推薦范文新成立公司工作計劃

1、新成立公司工作計劃20XX年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng) 營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作， 20XX年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè) 務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境 下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標(biāo)管理根據(jù)20XX年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和 成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成XX萬元，成本 費(fèi)用控制XXX萬元，營業(yè)利潤力爭完成XXX萬元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服 務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成 20XX年

2、各項(xiàng)經(jīng)營管理目 標(biāo)。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不 發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事 故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危 害事故。（二）主要保障措施：深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化 建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工 作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全 理念教育，不斷引導(dǎo)全公

3、司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安 全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本 質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立咼效完善的安全管理和控制體系，并抓 好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在 現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場 安全監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī) 范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。 繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開

4、展情況實(shí)時監(jiān)督，確保各班組切 實(shí)、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分 析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用 好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全 面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做 好人才儲備。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重 人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的 思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實(shí) 公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感

5、情留人， 政策留人”的用人機(jī)制，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺、 薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織 關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極 為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有 利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同 的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感 和成就感，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員 工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活 需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷， 自覺為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索

6、勞動用工新模式面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用 工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家、省的有關(guān)法 規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的 勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方 式，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等 歷史問題，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以 穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、 管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn) 略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派 遣員工、勞務(wù)工程承

7、包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工 結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù) 派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞 動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊(duì) 伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管 理能力、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入 關(guān)；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍 只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì) 量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的 粗放管理模式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)

8、制”， 把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深 層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。四、推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門 要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn) 識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個流程，通過不斷深 化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá) 到企業(yè)盈利最大化的目的。完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ) 上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制 員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式

9、，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管 理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì) 化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和集團(tuán)公司多 種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目 標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì) 化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本 核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一 步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健 康持續(xù)發(fā)展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人 事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并

10、實(shí)行與績效掛鉤考 核，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì) 化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源頭開展成本目標(biāo)控制，實(shí)行 標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù) 量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力從內(nèi) 部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要 的浪費(fèi)，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、 運(yùn)輸、采購、維修等部門保持實(shí)時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算 情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成 為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間 壓縮、資金鏈和現(xiàn)

11、金流嚴(yán)重吃緊等突出問題，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資 產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資 產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金 融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場 競爭的總體實(shí)力。五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位20XX年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運(yùn)作的一年。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市 場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境， 脫離“遮陽傘”的保護(hù)接受市場的考驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司 必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場環(huán)境分析，認(rèn)清多經(jīng)改革 后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主

12、業(yè)增強(qiáng)發(fā) 展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理 性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進(jìn)以市場 化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機(jī)制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮 基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī) 管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所 面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣 傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵 崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱 情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司 要以全面提升運(yùn)營效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動改 革和迎接挑戰(zhàn)。六、全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益化“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一 流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，公司要全面進(jìn)軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方 面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化， 生產(chǎn)精益化。（一）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，全力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著各項(xiàng) 管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體 化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與