會議中心遷建工程施工組織設計

1、會議中心遷建工程施工組織設計目錄設計之一第1章建筑概況第2章總承包組織模式第3章施工部署第4章確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎”的措施第5章確保“雙標化”現(xiàn)場的措施第6章新技術(shù)在工程中的應用附圖設計之二第1章打樁工程施工方案第2章土建施工主要技術(shù)方案第3章裝修工程施工方案第4章點圖施工方案設計之三第1章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制作方案第2章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案第3章屋面板安裝會議中心遷建工程施工組織設計之一（工程管理篇）第一章建筑概況1.1 工程位置會議中心遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河東為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，

2、道路紅線寬24m，路南為杭州市青海年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.665.99m，總用地面積5.9h，建筑紅線內(nèi)面積4.91h。1.2 工程特點經(jīng)過認真學習，分析研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1 社會影響大。本工程作為重大工程，建筑占地面積達1.58萬余，主樓建筑面積達5.85 萬余，是21 世紀的標志性工程，浙江人民和社會各界時刻關心著工程的進展和質(zhì)量狀況。1.2.2 定位標準高。基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的安全生產(chǎn)和文明施工

3、也必須達到一流水平。1.2.3 施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項目管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。1.2.5 工程造型復雜。本工程設計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結(jié)合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)

4、成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m 的大跨度梁，采用后張法預應力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。局部大跨度處采用后張法預應力混凝土梁結(jié)構(gòu)。1.3 施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預應力大跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)；場地回填及地下管線施工。1.4 編制依據(jù)會議中心遷建工程施工招標文件。會議中心遷建工程施工擴建設計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)

5、的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。現(xiàn)場客觀條件會議中心遷建工程辦公室20.4.10 提供的答疑紀要。5第二章總承包組織模式2.1 施工組織總體設想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm 管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的:認真達到我集團對建設單位、監(jiān)理、設計所承諾的目標，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。特點:（1）承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；

6、（2）承包商工作重點是協(xié)調(diào)設計與施工的關系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；（3）cm 管理模式采用“成本加利潤”方式，能有效控制成本；（4）由于設計與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設計，推廣應用新技術(shù)，減少設計變更，確保工程質(zhì)量；（5）承包商的早期介入，承擔建設單位前期工程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設的綜合效率；（6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握cm 模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm 管

7、理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理陳天民同志任項目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包項目經(jīng)理部，真正實行建設部推行的工程建設項目管理和集團領導下的一級項目管理；項目部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、基礎等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40 人左右，在項目實施全過程中，其人事關系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項目部，實行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。2.2 組織管理（1）我公司將選派骨干力量立即進了主現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進度，

8、安全及文明施工等工作。（2）我們集團上至領導，下至基層施工人員，都對建好浙江人民大會堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和項目部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務的實施。（3）集團高層和中層領導十分關注工程項目的建設，除在對項目部賦于人、財、物管理和使用權(quán)益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中有關技術(shù)、資金、勞動力、機械等問題，確保會議中心工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。（4）進入項目部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，項目經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨

9、工程施工的不同步位進行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進行調(diào)配。2.3 項目部管理職責（1）項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項目的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:1)負責組織指揮本工程項目的實施，行使cm 管理的職能，對建設單位負責；2)負責組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負責處理與本項目有關的外部聯(lián)系；5)負責協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6)對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負全責；7)有權(quán)決定項目內(nèi)部

10、具體的分配方案和分承包形式。（2）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任，工程設副經(jīng)理二名，其主要職責是:1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。2)認真協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監(jiān)理、設計的要求，調(diào)整好施工速率。3)做好標化管理等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文

11、明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到省級雙標化工程。4)根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。5)對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關制度。（3）項目總工程師項目總工程師對工程建設過程中的技術(shù)和質(zhì)量負責。并對新技術(shù)的運用，項目關鍵技術(shù)進行研究和采用。其主要職責是:1)審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術(shù)負主要責任，對工程項目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進行攻關。2)本著對建設單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設計的經(jīng)濟性，提供

12、必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。3)積極解決工程建設中的技術(shù)難題，參加重點部位的技術(shù)復核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認真實施十項新技術(shù)，確保工程達到全國新技術(shù)示范工程金獎。4)對工程質(zhì)量負責，認真對建設單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標，展開進行管理，對工程質(zhì)量通病等認真防治。做好精品，做出精品。 管理部門職責本工程項目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)作”的原則進行，在項目經(jīng)理的直接領導下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學技術(shù)對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目標，其各部門的主要職責是:1）技術(shù)部負責編制審核工程方案和技術(shù)交底工作；負責施工圖會審和竣工圖編制工作；負責處理工

13、程技術(shù)問題、參加重點部位的技術(shù)復核工作。2）質(zhì)量部負責工程全過程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作；負責隱蔽工程驗收和技術(shù)復核工作及分部、分項工程的質(zhì)量評定工作；負責做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項目計量管理與試驗工作。3）工程部負責編制工程總進度計劃和月、旬施工計劃及統(tǒng)計工作；負責分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；負責項目實施過程中的安全交底和管理工作。4）采購部負責編制項目的采購計劃并組織實施；負責材料供應商的考察、選擇、采購、管理工作；負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；負責施工機具設備的調(diào)度、使用、管理工作。5）合約部負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；負責工程分包合同

14、的起草、洽淡、簽約工作；負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。6）財務部負責項目資金管理；負責工程款的收支工作；負責項目成本預測、核算和管理。7）綜合部負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作；負責接待和后勤生活保障工作；對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作；負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。8）安全管理部負責現(xiàn)場設備、設施、施工條件的安全；負責教育各分承包方的安全意識，監(jiān)督安全工作的落實；負責對重大構(gòu)件、關鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實等。2.4 質(zhì)量管理（1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、

15、安全”四者關系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包部的質(zhì)量監(jiān)理建設單位委托的社會監(jiān)理。五步到位在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構(gòu)件進場驗收到位。（3）樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應成為藝術(shù)品。結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；超長地下室不裂、不漏。2.5 技術(shù)管理（1）項目選派總工程師為主的班子，認

16、真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，達到科學合理。（2）重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準后方可進行。（3）依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領先和指導作用。（4）積極開展科研攻關活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長混凝土底板澆搗防裂”、“超長地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)

17、”、“長距離平面曲梁施工技術(shù)”關鍵課題進行科研攻關。2.6 經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。2.7 計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。2.8 現(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場

18、內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。2.9 工程成本控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質(zhì)量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程成本的控制依據(jù)設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):（1）工程報價的單位與總價控制；（2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制；（3）工程款使用的流向與計劃的控制；（4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。2.10 分承包管理2.11 勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。2.

19、12 總承包管理的義務和協(xié)調(diào)措施（1）施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。（2）塔吊1)塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設備、構(gòu)件運往所在樓層。2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總承包應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。（3）施工腳手架1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭

20、設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設。（4）施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。（5）施工道路總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。（6）施工用水1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。（7）施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內(nèi)總包

21、應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。（8）垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。（9）辦公用品和設施進入項目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5，并配備電話一臺（電話費用自負）辦公用品應自負責。（10）生活用房和設施根據(jù)標化工地要求，項目內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設高底床鋪，按

22、每人1.5 用房考慮，室內(nèi)照明按3w/ 考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，若需可提出申請由綜合部派員接裝。第三章施工部署3.1 施工準備(1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3)項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)iso9002 質(zhì)量體系要求，列出本工

23、程有效文件清單，編寫施工組織設計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。(5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育。(6)做好周邊圍護，確保施工安全，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。3.2 施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。3.3 施工總體安排由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。

24、南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時邊挖土邊進行土16釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成13 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在45層砌體和6 層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成12 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在2 層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強度達到100%后進行預應力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4

25、層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進行結(jié)構(gòu)中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。南樓13 層，中北樓12 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進行室外臺階道路施工及廣場花崗巖板鋪設，同時進行噴水池景墻施工及綠化旗桿架設。3.4 施工進度計劃施工總進度網(wǎng)絡計劃總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。3.5 專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據(jù)

26、施工總進度網(wǎng)絡計劃編制分級網(wǎng)絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在工程開工后50d 后進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度進行各類管17線、管道、預埋件的預埋預留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計劃40d 完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需

27、由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。3.6 施工機械投入計劃(見表3-1 和表3-2)施工機械投入計劃（一）表3-1序 號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率kw 備注1 塔式起重機qt80a 4 240 固定式，r=50m2 施工電梯sc800 1 223 卷揚機10 304 混凝土輸送泵hbt50 4 75 50m3/h，上部2 臺5 鋼筋對焊機un1-100 3 300 30t /d6 鋼筋彎曲機gw-40a 2 6 20t /d7 鋼筋切斷機gq-40b 2 11 25t /

28、d8 鋼筋調(diào)直機2 19 414，5t/d9 木工圓鋸mj-105 4 1210 木工刨床mbf-513c 2 411 電焊機bx-600 4 12012 電焊機bx-500 2 3013 砂漿攪拌機uj2-200 4 1214 插入式振搗器zx50 20 2215 平板式振搗器zw5 2 5.616 砂輪切割機j3g3-400 4 417 蛙式打夯機2 318 污水泵8 1219 挖掘機320 推土機318施工機械投入計劃序 號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率kw 備注21 氬弧焊機nsa4-300 222 電焊機bx300-1 6 15623 電動切割機6 1224 電動套絲機z3t-r4

29、6 4.525 液壓彎管機pds-4 3 2.2526 臺鉆z512b 3 2.2527 電錘te-15 12 628 角向磨光機12 1.829 電動試壓泵dszy 3 2.2530 空壓機v-0.67/7 2 831 焊條烘箱101a-1 1 632 千斤頂833 火焊工具1234 電氣測試儀表135 管道測試儀表136 柴油發(fā)電機1 200kva37 汽車吊nk-400z 1 8t38 工具車1 4t39 叉車cpcd5t 1 75 馬力193.7 勞動力投入計劃及動態(tài)分布(見表3-3 及圖3-1)勞動力投入計劃工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間鋼筋工100 地下室開始結(jié)構(gòu)完成結(jié)構(gòu)木工15

30、0 地下室開始結(jié)構(gòu)完成混凝土工60 地下室開始室外工程完成架子工30 地下室開始外裝修完成砌墻泥工80 砌墻開始砌墻結(jié)束粉刷泥工160 裝修開始工程結(jié)束裝修木工100 裝修開始工程結(jié)束油漆工80 裝修過半工程結(jié)束普工60 工程開工工程結(jié)束機電工20 工程開工工程結(jié)束安裝施工人員100 按進度要求按進度要求合計940圖3-1 勞動力資源動態(tài)分布3.8 主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃（見表3-4）表3-4材料名稱單位計劃投入量九夾板 3000048 鋼管t 1200各種方木料m3 500月度200300400500600350400人數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 141001

31、5 16 17203.9 施工總平面布置3.9.1 總平面布置原則（1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；（2）沿場地周邊設置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域；（3）沿建筑物周邊設置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；（4）材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。（5）現(xiàn)場設置鋼筋加工場。3.9.2 施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3 臨時設施上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2?，F(xiàn)場辦公區(qū)設置在場地南側(cè)。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務室，二層為建設單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場

32、。生活區(qū)設置在場地的東側(cè)，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設置活動室（配備電視機等必要的娛樂設施）、閱覽室。在進門處設置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進行衛(wèi)生的打掃。設置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場實行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。21生活區(qū)平面布置詳見附圖4。臨時設施配置見表3-5 表3-5序 號名稱面積（

33、）備注1 辦公室800 一幢，三層活動房2 宿舍1500 一幢，二層活動房，高低鋪3 食堂300 鋼結(jié)構(gòu)屋架、石棉瓦4 活動、閱覽室60 設在生活區(qū)內(nèi)5 工具間400 二幢，單層活動房，用于工人存放工具、更衣，包括機修、電工間，設在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)6 廁所90 七只，其中生活、辦公區(qū)三只；生產(chǎn)區(qū)四只，磚混結(jié)構(gòu)7 浴室120 二只，設在生活區(qū)，磚混結(jié)構(gòu)8 袋裝垃圾房20 二只，生活、辦公區(qū)各一只9 倉庫600 單層磚混結(jié)構(gòu)10 鋼筋加工棚600 鋼管、石棉瓦11 木工加工棚300 鋼管、石棉瓦3.9.4 施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kva。對施工機械的運行進行合理安排，必要時錯開使用，可

34、以滿足施工高峰期現(xiàn)場用電的需要。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機械設置專用配電箱。各樓層設兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時刻提供200kva 電量，以確保施工順利進行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70m 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進行敷設。施工用電平面布置圖見附圖3。3.9.5 施工用水現(xiàn)場已配備了dn250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場用水的需要。22沿場地周邊敷設100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)

35、根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m左右設一個水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設。施工用水平面布置圖見附圖3。3.9.6 場地排水在場地周邊設置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設600 瓦筒。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。3.9.7 施工道路沿場地周邊設置施工道路。道路面標高比今后廣場標高低20cm 以利土方回填，道路基層鋪設300mm 厚

36、道渣，面層澆搗150mm 厚c20 混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。3.9.8 施工機械布置在建筑物的四角各設置一臺qt80a 塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南樓的西面設置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關方面的檢查。在建筑物的周邊設制10 臺井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運輸及承擔裝飾階段的垂直運輸?，F(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4 臺，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2 臺。23施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。第四章確保工程優(yōu)良，

37、爭創(chuàng)“魯班獎”的措施4.1 建立工程質(zhì)量保證體系4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我集團公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。4.1.2 iso9002 標準的應用我公司于1997 年通過的認證。并按iso9002 質(zhì)量保證體系的要求建立了相應的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對照表4-1表4-1序號標題gb/t190004

38、 中的章號或條號iso90012 中的章節(jié)號或分章節(jié)號1 管理職責4 4.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評審（內(nèi)部）55.44.24.163 經(jīng)濟性-質(zhì)量成本的考慮6 -4 營銷質(zhì)量（合同評審） 7 4.35 采購質(zhì)量9 4.66 生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制） 10 4.87生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制（檢驗、試驗）1111.211.74.84.74.128 產(chǎn)品驗證（檢查、驗證） 12 4.129 測量和試驗設備的控制13 4.112410 不合格的控制14 4.1311 糾正措施15 4.1412 搬運和生產(chǎn)后職能售后服務1616.24.154-1913 質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄171

39、7.34.44.1514 人員（培訓） 18 4.1815 產(chǎn)品安全和責任19 -16統(tǒng)計方法的運用買方供應的產(chǎn)品20 4.204.6根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)25圖4-1現(xiàn)場應就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4m1e，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。圖4-24.2 圍繞創(chuàng)“魯班獎”開展質(zhì)量活動本工程是的重點項目，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司

40、在杭州的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量設備本身質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料的質(zhì)量控制件的質(zhì)量控對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制26幾方面的工作。4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎”領導小組為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司決定成立工程

41、創(chuàng)優(yōu)奪杯領導小組。領導小組由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮陳天民同志擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎”實施計劃公司將結(jié)合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細的創(chuàng)“魯班獎”計劃。4.2.3 建立“魯班獎”專項獎勵基金良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任狀本工程是公司直管項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎”責任

42、狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利、以及獎罰措施；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。4.2.5 實行創(chuàng)“魯班獎”風險抵壓本工程項目經(jīng)理及項目管理班子成員根據(jù)其承擔責任的大小，向公司預先提交總額為12 萬元的風險抵押金。4.2.6 取得權(quán)威機構(gòu)的關注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎”工程的計劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎”評委下的常設工作機構(gòu)備案，以取得評定權(quán)威機械對該工程的關注與支持。27積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現(xiàn)場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得

43、“魯班獎”工程打下良好的基礎。4.2.7 聘請省質(zhì)協(xié)專家擔任創(chuàng)杯顧問開工后即與工程質(zhì)量協(xié)會溝通，表明我公司確?！棒敯嗒劇钡臎Q心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請工程質(zhì)量協(xié)會的專家、“魯班獎”評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問，請其定期對工程質(zhì)量進行指導，及時通報全國施工質(zhì)量的最新動態(tài)。4.2.8 重視施工過程動態(tài)資料的搜集工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。4.3 加強施工過程質(zhì)量管理4.3.1 施工圖紙會審管理辦法（1）進場后，即由項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，

44、同時找出問題與矛盾。（2）由集團公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。（3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。（4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。4.3.2 設計變更管理辦法（1）設計變更應由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設計單位、總承28包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。（2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術(shù)核定單。（3）對發(fā)生的設計變

45、更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術(shù)管理人員手中。4.3.3 施工組織設計管理辦法（1）施工組織設計由項目技術(shù)負責人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。（2）各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。（3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。（4）做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4 技術(shù)交底制度（1）工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。（2）項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。（3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。（4）分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝

46、、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。（5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。4.3.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。（2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要29時，還應進行跟班或追蹤檢查。（3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測設備見表4-2。表4-2分項工程名稱檢查內(nèi)容驗評標準及規(guī)范檢查

47、工具土方基底土質(zhì)、驗槽記錄、取樣試驗、外形尺寸及標高等。8 8；設計圖紙等。水準儀；經(jīng)緯儀；圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、強度、剛度、穩(wěn)定性、接縫、隔離措施等；設計圖紙等。水準儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；麻線、托線板、塞尺鋼筋鋼筋及焊接合格證，試驗報告，鋼筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固、接頭設置等；設計圖紙等。鋼尺；游標卡尺混凝土水泥、砂、石、水按規(guī)定試驗、混凝土配合比、計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護、施工縫、試塊等。；設計圖紙等。水準儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；托線板；塞尺；線墜等砌磚磚合格證試驗:砂漿試驗、配合比、砌體的飽滿度、接搓、錯縫、拉結(jié)筋、平整度，垂直度構(gòu)造柱等。；50203-98；設計圖紙等。百格

48、網(wǎng)，鋼尺；經(jīng)緯儀；水準儀；托線板；線墜；靠尺；塞尺等地面與樓地面各種面層材質(zhì)、強度（配合比）、密實度、各層的粘合情況、泛水滲水等檢查。；設計圖紙等；小榔頭；靠尺；塞尺；麻線；墻面抹灰抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間粘結(jié)；接槎處平整度、滴水線、墻面的橫平豎直等。；設計圖紙等；小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設計樣品比較;面層光澤度、顏色、分色線等。；設計圖紙等；觀察及手輕摸檢查；門窗安裝窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、框與墻間的保溫材料、預埋件、小五金等；:設計圖紙等；直尺；塞尺；圈尺；托線板100彈簧秤等;30屋面工程找平層、保溫層、防水層、隔熱層等；b 502074:設計圖紙等；

49、靠尺；卷尺；塞尺等。31主要檢測工具一覽表見表4-3 表4-3序號儀器名稱(型號) 單位數(shù)量1 拓普康激光電子全站儀臺12 t2經(jīng)緯儀臺13 b1精密水準儀臺24 水平尺根55 游標卡尺把26 楔形塞尺把57 水平靠尺把38 吊線靠尺把39 兆歐表只110 接地電阻測試儀只111 試電筆支512 5m鋼卷尺把1013 30m鋼卷尺把214 50m鋼卷尺把215 小錘把516 放大鏡個117 百格網(wǎng)把318 100n彈簧秤個24.3.6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復核（1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應

50、及時辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術(shù)復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設備試運轉(zhuǎn)達到設計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。4.3.7 三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。32（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗

51、收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。4.3.8 分項（工序）樣板制（1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監(jiān)理、建設單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。（3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。4.3.9 施工

52、部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。4.3.10 qc 小組活動管理（1）根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。（2）在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，33效果檢查，總結(jié)提高，進行p.4)3)a 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除

53、在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。（3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術(shù)等級證書方能上崗操作。4.3.12 原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應向采購部門提出