1-5月份對外貿(mào)易工作匯報(bào)

1、山東利津雅美紡織有限公司對外貿(mào)易工作匯報(bào)材料現(xiàn)將雅美公司對外貿(mào)易工作情況及今后的工作打算匯報(bào)如 下：一、2005年和 2006年 1-5月份出口情況：2005 年 1 至 12 月份出口染色布、坯布等 4354 萬米，床上用 品、睡衣等 300 萬件套，進(jìn)口滌綸 2146 噸，皮棉 3119 噸，實(shí)現(xiàn) 進(jìn)出口額 3700 萬美元，其中 出口創(chuàng)匯 3049 萬美元，比去年同期 增長 23.28%。2006年 15份實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯 1025 萬美元，同比增 長 15% ；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易總額 1274 萬美元，同比增長 24%。今年上半年 計(jì)劃出口創(chuàng)匯 1500 萬美元，力爭達(dá)到 1800 萬美元以上； 2

2、006 年 全年計(jì)劃出口創(chuàng)匯 3000 萬美元，力爭達(dá)到 3500 萬美元以上，進(jìn) 出口貿(mào)易總額 4500 萬美元。二、存在的問題一是人民幣升值，成本增加，直接導(dǎo)致利潤大幅度下降和客 戶源的減少，削弱了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。二是國際國內(nèi) 市場競爭日趨激烈，客戶及利潤空間減少。原料價(jià)格特別是皮棉 價(jià)格不穩(wěn)定造成了部分訂單虧損。三是針對歐美等國對紡織品市 場的設(shè)限，還沒有足夠的措施予以應(yīng)對。四是由于公司規(guī)模的進(jìn) 一步擴(kuò)大、對外貿(mào)易的不斷拓展，對外貿(mào)易資金緊張。三、國際市場變化對出口的影響 首先，我國現(xiàn)在實(shí)行浮動(dòng)的匯率政策，人民幣與美元的 兌換會(huì)隨著國際和國內(nèi)市場的變化而變化，在一定程度上對我公

3、 司出口結(jié)匯金額有很大的影響；其次，越來越多的貿(mào)易壁壘也限 制了我公司紡織品出口，特別是歐美紡織品出口配額的實(shí)行大大 限制了我公司對歐美市場的開發(fā)力度。四、今后的工作措施 對外貿(mào)易雖開局順利，但形勢不容樂觀。從國際國內(nèi)形勢看， 由于世界經(jīng)濟(jì)不景氣和歐美對我國紡織品設(shè)限的影響，紡織品價(jià) 格一直處于動(dòng)蕩之中，給對外貿(mào)易增加了難度。國內(nèi)市場由于紡 織的大規(guī)模上馬，造成價(jià)格戰(zhàn)的無序競爭，隨著棉庫存量的減少， 皮棉價(jià)格在近期還有上揚(yáng)的趨勢。因此，公司采取降低原料成本 增加儲(chǔ)備來提高效益。去年成立了山東利津雅美棉業(yè)有限責(zé)任公 司，在一定程度上減輕了由于原料成本動(dòng)蕩給企業(yè)在對外貿(mào)易方 面造成的損失。如何充分

4、利用企業(yè)自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，迎接挑 戰(zhàn)，取得最佳效益，這是企業(yè)今后工作的重中之重。一是整合資源，開拓市場新空間。 公司將依據(jù)市場形勢不斷 優(yōu)化營銷人員隊(duì)伍，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的對外貿(mào)易人才，采取聘任、 合作等多種方式吸引人才、留住人才。同時(shí)進(jìn)一步健全完善激勵(lì) 約束機(jī)制，搭建平等競爭的人才競技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易工作新 突破。二是加大市場調(diào)研，提高規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)能力。 充分利用報(bào)紙、 雜志、因特網(wǎng)等現(xiàn)代化信息手段建立完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極參加廣 交會(huì)、華交會(huì)等，走出國門，廣泛搜集市場最新信息，分析市場 動(dòng)態(tài)，從國際大形勢著眼，著眼長遠(yuǎn)市場和長期效益。研究國際 法規(guī)及國家政策變化，特別是貿(mào)易國家對紡織品進(jìn)出口

5、政策的調(diào) 整等，力爭抓住市場的主動(dòng)權(quán)，掌握市場先機(jī)，將出口貿(mào)易做好、 做強(qiáng)、做優(yōu)。三是進(jìn)一步優(yōu)化市場策略。 在對外策略上，抓住市場價(jià)值規(guī) 律，把握好原料調(diào)配和出口產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，打時(shí)間差、價(jià)格差， 爭取最大的利潤空間；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，根據(jù)歐盟國家實(shí)施紡 織品新標(biāo)準(zhǔn) ，向服裝面料、床上用品等生態(tài)型、環(huán)保型紡織品轉(zhuǎn) 移；在運(yùn)作方式、方法上，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大自主訂單和直接 與外商接觸的機(jī)會(huì)，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、市場定位，在穩(wěn) 定東南亞市場，鞏固現(xiàn)有市場份額的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易區(qū) 域多元化。四是進(jìn)一步加大出口力度，拓寬進(jìn)出口渠道。 在緩解人民幣 升值帶來的負(fù)面影響的同時(shí)，解決原料及資金緊張問

6、題，利用好 原料在國際國內(nèi)市場上的差價(jià)，爭取棉花配額，提高經(jīng)濟(jì)效益。 爭取在第三國尋求貿(mào)易伙伴，避開貿(mào)易設(shè)限。五是棉花進(jìn)口配額申請隨著我公司的發(fā)展原有的棉花進(jìn)口配額分配數(shù)量已經(jīng)不能滿 足我公司發(fā)展的需要， 2006 年我公司共分配棉花進(jìn)口配額 1900 噸，現(xiàn)已全部訂購?fù)瓿桑?6 月底將全部進(jìn)口完成。 我公司希望能加大棉花進(jìn)口配額的分配數(shù)量，以滿足我公司發(fā)展的迫切需要。 總之，我公司希望政府部門根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)整國家政 策，以促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。山東利津雅美紡織有限公司二 00 六年五月十九日山東利津雅美紡織有限公司對外貿(mào)易工作匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)將雅美公司今年以來對外貿(mào)易工作情況及今后的

7、工作打算 向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、2005 年對外貿(mào)易工作情況2005自 2005 年以來，雅美公司在省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效策略，不斷 提升開拓國際市場的能力，對外貿(mào)易工作不斷創(chuàng)出新水平。年1至 12月份出口染色布、坯布等 4354萬米，床上用品、睡衣 等 300 萬件套，進(jìn)口滌綸 2146 噸，皮棉 3119 噸，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額 3700 萬美元，其中出口創(chuàng)匯 3049 萬美元，比去年同期增長 23.28%。一是調(diào)整了運(yùn)行機(jī)制。 進(jìn)出口公司現(xiàn)已發(fā)展為三個(gè)部，內(nèi)部 競爭提高了對外貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展職能，在縱深、跨行業(yè)上實(shí)現(xiàn)了新 進(jìn)展，增強(qiáng)了對外貿(mào)易

8、運(yùn)作的整體水平。 二是營銷創(chuàng)新。 實(shí)現(xiàn)了 由東南亞市場向歐美市場，由中介商、代理商向自主訂單的戰(zhàn)略 性調(diào)整，直接訂單的份額不斷增加，成功地打入了歐洲、美國、 南美等市場，對外貿(mào)易國家已發(fā)展到62 個(gè)。 三是創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為依托，把握市場的前瞻性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn) 了坯布、床上用品向高檔服裝面料、針織面料的轉(zhuǎn)移，向高附加 值產(chǎn)品的過度。二、2006 年外貿(mào)工作情況及工作計(jì)劃今年一季度實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯 716 萬美元， 同比增長 32.6%；實(shí)現(xiàn) 貿(mào)易總額 858 萬美元，同比增長 42%。今年上半年計(jì)劃出口創(chuàng)匯 1500 萬美元，力爭達(dá)到 1800 萬美元以上； 2006 年全年計(jì)劃出

9、口 創(chuàng)匯 3000 萬美元，力爭達(dá)到 3500 萬美元以上，進(jìn)出口貿(mào)易總額 4500 萬美元。三、今后的工作措施 對外貿(mào)易雖開局順利，但形勢不容樂觀。從國際國內(nèi)形勢看， 由于世界經(jīng)濟(jì)不景氣和歐美對我國紡織品設(shè)限的影響，紡織品價(jià) 格一直處于動(dòng)蕩之中，給對外貿(mào)易增加了難度。國內(nèi)市場由于紡 織的大規(guī)模上馬，造成價(jià)格戰(zhàn)的無序競爭，隨著棉庫存量的減少， 皮棉價(jià)格在近期還有上揚(yáng)的趨勢。因此，公司采取降低原料成本 增加儲(chǔ)備來提高效益。去年成立了山東利津雅美棉業(yè)有限責(zé)任公 司，在一定程度上減輕了由于原料成本動(dòng)蕩給企業(yè)在對外貿(mào)易方 面造成的損失。如何充分利用企業(yè)自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，迎接挑 戰(zhàn)，取得最佳效益，這是

10、企業(yè)今后工作的重中之重。一是整合資源，開拓市場新空間。 公司將依據(jù)市場形勢不斷 優(yōu)化營銷人員隊(duì)伍，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的對外貿(mào)易人才，采取聘任、 合作等多種方式吸引人才、留住人才。同時(shí)進(jìn)一步健全完善激勵(lì) 約束機(jī)制，搭建平等競爭的人才競技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易工作新 突破。二是加大市場調(diào)研，提高規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)能力。 充分利用報(bào)紙、 雜志、因特網(wǎng)等現(xiàn)代化信息手段建立完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極參加廣 交會(huì)、華交會(huì)等，走出國門，廣泛搜集市場最新信息，分析市場 動(dòng)態(tài)，從國際大形勢著眼，著眼長遠(yuǎn)市場和長期效益。研究國際 法規(guī)及國家政策變化，特別是貿(mào)易國家對紡織品進(jìn)出口政策的調(diào) 整等，力爭抓住市場的主動(dòng)權(quán)，掌握市場先機(jī)，將出口

11、貿(mào)易做好、 做強(qiáng)、做優(yōu)。三是進(jìn)一步優(yōu)化市場策略。 在對外策略上，抓住市場價(jià)值規(guī) 律，把握好原料調(diào)配和出口產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，打時(shí)間差、價(jià)格差， 爭取最大的利潤空間；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，根據(jù)歐盟國家實(shí)施紡 織品新標(biāo)準(zhǔn) ，向服裝面料、床上用品等生態(tài)型、環(huán)保型紡織品轉(zhuǎn)移；在運(yùn)作方式、方法上，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大自主訂單和直接與外商接觸的機(jī)會(huì)，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、市場定位，在穩(wěn) 定東南亞市場，鞏固現(xiàn)有市場份額的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易區(qū) 域多元化。四是進(jìn)一步加大出口力度，拓寬進(jìn)出口渠道。 在緩解人民幣 升值帶來的負(fù)面影響的同時(shí)，解決原料及資金緊張問題，利用好 原料在國際國內(nèi)市場上的差價(jià)，爭取棉花配額，提高經(jīng)濟(jì)效益。 爭取在第三國尋求貿(mào)易伙伴，避開貿(mào)易設(shè)限。四、存在的問題 一是人民幣升值，成本增加，直接導(dǎo)致利潤大幅度下降和客 戶源的減少，削弱了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。二是國際國內(nèi) 市場競爭日趨激烈，客戶及利潤空間減少。原料價(jià)格特別是皮棉 價(jià)格不穩(wěn)定造成了部分訂單虧損。三是針對歐美等國對紡織品市 場的設(shè)