2021機(jī)關(guān)人事工作總結(jié)

1、2021機(jī)關(guān)人事工作總結(jié)篇一：人資行政部人事2021年工作總結(jié) 人資主管工作總結(jié) -李芳 經(jīng)過(guò)這一年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了昊睿公司這個(gè)大家庭中，工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，在過(guò)去的時(shí)間里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 下面我將分類(lèi)對(duì)我這一年多的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)： 一、工作完成情況 1、招聘、培訓(xùn)工作： a、結(jié)合2021年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘14

2、1人以配備各崗位; b、公司與酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院、烏蘇職業(yè)技術(shù)學(xué)院等5所院校新建立校企合作關(guān)系，通過(guò)校企合作平臺(tái)招錄實(shí)習(xí)生97人。 c、配合各部門(mén)、車(chē)間完成培訓(xùn)工作，收集資料進(jìn)行整理歸檔，每月按時(shí)匯總培訓(xùn)臺(tái)賬上報(bào)實(shí)業(yè)人資行政部審核。全年共培訓(xùn)124次，274課時(shí)，參訓(xùn)1162人次，2021年外培費(fèi)用52064元，主要集中在鍋爐取證，水質(zhì)取證，消防取證，叉車(chē)取證等方面。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)， 2021年公司新入職職工人數(shù)為：141人; b、協(xié)

3、助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);2021年度共轉(zhuǎn)正員工35人。 c、協(xié)助部門(mén)主管開(kāi)展公司內(nèi)部晉升通道，為7名優(yōu)秀員工辦理內(nèi)部異動(dòng)調(diào)整手續(xù)。 d、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，2021年公司離職員工人數(shù)為：205人;離職人員檔案放置于辦公樓一樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱。 3、薪酬績(jī)效工作 2021年8月完成勞動(dòng)用工備案、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制申報(bào)。在國(guó)家法律允許范圍內(nèi)根據(jù)考勤管理制度、績(jī)效考核管理制度、夜班績(jī)效發(fā)放辦法等人力資源管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。 a、2021年1月至10月扣發(fā)勞保費(fèi)31341元，體檢費(fèi)5241元，培訓(xùn)費(fèi)16060元，合計(jì)

4、52642元。 b、2021年1月至11月違反公司制度達(dá)29人次，扣發(fā)薪資36866.08元。 c、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)72120元，其中夜班費(fèi)66080元，6S獎(jiǎng)勵(lì)4930元，部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)1110元。 d、績(jī)效罰款11833元，其中6S罰款8159元，部門(mén)罰款3674元。 4、社保公積金管理工作 2021年6月，順利完成.保險(xiǎn)年審，公積金基數(shù)調(diào)整工作。為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，避免勞動(dòng)糾紛，對(duì)因特殊情況不能繳納社保、公積金的員工以及危險(xiǎn)系數(shù)較高的熱動(dòng)車(chē)間員工、公用工程車(chē)間員工、駕駛員等購(gòu)買(mǎi)了安責(zé)險(xiǎn)（30名額）、雇主責(zé)任險(xiǎn)（28名額）作為補(bǔ)充，并要求其填寫(xiě)了承諾書(shū)。 每月及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金增減，目前.保險(xiǎn)繳納人數(shù)56人，

5、其中烏市13人，呼圖壁43人，全年增減127人；公積金繳納33人，其中烏市9人，呼圖壁24人，全年增減人數(shù)42人。 5、勞動(dòng)關(guān)系管理、工傷管理 a、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定，及時(shí)與符合條件的員工簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同， 2021年簽訂勞動(dòng)合同65人，簽訂率100%。 b、2021年6月21日公用工程車(chē)間汪義茗在工作中嘴唇受傷，兩顆牙齒被打掉一半，花費(fèi)5000余元，由于就診醫(yī)院非工傷定點(diǎn)醫(yī)院只報(bào)銷(xiāo)當(dāng)天急診費(fèi)用685元，無(wú)法全額報(bào)銷(xiāo)，其他均由公司承擔(dān)。 c、2021年7月26日熱動(dòng)車(chē)間惠新保在工作中不慎將手臂燙傷，花費(fèi)2100余元，由公司全額承擔(dān)。 d、2021年8月30日公用工程車(chē)間張軍輝在工作中受傷

6、，上唇挫裂縫合三針，花費(fèi)440元，其中300元由安責(zé)險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)，剩余140元由公司承擔(dān)。 6、獲取政府補(bǔ)貼資金 根據(jù)政府社保補(bǔ)貼項(xiàng)目政策，2021上半年獲取補(bǔ)貼資金173342元，其中.籍員工41人，獲取106640元，高校畢業(yè)生12人，獲取66702元。2021年下半年獲取補(bǔ)貼資金141448元，其中.籍員工36人，獲取93240元，高校畢業(yè)生9人，獲取48208元。2021年獲取補(bǔ)貼資金合計(jì)314790元。 二、行政管理工作 1、制度建設(shè)工作 內(nèi)控管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，它貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程， 2021年10月，人資行政部組織完成了昊睿流程目錄、

7、風(fēng)險(xiǎn)管控文檔、內(nèi)控制度等內(nèi)控工作相關(guān)文檔的編制，為公司規(guī)范化、制度化運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。 2、文件資料管理工作 （1）完成收文登記、傳閱、請(qǐng)批工作，堅(jiān)決落實(shí)督辦職能。做好公司通知、通報(bào)、決定等文件的起草、審核、下發(fā)工作，為貫徹落實(shí)文件精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。2021年共下發(fā)各類(lèi)通知74余份、會(huì)議工作安排表80余份，各類(lèi)申請(qǐng)、報(bào)告、總結(jié)20余份。 （2）因公司前期一直處于籌建階段，加上部門(mén)人員更換交接頻繁，存在檔案管理不規(guī)范，資料收集不完整，歸檔類(lèi)別不統(tǒng)一等問(wèn)題。 為改善檔案室環(huán)境，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供強(qiáng)有力文件資料支撐，2021年下半年共采購(gòu)檔案柜8組，整理完成2021年-2021年文件類(lèi)

8、檔案35卷；完成招投標(biāo)文件類(lèi)檔案287卷；完成項(xiàng)目報(bào)告類(lèi)檔案23卷；完成蘇中建設(shè)土建類(lèi)文件21卷；完成鋼結(jié)構(gòu)工程資料7卷；完成合同類(lèi)檔案158份；完成圖紙類(lèi)檔案603張。根據(jù)檔案的不同類(lèi)別分柜擺放，編寫(xiě)目錄，使公司檔案更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （3）建立各類(lèi)合同臺(tái)賬，收取合同審批表及合同復(fù)印件或原件存檔管理，2021年共簽訂存檔合同94份。 3、活動(dòng)組織工作 （1）2021年4月，組織“我愛(ài)昊?！毖葜v比賽，提升了員工的凝聚力。 （2）2021年9月，為使堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工能安心工作，組織開(kāi)展中秋活動(dòng)，參加聚餐30人。 （3）2021年10月，組織各部門(mén)22人，參加園區(qū)植樹(shù)活動(dòng)，共種植樹(shù)木150余

9、棵。 （4）2021年10月，組織員工120余人進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，完成生活區(qū)建筑垃圾清理，為美化廠(chǎng)區(qū)打好基礎(chǔ)。 （5）2021年11月，組織員工55余人平整廠(chǎng)區(qū)土地，鋪設(shè)小路，廠(chǎng)區(qū)植樹(shù)210余棵。 三、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒在工作中我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。因?yàn)樽约簩?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一名新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自己不足，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時(shí)刻提醒自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大能力去做。 四、工作中的不足 1、在本職工作中還不夠

10、認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)?yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。 2、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 3、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。 五、今后工作 1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 2、必

11、須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。 3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。 4、在做事情過(guò)程中做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。自己從思想認(rèn)識(shí)上

12、、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是與新老同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我極大支持和幫助的結(jié)果離不開(kāi)的，從老同志身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿(mǎn)活力的新同志身上也為我增添了積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬，也真誠(chéng)地希望在今后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對(duì)我一如既往的給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請(qǐng)同志們給予批評(píng)和指正，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順利，我能夠走好。 最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！ 人資行政部 李芳 2021年11月29日篇二：人事專(zhuān)員2021年終總結(jié) 人力資源部2021年工作總結(jié)及2021年

13、工作計(jì)劃 第一部分 2021年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2021年馬上過(guò)完，回顧過(guò)去的這一年，有成績(jī)，也有不足。自2021年3月23日入職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過(guò)1年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專(zhuān)員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，將2021年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。 一、 招聘1、2021年招聘情況總結(jié)： 1各公司、部門(mén)人員入職情況 2員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì) 以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2021年11月27日 2、招聘渠道 1校園招聘 校

14、園招聘；主要通過(guò)在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘 經(jīng)實(shí)踐證明，我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適宜招納 成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇； 2網(wǎng)絡(luò)招聘。 公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對(duì)較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢(shì)。3競(jìng)聘上崗。 公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿(mǎn)意度，留住人才。 二、績(jī)效管理 績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說(shuō)難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員

15、工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下,人們會(huì)混淆兩個(gè)概念-績(jī)效管理和績(jī)效考核.績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo);績(jī)效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案;績(jī)效考核與反饋;績(jī)效診斷與提高.由此我們不難看出,績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求績(jī)效考核,使績(jī)效考核脫離績(jī)效管理的體系而獨(dú)立存在,會(huì)使得績(jī)效管理流于形式主義而失敗. 目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績(jī)效考核，其他各部門(mén)還未實(shí)施，為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展，建議2021年各部門(mén)積極建立自己部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 三、員工活動(dòng)1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。

16、（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。） 四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表 2、勞動(dòng)合同的簽訂 3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 4、組織架構(gòu)圖更新 5、考勤指紋的錄入 6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對(duì) 五、2021年工作成果 2、每月.保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無(wú)漏存、誤存；律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或詢(xún)問(wèn)參保事宜時(shí)，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確回復(fù)。 3、中秋節(jié)按國(guó)家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。 4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信息；c

17、、節(jié)省時(shí)間，提高工作效率；d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。 5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。公司工資表在每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。 6、簽報(bào)整理與分類(lèi)。公司、部門(mén)所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報(bào)，故人事簽報(bào)多而繁瑣，往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào)，如簽報(bào)打印、分類(lèi)、裝訂、簽署、編號(hào)、上報(bào)、審批后分類(lèi)及掃描、存檔等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2021年工作計(jì)劃 一、招聘 1、2021年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門(mén)定崗定編及人員需求招聘，計(jì)劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù)2021年各部門(mén)總監(jiān)計(jì)劃確定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲(chǔ)備并培養(yǎng)

18、作為公司各崗位后備力量。 2內(nèi)部招聘（競(jìng)聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動(dòng)性，同時(shí)由于員工可以通過(guò)競(jìng)聘得到晉升或者換崗，這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿(mǎn)意度，留住人才。 3員工推薦。可以通過(guò)員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來(lái)應(yīng)聘公司的職位。 通過(guò)不同崗位及招聘數(shù)量，選擇不同的招聘渠道。 二、 培訓(xùn) 1、2021年培訓(xùn)計(jì)劃及安排 1據(jù)各部門(mén)需求安排合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。 2培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。 3根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報(bào)人力資源部審核。人力資源部應(yīng)

19、形成完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。 5做好培訓(xùn)評(píng)估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。 三、員工活動(dòng) 1、意義：張弛有度，讓員工放松精神；增進(jìn)員工感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力；促進(jìn)自身工作；勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。2、員工活動(dòng)安排如下： 11月份 組織年會(huì) 23月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念小禮品。 37月份 跨部門(mén)聯(lián)誼；（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。 410月份 員工拓展訓(xùn)練（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）。 512月份 元旦晚會(huì)。篇二：人力資源部2021年年終總結(jié)及2021年年度計(jì)劃 人力資源部2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃 第一部分 2021年工作總結(jié) 一、 招聘 1、2021年招聘情況

20、總結(jié)： 1各公司、部門(mén)人員入職情況 2員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì) 以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2021年11月16日 2、招聘渠道 1校園招聘 校園招聘為2021年主要招聘渠道。主要通過(guò)在臨洮農(nóng)校、甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)招聘。 其中：6月21日-6月26日到酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦校園招聘會(huì)時(shí)，公司文化營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)團(tuán)在校園現(xiàn)場(chǎng)演出，加大公司宣傳力度，提高招聘效率；同時(shí)，此次招聘會(huì)費(fèi)用較高。2日常招聘 時(shí)間不定，隨時(shí)據(jù)人員需求，在一定區(qū)域內(nèi)張貼招聘廣告，主要在隴西鞏昌鎮(zhèn)、文峰鎮(zhèn)張貼招聘廣告。此類(lèi)招聘方式范圍小，且受城市治安限制 ，無(wú)法加大宣傳力度。 3下鄉(xiāng)招聘。

21、春種時(shí)節(jié)，飼養(yǎng)員招聘困難，為保證飼養(yǎng)人員到位，到永吉、三臺(tái)、權(quán)家灣、柯寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘飼養(yǎng)人員、廚師。經(jīng)過(guò)招聘，共有三名飼養(yǎng)人員到位。4人才市場(chǎng)招聘。據(jù)了解行政、管理、辦公室、財(cái)務(wù)類(lèi)等崗位人員適合在人才市場(chǎng)招聘，而技術(shù)類(lèi)人才在人才市場(chǎng)很難招聘；在蘭州人才市場(chǎng)應(yīng)聘面試人員，80%以上人員工作地點(diǎn)要求在蘭州，因此造成隴西、民勤等地人員需求招聘困難。 5網(wǎng)絡(luò)招聘。 6競(jìng)聘上崗。 是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿(mǎn)意度，留住人才。2021年生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書(shū)、辦公室主任、市場(chǎng)部經(jīng)理等崗位向員工公布、并公開(kāi)競(jìng)聘，共有11名員工報(bào)名參加

22、競(jìng)聘?？傮w來(lái)說(shuō)，參加競(jìng)聘人員較少，經(jīng)了解主要原因在于以下幾點(diǎn)：1、員工信心不足，認(rèn)為自身能力有限，“羞于”競(jìng)聘；2、工作熱情不夠；3、自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不在公司。 二、 培訓(xùn) 1、崗前培訓(xùn) 主要指新員工培訓(xùn)，本年度共進(jìn)行三期新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下表： 2、 崗位培訓(xùn) 3、2021年培訓(xùn)總結(jié)如下： 、培訓(xùn)中存在的困難： 1公司說(shuō)起來(lái)培訓(xùn)重要，做起來(lái)培訓(xùn)不重要 。 2計(jì)劃定好了，但實(shí)施時(shí)總因公司似乎更緊急的其他原因改期甚至取消或不參加。3要求參加培訓(xùn)的員工，一旦和其他自認(rèn)為更重要的事情有沖突，培訓(xùn)是隨時(shí)可以放棄的。 4培訓(xùn)師是具有一技之長(zhǎng)或某方面有豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理者或員工。但安排好培訓(xùn)，培訓(xùn)師往

23、往無(wú)理由推脫，使培訓(xùn)不能進(jìn)行。 、培訓(xùn)效果不盡如人意 1有時(shí)參加培訓(xùn)后感覺(jué)當(dāng)時(shí)講的挺精彩，但是不知道如何運(yùn)用到自己的工作中。2“培訓(xùn)做的熱火朝天，參加的人也熱情高漲”，培訓(xùn)后沒(méi)有看到有什么樣的實(shí)質(zhì)的變化。 3在公司或領(lǐng)導(dǎo)“逼”的很緊的時(shí)候，員工往往將參加培訓(xùn)當(dāng)成完成任務(wù)，不能重視。、培訓(xùn)組織者力不從心 1認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部的事情，找人做內(nèi)部講師講一次課還得求爺爺告奶奶的。2請(qǐng)外部講師講課，找一個(gè)和自己企業(yè)情況比較相近的講師也不是一件容易的事情。、參訓(xùn)學(xué)員也有苦衷 1培訓(xùn)后感覺(jué)有收獲，但究竟有多大的收獲自己也說(shuō)不清楚。 2想去參加培訓(xùn)，卻忽然接到緊急任務(wù)，只能舍棄培訓(xùn)。 三、員工活動(dòng) 1、4

24、月份組織公司全體員工才藝展示活動(dòng)。 2、5月份組織爬山比賽。 3、6月份組織籃球賽。 4、10月份組織員工拓展訓(xùn)練活動(dòng)。篇三：行政人事部2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃 行政人事部2021年工作總結(jié) 及2021年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著承上啟下的作用。 回顧整個(gè)2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)2021年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)

25、揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接，通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。在2021年即將來(lái)臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 2021年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招

26、聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在2021年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān) 系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、人員招聘 截止到2021年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面

27、，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線(xiàn)招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 3、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2021年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度

28、培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶(hù)外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。 2021年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與.同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 5、績(jī)效考核管理 績(jī)效考核是2021年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2021年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績(jī)效

29、考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。 6、員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確。 7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理 公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，

30、為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2021年行政部 加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他

31、部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣 （1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及

32、時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 （2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行 好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論

33、、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （3）認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé) 狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 （4）檔案管理工作 2021年在檔案管理方面，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門(mén)需要，提供所需的各項(xiàng)資料。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類(lèi)新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)

34、也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待，2021年，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式，如字號(hào)，排版等，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。 （5）積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳 在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流。2021年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘、社保費(fèi)用、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在職培訓(xùn)中對(duì)本部篇三：2021人事行政工作總結(jié) 2021年述職報(bào)告 -行政人事部 尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁： 時(shí)光荏苒，歲月如梭。2021年已經(jīng)過(guò)去，本人作為初涉融資

35、行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過(guò)去十年中的工作，雖沒(méi)有驕人矚目的成績(jī)，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對(duì)即將擔(dān)負(fù)的工作進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)本人工作的一種鞭策和激勵(lì)。行政人事部的主要職能是：行政管理、人力資源管理、制度流程建設(shè)、后勤保障和物業(yè)檢查。 本人的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)部門(mén)行政人事總務(wù)后勤的全面工作。 2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持和配合下，在本部門(mén)同仁的共同努力下，行政部門(mén)的工作著重于公司經(jīng)營(yíng)大局，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查考核，全力推動(dòng)、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作的完成，做好后勤保障和服務(wù)工作。經(jīng)過(guò)2021年的磨

36、練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進(jìn)一步的提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，現(xiàn)將行政人事部的工作做如下簡(jiǎn)要的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁評(píng)議，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 下面我主要圍繞工作職能職責(zé)的履行和加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。第一部分：職能職責(zé)的履行方面 一、 行政管理工作方面 1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系 1）公司員工手冊(cè)的制定 借鑒行業(yè)標(biāo)桿的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司員工手冊(cè)。員工手冊(cè)內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工關(guān)系

37、溝通、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則等基礎(chǔ)性制度。員工手冊(cè)對(duì)相關(guān)制度的完善和規(guī)范，不僅對(duì)員工的日常行為規(guī)范和所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了明文的規(guī)定，同時(shí)也更加有效有力的保障了員工對(duì)公司管理風(fēng)格的了解和對(duì)自己言行的自我控制。手冊(cè)的出臺(tái)，使公司的管理更加嚴(yán)謹(jǐn)和健全。手冊(cè)同時(shí)作為新員工入職的培訓(xùn)教材和員工考核的主要依據(jù)。 2）公司薪酬管理制度的制定 作為員工手冊(cè)的組成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話(huà)題，薪酬管理制度對(duì)員工的職位、職級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪級(jí)，職級(jí)的細(xì)化分類(lèi)更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時(shí)對(duì)休假、年終獎(jiǎng)、保險(xiǎn)等

38、福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對(duì)員工關(guān)心的所有問(wèn)題都面面關(guān)注和考慮到，對(duì)提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。 3）公司管理制度和流程的匯編修訂 通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個(gè)崗位的員工都明白自己的職責(zé)和辦事程序，解決了“做什么？”、“如何做？”的問(wèn)題。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個(gè)體系，體系問(wèn)題一旦解決了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個(gè)良性循環(huán)。 2、有效銜接公司法律事務(wù)，積極維護(hù)公司權(quán)益 1）對(duì)于客服營(yíng)銷(xiāo)部在銷(xiāo)售、收盤(pán)、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時(shí)候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應(yīng)對(duì)，及時(shí)化解矛盾。 2）對(duì)法律事務(wù)的及時(shí)協(xié)調(diào)

39、跟進(jìn)，不僅使公司有效的化解風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工尤其是各部門(mén)責(zé)任人防范風(fēng)險(xiǎn)的法律意識(shí)，使公司能主動(dòng)運(yùn)用法律武器最大限度地維護(hù)自身的權(quán)益。 3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作，有效上傳下達(dá)1）對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的有關(guān)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，周例會(huì)、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)及時(shí)整理形成紀(jì)要并發(fā)布知會(huì)各部門(mén)，保證公司決策信息的有效傳達(dá)和貫徹。2021年發(fā)布各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要百余篇。 2）保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺(tái)的通暢，提高行政效率 公司文件和臨時(shí)通知、重要信息等及時(shí)在辦公平臺(tái)上予以發(fā)布，并進(jìn)行進(jìn)一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。 3）對(duì)跨部門(mén)的工作，能主動(dòng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)牽頭召開(kāi)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事

40、事能落實(shí)，事事有人管。 4、認(rèn)真做好安保工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治安零事故 1）為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定了緊急事件應(yīng)對(duì)預(yù)案。預(yù)案對(duì)人員進(jìn)行了分組，明確了各組的主要職責(zé)、負(fù)責(zé)人和隊(duì)員，機(jī)制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，在物資準(zhǔn)備上、人員組織上都能有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)召集派出所和物業(yè)的有關(guān)人員召開(kāi)4次安全工作專(zhuān)題會(huì)，進(jìn)行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。 2）認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部防范措施，及時(shí)消除不安全因素。定期檢查辦公場(chǎng)所的消防和監(jiān)控設(shè)施，有問(wèn)題及時(shí)通知物業(yè)維護(hù)；三是放長(zhǎng)假采取預(yù)防控制措施。 4、做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量水平 1）各部門(mén)申報(bào)的辦公用品月需計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存后，能及時(shí)采購(gòu)回來(lái)；各部門(mén)的辦公設(shè)施、電腦、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題

41、，能盡快進(jìn)行處理，自己不能處理好的，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員盡快修復(fù)，保證正常的辦公需要。 2）合理調(diào)度車(chē)輛，保證公司公務(wù)用車(chē)。無(wú)論是市內(nèi)業(yè)務(wù)，長(zhǎng)途調(diào)研考察，還是緊急用車(chē)，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車(chē)計(jì)劃，滿(mǎn)足各部門(mén)的工作需要。 3）做好接待工作，樹(shù)立公司良好形象 接待工作，無(wú)論是一般客人，還是合作伙伴，或是重量級(jí)人物的來(lái)訪(fǎng)，我們的接待工作都要做到認(rèn)真、細(xì)致，按公司的要求做到一絲不茍，力爭(zhēng)受到客人們的一致好評(píng)，為公司贏得了好的口碑。 5、檢查推動(dòng)物業(yè)管理工作 1）要求公司的行政部門(mén)每周都要開(kāi)周例會(huì)，進(jìn)行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實(shí)各項(xiàng)工作。 2）月底會(huì)同相關(guān)人員對(duì)物業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備、設(shè)施進(jìn)

42、行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。 二、人力資源和績(jī)效管理工作 1、根據(jù)公司不同階段對(duì)人員的需求，及時(shí)做好人員的招聘和儲(chǔ)備工作。我們主要采取專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式進(jìn)行初步甑選，對(duì)入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門(mén)聯(lián)合面試、主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進(jìn)行三道把關(guān)。 4、績(jī)效考核工作取得階段性效果 績(jī)效考核工作是部門(mén)的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作。主要分為兩個(gè)階段： 1）單一的部門(mén)工作計(jì)劃考核階段。整個(gè)部門(mén)的考核只有部門(mén)工作任務(wù)完成情況一張表，個(gè)人的工作不具體、不細(xì)化，每個(gè)人的權(quán)重分值又不相同，不好評(píng)判，效果不明顯，需要進(jìn)行改進(jìn)。 2）建立個(gè)人pbc，逐

43、級(jí)考核階段。建立了個(gè)人都有明確的工作目標(biāo)，個(gè)人自評(píng)后，再直接上級(jí)評(píng)議打分，最后加權(quán)得分。 應(yīng)該說(shuō)目前使用的考核方法比以前是有改善，對(duì)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力和工作主動(dòng)性起到了促進(jìn)作用。 三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司良好形象1）通過(guò)公司網(wǎng)站，每天發(fā)布公司有價(jià)值的新聞或行業(yè)動(dòng)態(tài)，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。 2）充分利用公司展板，表彰公司先進(jìn)人物，展示公司主體活動(dòng)。對(duì)公司舉辦的主題活動(dòng)進(jìn)行展示宣傳，起到激勵(lì)效果。篇二：行政人事部2021年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃行政人事部2021年工作總結(jié) 及2021年工作計(jì)劃 行政部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，既是服務(wù)部門(mén)也是管理部門(mén)，在公司起著

44、承上啟下的作用。 回顧整個(gè)2021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí)，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)2021年，行政部以管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署、支持及各部門(mén)的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門(mén)工作的銜接，通過(guò)入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度，保證員工先培訓(xùn)再上崗，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作。 在2021年即將來(lái)臨之際，

45、現(xiàn)對(duì)行政部的成績(jī)和不足進(jìn)行總結(jié)，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。 2021年主要工作 一、人力資源管理工作 人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在2021年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān) 系管理等方面開(kāi)展進(jìn)行。 1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，

46、進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行。 2、人員招聘 截止到2021年12月08日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，及時(shí)有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與58同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線(xiàn)招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦、參加一些大型招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。 3、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)

47、范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升。2021年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開(kāi)展相了應(yīng)的戶(hù)外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。 2021年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與.同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn)、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力

48、對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資。 5、績(jī)效考核管理 績(jī)效考核是2021年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作積極性），2021年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了2次升級(jí)，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。 6、員工考勤管理 嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算

49、及時(shí)準(zhǔn)確。 7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理 公司人力資源部遵循勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 二、行政管理工作 1、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，2021年行政部 加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展

50、創(chuàng)造了良好條件。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣 （1）行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階