《戰(zhàn)略管理教程》歷年考題及答案

1、全國2006年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 1. 將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是（D） A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 2. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（C） A. 高贏利 B. 高質(zhì)量 C. 低成本 D. 低風(fēng)險(xiǎn) 3. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代

2、品、購買者和（B） A. 服務(wù)商 B. 供應(yīng)商 C. 生產(chǎn)商 D. 銷售商 4. 國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)，即選擇（A） A. 提前性調(diào)整 B. 針對(duì)性調(diào)整 C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機(jī)性調(diào)整 5. 一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是（B） A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 6. 市場增長率相對(duì)市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（B） A. 瘦狗類 B. 明星類 C.

3、金牛類 D. 問號(hào)類 7. 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括專業(yè)化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（C） A. 橫向一體化程度不同 B. 相關(guān)多元化程度不同 C. 縱向一體化程度不同 D. 不相關(guān)多元化程度不同 8. “戴爾直銷”模式實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿足顧客個(gè)性化需求”的良好結(jié)合，這種目標(biāo)市場選擇模式是指（C） A. 產(chǎn)品專業(yè)化 B. 全面進(jìn)入 C. 大規(guī)模定制 D. 市場專業(yè)化 9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和（D） A. 同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮

4、戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)略 10. 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和（B） A. 核心能力 B. 協(xié)同作用 C. 企業(yè)使命 D. 外部環(huán)境 11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及（C） A. 獨(dú)立性 B. 創(chuàng)新性 C. 異質(zhì)性 D. 實(shí)用性 12. 處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，是指（D） A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化 13. 上海通用汽車公司在中國市場

5、上不斷推出新的汽車型號(hào)，擴(kuò)大在中國汽車市場的占有率，這屬于（B） A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略 D. 市場滲透戰(zhàn)略 14. 跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指（B） A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 C. 本國中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略 15. 戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及（A） A. 戰(zhàn)略反饋 B. 戰(zhàn)略假設(shè) C. 戰(zhàn)略互動(dòng) D. 戰(zhàn)略循環(huán) 16. 收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏

6、離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（B） A. 維持戰(zhàn)略 B. 放棄戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D. 暫停戰(zhàn)略 17. 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在 1976 年出版的戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書提出來的，該書的作者是（D） A. 彼得德魯克 B. 邁克爾波特 C. 安德魯斯 D. 安索夫 18. 肯德基公司對(duì)外宣稱，“肯德基要成為在快餐行業(yè)中實(shí)力最強(qiáng)、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業(yè)?！边@一表述屬于（A） A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)值觀 19. 根據(jù) SWOT 分析圖，第類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采?。―） A. 扭轉(zhuǎn)

7、型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 防御性戰(zhàn)略 D. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 20. 與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、動(dòng)態(tài)性管理和（C） A. 計(jì)劃性管理 B. 應(yīng)用性管理 C. 整體性管理 D. 持續(xù)性管理 二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)21. 退出壁壘答：退出壁壘指的是企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)要克服的障礙和付出的代價(jià)。22. 企業(yè)使命答：企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價(jià)值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象，揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范

8、圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客的基本要求。23. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。24. 不相關(guān)多元化答：不相關(guān)多元化，也稱為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。25. 差異化戰(zhàn)略答：差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)26. 成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題。答：成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)注

9、意這樣幾個(gè)方面的問題：第一，要有自知之明；第二，要避免進(jìn)入“夾在中間”狀態(tài)；第三，要防止盲目投資；第四，不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額；第五，要重視工藝改革，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；第六，要避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力；第七，要重新教育和激勵(lì)員工。27. SWOT分析的主要內(nèi)容。答：進(jìn)行SWOT分析，可以分以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：（1） 優(yōu)勢機(jī)會(huì)（SO）分析。將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合進(jìn)行分析。（2） 劣勢機(jī)會(huì)（WO）分析。將企業(yè)內(nèi)部劣勢與外部機(jī)會(huì)相結(jié)合進(jìn)行分析，目的是通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢。（3） 優(yōu)勢威脅（ST）分析。將企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相結(jié)合進(jìn)行分析，目的是利用本企業(yè)

10、的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。（4） 劣勢威脅（WT）分析。將企業(yè)的內(nèi)部劣勢與外部威脅相結(jié)合進(jìn)行分析，目的是減少內(nèi)部劣勢，回避外部環(huán)境威脅。通過這些方面的分析，可以為企業(yè)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。28. 戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式。答：戰(zhàn)略實(shí)施的主要模式有：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。29. 公司戰(zhàn)略選擇考慮的因素。答：公司戰(zhàn)略的選擇不是憑空想或決策者個(gè)人的好惡和情感而生成的，而是受到許多因素的制約。其中影響公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素主要有：（1） 公司過去的戰(zhàn)略；（2） 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；（3） 公司環(huán)境；（4） 公司文化與權(quán)力關(guān)系；（5） 低層管理

11、者或職能部門人員的態(tài)度；（6） 競爭者行為和反應(yīng)；（7） 時(shí)限的長短。四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)30. 試論述人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與人才使用戰(zhàn)略的基本途徑。答：人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑有：（1）引進(jìn)人才戰(zhàn)略；（2）借用人才戰(zhàn)略；（3）招聘人才戰(zhàn)略；（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（6）鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。人才使用戰(zhàn)略的基本途徑有：（1）任人唯賢戰(zhàn)略；（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略；（3）臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；（6）破格提拔使用戰(zhàn)略。31. 試論述多元化戰(zhàn)略的類型及企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。答：（1）多元化戰(zhàn)略

12、是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)一個(gè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。 相關(guān)多元化又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。 不相關(guān)多元化又稱為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。1） 實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題主要有：1） 要客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營的

13、必要性與能力；2） 持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；3） 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)；4） 建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。全國2009年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1.戰(zhàn)略管理的一般過程主要包括( B )A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與實(shí)施、戰(zhàn)略選擇與控制B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制C.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋D.戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制2.企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是( b )A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.戰(zhàn)略集團(tuán)分析D.競爭對(duì)手分析3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

14、的主要形式有( C )A.合資、研究與開發(fā)協(xié)議、共同促銷B.合資、相互持股、共同生產(chǎn)C.合資、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營D.合資、特許經(jīng)營、人才共享4.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說法，不正確的是( C )A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)B.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)C.戰(zhàn)略目標(biāo)是抽象的，并不一定要求能被準(zhǔn)確衡量D.戰(zhàn)略目標(biāo)既要有可實(shí)現(xiàn)性，又要有挑戰(zhàn)性5.紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，在保留印染業(yè)務(wù)的同時(shí)還加工成衣出售，屬于哪種戰(zhàn)略？( A )A.水平一體化B.橫向一體化C.后向一體化D.前向一體化6.下列關(guān)于一體化的說法，不正確的是( b )A.縱向一體化包括前向一體化、后向一體化B.縱向一

15、體化把原來的市場內(nèi)部交易內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部交易C.橫向一體化的實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中D.橫向一體化的主要戰(zhàn)略利益之一是獲取范圍經(jīng)濟(jì)7.某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進(jìn)入家用轎車行業(yè)，這屬于哪一種戰(zhàn)略？( a )A.同心多元化B.水平多元化C.非相關(guān)多元化D.前向一體化8.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征？( B )A.邊界清晰B.關(guān)系松散C.機(jī)動(dòng)靈活D.運(yùn)作高效9.對(duì)于瘦狗類產(chǎn)品，應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略？( d )A.追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢B.減少投資，降低市場風(fēng)險(xiǎn)C.保持現(xiàn)狀，不投資不撤資D.堅(jiān)決放棄，增加現(xiàn)金回收量10.為企業(yè)帶來較小的、或者接近于0的、或者負(fù)數(shù)的

16、現(xiàn)金流，是下列哪類產(chǎn)品？( c )A.明星B.金牛C.瘦狗D.問號(hào)11.企業(yè)同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場銷售同一產(chǎn)品，是指哪一種目標(biāo)市場選擇模式？( B )A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化12.企業(yè)專門為某一類顧客群服務(wù)，是指哪一種目標(biāo)市場選擇模式？( C )A.選擇性專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化13.圖中M表示市場，M1、M2、M3分別表示不同的細(xì)分市場；P表示產(chǎn)品，P1、P2、P3分別表示不同類型的產(chǎn)品；黑色方格表示企業(yè)的目標(biāo)市場選擇。請(qǐng)根據(jù)示意圖判斷屬于哪一種目標(biāo)市場選擇模式？( D )A.單一市場集中化B.選擇性專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.產(chǎn)品專

17、業(yè)化14.按照顧客對(duì)產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，將形成三種模式的細(xì)分市場，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的分類結(jié)果？( D )A.同質(zhì)偏好、分散偏好、點(diǎn)狀偏好B.同質(zhì)偏好、分散偏好、集群偏好C.同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、分散偏好D.同質(zhì)偏好、異質(zhì)偏好、集中偏好15.企業(yè)采用的最普遍、最多的籌集方式是( )A.商業(yè)信用B.銀行信用C.應(yīng)付費(fèi)用D.發(fā)行公司債券16.戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則是( A )A.權(quán)變?cè)瓌tB.效率優(yōu)先C.控制成本D.綜合控制17.網(wǎng)格型企業(yè)文化是哪種類型的企業(yè)文化？( )A.權(quán)力導(dǎo)向B.角色導(dǎo)向C.任務(wù)導(dǎo)向D.員工導(dǎo)向18.戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)的第一步是( B )A.評(píng)價(jià)環(huán)境變化B.評(píng)價(jià)實(shí)際效果C.確定

18、評(píng)價(jià)指標(biāo)D.戰(zhàn)略調(diào)整19.中小企業(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動(dòng)、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這是( C )A.“小而精、小而專”戰(zhàn)略B.尋找市場空隙戰(zhàn)略C.特色經(jīng)營戰(zhàn)略D.高新技術(shù)戰(zhàn)略20.根據(jù)跨國公司在行業(yè)中所具有的地位以及跨國公司的跨國經(jīng)營程度可將世界上的行業(yè)分為四類：全球性行業(yè)、多國性行業(yè)、大宗貿(mào)易市場和純國內(nèi)行業(yè)。下圖中的B象限是( )跨國公司在行業(yè)中的地位主要次要ABCD高 低跨國公司的國際經(jīng)營程度A.全球性行業(yè)B.多國性行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場D.純國內(nèi)行業(yè)二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)21.規(guī)模經(jīng)濟(jì)答：是指在一定的產(chǎn)量范圍

19、內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本不斷降低的事實(shí)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本可以認(rèn)為變化不大，那么新增的產(chǎn)品就可以分擔(dān)更多的固定成本，從而使總成本下降。22戰(zhàn)略群體答：戰(zhàn)略群體是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行相同或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。23市場滲透答：市場滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。24.差異化戰(zhàn)略答：差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指為使企

20、業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對(duì)手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。25.戰(zhàn)略控制答：戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)26.企業(yè)資源、知識(shí)和技術(shù)要發(fā)展成為核心能力，必須具備哪些特征？答：核心能力至少具有三個(gè)方面的特征：（1）核心能力特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值；（2）核心能力是競爭對(duì)

21、手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢；（3）核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性綜上所述，我們可以演繹出核心能力的三大核心特征： 價(jià)值特征； 資產(chǎn)特征； 知識(shí)特征。27.橫向一體化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些？28.實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？29.為更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)滿足哪幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)30.戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些主要形式？在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意哪些問題？31.聯(lián)系一家具體的企業(yè)論述企業(yè)文化的含義及其結(jié)構(gòu)。全國2010年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題一、單項(xiàng)抉擇題(本大

22、題共20小題，每小題1分，共20分)1將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)破經(jīng)營單位的管理職員橫行排列而造成的組織結(jié)構(gòu)，這是（）A直線制組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D矩陣制組織構(gòu)造2只管一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手相比可能有很多優(yōu)點(diǎn)或弱點(diǎn)，但它仍然能夠領(lǐng)有兩種根本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（）A高贏利 B高品質(zhì) C低成本 D低危險(xiǎn)3邁克爾波特教學(xué)提出了有名的“五種氣力模型”，這五種基本競爭力氣是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、購置者和（）A服務(wù)商 B供給商 C生產(chǎn)商 D銷售商4國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際證實(shí)，為了減少調(diào)劑的代價(jià)，企業(yè)須要選擇準(zhǔn)確的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)會(huì)，即選擇（）

23、A提前性調(diào)整 B針對(duì)性調(diào)整 C反映性調(diào)整 D危機(jī)性調(diào)整5一個(gè)企業(yè)在不同的情形下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采取不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是（）A防備型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C滲入滲出型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6市場增長率絕對(duì)市場據(jù)有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）A瘦狗類 B明星類 C金牛類 D問號(hào)類7個(gè)別來說，戰(zhàn)略群體的差別重要表示為生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)不同。詳細(xì)來說，主要包含專業(yè)化水平不同、研討開發(fā)程度不同、傾銷重點(diǎn)不同以及（）A橫向一體化程度不同 B相關(guān)多元化程度不同C縱向一體化程度不同 D不相關(guān)多元化程度不同8“戴

24、爾直銷”模式實(shí)現(xiàn)了“范圍經(jīng)濟(jì)性”與“滿意顧客個(gè)性化需要”的良好聯(lián)合，這種目的市場取舍模式是指（）A產(chǎn)品專業(yè)化 B全面進(jìn)入 C大規(guī)模定制 D市場專業(yè)化9生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。普通來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和（）A同向戰(zhàn)略 B質(zhì)量戰(zhàn)略 C壓縮戰(zhàn)略 D威懾戰(zhàn)略10戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)因素形成，即產(chǎn)品與市場范疇、增長向量、競爭優(yōu)勢和（）A核心能力 B協(xié)同作用 C企業(yè)使命 D外部環(huán)境11并不是企業(yè)的所有資源、常識(shí)和技術(shù)都能構(gòu)成連續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為中心才能。核心能力的特點(diǎn)包括價(jià)值性、擴(kuò)大性、不可模擬性、難以替換性以及（）A獨(dú)立性 B翻新性 C異質(zhì)性 D適用性12處于不同工業(yè)部分、不同市場且彼此之間不特殊的出產(chǎn)技巧接洽的企業(yè)之間的結(jié)合，是指（）A橫向一體化 B縱向一體化 C相關(guān)多元化 D混合一體化13上海通用汽車公司在中國市場上一直推出新的汽車型號(hào)，擴(kuò)展在中國汽車市場的占領(lǐng)率，這屬于（）