試論如何依據(jù)建筑設(shè)計做好后期施工及成本控制

1、試論如何依據(jù)建筑設(shè)計做好后期施工的成本控制 1楊崢 2胡翠紅 1.國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古大雁集團(tuán)發(fā)展計劃部 內(nèi)蒙古 021122 2.內(nèi)蒙古大雁勘測規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古 021122摘要：工程建設(shè)中，建筑設(shè)計階段的成本控制是對工程成本控制的第一個重要因素?，F(xiàn)階段，對設(shè)計階段的成本控制考慮不足，導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域普遍出現(xiàn)三超現(xiàn)象。研究分析了我國工程建設(shè)項目在設(shè)計階段和后期施工階段成本控制中存在的問題，以及后期施工中如何按照建筑設(shè)計進(jìn)行成本控制的問題，有助于我國項目建設(shè)的成本控制領(lǐng)域的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計，成本控制，后期施工中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：在建筑開發(fā)中，建筑質(zhì)量是建筑設(shè)

2、計的核心。在保證建筑質(zhì)量的前提下，成本控制是建筑設(shè)計的另一個重要問題。在建筑開發(fā)的各階段中，建筑設(shè)計中對成本的控制是實現(xiàn)成本降低的最有效階段。成本控制的目的是降低開發(fā)商的資金投入，提高產(chǎn)品的性價比。加強(qiáng)前期階段建筑設(shè)計管理和成本控制，增加產(chǎn)品的投資收益和競爭力，有助于提高建筑開發(fā)商的公司競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的機(jī)遇。所以，加強(qiáng)前期階段的建筑設(shè)計的成本控制，對于后期施工階段的成本控制，以及企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。建筑工程項目一般可以分為兩個階段：以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，項目前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，項目后期指安裝和裝修以及其它相關(guān)項目的施工。后期施工的各項工作相互聯(lián)系又相互制約，如果管理不當(dāng)，

3、就會浪費資源，延誤工期，影響竣工、使用，給開發(fā)商帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，增加開發(fā)商的成本投入。后期施工怎么管理才能保證降低成本并按期交工，一直是工程承包單位急需解決的問題。根據(jù)多年的經(jīng)驗，對建筑工程中如何解決依據(jù)建筑設(shè)計進(jìn)行后期施工的成本控制問題提出以下幾點建議：1在建筑設(shè)計階段，做好后期施工的成本控制的規(guī)劃。 在建筑設(shè)計中，依據(jù)建筑設(shè)計對后期施工進(jìn)行成本控制是后期施工的最有效的途徑。在設(shè)計階段，就要考慮到后期施工的各種問題，對后期施工的項目管理和成本控制方面的設(shè)計要科學(xué)合理。結(jié)合實際經(jīng)驗，實際建筑設(shè)計中，在建筑設(shè)計階段，要充分考慮施工后期的成本控制的設(shè)計，其中有幾個關(guān)鍵要素：1.1加強(qiáng)設(shè)計監(jiān)理制度

4、的落實。當(dāng)前形勢下，我國工程建設(shè)監(jiān)理的實施主要在施工階段，設(shè)計階段的監(jiān)理幾乎形同虛設(shè)。多年的監(jiān)理經(jīng)驗表明，在設(shè)計階段就進(jìn)行監(jiān)理制度，對整個項目投資效益會產(chǎn)生極大的影響。設(shè)計監(jiān)理制度的實行，可以避免設(shè)計失誤的出現(xiàn)，提高工程設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程的成本。1.2加強(qiáng)在人工費的控制方面的設(shè)計。在建筑后期施工中，人工費占工程造價的13左右，工人的質(zhì)量與數(shù)量，直接影響著建筑施工的質(zhì)量與進(jìn)度?？刂坪萌斯べM，首先要根據(jù)建筑的工程量和技術(shù)含量，招一批與之相適應(yīng)的技術(shù)工人，根據(jù)市場價格，通過招標(biāo)確定其勞務(wù)價格，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格控制工人數(shù)量，強(qiáng)調(diào)勞力搭配和人機(jī)配套，逐漸提高施工工人的勞動技能。1.3加

5、強(qiáng)在材料費的控制方面的設(shè)計。在工程造價中，材料費約占65左右，是能否有效控制工程項目成本的重點，在建筑設(shè)計中，設(shè)計者要充分考慮這一點。在主要材料的采購的預(yù)算上，根據(jù)項目的特點，列出要用到的主要材料，組織人員到材料市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以獲得最低的材料的價格范圍，從而能進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計。材料費的控制的設(shè)計是成本控制設(shè)計中的重點和難點，必須最大限度地控制材料費的設(shè)計。1.4在機(jī)械費的控制方面的設(shè)計。在工程造價中機(jī)械費約占6%。在建筑設(shè)計時，項目要從實際情況出發(fā)，根據(jù)項目特點，合理施工隊伍、機(jī)械調(diào)用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率、工作效率。同時，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等費用的開支，避免由于

6、人為的不正當(dāng)使用而造成機(jī)械設(shè)備的損壞；適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行租賃設(shè)備，充分利用社會閑置的機(jī)械資源，從各種方面降低租賃機(jī)械的價格，嚴(yán)格控制油料消耗費用，機(jī)械修理費用以及控制機(jī)械租賃費。1.5在分包工程成本的控制方面的設(shè)計。嚴(yán)格審查分包隊伍的資格，科學(xué)、合理地確定分包工程的價格。要用有效的方法來合理的管理分包隊伍，如簽訂合同、收取保證金、預(yù)付款以及工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。 2 在后期施工中，制定嚴(yán)格的管理制度，以保證按照設(shè)計進(jìn)行正常施工。在設(shè)計階段做好這些工作，只是成本控制的一部分，在后期施工當(dāng)中，必須按照建筑設(shè)計階段對后期成本控制的規(guī)劃，進(jìn)行施工，才能保證施工后期的成本的有效控制。要保證施工后期依據(jù)設(shè)

7、計階段的內(nèi)容進(jìn)行施工和成本控制，施工單位必須建立起科學(xué)合理的后期施工管理措施。2.1建立一個高水平，高效率，高執(zhí)行率的項目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。必須在負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立起一系列的合理的管理措施，保證按照先前的建筑設(shè)計高效的進(jìn)行后期施工。由于各種工種、各種專業(yè)同時施工，如果負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)不善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，勢必導(dǎo)致施工場面混亂，難以高效，正常的施工，甚至導(dǎo)致施工的暫停。各施工單位在負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，互相合作，創(chuàng)造條件，為了同一個目標(biāo)，互相幫助，按期完工。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，落實責(zé)任。把總目標(biāo)分成若干個小的相對獨立的分目標(biāo)，再把分項目標(biāo)分配給相關(guān)的

8、部門和人員，做到目標(biāo)明確，人員分工到位。訂立嚴(yán)格合理的制度確保目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2建立成本控制責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任與工作責(zé)任不同，是指在管理人員應(yīng)負(fù)的在項目成本方面的責(zé)任。工作責(zé)任有時已經(jīng)完成，而且做得相當(dāng)出色，但卻沒有完成成本責(zé)任。所以，有必要在原有責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定管理人員的成本控制責(zé)任，讓每一個項目管理人員都認(rèn)識到：完成工作責(zé)任是前提，同時要為公司精打細(xì)算，節(jié)約成本。2.3施工各方要保持統(tǒng)一思想和同一目標(biāo)。在施工的過程中，應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：掌控好各工作面的全局，計劃，安排好各種工作。不但計劃中要詳細(xì)安排好工作，還要在短期內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，在某個工作面，誰

9、先施工、誰跟進(jìn)、何時進(jìn)、何時退，都要明確決定。設(shè)法對由某種原因?qū)е碌难诱`的工期進(jìn)行合理的安排彌補(bǔ)措施，保證施工有序、正常的進(jìn)行。要及時供應(yīng)材料、機(jī)械設(shè)備，提前計劃，按時施工。要及時檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，做好工序交接的工作。對于完成的工作，要及時驗收，及時開始下一個任務(wù)。保護(hù)好已完工的成品、半成品建筑工程，同時也要注意保護(hù)其他單位的成品。已完工的成品被破壞在后期施工中經(jīng)常遇到。一定要對這方面進(jìn)行加強(qiáng)檢查，落實責(zé)任。3 結(jié)語建筑工程中的后期施工成本控制在建筑開發(fā)各階段成本控制中非常重要，處理好后期施工的成本控制，就能為企業(yè)節(jié)約大量的時間成本和造價成本。但是由于后期施工的工作繁瑣，復(fù)雜，很多建筑開發(fā)單位也不重視建筑設(shè)計階段以及施工后期的成本控制，導(dǎo)致國內(nèi)這方面的問題一直懸而未決。本文結(jié)合實際的工程經(jīng)驗，提出了依據(jù)建筑設(shè)計做好后期施工的成本控制幾點建議。當(dāng)然，要實現(xiàn)建筑工程后期施工成本控制，仍有更多而且更好的措施有待研究。施工單位也必須重視這方面的問題，把方法落到實處，才能為單位的成本控制做出貢獻(xiàn)，取得最大的經(jīng)濟(jì)利益。參考文獻(xiàn)：1 李英,唐舵建設(shè)