10704安全部績效計(jì)劃表

1、1/ 11年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽）有限公司版本崗位名稱消防主任所屬部門安全部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1應(yīng)急救援工作 完成情況非常及時(shí)、非常有效得 15-20及時(shí)、有效 10-15 分不及時(shí)、有效性較差 0-10 分。上司針對(duì)應(yīng)急救援事故的工作完成情況主觀 評(píng)分。1、 奔赴現(xiàn)場的及時(shí)性2、 人員組織3、 救援措施米取的正確有效性4、 災(zāi)情變化及時(shí)報(bào)告20直接上司季2消防設(shè)備完好 狀況隨時(shí)處于正常狀態(tài)以中冠公司檢測報(bào)告、政府主管部門檢查結(jié)果 為依據(jù)主件：購買金額在 200

2、0 元以上；配件：購買金額在 2000 元以下。主件 0 次主件 0 次主件 1 次配件 3 次10部門記錄季3安全 事故 發(fā)生次數(shù)50KG以上 物料 泄露發(fā)生一次物料泄漏扣 5 分；二次 扣10 分；三次及以上扣 20 分； 不發(fā)生得 24 分。20部門統(tǒng)計(jì)季輕工 傷事 故二次以內(nèi)不扣分， 三次及以上得 零分；不發(fā)生得 12 分。輕工傷事故：因生產(chǎn)原因引起的工傷事故。12310部門統(tǒng)計(jì)季其它發(fā)生消防安全事故、重大安全、 人身傷亡事故扣 30 分。消防安全事故、重大安全、人身傷亡事故/部門統(tǒng)計(jì)季4日常工作完成 情況培訓(xùn)、訓(xùn)練、檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告未 按時(shí)完成扣 2 分/次培訓(xùn)、訓(xùn)練、檢查按計(jì)劃當(dāng)月完

3、成，統(tǒng)計(jì)報(bào)告 在下個(gè)月 5 號(hào)前完成。10直接上司季2/ 115員工安全培訓(xùn) 率培訓(xùn)率=培訓(xùn)人數(shù)十總?cè)藬?shù)*100%上崗三級(jí)培訓(xùn)、班組安全員培訓(xùn)率為100%100%100%100%10人力資源部部門記錄季季安全知識(shí)抽查率-被抽查的生產(chǎn) 部門員工總數(shù)十生產(chǎn)部門員工數(shù)*100%生產(chǎn)部門員工數(shù)以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為 準(zhǔn)。100%90%80%566S 工作推行/ 體系貫標(biāo)工作 的實(shí)施效果直接上司根據(jù)本崗位以下工作情況主觀評(píng)分：1 按計(jì)劃落實(shí)、有效果；2. 實(shí)施過程中有改善；3. 現(xiàn)場 6S 情況總體上有進(jìn)步；4. 體系貫標(biāo)有效運(yùn)行；5. 工作記錄完整齊全。15直接上司季年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料

4、（惠陽）有限公司版本崗位名稱消防班長所屬部門安全部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1消防設(shè)備維護(hù) 工作出現(xiàn)一次不及時(shí)檢查或記錄缺 失的扣5 分；出現(xiàn)二次及以上的 扣 15 分；出現(xiàn)一次未完成抽查的扣 5 分； 出現(xiàn)二次及以上的扣 15 分。按工作細(xì)則每周按時(shí)檢查設(shè)備并記錄；以檢查 記錄表為依據(jù)；每周按規(guī)定完成所轄消防員的抽查工作，以部 門 6S檢查表為依據(jù)。未完成抽查工作以直接 上司發(fā)現(xiàn)或相關(guān)人員投訴為準(zhǔn)。15部門主管月2安全 事故 發(fā)生次數(shù)50KG以上 物料 泄露發(fā)生一次物料泄漏扣 5 分；

5、二次 扣10 分；三次及以上扣 20 分； 不發(fā)生得 24 分。20部門統(tǒng)計(jì)月3/ 11輕工 傷事 故二次以內(nèi)不扣分， 三次及以上得 零分；不發(fā)生得 12 分。輕工傷事故：因生產(chǎn)原因引起的工傷事故。10部門統(tǒng)計(jì)月其它發(fā)生消防安全事故、重大安全、 人身傷亡事故扣 30 分。消防安全事故、重大安全、人身傷亡事故/部門統(tǒng)計(jì)月3緊急救援發(fā)現(xiàn)有不按要求操作扣 20 分。以公司內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)安全事故為依據(jù)；以 安全部突發(fā)事故應(yīng)急處置措施的要求操 作。20 部門統(tǒng)計(jì)月4管理效果一次視其情節(jié)扣 2-10 分消防員違章違紀(jì)：值班未按時(shí)簽到、無故不參10部門記錄月加部門會(huì)議、不參加部門訓(xùn)練、上班時(shí)間看書看報(bào)、打瞌

6、睡、不服從工作安排）； 以上司不定期巡查結(jié)果為依據(jù)訓(xùn)練、監(jiān)查、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表未 按時(shí)完成扣 5 分/次以上司驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)， 統(tǒng)計(jì)報(bào)表在下個(gè)月 4 號(hào)前完成直接上司月4/ 115工作態(tài)度工作積極性和主動(dòng)性（4 分）： 非常積極、主動(dòng)3-4 分；積極性、主動(dòng)性一般，偶爾需上 司督促 2-3（含）分有抵觸情緒，不能主動(dòng)完成職責(zé) 0-2（含）對(duì)下屬員工管理的嚴(yán)格、規(guī)范性（8 分）:嚴(yán)格管理、能夠完全按管理規(guī)定1、 執(zhí)行；6-82、偶爾有管理不嚴(yán)格，未按管理規(guī)3、定執(zhí)行的情況；4-6 （含） 輕常有管理不嚴(yán)格，不按管理規(guī)定執(zhí)行的情況。0-4 （含） 對(duì)部門管理的參與程度（3 分） 積極參與，經(jīng)常有合理

7、建議2-3一般，偶爾需他人督促 1-2 （含） 不積極，需他人經(jīng)常督促0-1（含）直接上級(jí)根據(jù)本崗位以下工作情況主觀評(píng)分：工作積極性和主動(dòng)性對(duì)下屬員工管理的嚴(yán)格性、規(guī)范性對(duì)部門管理的參與程度1566S 推行狀況檢查小組發(fā)出紅單 2 份以內(nèi)不扣 分；3 份扣 3 分；4 份及以上全扣。以每月檢查組記錄為準(zhǔn)5部門統(tǒng)計(jì)月7體能素質(zhì)最低目標(biāo)得 0 分,達(dá)到考核目標(biāo) 得 5分,達(dá)到最高目標(biāo)得 6 分體能測試：1KM 長跑測試與俯臥撐測試達(dá)到考 核目標(biāo)。1KMC 4俯28 次1KM=4 30俯=22 次1KM=4 35俯=20 次5部門考核月文件編號(hào)年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽）有限公司版本崗位

8、名稱消防員所屬部門安全部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)5/ 116/ 111應(yīng)急救援發(fā)現(xiàn)有不按要求操作扣 20 分。以公司內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)安全事故為依據(jù)；以安全部突發(fā)事故應(yīng)急處置措施的要求操 作。20部門統(tǒng)計(jì)月2消防設(shè)備完好狀況設(shè)備、器材丟失、損壞一次扣5 分。二次及以上全扣.點(diǎn)檢：無檢查、無記錄二次內(nèi)扣 2 分，三至五次扣 5 分,六次以上全扣以部門檢查、抽查結(jié)果為依據(jù)15部門記錄月3現(xiàn)場 監(jiān)管50KG 以上物料 泄露發(fā)生一次物料泄漏扣 5 分；二次扣 10 分；三次及以上扣 15 分；不發(fā)

9、生得 18 分。15部門統(tǒng)計(jì)月輕工傷事故二次以內(nèi)不扣分，三次及以上得零 分；不發(fā)生得 6 分。輕工傷事故：因生產(chǎn)原因引起的工傷事故。5部門統(tǒng)計(jì)月其它發(fā)生消防安全事故、重大安全、人身 傷亡事故扣 20 分。消防安全事故、重大安全、人身傷亡事故/部門統(tǒng)計(jì)月4工作態(tài)度遲到、早退 5 分鐘內(nèi)扣 2 分/次，5 分鐘以上全扣，考勤記錄少 2-5 次以 上扣 5 分請(qǐng)假 1 天扣 2 分，5 天全扣未交當(dāng)班記錄或記錄不完整一次扣5分，二次及以上全扣1、 出勤2、 請(qǐng)假3、 當(dāng)班記錄以考勤記錄及請(qǐng)假記錄為準(zhǔn)10部門統(tǒng)計(jì)/人力資源部月巡更打卡每月漏卡五次扣 2 分，六次 及以上全扣。巡更：以每月核對(duì)打卡記錄為

10、準(zhǔn)45部門記錄月7/ 111、 出現(xiàn)一次違紀(jì)違章現(xiàn)象視其情節(jié)輕重扣 2-10 分；2、 損壞公物一次扣 5 分，二次及以上全扣。1、 違反紀(jì)律：值班未按時(shí)簽到，無故不參加 部門會(huì)議，不參加部門訓(xùn)練，上班時(shí)間看 書看報(bào)、不服從工作安排、無關(guān)人員進(jìn)入 值班室、打瞌睡等2、 損壞或丟失公物以當(dāng)班記錄、上司巡查結(jié)果、部門記錄為準(zhǔn)10部門記錄月56S 推行狀況每月少發(fā)一份紅單扣 5 分以每月發(fā)出紅單（包括過案單）記錄 4 份為準(zhǔn)415部門統(tǒng)計(jì)月6體能素質(zhì)最低目標(biāo)得 0 分，達(dá)到考核目標(biāo)得 5分,達(dá)到最高目標(biāo)得 6 分體能測試：1KM 長跑測試與俯臥撐測試考核目 標(biāo)。1KMC 4俯28 次1KM=4 30

11、俯=22 次1KM=4 35俯=20 次5部門統(tǒng)計(jì)月年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽）有限公司版本崗位名稱保安員所屬部門安全部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1突發(fā)事件每出現(xiàn)一次未按規(guī)定操作的扣15 分。突發(fā)事件：斗毆、強(qiáng)行闖入、盜竊、火災(zāi)爆炸、 治安事件、人員突發(fā)傷病等。以公司內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事故為依據(jù)；以安全 部突發(fā)事故應(yīng)急處置措施的要求及時(shí)上報(bào)、 并米取有效措施處理。15 部門統(tǒng)計(jì)月8/ 112工作態(tài)度遲到、早退 5 分鐘內(nèi)扣 2 分/次， 5分鐘以上全扣,考勤記錄少 2-5 次以上

12、扣 5 分請(qǐng)假 1 天扣 2 分，5 天全扣未交當(dāng)班記錄或記錄不完整一次扣 5 分，二次及以上全扣1、 出勤2、 請(qǐng)假3、 當(dāng)班記錄以考勤記錄及請(qǐng)假記錄為準(zhǔn)10人力資源部月巡更打卡每月漏卡五次扣 2 分，六次及以上全扣。未按規(guī)定著裝或著裝不整，坐姿、站姿不端正者扣 2 分/次1、 巡更2、 儀容儀表以每月核對(duì)打卡記錄為準(zhǔn)5部門統(tǒng)計(jì)月?lián)p壞公物一次扣 2 分；丟失公物一次全扣1、損壞或丟失公物以當(dāng)班記錄及直接上司檢查結(jié)果為準(zhǔn)5部門統(tǒng)計(jì)月1、 出現(xiàn)一次視情節(jié)輕重扣2-15分；2、交接班時(shí)工作交接不清者一次扣 5 分，二次及以上全扣1、 紀(jì)律值班未按時(shí)簽到、無故不參加部門會(huì)議、不參 加部門訓(xùn)練、上班時(shí)

13、間看書看報(bào)、無關(guān)人員進(jìn) 入值班室、不服從工作安排、打瞌睡2、交接班以上司巡查結(jié)果、部門記錄為準(zhǔn)15部門統(tǒng)計(jì)月3監(jiān)控把關(guān)出現(xiàn)一次扣 5 分，2 次及以上全扣車輛進(jìn)出：車輛進(jìn)出未登記、未核查以上司巡查結(jié)果及車輛進(jìn)出登記表為準(zhǔn)10部門統(tǒng)計(jì)月9/ 11出現(xiàn)一次扣 5 分，2 次及以上全扣物品放行：公司物品無放行條或有放行條而核查不清以上司不定期巡查結(jié)果及物品出廠記錄為準(zhǔn)10部門統(tǒng)計(jì)月出現(xiàn)一次扣 3 分，2 次及以上全扣外人進(jìn)入、非公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未確認(rèn)登記 檢查進(jìn)入公司以上司不定期巡查結(jié)果及外來人員進(jìn)廠登記 表為準(zhǔn)5部門統(tǒng)計(jì)月4安全防范未按規(guī)定巡查一次扣 5 分，二次及以上全扣發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處理

14、及上報(bào)的扣 5 分。安全巡查：中夜班未按規(guī)定巡查， 對(duì)違紀(jì)行為， 安全隱患未采取有效措施制止及上報(bào)以當(dāng)班記錄及上司檢查結(jié)果為準(zhǔn)10部門統(tǒng)計(jì)月失竊：發(fā)生一例盜竊案全扣以失竊時(shí)間、對(duì)應(yīng)崗位班次、備案資料為依據(jù)10部門統(tǒng)計(jì)月5體能素質(zhì)最低目標(biāo)得 0 分,達(dá)到考核目標(biāo) 得 5分，達(dá)到最高目標(biāo)得 6 分體能測試：1KM 長跑測試與俯臥撐測試考核目 標(biāo)。1KMC 4俯28 次1KM=4 30俯=22 次1KM=4 35俯=20 次5部門統(tǒng)計(jì)月文件編號(hào)年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)恒昌涂料（惠陽）有限公司版本崗位名稱保安班長所屬部門安全部生效日期0000 年 00 月 00 日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核

15、周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)10/ 1111/ 111突發(fā)事件每出現(xiàn)一次未按規(guī)定操作的扣25 分。突發(fā)事件：斗毆、強(qiáng)行闖入、盜竊、火災(zāi)爆炸、 治安事件、人員突發(fā)傷病等。以公司內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事故為依據(jù)；以安全 部突發(fā)事故應(yīng)急處置措施的要求及時(shí)上報(bào)、 并米取有效措施處理。25 人力資源部月2管理效果巡更：班長巡查打卡每月漏卡 4 次以內(nèi)不扣分；5 次及以上扣 5 分；不出現(xiàn)得 6 分。以部門每月核對(duì)打卡記錄為依據(jù)5部門統(tǒng)計(jì)月出現(xiàn)一次違反規(guī)定，視情節(jié)輕重扣2-15分。違反規(guī)定：如有隊(duì)員違反部門管理規(guī)定（值班 未按時(shí)簽到、無故不參加部門會(huì)議、不參加部 門訓(xùn)練、上班時(shí)間看書

16、看報(bào)、無關(guān)人員進(jìn)入值 班室、打瞌睡）以上司不定期巡查結(jié)果與部門記錄為依據(jù)15部門統(tǒng)計(jì)月出現(xiàn)一次監(jiān)查失誤，未造成公司損失的扣5 分，出現(xiàn)二次及以上的全扣；出現(xiàn)一次監(jiān)查失誤，造成公司損失的全扣監(jiān)查失誤：如班員在當(dāng)班期間有監(jiān)查失誤的 （人員、車輛、貨物進(jìn)出公司）以上司不定期巡查結(jié)果及當(dāng)班記錄為依據(jù)15部門統(tǒng)計(jì)安全巡杳：未對(duì)崗位監(jiān)杳簽名的扣2 分/次，發(fā)生一例失竊事故全扣；發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處理及上報(bào)的扣5分。以失竊時(shí)間、對(duì)應(yīng)崗位、對(duì)應(yīng)班次、備案資料， 以上司檢查結(jié)果為依據(jù)10人力資源部/安全部月12/ 113工作態(tài)度工作積極性和主動(dòng)性（4 分）：非常積極、主動(dòng) 3-4 分；積極性、主動(dòng)性一般，偶爾需

17、上司督促2-3 （含）分有抵觸情緒，不能主動(dòng)完成職責(zé)0-2（含）對(duì)下屬員工管理的嚴(yán)格、規(guī)范性（8 分）： 嚴(yán)格管理、能夠完全按管理規(guī)定執(zhí)行；6-8 偶爾有管理不嚴(yán)格，未按管理規(guī)定執(zhí)行的 情況；4-6（含）輕常有管理不嚴(yán)格， 不按管理規(guī)定執(zhí)行的 情況。0-4 （含）對(duì)部門管理的參與程度（3 分）積極參與，經(jīng)常有合理建議 2-3 一般，偶爾需他人督促 1-2 （含） 不積極，需他人經(jīng)常督促0-1 （含）直接上級(jí)根據(jù)本崗位以下工作情況主觀評(píng)分：4、 工作積極性和主動(dòng)性5、 對(duì)下屬員工管理的嚴(yán)格性、規(guī)范性6、 對(duì)部門管理的參與程度15部門統(tǒng)計(jì)月4工作任務(wù)完成 情況訓(xùn)練、監(jiān)查、本班工作安排、統(tǒng)計(jì)工作未完成扣 5 分/次訓(xùn)練、監(jiān)查、工作安排以上司驗(yàn)收結(jié)果為依據(jù)；統(tǒng)計(jì)報(bào)表在下個(gè)月 4 號(hào)前完成10部門統(tǒng)計(jì)月5體能素質(zhì)最低目標(biāo)得 0 分,達(dá)到考核目標(biāo)得 5 分，達(dá)到最高目標(biāo)得 6 分體能測試：1KM