公司員工培訓(xùn)計劃_0

1、公司員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)可以讓員工快速的成長， 只有讓員工的能力提 高 了，才能帶著著公司開展。近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排， 擬定 了 一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作方案， 讓大家分享的同時是 想聽 聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)， 提高公司的管理水 平， 保證公司可持續(xù)性開展 ;必須進行有效的培訓(xùn)， 做好培訓(xùn) 的 根底是要有可行完整實用的培訓(xùn)方案， 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工 作計 劃如下：一、建立集團公司、 下屬各分公司和車間班組的三級培 訓(xùn) 教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、 公司文化、 發(fā) 展 戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技

2、術(shù)、新知識 等前 瞻性教育和培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人 員和集 團全體管理人員。 組織部門為人力資源部， 每月至少 進行一次， 每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理 人 員的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章制 度及 平安操作規(guī)程 ;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。 每月一次， 每 次 不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培 訓(xùn)， 主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位 工作流 程和工藝技能專業(yè)知識、 作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各 車間班組 的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少 于一小時。 利用每天的班

3、前會班后會， 反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé) 和平安操作規(guī) 程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是三 個 方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)， 二是機械設(shè)備維護和保 養(yǎng)知 識的培訓(xùn)， 三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn) ;每周一次， 每次不 少 于一小時。三、各部門 如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、 國際貿(mào) 易、 辦公室 專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進行， 主要 內(nèi)容就 是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)， 結(jié)合工作實際運行 中出 現(xiàn)的專業(yè)問題， 進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好 工 作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。 培訓(xùn)形式多種多樣， 目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、 產(chǎn) 品 質(zhì)量。四、

4、新員工的崗前培訓(xùn)： 新員工集中招聘八人以上者由 公 司人力資源部組織培訓(xùn)， 不得少于三天， 主要內(nèi)容是公司 簡介、 開展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī) 章制度和 通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后 或班組 進 行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)， 第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不 得 少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范 圍， 本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么 ;本崗位工作做 到什 么標(biāo)準(zhǔn)， 明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。 新員工 在上崗 二個月后要有書面考試， 考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的 考核評定 中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每 月集中進行 一次崗前培訓(xùn)。五

5、、培訓(xùn)的考核和評估， 培訓(xùn)方案的有效運行要有組織 上 的保證， 并要用制度的形式確定下來， 對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 建 立管理人員培訓(xùn)檔案， 把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上 交等 情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方 面，一是 對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和 考核 ;要保 證培訓(xùn)工作落實到位。 使培訓(xùn)工作真正成為公司的 根底工作， 培訓(xùn)真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工 的素質(zhì)， 并使 之能科學(xué)、 扎實而又有效地開展起來， 變員工 要我培訓(xùn)為我要 培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造 學(xué)習(xí)型組織，表達 公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案， 培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo) ; 培訓(xùn)方案要認(rèn) 真去做， 細(xì)化到每個月進行幾次， 培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的 組 織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式， 參訓(xùn) 人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評 估和跟蹤 ; 培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)從而通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi) 涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗