組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析

1、人力資源分析一、 至信定州公司人力資源情況副總經(jīng)理辦公室技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)設(shè)備部營銷部財務(wù)部(一)組織架構(gòu)(二)人員配奮：至信定州公司共有人員295（準(zhǔn)確）人，分為四部一室，人員基本分配情況如下：1、 副總經(jīng)理：文本建2、 辦公室：共22人，1個主任，3個文秘，后勤人員18人。3、 技術(shù)質(zhì)量部：共21人，其中技術(shù)在總部，質(zhì)量分兩個班。4、 生產(chǎn)設(shè)備部：共160人，1個部長，2個工段長，1個計劃員，1個調(diào)度，7個班組長（班長為脫產(chǎn)，副組長為半脫產(chǎn)），包括9叉車工。5、 營銷部：共62-70人，包括：物流、庫房、采購、銷售。6、 財務(wù)部：4人。(三)招聘培訓(xùn)：副總經(jīng)理、四部一室經(jīng)理和少數(shù)人員為四川總部

2、派遣，其余一部分為河北勝利客車廠下崗職工，大部分為企業(yè)自己培養(yǎng)的年青職工；培訓(xùn)時間一般晚上進(jìn)行，為激勵員工參加培訓(xùn)的熱情，培訓(xùn)補(bǔ)助每人每小時3-5元。（四）勞資關(guān)系：高層管理人員20005000千元不等，職工1000-1500元之間；節(jié)假日為長安休息時間減一天，八小時工作日，全年平均每周工作時間48小時；勞保用品發(fā)放齊全，重大節(jié)慶日發(fā)放福利；勞動合同已簽訂。（五）崗位分析：以崗設(shè)人，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工，按崗位說明書要求進(jìn)行配置，員工素質(zhì)和技能能滿足崗位要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。（六）人工成本和管理成本：（無法得到數(shù)據(jù)），人均產(chǎn)值大約30萬（考慮配套件多為二級供應(yīng)商提供，利潤低）國內(nèi)水平中等。（七）績

3、效考核：（無法得到）（八）員工關(guān)系：組織紀(jì)律、服從意識較強(qiáng)。二、 順達(dá)公司人力資源分析（一） 公司人力資源戰(zhàn)略：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代 , “信息”、“知識”正在代替“資源”和“資本”，在生產(chǎn)中成為起主導(dǎo)作用的生產(chǎn)要素。人力資本和科技資本中的“知識”已成為推動新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。企業(yè)必然重視人的創(chuàng)造力的開發(fā)、重視人的培養(yǎng)發(fā)展、訓(xùn)練和人力資源的配置。把人作為最主要的資源，以人力投入的最合適、最經(jīng)濟(jì)的管理觀念，就是現(xiàn)代人力資源管理基本的理念。由于知識經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)，其聯(lián)系的空間是無限，“以人為中心”的核心是使: 人與人的關(guān)系更趨雙向、互動。為了滿足企業(yè)對市場的需求，獲得企業(yè)的長期發(fā)展，根據(jù)順達(dá)公司的長

4、期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，公司在管理上引進(jìn)了2名“空降兵”，但空降兵有融入企業(yè)文化時間長，短期效果不明顯，不易成活的特點(diǎn)，公司采取“扶上馬，再送一程”，包括對新晉升的基層管理人員，都采取了從理念上、管理技能上、人際關(guān)系能力上進(jìn)行了溝通和定位、工作方向的引導(dǎo)，并在實際工作中跟蹤三個月；在質(zhì)檢、庫管等工作人員方面，由于工人流動大，產(chǎn)品比較復(fù)雜的特點(diǎn)，主要在內(nèi)部進(jìn)行甄選、培養(yǎng)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和物流通暢；在作業(yè)職工方面招聘了幾批青年職工，但留人工作不理想，流動性太大，目前生產(chǎn)部缺編30多人，決定以公司為中心，縱伸30公里進(jìn)行招聘；根據(jù)明年企業(yè)發(fā)展需要，油箱生產(chǎn)人員甄選與培養(yǎng)為重中之重，車架生產(chǎn)線職

5、工已與宏飛廠溝通，由他們進(jìn)行培養(yǎng)；公司整體從業(yè)人員年齡偏大，在市場競爭中偏低，不利于企業(yè)長期發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)人員梯隊建設(shè)，加強(qiáng)年輕管理人員儲奮與培養(yǎng)，加快作業(yè)工人的新老更替，通過換血，新老交替，平穩(wěn)過渡，讓一批有道德、有文化、有理想、有紀(jì)律的年輕員工走到關(guān)鍵崗位上來，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新意識，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。（二） 企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)董事長提出的企業(yè)經(jīng)營理念，通過cis整體識別，主要在人生觀、價值觀上，通過各種方式進(jìn)行了引導(dǎo)和宣傳。團(tuán)隊建設(shè)上提出了，不管是河北員工，還是四川員工，“一進(jìn)順達(dá)門，都是順達(dá)人”的理念，民族是一個民族，文化都是孔、孟之道，不能有地緣差異；在管理上大力宣貫董事長所說

6、的“領(lǐng)導(dǎo)的好，不如引導(dǎo)的好”“溝通是生產(chǎn)力，協(xié)調(diào)是凝聚力”“觀念決定行動，思路決定出路”“發(fā)現(xiàn)不了問題要怕、解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”等管理思想，并引導(dǎo)管理人員在管理理念上去做事，去工作；在文化建設(shè)上，不提倡酒文化、食文化、賭文化，提倡學(xué)習(xí)，提倡讀書，用知識管理團(tuán)隊，對不正之風(fēng)進(jìn)行糾風(fēng)，對小幫派、小團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并進(jìn)行引導(dǎo)，多換思想少換人。在團(tuán)隊建設(shè)上，分別對宏飛廠、順達(dá)公司各個車間，質(zhì)管部，庫房進(jìn)行了整頓和規(guī)范，從組織紀(jì)律，員工素養(yǎng)上得到了一定的提升，員工關(guān)系也有了很大的提高，但管理人員溝通不暢，還經(jīng)常有不合諧的音符。對部分管理人員在管理方法和流程上進(jìn)行了一對一的幫教，但需要經(jīng)

7、過實戰(zhàn)演練和流程再造。在組織紀(jì)律、工作作風(fēng)上，實行半軍事化管理，逐步提高團(tuán)隊的執(zhí)行力?，F(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展的管理人員和關(guān)鍵崗位人員大部分都是十年前董事長培養(yǎng)的管理人員，但十年后企業(yè)發(fā)展的源動力又在哪里呢？但我相信新進(jìn)員工中會有很大一部分會成為新的骨干，為推動順達(dá)事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。美國通用公司是“一百年”人才規(guī)劃，我們又應(yīng)該怎樣規(guī)劃？（附大話三國）總經(jīng)理（三）定州順達(dá)組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理質(zhì)量管理部技術(shù)部供銷部督察部財務(wù)部生產(chǎn)設(shè)備部辦公室以人定崗，不是以崗定人，部門多，溝通成本高，管理幅度大。交叉管理，造成事事有人管，事事管不好的局面，工作常有工作不到位或扯皮推委的現(xiàn)象發(fā)生。(四)人員配奮：順達(dá)集團(tuán)公司

8、共有人員270人，分為六部一室，人員分配情況如下：1、 董事長：劉祖順2、 總經(jīng)辦：4人（erp軟件加總助）3、 辦公室：共37人，主任1人，文秘1人，庫房：22人，后勤：13人。4、 技術(shù)部：3人5、 質(zhì)量部：15人6、 生產(chǎn)設(shè)備部：共有197人，9名管理人員，7、 供銷部：6人，謝必孝、謝銘、劉洋，客服3人8、 財務(wù)部：6人9、 督察部：2人 (三)招聘培訓(xùn)：順達(dá)公司管理人員和關(guān)鍵崗位人員為四川員工，其它輔助工和雜工為河北員工，宏飛廠除廠長和一名庫管外，其余為河北員工，而且大部分為農(nóng)民工。順達(dá)為生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，但生產(chǎn)工人都放下鋤頭的農(nóng)民，而且大部分都是40-50的婦女，根據(jù)人

9、員特點(diǎn)，管理人員主要進(jìn)行日本精益生產(chǎn)、ie、mep的培訓(xùn)，從管理思想、管理方法上進(jìn)行培訓(xùn)；作業(yè)工人培訓(xùn)方式主要是老員工生產(chǎn)現(xiàn)場的傳、幫、帶。（四）勞資關(guān)系：管理人員工資15005000千元之間，職工工資在1000-1500元之間；節(jié)假日為高溫假10天和春節(jié)放假時間15天，九小時工作日，平均每周工作時間63小時；勞保用品發(fā)放齊全，重大節(jié)慶日發(fā)放福利。（五）工作分析和崗位分析：以人設(shè)崗，一人多崗，一部分四川員工一人多能，適合多崗位要求,作業(yè)員工素質(zhì)和技能基本能滿足崗位要求，適合本企業(yè)特點(diǎn)，人力資源成本相對較低。（六）人工成本和管理成本：（無法得到數(shù)據(jù)），人均產(chǎn)值30萬，國內(nèi)水平中等，管理成本低于3

10、%，管理成本低。（七）績效考核：正在實施中。（八）員工關(guān)系：企業(yè)與員工價值取向統(tǒng)一，組織紀(jì)律、服從意識較強(qiáng)?？傊?，從人力資源規(guī)劃方面分析人員梯隊建設(shè)合理，組織扁平化，平均年齡40歲左右，文化程度一般，作業(yè)人員異動較大，不利企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，顧客抱怨率中，在市場競爭中人力資源不占優(yōu)勢，很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。三、 人力資源開發(fā)（人力資源發(fā)展計劃）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)，編寫了組織架構(gòu)圖，對各個工作崗位進(jìn)行了工作分析，編寫了崗位說明書，對部門和各級人員編寫了績效考核指標(biāo)，正在推行中；嶄金制度具有激勵性，工資平均水平在本地屬于中上等；人員素質(zhì)測評，根據(jù)董事長“用人德為先，先做人，后做事”的

11、指示精神，對在職人員從品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)五個大的方面進(jìn)行分析和培訓(xùn)、引導(dǎo)，多換思想少換人；在招聘上，按組織架構(gòu)和崗位需求進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，在員工隊伍建設(shè)上，按董事長的管理經(jīng)營理念，實行輪崗，一人多能進(jìn)行培訓(xùn)，對豐田的精益生產(chǎn)思想進(jìn)行了宣貫，四川員工自發(fā)自覺好，能做到這一點(diǎn)，河北員工因流動性大，年齡老化而沒有達(dá)到要求。根據(jù)董事長指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，從人力資源進(jìn)行規(guī)劃。2007年規(guī)劃 崗位項目行政人員工程技術(shù)人員財務(wù)人員人力資源管理人員庫房人員質(zhì)檢人員生產(chǎn)人員備注招聘-3人-1人4人30人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)嶄酬管理降升降平平平績效考核試行試行試行試行試行試行勞資關(guān)系正常正常正常正常正常正常員工關(guān)系良良良良良良員工流失率每月不超過1 %每月不超過 1%每月不超過1 %每月不超過 1%每月不超過1 %每月不超過 3%2008年規(guī)劃 崗位項目行政人員工程技術(shù)人員財務(wù)人員人力資源管理人員庫房人員質(zhì)檢人員生產(chǎn)人員備注招聘-1-230人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)嶄酬管理降升降平平平績效考核正常正常正常正常正常正常勞資關(guān)系正常正常正常正常正常正常員工關(guān)系良優(yōu)良良良優(yōu)員工流失率每月不超過1 %每月不超過 1%每月不超過1 %每月不超過 1%每月不超過1 %每月不超過 3%2009年規(guī)劃 崗位項目行政人員工程技術(shù)人員財務(wù)人員人力資源