采購部主管年終工作總結(jié)

1、采購部主管年終工作總結(jié)erp 企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷 了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這個個多月來， 從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業(yè)，這個系 列的轉(zhuǎn)變到印記著我 erp 實習走過的足跡。那么實驗之后，我們從中 得到了什么，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認真 負責，結(jié)果都不一樣?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎易鳛楣静少徶鞴芎统蓡T，在 a 區(qū)各位指 導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司 ceo 的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同 事的共同努力、支持與協(xié)助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取 得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，

2、較好地完成了自 己的本職工作。通過持續(xù)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個人工作總結(jié)：（ 一 ） 主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采 購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采 購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采 購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地實行采購。即時做好原 材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時持續(xù)探索開辟建立新的物資供應(yīng) 渠道，尋找物美價廉并即時的物資和服務(wù)。（ 二 ） 與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的 競爭性投標中，提升供貨和服務(wù)質(zhì)量，減

3、少采購費用、節(jié)省開支，降 低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要 求。采購部絕大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的 努力，與供應(yīng)商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的 合作伙伴關(guān)系。 95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠 我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了 三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了很多開支。（三）認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，即時提交給財務(wù)部和物流部。 任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好采購部全體工 作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好 的建議。積極按期索取使用部門

4、的年、月、季的采購計劃，并積極組 織落實跟蹤。提升工作效率、縮短采購周期，提升經(jīng)濟效益。（ 四 ） 積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。 我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策 方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、 年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng) 商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營 創(chuàng)造更大價值。二、存有的問題雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存有一些問題， 需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，采購部主管對我來說是一個新的崗位，很多工作我都是

5、邊 干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升 ;其次，因為在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過 細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ; 部門與部門之間溝通方面未達到最 理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單 價、采購運費，造成物流部人員工作的滯后。最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習和摸索我覺得自己的理論水平還不太 適合公司工作的要求。必須增強學(xué)習，拓寬知識面。開始因為對工作 的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、 付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負 擔是我的職責。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了

6、采購工作。三、工作總結(jié)與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào) 到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習的機會，讓我從原來對采購的一 無所知到理解了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新 的知識，增長了更多見識 !通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些 過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差 別。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商 處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ; 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交 易的供應(yīng)商，持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交 易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。要努力學(xué)習采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向 的了解，增強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統(tǒng)籌 規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、 下情上報。為公司謀求利益的同時努力使公司更整體化。增強與其他 部門的溝