注塑年底總結(jié)報(bào)告

1、注塑年底總結(jié)報(bào)告注塑年底總結(jié)報(bào)告2011在緊張和忙碌中即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感 慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地 對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司 明年會(huì)更好。1, 生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人 員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間 全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約：5182500,共計(jì)試模約1000畐IJ/次，削毛刺約: 3000000,為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量 關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

2、執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生 產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀 點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面 基木的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立 操作以前，都能了解基木的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí), 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到 滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。2,設(shè)備模具管理方面在2011年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為 產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，

3、但是只有部分設(shè)備都是 新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的 影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件 對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了 注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。3,人員管理方面因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很 多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很 大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在 這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn) 單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確

4、引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用 品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境 衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。2, 人員管理方面3, 輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面針對(duì)本部門，塑料是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很 多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作 技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾 過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定 置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn) 垃圾堆。4,安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每

5、個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全 是效益。但我覺(jué)得我們木部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是 一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故 隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。1,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3, 將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入日常管理， 生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。4, 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。面對(duì)即將到來(lái)的2012年，我們木車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新 年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好 安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡

6、我們最大的努力！注塑車間：曹定輝2011-12-29注塑年底總結(jié)報(bào)告篇2回顧2015年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而 開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn) 題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和 成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故 障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難, 并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在15年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn), 爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃在

7、生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影 響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn) 計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，而對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生 產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高 度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì) 以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員 的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全而講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到 木產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間人員 都有高度的質(zhì)量

8、意識(shí)，細(xì)看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì) 穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。三、原料和產(chǎn)品的管理嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn) 題，須寫書(shū)而報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn) 品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù), 同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。四、環(huán)境衛(wèi)生車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完 成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠 給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。 一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不 懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真宣傳貫徹 各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安