工程項目管理規(guī)劃大綱

1、天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱編制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：中冶天工集團有限公司目錄1、編制依據(jù).錯誤! 未定義書簽。2、項目概況.錯誤! 未定義書簽。招標(biāo)人概況.錯誤! 未定義書簽。設(shè)計概況.錯誤! 未定義書簽。周邊環(huán)境 .實施條件 .3、項目范圍管理規(guī)劃.土建工程 .安裝工程 .甲方指定分包的項目.4、項目管理目標(biāo)規(guī)劃.質(zhì)量目標(biāo) .工期目標(biāo) .安全目標(biāo) .文明施工環(huán)保目標(biāo).5、項目管理組織規(guī)劃.項目管理組織要求.項目組織機構(gòu)圖.項目主要崗位職責(zé).6、項目成本管理規(guī)劃.綜合節(jié)約措施 .主要材料技術(shù)節(jié)約措施.7、項目進度管理規(guī)劃.施工進度計劃的編制原則.流水段的劃分 .進度控制計劃橫道圖.

2、進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖.8、項目質(zhì)量管理規(guī)劃.質(zhì)量總目標(biāo) .分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計.9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃.職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo).主要措施 .10、項目采購與資源管理規(guī)劃.總包方自供材料.錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。

3、錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備.物資計劃管理 .項目資源管理 .11、項目信息管理規(guī)劃.項目信息管理計劃與實施.信息化管理在項目管理中應(yīng)用表.12、項目風(fēng)險管理規(guī)劃.風(fēng)險評估： .風(fēng)險損失量的估計包括下列內(nèi)容：.13、項目溝通管理規(guī)劃.溝通的程序和內(nèi)容.項目溝通計劃 .項目溝通依據(jù)與方式.項目溝通障礙與沖突管理.14、項目首尾管理規(guī)劃.項目竣工收尾 .項目竣工驗收 .項目竣工結(jié)算 .

4、項目竣工決算 .項目回訪保修 .項目考核評價 .錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。為提高建設(shè)工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-20

5、06）及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、 全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)項目管理的規(guī)劃， 為項目管理提出方向和綱領(lǐng)， 是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)本工程合同文本。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見?，F(xiàn)場踏勘情況。工程設(shè)計圖紙。有關(guān)對天津市當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅恼{(diào)研及相關(guān)企業(yè)的了解與推測。2、項目概況工程概況項目名稱：俊安發(fā)展大廈工程。建設(shè)單位：俊安發(fā)展置業(yè)。設(shè)計單位：中國核電工程有限公司。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司建設(shè)地點：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（MSD）擴展

6、區(qū) E區(qū)。設(shè)計概況該工程由一棟 20 層（高度為 92.65m）的寫字樓、 1 棟 18 層（高度為 88.6m）的寫字樓 , 1 棟 5 層（高度為 35.05m）的寫字樓， 3 層（高度為 18.6m）會所及裙房組成，是天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標(biāo)高為-16.500m 、-16.100m。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術(shù)，地下室基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ), 厚度為1800mm、1400mm,上部結(jié)構(gòu)為框架核心筒結(jié)構(gòu)。該工程功能復(fù)雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設(shè)備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術(shù)指標(biāo)

7、：總建筑面積 ：;其中建筑高度： 92.65 m 。地下建筑面積：。地上建筑面積：。占地面積，地下汽車車位: 550 個，地上汽車車位 29 個; 地下自行車停車位 464 輛；抗震設(shè)防烈度： 7 度;建筑設(shè)計主結(jié)構(gòu)使用年限 50 年，耐火等級為一級， 地下室防水等級為一級，屋面防水等級為級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。周邊環(huán)境本工程位于天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)（ MSD）擴展區(qū) E 區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側(cè)，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨發(fā)達街 , 與銀座公寓相鄰。施工場地交通運輸相對方便； 同時周邊居民居住稠密。 對現(xiàn)場場容、 環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲

8、控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，職工宿舍及材料加工均要布置在場外， 給施工生產(chǎn)帶來不便。 臨時場地距施工現(xiàn)場約 3 公里。實施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎(chǔ)施工難度大，質(zhì)量目標(biāo)高（為天津市海河杯工程）。3、項目范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津濱海新區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)俊安發(fā)展大廈工程除發(fā)包人進行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項目用地范圍內(nèi)室外地坪回填至設(shè)計標(biāo)高（含施工硬地坪、 塔吊、施工電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護等；4、項目管理目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。工期目標(biāo)本工程于 2

9、010 年 9 月 7 日開工（基坑支護），2013 年 9 月 1 日竣工。工程進度各控制節(jié)點如下：2010 年 9 月 7 日開工基坑工程；2011 年 3 月 16 日開始以下結(jié)構(gòu)施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內(nèi)，工程樁從試樁到結(jié)束估計要105 120 天，這樣地下結(jié)構(gòu)的開始時間相應(yīng)就要推遲）；2011 年 10 月 16 日結(jié)構(gòu)施工完成；2011 年 11 月 16 日至 12.000m 結(jié)構(gòu)完成；2011 年 11 月 25 日會所結(jié)構(gòu)完成；2011 年 12 月 24 日 18.6m 高寫字樓結(jié)構(gòu)完成；2012 年 4 月 5 日封頂。2013 年 9 月 1 日竣工。安全目標(biāo)杜絕重大

10、傷亡、 火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故， 在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過 5000 元以上的安全事故。文明施工環(huán)保目標(biāo)施工現(xiàn)場按企業(yè) CI 執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市“安全文明工地”。成本目標(biāo)：將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，項目收益率 3%.5、項目管理組織規(guī)劃項目管理組織要求（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。（5）組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進行協(xié)調(diào)和綜合

11、管理。（6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項目管理層的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。項目組織機構(gòu)圖項目主要崗位職責(zé)5.3.1 項目經(jīng)理部經(jīng)理5.3.1.1 是公司法人代表在項目上的授權(quán)代理者， 代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任， 是本項目的質(zhì)量、 安全第一責(zé)任人， 對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負責(zé)；5.3.1.2 執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃 ；5.3.1.3對工程成本負責(zé)，對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；5.3.1.4依據(jù)項目管理手冊進行組織機

12、構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；5.3.1.5 負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署， 并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況， 確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎”的實現(xiàn)；5.3.1.6負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；5.3.1.7負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。5.3.2 項目副經(jīng)理5.3.2.1貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.3.2.2嚴格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計

13、劃、施工方案的貫徹實施；5.3.2.4負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、 各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；5.3.2.5對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；5.3.2.6參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。5.3.3 項目總工程師5.3.3.1領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施；5.3.3.2負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)工作，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)；5.

14、3.3.3督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負責(zé)“四新”技術(shù)的引進及推廣應(yīng)用工作；5.3.3.4組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；5.3.3.5審批各分承包商的施工方案；5.3.3.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術(shù)問題的處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；5.3.3.8組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。5.3.4 安全經(jīng)理5.3.4.1項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責(zé)人，對項目安全管理負全

15、責(zé)；5.3.4.2負責(zé)編制項目安全管理實施計劃；5.3.4.3參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收；5.3.4.4認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；5.3.4.6圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況；5.3.4.7對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。5.3.5 工程部經(jīng)理5.3.5.1負責(zé)工程施工的進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；5.3.5.2檢查、督

16、促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負責(zé)部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；5.3.5.4負責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實施；5.3.5.6負責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；5.3.5.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。5.3.6 經(jīng)營部經(jīng)理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門，負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； 5.3.6.2 負責(zé)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；5.3.6.3負責(zé)為項目提供可靠的分承

17、包方，負責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核；5.3.6.4負責(zé)項目成本管理工作；5.3.6.5負責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。5.3.7 財務(wù)部經(jīng)理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度；5.3.7.2加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度, 保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；5.3.7.4參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；5.3.7.5嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；5.3.7.6及時登記總帳帳薄

18、，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息；5.3.7.8制定成本計劃實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.9按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化；5.3.7.11定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施；5.3.7.12建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；5.3.7.13組織和帶

19、動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。5.3.8 辦公室主任5.3.8.1負責(zé)日常行政事務(wù)管理工作； 收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；5.3.8.2負責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。5.3.8 質(zhì)檢員5.3.9.1嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；5.3.9.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；5.3.9.3負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)

20、的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；5.3.9.4負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；5.3.9.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；5.3.9.6負責(zé)質(zhì)量評定的審核， 分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；5.3.9.7負責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部；5.3.9.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；5.3.9.9負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5.3.10 安全員5.3.10.1根據(jù)天津市建委有關(guān)文件，

21、按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負責(zé)項目安全宣傳工作；5.3.10.2負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；5.3.10.3負責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育， 做好安全技術(shù)交底， 特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；5.3.10.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；5.3.10.5負責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。5.3.11 物資部

22、經(jīng)理5.3.11.1負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；5.3.11.3監(jiān)督各分承包方進場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；5.3.11.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；5.3.11.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；5.3.11.6負責(zé)顧客提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；5.3.11.7負責(zé)進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；5.3.11

23、.8負責(zé)進場物資的報驗工作；5.3.11.9負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責(zé)處理廢、剩物資。合理配備合格的施工人員是保證本工程按合同要求竣工的重點。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 包含各專業(yè)較多， 合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點。6、項目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。6.1.1 加強現(xiàn)場管理6.1.1.1加強對進場材料的驗

24、收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。6.1.1.3杜絕因計量不準(zhǔn)而造成質(zhì)量問題和材料的浪費。6.1.1.2對建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5禁止長明燈、長流水。6.1.1.6做到先算后用，限額領(lǐng)料。6.1.1.7租賃的料具應(yīng)適時進場、及時退還、限期結(jié)算。6.1.2 充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本；6.1.2.2平臺支撐模板采用早拆體系、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；

25、6.1.2.3采用流水段組織施工，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動效率；6.1.2.5項目部與分公司、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結(jié)合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；主要材料技術(shù)節(jié)約措施6.2.1 鋼材節(jié)約措施6.2.1.1鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項；6.2.1.3對 2m4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費；6.2.1.4加強對鋼模板、鋼

26、跳板、腳手管的維修、防腐；6.2.1.5應(yīng)用等強直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。6.2.2 水泥節(jié)約措施6.2.2.1水泥庫內(nèi)落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收；6.2.2.2水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。6.2.3 木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)；6.2.3.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)；根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設(shè)計單位溝通， 在保證工程質(zhì)量的前提下加強二次深化設(shè)計，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等

27、，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。7、項目進度管理規(guī)劃施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)， 保證各施工進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用， 依據(jù)以下原則編制進度計劃， 分階段進行控制措施。7.1.1 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2 對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。7.1.3 充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至15 層時，隔墻砌體及早插入施工， 以下砌體先插入施工， 安裝工程的電氣、 上下水、通風(fēng)等按

28、照由下向上依次插入。7.1.4 充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢， 有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術(shù)進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。7.1.5 根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進度計劃。流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個整體，結(jié)合工程的特點將基礎(chǔ)施工階段、裝修階段和主體結(jié)構(gòu)階段各分成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡， 資源得到充分利用?；A(chǔ)底板施工按設(shè)計后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。進度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的分項工程

29、種類、 工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序， 使其計劃緊湊， 編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖， 找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點控制，想方設(shè)法縮短工期， 降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進的清華 “斯維爾” 智能項目管理系統(tǒng)， 用于進行計劃管理和控制，并指導(dǎo)現(xiàn)場施工。8、項目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學(xué)的管理方法， 建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強調(diào)（ 1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過

30、程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本； （ 2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素， 減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施， 使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門； （ 4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質(zhì)量總目標(biāo)。 為

31、了確保工程在竣工時一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按 GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點，分別提出每個分部的質(zhì)量目標(biāo)， 并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段， 以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室， 以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。建立、健全質(zhì)量保證體系。制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)9.1.1 安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡、 火災(zāi)、機械事故及人員中毒事故， 在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟損失超過5000 元以上的安全事故。9.1.2

32、文明施工目標(biāo)確保達到天津市“安全文明”工地，CI 管理達標(biāo)，讓業(yè)主滿意。9.1.3 現(xiàn)場環(huán)保目標(biāo)按 ISO14000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標(biāo)。主要措施9.2.1 堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點， 成立以項目經(jīng)理為首， 由項目副經(jīng)理、安全經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位有關(guān)的管理人員組成安全保證體系。9.2.2 編制專項職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責(zé)，分工明確。9.2.3 制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。9.2.4 針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底

33、。10、項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司 物資管理采購手冊 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中采購， 合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。 項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備） ，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性?？偘阶怨┎牧媳竟こ趟么笞诓牧?、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料 （特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、 監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求， 由業(yè)主事先進行材

34、料的考察、 確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責(zé)組織材料進場供應(yīng)， 提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、 合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收， 按規(guī)定進行檢驗，合格后方準(zhǔn)進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復(fù)檢驗， 對不合格的材料進行退貨、 更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。 如與樣板不符則拒絕入場。 大型機電設(shè)備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備由業(yè)主

35、負責(zé)采購的工程材料、 設(shè)備，按照項目施工進度計劃和材料設(shè)備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。 我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地， 并依據(jù)合同負責(zé)組織進場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。物資計劃管理本工程所需物資， 嚴格按照項目經(jīng)理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行， 進場前由分承包方提出進場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資， 要單獨堆放，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識； 驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。項目資源管理10.4.1 項目資源管理相關(guān)規(guī)定

36、10.4.1.1建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。10.4.1.3項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應(yīng)遵循下列程序：（1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。（2）根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。10.4.2 項目資源管理計劃10.4.2.1資源管理計

37、劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。10.4.2.2資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。10.4.2.3人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。10.4.2.4材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。10.4.2.5機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。10.4.2.6技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。10.4.2.7資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。10.4

38、.3 項目資源管理控制措施10.4.3.1資源管理考核應(yīng)通過對資源投入、使用、調(diào)整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題， 并對其進行評價的管理活動。通過考核能及時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。10.4.3.2人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和評價。10.4.3.3材料管理考核工作應(yīng)對材料計劃、使用、回收以及相關(guān)制度進行效果評價。材料管理考核應(yīng)堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。10.4.3.4機械設(shè)備管理考核應(yīng)對項目機械設(shè)備的配置、使用、維護以及技術(shù)安全措施、設(shè)備使用效率

39、和使用成本等進行分析和評價。10.4.3.5項目技術(shù)管理考核應(yīng)包括對技術(shù)管理工作計劃的執(zhí)行、技術(shù)方案的實施、技術(shù)措施的實施、技術(shù)問題的處置，技術(shù)資料收集、整理和歸檔以及技術(shù)開發(fā)，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用等情況進行分析和評價。10.4.3.6資金管理考核應(yīng)通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經(jīng)濟效益分析，并上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。組織應(yīng)根據(jù)資金管理效果對有關(guān)部門或項目經(jīng)理部進行獎懲。10.4.4 主要資源管理措施10.4.4.1勞動力組織由于本工程面積較大、 工期緊，為保質(zhì)保量地履行合同， 實現(xiàn)對業(yè)主的

40、承諾，根據(jù)工期策劃， 我公司配備足夠的合格勞動力， 同時根據(jù)工程實際進度， 及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則： 凡進場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)， 結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓(xùn)。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、 所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。10.4.4.2機械設(shè)備投入為縮短工期，提高施工機械化程度， 滿足該工程的需要， 同時根據(jù)工程情況，配置先進施工機械，提高施工效

41、率。根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當(dāng)?shù)臋z驗試驗設(shè)備。10.4.4.3周轉(zhuǎn)料具投入本工程占地面積較大，占地面積。地下建筑面積，地上建筑面積。為了確保施工進度及質(zhì)量， 我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、項目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量之一，成為企業(yè)加強科學(xué)管理、推動技術(shù)創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個層面的內(nèi)容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化， 第二個層面是流程的信息化， 第三個層面是決策的信息化。在工程建設(shè)中， 利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞，實現(xiàn)了流程的信息化，通

42、過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。項目信息管理計劃與實施11.1.1項目信息管理計劃的制定應(yīng)以項目管理實施規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)。在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調(diào)整。11.1.2信息管理計劃應(yīng)包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。11.1.3信息需求分析應(yīng)明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復(fù)雜性等，并應(yīng)進行信息價值分析。11.1.4項目信息編碼系統(tǒng)應(yīng)有助于提高信息的結(jié)構(gòu)化程度，方便使用，并且應(yīng)與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應(yīng)

43、反映企業(yè)內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過程管理應(yīng)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和反饋等內(nèi)容，宜使用計算機進行信息過程管理。11.1.7在信息計劃的實施中 , 應(yīng)定期檢查信息的有效性和信息成本, 不斷改進信息管理工作。信息化管理在項目管理中應(yīng)用表序號項目運用內(nèi)容備注1、公司及條線專題會議；2、對主管領(lǐng)導(dǎo)直接工作匯報；1遠程會議系統(tǒng)決策系統(tǒng)3、項目與專家遠程專題討論；4、項目之間橫向的管理交流5、領(lǐng)導(dǎo)對項目的工作進行遠程指導(dǎo)和布置。1、網(wǎng)上上報項目的各種報表、計劃；2、領(lǐng)導(dǎo)對各種上報資料及時網(wǎng)上審批；3、實現(xiàn)各種上報和批復(fù)的可追溯性；2遠程辦公系統(tǒng)信息傳遞系統(tǒng)4、公司各種文件直接在平臺上查收；5、實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，領(lǐng)導(dǎo)能隨時檢查下級的工作，實行隨時全方面的對下級進行監(jiān)督和考核。1、對施工現(xiàn)場進行24 小時的監(jiān)控，通過儲存功能，隨時可以對現(xiàn)場進行追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程3遠程監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量控制、材料使用進行全面管理；數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)3、通過監(jiān)控情況， 檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進作用；4、建