàn)金流量10項目計算期包括（B , C ）。A 達產(chǎn)期 B 建設(shè)期 C 生產(chǎn)經(jīng)營期 D 試產(chǎn)期 E 以上都是三、簡答題1 簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn) 金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)

24、，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？銷售預測的定義銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與 銷售金額作出的預計和推測。（ 1 ）銷售預測的定性分析方法 一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷售預測的定量分析方法 銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平

25、滑法等。 因果預測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算分析題1 某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù) a =0.6 要求：請運用平滑指數(shù)法預測 10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （ 1-0.6 ） X1840=1200+736=1936 （公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價 200 元/件，單位變動成本 90 元/件，獲利 100000元。要求：（ 1 ）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計劃增加銷售 10%，預測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價-單位變動成本）X銷售量）/（單價-單

26、位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-90 ） X2000/100000=2.2 明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（ 1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2） =122000（元）3某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000元。如果改從市場上采購，單價為 10 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得 3000 元的貢獻毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解：自制變動成本

27、=20000-8000=12000機會成本 =3000相關(guān)成本合計 =12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000 （件） 15000（元）決策 自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4 某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A B兩個類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關(guān)資料如下：項目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺機器銷售 45 60銷售單價（元 / 臺） 25 16單位成本單位變動成本（元 / 臺） 11 7固定制造成本（元 /臺） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165 （元

28、）差量成本 =45X（11+12） -60X （7+8） =135（元）差量利潤=165-135=30 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5 某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為 80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為 500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120萬元，以后每年遞 增10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項目建設(shè)期為 0，項目計算期為 3 年，終結(jié)點為第 3年末。項目建設(shè)期： NcFo=

29、 800+（100） = 900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 1 年折舊 +年攤銷年折舊=（800-80 ）- 3=240 （萬元）第一年：稅后凈利 =500- （120+240） X（1-25%） =105（萬元）第二年：稅后凈利 =500-（120+10+240） X（1-25%） =97.5（萬元）第三年：稅后凈利 =500- （120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬元）NcF1=105+240=345 （萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會計作業(yè) 3第 7-10 章一、單項選

30、擇題1 、全面預算包括財務(wù)預算、特種決策預算與（ A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預算 B 、資本預算 C、銷售預算 D、生產(chǎn)預算2、財務(wù)預算不包括（ C ）。A、預計利潤表 B、現(xiàn)金收支預算 C、銀行借款預算 D、預算激勵3、預算控制包括預算執(zhí)行與（ B ）兩個方面。A、預算編制 B、預算分析 C、預算評價 D、預算激勵4、 不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點。A 、固定預算 B 、彈性預算 C 、零基預算 D 、定期預算5、與零基預算相對應(yīng)的預算是（A）。A、增量預算E、固定預算C、彈性預算D、定期預算6、預算控制原則不包括（D）。A

31、、分級控制E、全員控制C、全程控制D、全面控制7、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）。A、預算授權(quán)控制E、預算審核控制C、預算調(diào)整控制D、預算變動控制8、（E）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。D、統(tǒng)籌性原則A、經(jīng)濟效益原則E、全面性原則C、全程性原則9、標準成本控制主要是指對（ D）進行的控制。D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段D）標準成本。A 、產(chǎn)品預算階段 B 、產(chǎn)品入庫階段 C 、產(chǎn)品銷售階段10、在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準成本不包括（A、直接材料 B 、直接人工 C 、變動制造費用 D 、固定制造費用C）之間的差額。1

32、1、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（A、計劃成本 B 、歷史成本 C 、標準成本 D 、預算成本A）之間的差額。12、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A 、預算金額 B 、歷史金額 C 、標準金額 D 、計劃金額13、（ D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A 、缺貨成本 B 、訂貨成本 C 、儲存成本 D 、購置成本14、 公司每年耗用材料 2500千克，每批訂貨成本為 160元，每千克材料年儲存成本為 20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B） 千克。A 、 10

33、0 B 、 200 C 、 300 D 、 40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A 、費用中心 B 、酌量性成本中心 C 、標準成本中心 D 、產(chǎn)品成本中心16、 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。A、 投資效果 B 、收入 C 、利潤 D 、成本17、 在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A成本 B 、利潤 C、投資 D、都具有法人資格18、 下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不正確的是（D） .A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部B 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責任中心降低成本D 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利

34、潤19、 以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（D） .A、自然利潤中心 B、人為利潤中心C 、投資中心D 、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A）分配到各個產(chǎn)品。A、 成本動因 B 、標準成本 C 、間接工時 D 、直接工時二、多項選擇1、全面預算是一系列預算的總稱， 就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃， 包括（ABCDE三大類內(nèi)容。A 、資本預算 B 、財務(wù)預算 C 、經(jīng)營預算 D 、特種決策預算 E 、日常業(yè)務(wù)預算2、特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容包括（CDE） .A 、采購預算 B 、現(xiàn)金收支預算 C 、研究與開發(fā)預算 D 、固定資產(chǎn)投

35、資預算 E 、銀行借款預算3、增量預算的優(yōu)點包括 （A D）.A 、容易理解 B 、不受現(xiàn)有費用項目限制 C 、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D 、便于操作 E 、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性4、確定需要進行例外管理的標準有（ ABCD） .A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D 、特殊性 E 、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。 （ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本 C、購置成本D、儲存成本 E 、缺貨成本6、責任會計的基本原則有（ ABCE） .A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E 、激勵性原則7、責任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ ABCE）A、一致性原則 B

36、 、可控性原則 C 、反饋性原則D 、前饋性原則 E 、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ ABC）A、有利于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤E 、以上都是9、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下（ABCDE原則。A 、全局性B、公平性C自主性 D重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點（ ACD）A 、作業(yè)成本法是以“作業(yè)為中心 B、作業(yè)成本法是以可控成本為中心C作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法2、簡述成本中心

37、的特點 四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預算銷售量在50008000件之間變動；銷售單價為 80元；單位變動成本為 56元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料以 1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元解：項目彈性預算銷售量（件） 5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000 448000貢獻毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 11800

38、0 1420002、 某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時計算，每機器小時費用預算為 2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費的標準機器小時為 2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn) A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。本月固定制造費用 的實際發(fā)生額為 21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異 =21750-4000*2.5*2= 1750 元 固定制造費用耗費差異 =21750-12000*2=21750-24000= -2250 元 固定制造費用能力差異 = （12000-9500）*2= 5000 元 固定制造費

39、用效率差異 = （9500-4000*2.5 ）*2= -1000 元3、 某投資中心投資額為 16000元，年凈利潤為 4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。要求：請計算投資中心的投 資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率 =4000 16000=25%剩余收益 =4000-16000*18%=1120 元 綜合測試題一、 單項選擇題1、采用科學的方法預計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。（ C）A、 規(guī)劃目標 B 、控制目標 C 、預測目標 D 、決策目標2、現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A） .A、 責任會計

40、 B 、成本會計 C 、內(nèi)部會計 D 、外部會計3、 財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本 b的方法是（B）.A、 直接分析法 B 、散布圖法 C 、回歸直線法 D 、高低點法5、 貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動成本 B 、固定成本 C 、期間成本 D 、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%固定成本總額這 90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件A、 200 B

41、 、 300 C 、 500 D 、 6007、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預 測方法。（）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、 在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（ B） .A、上升 B、 下降 C、不變 D 、成正比例變動10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相

42、關(guān)成本不包括（ A）A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本D、專屬成本 11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。、利潤總額對比法B）時愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率A） .、墊付流動資金的回收A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法C 、貢獻毛益分析法D 12、基本股票每年的股利為 4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A、 32 B 、 50 C 、 10 D 、 20013、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D14、項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A、墊付的流

43、動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利A) .15、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A、經(jīng)營預測 B 、資本預算C、特種決策預算 D 、財務(wù)預算16、與滾動預算相對應(yīng)的預算是（B） .A、增量預算B、定期預算C、彈性預算D 、固定預算17、標準成本的作用不包括（ C）A、加強成本控制B 、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責任中心考核指標的是 （A）A、利潤 B 、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（A、市場價格 B、雙重價格 C、協(xié)商價格 D 、成本價格20、 EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指

44、標的最大區(qū)別（A）C)A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B 、不考慮權(quán)益資本成本、以作業(yè)為基礎(chǔ) D 、容易導致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1 、管理會計的職能包括（ ABCDE）A、預測 B 、決策 C、規(guī)劃 D 、控制 E 、評價2、 完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CD） .A 、固定性制造費用 B 、變動性制造費用 C 、固定性銷售和管理費用 D 變動性銷售和管理費用 E 、制造費用3、 下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE） .A、目標利潤 B、單位變動成本 C、銷售量 D 、固定成本 E 、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE來預測計劃期目標利潤的方法。A 、

45、上年度的實際銷售收入 B 、預測年度的預計銷售增長率 C 、實際的銷售利潤率 D 、上年度的預測銷售收入E 、預計的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D 、變動成本BD）之和。E 、差量成本6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。A、內(nèi)含報酬率 B 、凈現(xiàn)值 C、平均報酬率 D 、獲利指數(shù)（CE）E 差量成本7、預算管理包括（ABDE等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。A、預算編制 B、預算考評 C 、預算方法D、預算執(zhí)行8、 成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.預算目標確定A

46、、材料成本差異 B 、有利差異 C 、直接人工成本差異9、根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責任中心可劃分為（A、投資中心B 、銷售中心 C 利潤中心 D 、管理中心、不利差異 E 、制造費用差異ACE).成本中心ABCD）E .E 、以上都是10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（A、財務(wù) B 、客戶 C 、學習與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程三、簡答題1、 簡述固定成本的概念及特征，并舉例3 個常見的固定成本。2、簡述預算編制的程序與方法 四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品 2007 年 3、 4 季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下： 項目 7 月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 銷售量（件） 1700 1920 12002000 1800 1