達標投產工作計劃

1、；.附件：國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產工程基建達標投產實施細則根據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法（2010年版）要求，為持續(xù)、健康地開展達標投產工作，提高火電工程建設管理水平和機組整體移交水平，貫徹落實工程建設事前、事中、事后控制的原則，使工程各級質量檢驗與驗收嚴格按有關規(guī)程、規(guī)范、標準執(zhí)行，爭創(chuàng)機組性能及各項經濟、技術指標達到國內同類型機組最好水平。特制定國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產工程基建達標投產實施細則，本工程各參建單位要認真貫徹執(zhí)行。一、達標投產領導小組組 長：郝自力 國電寧夏英力特寧東熱電公司總經理副組長：王 華 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總經理 夏孝

2、軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總經理成 員：王占武 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總工程師、工程建設部主任王文華 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司寧東熱電項目總監(jiān)雷曉明 西北電力設計院寧東熱電項目設總陳念重 西北電力建設調試施工研究所寧東熱電項目調總陳連軍 國電電科院寧東熱電項目現(xiàn)場技術負責人李 坤 寧夏電力建設工程公司寧東熱電項目經理牟生勇 青?；痣姽こ坦緦帠|熱電項目經理李全忠 寧夏二建集團有限責任公司寧東熱電項目經理趙善祥 東北電業(yè)管理局煙塔工程公司寧東熱電項目經理宋瑞清 北京龍源冷卻技術有限公司寧東熱電項目經理范學東 福建龍凈環(huán)保股份有限公司寧東熱電項目經理呂同濤 北京國電龍源環(huán)保工程有限

3、公司寧東熱電項目經理周立軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司工程建設部副主任蔡 軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司安全監(jiān)察部副主任章 洋 國電寧夏英力特寧東熱電公司安全監(jiān)察部副主任羅 淵 國電寧夏英力特寧東熱電公司發(fā)電部主任王 超 國電寧夏英力特寧東熱電公司發(fā)電部副主任劉永清 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備管理部副主任賀 軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司經營管理部副主任李金樹 國電寧夏英力特寧東熱電公司綜合管理部副主任馮光華 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備維修部副主任趙 永 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備維修部副主任二、達標投產管理現(xiàn)場辦公室達標投產領導小組下設達標投產管理現(xiàn)場辦公室，辦公司設在工程建設部

4、，辦公室下分“安全管理、質量與工藝、調整試驗、技術指標、工程檔案、綜合管理”六個專業(yè)組具體負責工程達標投產驗收工作。主 任：王占武 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總工程師、工程建設部主任副主任：王文華 寧夏恒安建設監(jiān)理咨詢有限公司寧東熱電項目總監(jiān)雷曉明 西北電力設計院寧東熱電項目設總陳念重 西北電力建設調試施工研究所寧東熱電項目調總陳連軍 國電電科院寧東熱電項目現(xiàn)場技術負責人李 坤 寧夏電力建設工程公司寧東熱電項目經理牟生勇 青?；痣姽こ坦緦帠|熱電項目經理李全忠 寧夏二建集團有限責任公司寧東熱電項目經理趙善祥 東北電業(yè)管理局煙塔工程公司寧東熱電項目經理宋瑞清 北京龍源冷卻技術有限公司寧東熱電項

5、目經理范學東 福建龍凈環(huán)保股份有限公司寧東熱電項目經理呂同濤 北京國電龍源環(huán)保工程有限公司寧東熱電項目經理周立軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司工程建設部副主任蔡 軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司安全監(jiān)察部副主任章 洋 國電寧夏英力特寧東熱電公司安全監(jiān)察部副主任羅 淵 國電寧夏英力特寧東熱電公司發(fā)電部主任王 超 國電寧夏英力特寧東熱電公司發(fā)電部副主任劉永清 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備管理部副主任賀 軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司經營管理部副主任李金樹 國電寧夏英力特寧東熱電公司綜合管理部副主任馮光華 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備維修部副主任趙 永 國電寧夏英力特寧東熱電公司設備維修部副主任成

6、員：建設單位：工程建設部、安全監(jiān)察部、經營管理部、發(fā)電部、設備管理部、設備維修部、綜合管理部 各專責；監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師；調試單位：各專業(yè)專責；施工單位：工程、安監(jiān)、質檢、計劃部門主要負責人；三、達標投產專業(yè)管理組1、安全管理組組 長：郝自力副組長：蔡 軍組 員：建設單位：章洋 安業(yè) 監(jiān)理單位：鄧小明 蔣永利寧夏電建：魏學斌 林海生 李觀榮青?；痣姡荷蚪ㄆ?李光華寧夏二建：徐永錄東電煙塔：董平 王占國北京龍源冷卻：趙陽陽福建龍凈環(huán)保：范世純北京龍源環(huán)保：華鋼 2、質量與工藝組組 長：王 華副組長：王占武組 員：建設單位：周立軍 羅淵 王超 劉永清 馮光華 趙永 秦建軍 姚戶昌 徐偉 趙

7、志慧 汪秀 張清 孫廣平 武秀萍 秦建設 李頡 陳小明 馮永平設計單位：白小斌 朱同登 趙遷 蘇朋宇監(jiān)理單位：鄧小明 馬洪民寧夏電建：虎正旺 王濤 戴興龍 張偉青海火電：王志宏 姜成才 趙成海 王寶忠 寧夏二建：張新院 馬維成 東電煙塔：王傳中 黃洪信 王志敏 王琢北京龍源冷卻：許俊 李偉福建龍凈：張志廣北京龍源環(huán)保：司百順3、調整試驗組組 長：王華副組長：羅淵成員：建設單位：王超 蔡生貴 白杰 董永剛 調試單位：陳念重 何金奇 趙涵 寧華兵 葛鵬 向斌榮 劉敏 程斌監(jiān)理單位：馬洪民寧夏電建：李曉瓏青?；痣姡航刹疟本堅蠢鋮s：宋瑞清福建龍凈：范學東北京龍源環(huán)保：呂同濤4 、技術指標組組 長：

8、王華副組長：王占武成員： 建設單位：周立軍 秦建軍 姚戶昌 徐偉 趙志慧 汪秀 張清 孫廣平 武秀萍 秦建設 李頡 馮永平 王學娟 監(jiān)理單位：馬洪民調試單位：何金奇 趙涵性能試驗單位：陳連軍5、工程檔案組組 長：王 華副組長：王占武 組 員：建設單位：周立軍 劉永清 賀軍 王學娟 邢永華 設計單位：白小斌監(jiān)理單位：鄧小明調試單位：何金奇 趙涵寧夏電建：張燕琴青?；痣姡簷辔撵o寧夏二建：劉美娟東電煙塔：劉海兵北京龍源冷卻：紀蘭芳福建龍凈：李安新 北京龍源環(huán)保：哈林燕6、工程綜合管理組組 長：夏孝軍副組長：王占武組 員：建設單位：周立軍 蔡軍 章洋 賀軍 劉永清 馮光華 趙永 李金樹設計單位：雷曉明

9、 監(jiān)理單位：王文華四、工作目標與職責1、工作目標按照中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法的標準，自我加壓，高標準、精細化、零缺陷、嚴要求達標。2、達標投產領導小組的職責2.1 在國電集團公司、國電電力公司、國電英力特集團公司達標投產領導小組的領導下，全面貫徹國電集團公司對達標投產工作的要求；2.2 在所有的承包合同和工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產的各項要求并完成各項考核指標；2.3 定期召開達標工作例會，負責主持對本工程機組達標投產的自檢工作。根據工程進展的不同特點，逐項檢查達標計劃的完成情況，及時協(xié)調解決有關問題，負責組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組

10、織實施。組織參建單位全面完成各類專項檢查提出的達標整改要求；2.4 組織并主持年度自查。自工程開工之日起，在機組投產前的每年年末，對已完成的工程項目組織年度自查，并將自查結果書面呈報國電英力特集團公司達標投產領導小組；2.5 組織并主持達標自檢，提交達標自檢報告；2.6 按規(guī)范化表式填報自檢結果，對滿足達標必備條件的機組向國電英力特集團公司達標投產領導小組提交達標自檢報告及達標預檢申請，并完成達標投產的預檢和復檢的現(xiàn)場準備和配合工作。3、達標投產領導小組組長職責3.1 全面主持國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產工程新建工程達標投產管理工作,審核簽發(fā)各類達標投產管理的文件；3.2 負責組織檢

11、查各參建單位達標投產管理體系的建立和運行情況；3.3 負責組織并主持年度自查工作；3.4 負責組織并主持達標自檢工作。4、達標投產領導小組副組長職責4.1 負責工程達標投產管理日常工作；4.2 負責協(xié)調各專業(yè)管理組現(xiàn)場達標投產自檢管理工作；4.3 積極支持和配合工程逐項檢查達標計劃的完成情況，及時協(xié)調解決有關問題；4.4 負責組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施。5、達標投產領導小組成員職責5.1 負責制定本單位達標投產自檢管理計劃，并按照領導小組的要求開展達標投產管理工作；5.2 負責組織本單位的已完成的工程項目年度自查，并將自查結果書面呈報國電英力特集團公司達標投產領

12、導小組；5.3 負責組織本單位全面完成各類專項檢查提出的達標整改要求，并組織實施。6、達標投產管理現(xiàn)場辦公室的職責6.1 月度定期工作6.1.1 審核施工單位達標投產計劃，編制專業(yè)達標投產控制計劃；6.1.2 貫徹落實達標投產事前、事中、事后控制的原則；6.1.3 及時組織對已完成工程達標投產自檢、預檢、復檢；6.1.4 召開月度達標投產自檢總結會議。6.2 階段性工作6.2.1 要求各單位組織編寫達標投產規(guī)劃，在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，及時制定達標投產細則；6.2.2 要求各單位在承包合同和工程實施過程中，都要體現(xiàn)達標投產規(guī)劃和細則的要求；6.2.3 參與單位工程、分部工程的達標投產項目檢

13、查，并對不合格項提出考核意見；6.2.4 協(xié)調組織專項（專業(yè)）工程達標投產自檢。6.2.5 根據國電電力公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。7、達標投產管理現(xiàn)場辦公室主任職責7.1 組織完成月度定期工作；7.2 主持每月召開的達標投產工作例會；7.3 負責組織檢查各參建單位達標投產管理體系的建立和運行情況；7.4 組織召開全面完成各類專項檢查提出的達標整改要求，并組織實施；7.5 根據工程進展的不同特點，逐項檢查達標計劃的完成情況，及時協(xié)調解決有關問題，負責組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施。8、達標投產管理現(xiàn)場辦公室副主任職

14、責8.1 負責工程達標投產管理日常工作；8.2 負責協(xié)調各專業(yè)現(xiàn)場達標投產自檢管理工作；8.3 積極支持和配合工程逐項檢查達標計劃的完成情況，及時協(xié)調解決有關問題；8.4 負責組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施；8.5 組織協(xié)調參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。9、達標投產管理現(xiàn)場辦公室成員職責9.1 負責各專業(yè)達標投產管理工作，提出達標投產管理工作的要求,對本專業(yè)和參建單位的達標投產管理工作進行檢查；9.2 負責制定本專業(yè)達標投產管理細則，按照專業(yè)的要求開展達標投產管理工作；9.3 負責本專業(yè)達標投產管理日常工作；9.4 負責檢查施工單位各階段達標投產管理，

15、并對達標投產問題提出考核意見；9.5 負責組織本專業(yè)達標投產自檢項目，并制定切實可行的達標投產管理措施，督促各參建單位具體實施；9.6 負責本專業(yè)關鍵部位工程的達標投產專項自檢；9.7 督促檢查本單位全面完成各類專項檢查提出的達標整改要求，并組織實施。10、達標管理各專業(yè)組職責 10.1 安全管理組10.1.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關安全的評選標準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施；10.1.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上

16、報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.1.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.1.4 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.1.5 根據國電英力特集團公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。10.2 質量與工藝組10.2.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關質量質量與工藝的評選標

17、準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施；10.2.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.2.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.2.4 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.2.5 根據國電英力特集團公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和

18、復檢的迎檢工作。10.3 調整試驗組10.3.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關調整試驗的評選標準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施；10.3.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.3.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.3.4 工程實施的全過程中，全方位地

19、逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.3.5 根據國電英力特集團公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。10.4 技術指標組10.4.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關技術指標的評選標準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施；10.4.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標

20、投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.4.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.4.4 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.4.5 根據國電英力特集團公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。10.5 工程檔案組10.5.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關工程檔案的評選標準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督

21、實施；10.5.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.5.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.5.4 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.5.5 根據國電英力特集團公司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。10.6 工程綜合管理組10.6.1 在達標投產領導小組的領導下，負責組織相關專業(yè)人員

22、，依據中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法中有關工程綜合管理的評選標準，每月組織一次小組活動,依據實施細則逐條進行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施；10.6.2 在工程結束后本專業(yè)小組首先進行自評，對存在的問題，上報達標投產管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關單位對存在問題及時整改，整改完成后再進行復查，直至達到達標投產的標準后，將最后結果用書面材料匯報達標投產領導小組；10.6.3 在審定的達標投產規(guī)劃基礎上，制定本專業(yè)組達標投產細則；10.6.4 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達標投產規(guī)劃及細則的各項要求并完成各項考核指標；10.6.5 根據國電英力特集團公

23、司達標投產領導小組的要求，組織協(xié)調本專業(yè)組各參建單位負責具體的達標預檢和復檢的迎檢工作。五、工程建設目標1、總體目標認真貫徹國電集團公司“解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構建和諧”的指導方針，全面實現(xiàn)國電電力 “建設國內領先、國際一流的綜合性能源企業(yè)”的發(fā)展目標，大力弘揚“嚴格、高效、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。嚴格遵循“建優(yōu)質工程、育優(yōu)秀人才、促科學發(fā)展、創(chuàng)和諧企業(yè)”的總體要求，建設科學經濟、安全優(yōu)質、高效環(huán)保、和諧發(fā)展的一流工程，做到高起點、高標準、高水平、高質量達標投產，確保行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。1.1 精心謀劃，精細管理，按照“保證質量、控制過程、降低造價、指標優(yōu)良”的指導思想，進行多

24、方案比選論證，積極開展優(yōu)化設計和技術創(chuàng)新，控制工程造價，確保工程綜合技術經濟指標達到同類型、同容量、同區(qū)域、同期工程先進水平；1.2 貫徹集團公司節(jié)能、環(huán)保精神，做到發(fā)電煤耗、廠用電率、水耗等主要技術經濟指標達到或優(yōu)于設計值；工程環(huán)境保護完全符合國家環(huán)保標準。1.3 按照 “規(guī)范管理、系統(tǒng)控制、超前謀劃、主動作為”的工作原則，做到全廠布置科學合理、方便生產，有效節(jié)約用地和資源，創(chuàng)建一流環(huán)?；痣姽こ?。2、工程質量目標認真貫徹IS09000系列標準，完善質量管理體系，制定相應的保證措施，強化現(xiàn)場管理，提高質量意識，明確職責分工，細化工程控制，各項工作做到有章可循、有人負責、有人監(jiān)督、有據可查。保證

25、不發(fā)生重大質量事故，高標準達標投產，確保行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國優(yōu)工程。為此，針對本次工程的特點，提出以下工程質量指標。3、工程質量指標3.1 建筑工程3.1.1 單位工程優(yōu)良率95%；3.1.2 分部工程合格率100%； 3.1.3 分項工程合格率100%；3.1.4 鋼筋焊接一檢合格率95%;3.1.5 砼強度合格率100%；3.1.6 砼生產水平達到優(yōu)良級；3.1.7 單位工程質量觀感得分率90%以上；3.1.8 直埋螺栓各項允許偏差合格率90%；3.1.9 主廠房A排、B-C-D框架、汽機基座支柱、輸煤系統(tǒng)建筑物、主要輔助廠房等所有外露混凝土結構不裝修，達到“清水混凝土”標準。3.1.10

26、 建筑工程工藝目標 砼結構內實外光，幾何尺寸準確、外形美觀、棱角平直、埋件正確、接頭平整、標號和強度達到設計要求； 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通； 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水； 溝道、蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直； 地下砼防腐工程材料符合設計要求，厚度均勻，無漏涂、脫落、流墜。3.2 安裝工程3.2.1 單位工程優(yōu)良率100%；3.2.2 分項工程合格率100%；3.2.3 受監(jiān)焊縫一檢合格率98%；3.2.4 設備防腐內表面處理合格率100%；3.2.5 電氣、熱控接線一次正確率98%；3.2.6 保護、儀表、連鎖、

27、程控、自動投入率達100%；3.2.7 汽機潤滑油清潔度達到MOOG3級、抗燃油清潔度達到MOOG2級；3.2.8 設備及管道保溫外表面溫度低于50（當環(huán)境25時）；3.2.9 設備運行噪聲及廠區(qū)內環(huán)境噪聲小于規(guī)定值；3.2.10安裝工程工藝目標: 各類汽（氣）水管道系統(tǒng)，達到規(guī)定標準；不發(fā)生污物擊傷、損壞、阻塞、污染設備或系統(tǒng)部件的現(xiàn)象； 管、線布置合理、規(guī)范、整齊、美觀，方便管理； 各類標識的材料、規(guī)格統(tǒng)一，齊全正確，適用明顯，端正牢固； 油漆著色規(guī)范、色澤一致。無流痕，無皺紋，無氣泡，無脫落，無污染； 保溫外層平整光滑、完整無裂；外罩規(guī)范牢固；外壁溫度無超標； 設備振動、噪音、部件溫度等

28、均優(yōu)于標準（設計）值； 消除設備的漏煤、漏風、漏汽、漏水、漏油、漏粉、漏灰、漏煙； 電纜敷設、二次接線整齊美觀，標志明確，封堵完整； 儀表管和閥門、儀表排列整齊美觀；對儀表管和小口徑管的敷設進行現(xiàn)場設計，管束集中布置、間距一致，轉向彎度一致，坡度符合標準、規(guī)范要求；固定支架間距均勻，橫平豎直。3.3 本工程階段性目標確保廠用電受電、鍋爐水壓、鍋爐風壓、汽機扣缸、鍋爐點火、汽機沖車、發(fā)電機并網、168小時滿負荷試運八個一次成功。3.4 機組168小時整套試運目標3.4.1 熱控自動投入率98%、程序控制投入率100%、機組保護投入率100%、監(jiān)測儀表投入率100%；3.4.2 電氣保護投入率10

29、0%、消防自動投入率95%；3.4.3 汽機真空系統(tǒng)嚴密性0.2kPa/min；3.4.4 主機振動值達到：瓦振小于0.025mm，軸振小于0.076mm；3.4.5 發(fā)電機組漏氫8m3/d；3.4.6 機組168小時連續(xù)平均負荷率不小于90%；3.4.7 機組完成滿負荷試運啟動次數不多于2次；連續(xù)滿負荷時間96小時；3.4.8 電除塵器效率 99.6%；3.4.9 空預器漏風率 6%；3.4.10 機組滿負荷時設備、熱力系統(tǒng)保溫外表溫度環(huán)境溫度+25；3.4.11 脫硫、脫銷效率不低于廠家的保證值。3.5 實現(xiàn)工程事故“零目標”基建痕跡“零目標”；非文明狀態(tài)“零目標”；未簽證項目“零目標”；

30、 電纜信號干擾“零目標”；漏點“零目標”；啟動調試非自動狀態(tài)“零目標”；MFT“零目標”；施工原因強停機“零目標”；“零”缺陷移交投產十個零目標。六、達標申報十項必備條件1、工程已通過國家主管部門的核準。2、機組及其相關系統(tǒng)的全部建筑和安裝工程已經全部完成，各分項、分部和單位工程的質量驗收必須全部滿足國家頒發(fā)的現(xiàn)行的、有效的標準和規(guī)程，且簽證規(guī)范、齊全、完整。3、機組已按集團公司國電集工200641號文頒發(fā)的中國國電集團公司火電廠基本建設工程啟動及驗收管理辦法 (2006年版)(簡稱“啟動辦法”，下同)和國家能源局發(fā)布的DL/T 5437-2009火力發(fā)電建設工程啟動試運及驗收規(guī)程(簡稱“09

31、啟規(guī)”，下同)完成了啟動試運及全部調試；按集團公司國電集工200641號文頒發(fā)的中國國電集團公司火電工程調整試運質量檢驗及評定標準 (2006年版)(簡稱“驗評標準”，下同)驗收合格；按原電力部電綜1998179號文頒發(fā)的火電機組啟動驗收性能試驗導則完成了全部性能試驗項目（有合法手續(xù)者除外），并投入商業(yè)運營并完成相關的驗收和移交手續(xù)。4、機組的建設工期未超過集團公司國電集工2004 21號文頒發(fā)的中國國電集團公司火電工程建設工期定額（試行）。5、機組的工程結算未超過集團公司下達的最終核準造價目標。6、機組在建設期內未發(fā)生重大、特大安全事故；未發(fā)生死亡事故；未發(fā)生累計重傷3人及以上的事故。7、機

32、組在建設期內未發(fā)生重大及以上質量事故。投產后能穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，安全可靠，無威脅機組安全穩(wěn)定運行的隱患?！肮╇娒汉摹毙阅茉囼灥臏y試值不大于設計值，“汽輪機熱耗”性能試驗的測試值不大于合同保證值的101%，機組軸系振動的在線值不超過運行規(guī)程的報警值，汽輪機真空嚴密性在考核期的平均值不超過260Pa/min，考核期內熱控保護、自動、DAS和指示儀表的投入率，電氣保護、自動和指示儀表的投入率均能達到并保持在96%以上。8、機組在考核期的等效可用系數應不低于90%，強迫停運次數應不超過2次。9、機組的環(huán)保項目（含脫硫、脫硝）在建設期內應實現(xiàn)“三同時”且設備及其系統(tǒng)運行正常。10、機組已按中國國電集團公司火電機

33、組達標投產考核辦法（2010版）的要求完成了達標自（預）檢，且各考核項目的得分率均在80%以上。七、達標投產考核申報程序達標考核分“自檢、預檢、復檢”三個階段。1、自檢1.1 由項目公司達標領導小組負責組織并主持，監(jiān)理、設計、建筑、安裝、調試、運行等參建單位參加。1.2 自檢工作必須在機組投產后的考核期內的前2個月內完成，未經集團公司達標領導小組同意，逾期取消達標資格。1.3 基本要求(1) 逐項核查達標的十項必備條件。(2) 在機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、安全可靠的正常運行工況下，按照本辦法的規(guī)定，對六個考核項目逐項逐條地進行全面檢查(不允許抽查)。(3) 核查隱蔽工程的施工驗收記錄，結合建設過程中的質量

34、監(jiān)檢評價進行全面考評。(4) 嚴格按照本辦法的評分規(guī)定評/扣分。(5) 認真填寫“火電機組達標投產自檢結果表”和“達標投產申報表”，按本辦法附錄A的要求，整理出版真實、齊全的“達標支持性材料”，并報送分公司(控股公司)達標領導小組2份(另附1份電子版)。(6) 能夠全部滿足達標十項必備條件的機組，向分公司(控股公司)達標領導小組提交達標自檢報告和達標預檢申請報告。(7) 對于不能全部滿足達標十項必備條件的機組，項目公司向分公司(控股公司)達標領導小組提交專題報告，說明因由并提出整改計劃。2、預檢2.1 由分公司(控股公司)達標領導小組負責組織并主持，項目公司及監(jiān)理、設計、施工、安裝、調試、運行

35、等參建單位參加。2.2 達標預檢在機組考核期內的后1個月內完成，未經國電集團公司達標領導小組同意，逾期取消達標資格。2.3 基本要求(1) 重點是逐項核查達標的十項必備條件。(2) 核查自檢結果中的扣分項以及建設期年度自查和工程管理評價(對口競賽)、安全檢查、質量檢查、年度考評等提出的整改意見的落實情況。(3) 抽查重要隱蔽工程（例如：地基和基礎處理、沉降記錄、防雷接地等）的施工驗收記錄。(4) 在機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、安全可靠的正常運行工況下，在“火電機組達標投產自檢結果表”的基礎上，對六個考核項目分別進行重點抽查，提出整改要求，并作出宏觀評分。(5) 認真核對、修改并完善“達標投產申報表”和“達標

36、支持性材料”，并報送國電集團公司達標領導小組2份(另附1份電子版)。(6)能夠全部（缺一不可）滿足達標十項必備條件的機組，向國電集團公司達標領導小組提交達標預檢報告和達標復檢申請。(7)不能全部滿足達標必備條件的機組，向國電集團公司達標領導小組提交達標預檢報告。3、復檢3.1 復檢由國電集團公司達標領導小組負責組織并主持。分公司(控股公司)、項目公司及監(jiān)理、設計、施工、安裝、調試、運行等參建單位參加。3.2 達標復檢一般在機組考核期結束后2個月內完成。3.3 基本要求(1) 逐項核查達標的十項必備條件。(2) 核查預檢結果中的扣分項以及建設期年度自查和工程管理評價(對口競賽)、安全檢查、質量檢

37、查、年度考評等提出的整改意見的落實情況。(3) 抽查重要隱蔽工程（例如：地基和基礎處理、沉降記錄、防雷接地等）的施工驗收記錄。(4) 在機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、安全可靠的正常運行工況下，對六個考核項目分別進行重點抽查、結合上述第(2)點核查結果進行評價，并提出整改要求。(5) 必須嚴格按照本辦法的評分規(guī)定，逐項評（扣）分。(6) 認真填寫六個考核項目的考核表，檢查人和主要迎檢人簽字。按程序報國電集團公司達標領導小組審批。八、考核獎勵1、為提高工作效率，達標專業(yè)組活動結合每周召開的工程協(xié)調會和每月末召開的月度安全分析會和質量進度分析會同時進行，根據工程進展情況，逐項檢查落實達標投產計劃的完成情況，協(xié)調解決

38、有關問題，督促參建單位全面完成各專業(yè)組檢查提出的達標整改要求。2、達標投產領導小組在機組投產前每年12月25日召開年度達標投產工作會議，對已完成的工程項目組織年度自查，并將自查結果書面呈報國電英力特集團達標投產領導小組。3、達標投產考核分為“安全管理、質量與工藝、調整試驗、技術指標、工程檔案、綜合管理”六個專業(yè)項目，每個考核項目細化若干子項目，每個考核項目標準得分分別為：安全管理-100分質量與工藝-180分調整試驗-180分技術指標-280分工程檔案-100分綜合管理-160分總標準得分為1000分。4、各參建單位將考核項目分解并落實到具體職責部門和責任人，按考核項目進行考核，不扣分即得分，

39、對各考核項目中的子項目不設扣分的限額，其標準得分扣完為止。達標管理現(xiàn)場辦公室每月根據各專業(yè)組檢查考核情況，對各參建單位進行考核評分。5、設立達標投產過程管理專項獎勵基金，結合每月各達標專業(yè)組的檢查活動情況，對成績突出的參建單位、專業(yè)組和個人進行獎勵。6、單項考核扣分超過20%或不按要求完成整改計劃的參建單位，將視情況處罰責任單位2002000元。同時，對該單位參加達標投產領導小組和專業(yè)組的人員視情況考核100500元。7、已量化的考核指標，必須嚴格按中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法（2010版）中界定的條件和規(guī)定的量綱進行統(tǒng)計、填報。瞞報、虛報指標者，對責任者加倍考核。8、難以量化的考

40、核項目，必須嚴格按中國國電集團公司火電機組達標投產考核辦法（2010版）條文說明規(guī)定的檢查范圍、內容、方法、數量和計量單位等進行檢查考核。9、具體考核內容和評分規(guī)定詳見國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產工程基建達標投產考核表附表一附表六。10、經國電集團公司審定通過達標復檢的機組，由國電集團公司統(tǒng)一命名為“中國國電集團公司系統(tǒng)達標投產機組”，頒發(fā)獎牌，并根據申報單位的建議，對參加建設的總承包、主體工程監(jiān)理、總體設計、主體工程施工（含安裝、土建）、主體工程調試、生產運行等有關單位分別頒發(fā)證書。項目公司對為達標投產做出貢獻的單位將給予一定的獎勵。11、達標機組及其受獎的參建單位名單，將定期在國

41、電集團公司有關雜志上發(fā)布。凡榮獲國電集團公司達標投產榮譽稱號的參建單位，在集團公司招標評標中享有加分優(yōu)惠。12、本達標投產實施細則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。九、附表附表一：火電機組達標考核表（安全管理） 附表二：火電機組達標考核表(質量與工藝)附表三：火電機組達標考核表(調整試驗)附表四：火電機組達標考核表(技術指標)附表五：火電機組達標考核表(工程檔案)附表六：火電機組達標考核表(綜合管理)附表七：達標考核項目檢查結果統(tǒng)計表附表八：達標考核項目檢查問題整改計劃表附表九：達標考核項目檢查問題整改情況反饋表附表十： 工程 號機組達標投產申報表.附表一： 火電機組達標考核表（安全管理）考核項目：安全管

42、理 標準得分：100分 自（復）檢得分： 序號考核內容扣 分 規(guī) 定檢查結果備 注范 圍單位扣分（%）實際完成扣分事故1.1 建設期發(fā)生人身死亡事故1.2建設期發(fā)生人身重傷事故1.3建設期發(fā)生惡性誤操作事故1.4建設期發(fā)生一般機械或設備（含一般火災）事故1.5建設期發(fā)生性質相同的重復性機械或設備（含火災）事故1.6建設期安全情況匯總表（含主管上級單位安全目標完成的證明文件作支持性材料）不齊全1人1人.次1次1次1次1項7431加倍0.5消防系統(tǒng)及管理2.1消防系統(tǒng)設計未經消防主管部門審查2.2 消防水、氣體、泡沫滅火系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)等未經消防主管部門驗收合格2.3 消防管理2.3.1未建立消

43、防領導機構和義務消防隊并根據單位和人員變化及時進行調整2.3.1.1未建立2.3.1.2未調整2.3.2 未建立消防管理制度2.3.3 未明確重點防火部位2.3.4 未建立重點防火部位消防檔案（該部位防火制度、防火預案、消防器材配置圖、消防檢查記錄）2.4 消防器材配置2.4.1 不齊全2.4.2 失效2.5 消防通道不暢1項1項1個單位1個單位1項1處1處1處1處1處0.50.520.50.50.20.50.20.10.5安全設施及標準化3.1 核查主廠房和主要生產區(qū)的遮欄、護欄、欄桿、溝（洞）蓋板等3.1.1 不符合設計和和規(guī)程要求3.1.2 不齊全3.1.3 不可靠3.2 核查一般生產區(qū)

44、的遮欄、護欄、欄桿、溝（洞）蓋板等不齊全或不可靠3.3 靠近帶油設備的溝蓋板沒密封3.4 生產現(xiàn)場安全標示牌、警示牌、警示線、各種安全色標不完善1處1處1處1處1處1處0.30.20.20.10.20.14保安電源4.1 保安電源、備用電源、UPS 、事故照明電源不符合設計規(guī)范4.2 保安電源、備用電源、UPS 、事故照明(自廠用電受電開始至考核期，統(tǒng)計調試切換、正常運行切換、事故切換自動投入)動作情況匯總表（作為支持性材料）不齊全4.3 抽查自動投入效果4.3.1 考核期自投不正確4.3.2 抽查做自投試驗時不正確1處1項1次1次0.30.50.515照明5.1 核查主廠房和主要生產巡視路線

45、及設備的照明5.1.1 不符合設計和規(guī)程要求5.1.2 燈具漏裝或損壞5.1.3 燈不亮5.1.4 照明亮度明顯不滿足生產要求5.2 核查輔助車間和道路的照明5.2.1 不符合設計和規(guī)程要求5.2.2 燈具漏裝或損壞5.2.3 燈不亮5.3 事故燈不亮1處1盞1盞1處1處1盞1盞1盞0.30.30.10.50.20.20.050.26安全接地6.1 核查電氣設備(構架、帶電屏柜、穿線金屬管、電纜、電纜橋架、綜合管架等)的安全接地6.1.1 不符合設計和規(guī)程要求6.1.2 漏接安全接地線6.1.3 接地網引上線處沒有標注規(guī)定的接地標識6.2 核查（燃油、可燃氣體、易燃液體設備、貯罐和管道，可燃粉

46、塵集塵設備及皮帶軌道等）設備的防靜電接地6.2.1 不符合設計和規(guī)程要求6.2.2 漏接防靜電接地線6.2.3 接地網引上線處沒有標注規(guī)定的接地標識6.3 接地網及其引線的隱蔽工程沒有合法合格的驗收簽證1處1處1處1處1處1處1處0.40.20.10.40.20.10.57生產區(qū)起吊設施7.1 與設計的起吊設施比較，起吊設施不符合設計要求7.2 與設計的起吊設施匯總表比較，提供的起吊設施使用許可證匯總表（作為支持性材料）不齊全1臺1項0.40.28電纜防火措施8.1 電纜孔洞封堵8.1.1 封堵不全8.1.2 封堵不嚴密8.2 電纜防火隔離8.2.1 電纜隧道和電纜溝沒有分段做防火隔離8.2.

47、2 電纜豎井和電纜構架沒有采取分段阻燃隔離8.3 電纜防火涂料涂刷8.3.1 漏涂刷8.3.2 涂刷不夠均勻1處1處1處1處1處1處0.10.10.30.30.20.1核查各參建單位在建設期的安全管理9.1 在國電集團公司進行的工程管理評價中安全管理未被評價為優(yōu)良（或得分率85以下）9.2 在國電集團公司組織的安全檢查中未被評價為優(yōu)良工地（或得分率85以下）1次1次43主要迎檢人檢查人附表二： 火電機組達標考核表（質量與工藝）考核項目：質量與工藝 標準得分：180分 自（復）檢得分： 序號考核內容扣 分 規(guī) 定檢查結果備注范 圍單位扣分（%）實際情況扣分1質量驗評1.11.21.3建設工程質量

48、驗評資料單位工程質量評價質量事故1.1.1工程質量驗評資料內容填寫不規(guī)范、不齊全1.1.2工程驗評資 料不真實1.2單位工程質量評價不正確、與抽查結果不符合1.3建設期發(fā)生質量事故1份1份1個1次0.10.113101.4歷次工程質量管理評價檢查意見中要求整改項目已完成1.4未完成整改閉環(huán)1項1一、土建部分2建、構筑物主要功能檢測與試驗2.1單位工程重要結構無結構實體檢測報告2.2單位工程未進行混凝土強度評定或評定錯誤2.3地基處理（含樁基）試驗資料不齊全2.4門、窗的三性試驗資料不齊全2.5建、構筑物沉降觀測資料不齊全、不正確2.6水工結構、屋面、涉水樓、地面試水記錄不齊全、不正確2.7鋼結

49、構高強螺栓、連接副試驗資料不齊全2.8通風、水、暖試驗資料不齊全1個1項1項1項1項1項1項1項10.10.10.50.50.10.50.13建筑物3.13.1.13.1.23.1.33.1.4安全與功能內外墻面、地面、屋面無滲漏結構無裂縫結構變形測量變形縫處理符合設計要求3.1.1.1有漏水3.1.1.2有滲水3.1.2.1混凝土結構有裂縫 3.1.2.2砌體有裂縫3.1.2.3樓、地面層、墻體粉刷層有裂縫3.1.3.1建筑垂直度超出規(guī)范和設計要求3.1.3.2不均勻沉降超出規(guī)范和設計要求3.1.4.1施工變形縫不符合設計要求3.1.4.2施工變形縫處理工藝不美觀1處30.520.50.20

50、.50.50.20.23.23.2.13.2.23.2.3墻面平整度應滿足標準抹灰面層塊料面層3.2.1.1超標值在2070（含）%時3.2.1.2超標值70%時3.2.2.1有空鼓3.2.2.2掉粉3.2.2.3陰、陽角不順直3.2.3.1 有空鼓3.2.3.2 有脫落1處0.40.80.20.20.30.20.33.33.3.13.3.23.3.33.3.4樓地面樓、地面平整度符合相關驗收標準水泥砂漿樓地面塊料面層防腐面層3.3.1按3.2.1規(guī)定扣分3.3.2.1有麻面3.3.2.2有起砂3.3.2.3有壓痕3.3.2.4表面不光平3.3.3.1拼縫及圖案不完整或不美觀3.3.3.2踢腳線起殼3.3.4面層起殼、空鼓1處0.10.10.10.10.10.10.23.43.4.13.4.23.4.33.4.4屋面坡度正確防水層無破損水落管符合施工規(guī)范屋面排水系統(tǒng)暢通3.4.1不正確3.4.2有破損3.4.3不符合施工規(guī)范3.4.4屋面排水不暢、堵塞1處0.20