生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部門上半年工作總結(jié)時光荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助 下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己 的木職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身XX的管理比較混亂，故在 班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范 執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分， 而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種

2、 獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的 提高而且提高了班組的凝聚力。三、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對XX汽 車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度 也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓 車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工 作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制 方而一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通 與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同 時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工 作，確保不讓一個

3、問題件從本班組流入下一道工序。四、積極參與車間改善活動五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平回顧過去上半年的工作，很感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和大力支持。 相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻 圖的?，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。上半年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃, 把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃 性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件 的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的 狀況，全而的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一 定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。二、產(chǎn)量和質(zhì)量方面生

4、產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照 公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量 逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作 中加以克服。車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì) 量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度 重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及 生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī) 獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很 多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶

5、來極 大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利 進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作 態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員 工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠 工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。四、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理每天早上召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題 點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部將安 全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文 明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺 放不整齊，加工后

6、半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo) 示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。今后我們會做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。長期班前會 進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。適 當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。今年上半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克 服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理 水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完 成了上半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的上半年工作總結(jié)如下:一、生產(chǎn)工作我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，

7、積極部署、多方協(xié)調(diào)， 落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排 產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān) 控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品； 積極開展勞動競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈 現(xiàn)有利局而，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓 力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶 貴機(jī)遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會錯失 發(fā)展良機(jī)。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn) “時間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會積極響應(yīng)公 司文件精神，制定勞動競賽實(shí)施方案

8、和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)， 貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行, 嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按 時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順 利進(jìn)行。二、安全工作為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間上半年新晉 入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠 以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級安 全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗 工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對所從事崗位工作有了一個 全而細(xì)致的認(rèn)識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也 扎實(shí)了車間管

9、理工作。每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持 電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計(jì)劃對消防設(shè)備 設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對到期 的.安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè) 備設(shè)施檢查等。三、質(zhì)量工作提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上, 高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán) 把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個 生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動 機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時解決加工中出 現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格

10、按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高 員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì) 量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。今后我們將積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考 慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。今年上半年轉(zhuǎn)眼己快過去，回顧過去的半年，我接手生產(chǎn)部的這 段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，雖然取得 許多成就，但是在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我 們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì) 劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)

11、指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處 理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年 生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出 現(xiàn)了質(zhì)量的問題二、工作中存在的問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種 生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn) 成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；生產(chǎn)工藝管理 中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn), 員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線 混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題。質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格

12、按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) 書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位, 導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；公用儀器設(shè)備管理 上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用 后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場 螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系 的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳 貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。三、下半年工作計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時 保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高 員工的全員質(zhì)量意識，使

13、我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高； 加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀 器損壞；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺 放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對 員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳, 幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能 型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定 人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系 的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保

14、質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這 半年來生產(chǎn)任務(wù)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量， 我們能夠達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子, 大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時，對工作也 會有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信心，有了 這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上 半年己經(jīng)過去，但是我們依然不能松懈，不是說產(chǎn)量達(dá)到了，就能 夠?qū)ψ约悍潘?，一定要警惕起來，因?yàn)橄掳肽甑漠a(chǎn)量還是比較多的, 我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的 任務(wù)量，這是對工作的一

15、種負(fù)責(zé)，部門也會更加完善起來，我們內(nèi) 部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項(xiàng)工作，為下 半年做好準(zhǔn)備。作為生產(chǎn)部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一 點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作, 時時刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回顧整個上半年，大家都非常的 努力，我們部門也達(dá)到了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高, 真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，生 產(chǎn)部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大 家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工 作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員 工之間

16、相互配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)提高， 相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會有意想不到的收獲，我們部門也一 定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。我們部門遵守各項(xiàng)規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在 最前而，這是我們每一名員工都知道的，特別是我們生產(chǎn)部門積極 樂觀，一直都非常愿意投入到工作當(dāng)中，切身去體會這些比較簡單 的事情，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么, 但一定要認(rèn)真，我們做事認(rèn)真彩取得了這樣的成績，高效率的工作, 讓我們現(xiàn)在己經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量，也超越了原本計(jì)劃的產(chǎn)量， 這是一個非常不錯的成績，也會在下一階段的工作當(dāng)中，繼續(xù)提高 自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的

17、心態(tài)去而對，因?yàn)椴块T每個員 工都有著非常積極樂觀的工作心態(tài)，這對我們有著非常大的激勵， 也讓我明白了很多不一樣的地方。在工作上面，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了， 我們部門最不缺的就是堅(jiān)持，我認(rèn)為最缺的就是一種工作氣氛，一 種工作態(tài)度，這一點(diǎn)不管是在什么時候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門也 一定會在接下來的工作當(dāng)中繼續(xù)保留一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量 是比較繁重的，我們的任務(wù)還比較多，但我們不會怯懦，更加不會 放棄，相信下半年肯定會有更多的精彩，也會有更多的事情等著我 去做，部門一定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當(dāng)在第一線，不管遇 到什么問題，都會好好的去反思，去接受，保證自己工作能夠得到 一個

18、較高的提升，這才是對自己的肯定，這半年來我成長了很多， 我們部門也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應(yīng)了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn) 工作是排在第一位的，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更 好的成績，為企業(yè)謀取更多利益。這半年的工作我感覺非常有進(jìn)步，我們的車間也做好了充分的準(zhǔn) 備，有些事情應(yīng)該是要落實(shí)到位的，我們生產(chǎn)部門上半年的工作己 經(jīng)結(jié)束了，從年初的時候就制定好了計(jì)劃，在這半年來的工作當(dāng)中 大家都是非常的努力，結(jié)合部門的實(shí)際情況做好相關(guān)的規(guī)劃，我堅(jiān) 定的認(rèn)為這是需要有一個的好的方式去做好的，我們部門一直都在 保持好的心態(tài)，遵守公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格完善好每天的工作量， 對于這半年的來的工作我也是非常清楚自己的狀態(tài)，這半年來的工 作還需總結(jié)一番。首先我么部門也一直在做好自己的本職工作，每個人都是各司其 職，不緊不慢的做好工作，接下來的每一天都將會有更多的事情和 挑戰(zhàn)在等著，這半年我