建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能

1、建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能建筑幕墻企業(yè)組織架構(gòu)及部門職能* -JI -1、公司的權(quán)力機構(gòu)本公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會，股東大會下設(shè)董事會，董事會向股東大會 負責(zé)；履行公司章程賦予的職權(quán)，負責(zé)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策和確定公司整 體發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督戰(zhàn)略的實施；公司董事會設(shè)九名董事，其中獨立董事三名，獨立 董事的設(shè)置有利于健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，使董事會的決策更科學(xué)、民主，從而 有效地維護中小股東的利益。2、公司的主要職能部門公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理負責(zé)公司日常經(jīng)營與管理。公司各部門的主要職能是 ：戰(zhàn)略委員會：主要負責(zé)對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研

2、究并提出 建議。提名委員會：對公司董事（包括獨立董事）、總經(jīng)理及其他高級管理人員的人選向董事會提出意見和建議。薪酬與考核委員會 : 主要負責(zé)對董事與高級管理人員的考核和薪酬進行審查， 并提出意見和建議。審計委員會 : 主要負責(zé)公司與外部審計的溝通及對其的監(jiān)督核查、對內(nèi)部審計 的監(jiān)管、公司內(nèi)部控制體系的評價與完善，以及對公司正在運作的重大投資項目等 進行風(fēng)險分析?？偨?jīng)辦:負責(zé)公司日常的行政管理與接待工作 ; 與政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系工 作;公司文件、檔案、資質(zhì)的管理工作 ; 后勤保障、車輛管理、固定資產(chǎn)的管理與維 護; 公關(guān)宣傳、品牌與企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部 : 負責(zé)公司人力資源的日常管理工

3、作，包括 :人力資源規(guī)劃，擬定勞 動、人事、薪酬制度，定編定崗工作，考勤與績效考核工作，招聘工作，培訓(xùn)工作 等。財務(wù)管理中心 : 負責(zé)公司的財務(wù)管理與會計核算工作，主要包括 : 建立健全公司 各項財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度 ; 組織編制公司財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計劃 ;審核各項財務(wù)收 支，組織計劃管理和運營分析 ;編報財務(wù)決算 ;日常會計核算，編制公司報表 ;參與 合同評審;依法申報、繳納各項稅金 ;依法交納各項社會保險 ;信貸管理工作 ;統(tǒng)籌調(diào) 度和使用資金，降低資本成本 ; 協(xié)調(diào)與銀行、財政、稅務(wù)等部門的關(guān)系。商務(wù)部 : 負責(zé)編制投標(biāo)項目的成本預(yù)算，出具投標(biāo)報價書 ; 編制中標(biāo)項目詳細成 本預(yù)算; 編

4、制施工項目合同變更、增項的成本預(yù)算 ;合同評審與合約管理工作 ;具體 跟蹤施工項目成本預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況 ;編制工程項目變更、增項報價 ; 與業(yè)主辦理 工程決算 ; 工程造價限額管理工作。信息管理部 : 負責(zé)公司信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作 ;公司網(wǎng)絡(luò)等硬件系 統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫與應(yīng)用系統(tǒng)的維護 ; 信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理和制度建設(shè)工作 ;網(wǎng)絡(luò)與信 息安全的管理工作。證券部:負責(zé)公司證券事務(wù)工作 ;投資管理工作 ;股東大會、董事會、監(jiān)事會的 組織籌備與服務(wù) ;與證券管理部門、交易所、中介機構(gòu)的聯(lián)系 ; 公司的信息披露、投 資者關(guān)系維護等工作 ; 公司法務(wù)工作。審計監(jiān)察部 : 負責(zé)內(nèi)部審計工作 ;

5、對公司內(nèi)控制度、財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行 情況進行審計、監(jiān)督 ; 協(xié)調(diào)外部審計機構(gòu)的工作 ; 檢查公司各部門及各分子公司經(jīng)營 情況及職責(zé)履行情況。研發(fā)設(shè)計中心 : 負責(zé)日常研發(fā)、設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新的管理工作 ;新材料、新工藝、 新技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新或集成 ;產(chǎn)品性能、指標(biāo)的試驗檢測 ; 產(chǎn)品、設(shè)計、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn) 化制定、推廣與管理工作 ;公司技術(shù)領(lǐng)域的知識管理 ;投標(biāo)設(shè)計工作 ; 施工圖設(shè)計等 應(yīng)用設(shè)計工作 ; 對生產(chǎn)、施工領(lǐng)域的工藝技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用提供指導(dǎo)與支持 ;產(chǎn)學(xué)研合 作工作; 專利與非專利技術(shù)的管理工作。營銷中心:負責(zé)制定公司營銷策略與營銷計劃 ;收集市場信息 ;市場營銷的具體 工作;商務(wù)合同

6、談判，簽訂合同 ;工程款項（工程預(yù)付款 ）的收取;下屬市場部門的管 理工作; 客戶關(guān)系管理工作。投標(biāo)支撐部 : 負責(zé)營銷信息的登記、分析與管理工作 ; 組織召開投標(biāo)策劃會 ; 組 織編制投標(biāo)文件，并組織投標(biāo)文件評審 ;招投標(biāo)文件管理 ; 參加中標(biāo)項目交底會 ; 對 營銷人員提供售前服務(wù)與支持。項目管理中心 : 負責(zé)制定項目管理制度，編制項目管理手冊 ;組建中標(biāo)項目的項 目部; 工程進度的統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工程等部門計劃 ; 確定勞務(wù)分 包單位和設(shè)備租賃商 ; 現(xiàn)場施工材料的驗收與質(zhì)量控制 ;協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、 材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊的關(guān)系 ; 組織項目部負責(zé)工程產(chǎn)值的確認，工程

7、進度款的收取 ; 通過項目部負責(zé)工程竣工驗收工作 ; 項目管理人員與施工隊管理人員的培訓(xùn)與管采購供應(yīng)中心 : 負責(zé)供應(yīng)鏈管理工作，選擇供應(yīng)商 ;比價管理，組織確定與供應(yīng) 商的信用、帳期等結(jié)算條件 ; 組織確定采購計劃，負責(zé)日常材料采購供應(yīng)的具體工 作。制造中心 : 負責(zé)編制生產(chǎn)計劃 ; 安排與組織生產(chǎn) ; 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程管理工作 ; 生產(chǎn)安全管理工作 ;生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量控制 ; 在產(chǎn)品的管理與自制半成品、產(chǎn)成 品入庫前的管理與養(yǎng)護 ; 裝卸;生產(chǎn)記錄的登記與管理工作 ; 生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護 生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新與升級。倉儲管理部 : 負責(zé)存貨管理工作 ; 入廠材料的驗收入庫 ;自制半成品、產(chǎn)成品驗 收入庫;制定消耗材料的合理庫存 ;存貨領(lǐng)用存登記與管理 ; 物流配送并組織運輸。質(zhì)量安全